Este documento presenta estrategias para dirigir equipos de trabajo de manera exitosa. Explica la importancia de la comunicación efectiva entre departamentos y miembros del equipo, estableciendo acuerdos claros, escuchando con comprensión, y manejando conflictos de una manera constructiva que genere energía positiva. También describe las diferentes fases de un proyecto y técnicas para negociar de forma asertiva y alcanzar soluciones. El objetivo es ofrecer herramientas prácticas para mejorar el trabajo en equipo y el re

1. Cómo dirigir exitosamente equipos de trabajo 1
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACIN
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
DOCTORADO EN CIENCIAS MENCIÒN GERENCIA

2. Cómo dirigir exitosamente equipos de trabajo 2
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACIN
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
DOCTORADO EN CIENCIAS MENCIÒN GERENCIA
Autores:
M.Sc. Carlos Ramón Vidal Tovar
M .Sc. Ingreidis Villarroel
Profesor: Dra. Leidys Pernia

3. « Informe a las personas relacionadas con el proyecto »
Por una boca abierta jamás ha
llegado a la cabeza una buena idea
3

4. Como lo solicitó el
departamento de mercadeo
Como lo ordenó el
departamento de ventas
Como lo instaló el
departamento de archivos
Como lo diseñó el
Departamento
de ingeniera
Como lo programó el
departamento de
procesamiento de datos.
Como lo pidió
el cliente.
4

5. En el Caso de los proyecto, las barreras
organizacionales puestas a al comunicación
tienen a menudo mucho mas peso que las
personales.
5

6. 1. Toque a los demás allí donde están.
2. Asegúrese de que su interlocutor entienda
la importancia de su mensaje
3. Mantenga viva la atención de su
interlocutor.
4. Comuníquese en forma afirmativa.
6

7. ---
Agresivo
Afirmativo
Sumiso
Sus ideas
Utilizadas
Escuchadas
Perdidas
Las ideas
del otro
Perdidas
Escuchadas
Utilizadas
7

8. 1. Prepararse para escuchar.
2. Pare de Hablar.
3. Escuche con comprensión.
4. Escuche todo lo que el interlocutor tiene para
decirle.
5. Esté atento a lo que no se dice.
6. Preste atención a la forma como se dicen las
cosas.
7. Haga pausas.
8. Retroalimente.
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9. « Estimule al Personal Estableciendo Acuerdos »
Los conflictos generan energía;
manejar efectivamente las diferencias
entre las personas infunde vigor a
todo el equipo.
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10. 1. Prioridades del proyecto.
2. Procedimientos administrativos.
3. Opiniones Técnicas.
4. Asignación del personal y de recursos.
5. Costos y presupuestos.
6. Programas de trabajo.
7. Enfrentamientos interpersonales y de personalidad. 10

11.  Fase Formativa, de Planeación.
 Fase Temprana de Programación.
 Fase principal.
 Etapa Final del proyecto.
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12. 1. Trabajar para establecer un terreno común
2. Ampliar las áreas de acuerdo.
3. Recoger información.
4. Concentrarse en los problemas, NO en las
personas.
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13. 5. Sepa que es lo que quiere y pídalo.
6. Insista en sus expectativas con firmeza.
7. No se justifique.
8. Evite las expresiones que puedan irritar a los demás.
9. Propicie las soluciones alternativas.
1. Sea directo.
2. Señale el comportamiento.
3. Evite las disputas.
4. Tenga en cuenta las limitaciones
de lógica.
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Msc. Carlos Ramón Vidal Tovar
Msc. Ingreidis Villarroel