SNGP Rendición de cuentas 2016

3. La Secretaría Nacional de Gestión de la
Política es un organismo de derecho público,
con personalidad jurídica, patrimonio y régimen
administrativoyfinancieropropiosqueseencarga
de formular las políticas para la gobernabilidad,
el relacionamiento político con las otras funciones
del Estado, con los Gobiernos Autónomos
Descentralizados, el diálogo político con los
actores sociales y la coordinación política con
los representantes del Ejecutivo en el territorio.
Es un sólido referente de coordinación política
de las acciones del Gobierno, con los distintos
niveles y funciones del Estado y la ciudadanía, en
unasociedadquegeneraespaciosdemocráticos
y participativos.
En tal sentido y en cumplimiento a los artículos
83 y 208 de la Constitución de la República del
Ecuador y de los artículos 89, 90 y 95 de la Ley
Orgánica de Participación Ciudadana y Control
Social,ejercemosnuestrodeberynuestroderecho
de rendir cuentas ante nuestros mandantes.

5. SECRETARÍA NACIONAL DE GESTIÓN
DE LA POLÍTICA
• Subsecretaría de Coordinación Interinstitucional
• Subsecretaría de Diálogo Social
• Subsecretaría de Coordinación con los GADs
• Subsecretaría de Movimientos y Organizaciones
Sociales
• Subsecretaría de Gestión Política y
Gobernabilidad
• Subsecretaría de Participación Ciudadana
• Subsecretaría de Pueblos e Interculturalidad
- Dirección de Registro Único de Organizaciones
Sociales y Civiles (RUOSC)

6. SUBSECRETARÍA
DE COORDINACIÓN
INTERINSTITUCIONAL
PAMELA QUISHPE
SUBSECRETARIA

7. SUBSECRETARÍA
DE COORDINACIÓN
INTERINSTITUCIONAL
Misión Articular y coordinar el relacionamiento político entre
el Ejecutivo y las otras funciones e instituciones del
Estado, en un contexto de respeto a la autonomía e
independencia interinstitucional.

8. Objetivos
estratégicos
Garantizar la gobernabilidad democrática
en el territorio nacional, para asegurar el buen
vivir, en el marco del respeto, paz social, diálogo y
concertación, participación ciudadana y transparencia,
en coordinación con las demás funciones del Estado.
SUBSECRETARÍA
DE COORDINACIÓN
INTERINSTITUCIONAL

9. SUBSECRETARÍA
DE COORDINACIÓN
INTERINSTITUCIONAL
Estrategias
adoptadas • Realizar el seguimiento y apoyar los procesos
prioritarios impulsados por las otras funciones del
Estado para garantizar el ejercicio y disfrute de los
derechos de la ciudadanía.
• Coordinar con el Consejo de Participación Ciudadana
y Control Social el acompañamiento y seguimiento a los
concursos de méritos y oposición para la selección de
autoridades.
• Establecimiento de una hoja de ruta para la gestión de los
procesos de acompañamiento con las funciones del Estado.

10. SUBSECRETARÍA
DE COORDINACIÓN
INTERINSTITUCIONAL
• Promover la articulación y coordinación con los
organismos de la Función de Transparencia y Control
Social, para la construcción de propuestas de políticas
públicas con el fin de proteger el ejercicio de los derechos,
prever y combatir la corrupción.
• Coordinación y seguimiento a la participación de la
ciudadanía en procesos relevantes de gestión pública.
• Elaboración de informes de seguimiento a cada etapa de
los concursos realizados durante el 2016 y aplicación eficaz las
estrategias definidas para acompañamiento de los mismos.
Acciones
relevantes
implementadas

11. SUBSECRETARÍA
DE COORDINACIÓN
INTERINSTITUCIONAL
• Acompañamiento en las sesiones de Comisiones
y del pleno de la Asamblea Nacional, para el
tratamiento de los proyectos de leyes de interés
nacional
• Coordinación política entre el Ejecutivo y Legislativo, en el
tratamiento y aprobación de las Leyes prioritarias planteadas
en el 2016.
• Asistencia a todos los espacios de diálogo político entre las
Funciones Ejecutiva y Legislativa
Logros
alcanzados

12. • Ejecución del 80% de las solicitudes efectuadas
por compromisos presidenciales.
• Ocho espacios de diálogo político coordinados entre
el Ejecutivo y el Legislativo.
SUBSECRETARÍA
DE COORDINACIÓN
INTERINSTITUCIONAL
Logros
alcanzados

13. AXEL YÉPEZ
SUBSECRETARIO
SUBSECRETARÍA DE
DIÁLOGO SOCIAL

14. SUBSECRETARÍA DE
DIÁLOGO SOCIAL
Coordinar y articular políticas, programas y acciones
de diálogo social, que promuevan acuerdos, con
amplia participación e inclusión para la prevención de
la conflictividad social, la legitimación de la democracia y
el sostenimiento de la paz social.
Misión

15. SUBSECRETARÍA DE
DIÁLOGO SOCIAL
• Viabilizar el proyecto político del Gobierno,
diseñando estrategias adecuadas para la
aplicación de las políticas públicas.
• Alcanzar acuerdos nacionales, regionales, locales,
sectoriales e interinstitucionales con los actores políticos,
sociales y gubernamentales, que contribuyan a la
gobernabilidad democrática y cohesión del Estado.
• Generar adhesión de la ciudadanía a la acción política del
Gobierno mediante una gestión, diálogo y comunicación directa,
veraz, oportuna e incluyente.
• Garantizar la gobernabilidad democrática en el territorio nacional.
Objetivos
estratégicos

16. SUBSECRETARÍA DE
DIÁLOGO SOCIAL
• “Promover mecanismos de diálogo y concertación con
los actores políticos, sociales y autoridades de instituciones
nacionales y locales, empresas del sector, pobladores locales,
para la prevención y transformación de conflictos generados en
zonas de influencia de los Proyectos de los Sectores Estratégicos:
minería, hidrocarburos, hidroeléctricas e hídricos.”
• Promover la generación de espacios efectivos y diversos de
participación ciudadana en el diseño, gestión y monitoreo de
las políticas públicas, logrando la mayor representatividad de los
organismos sociales y la sociedad civil en la toma de decisiones.
Estrategias
adoptadas

17. SUBSECRETARÍA DE
DIÁLOGO SOCIAL
• En coordinación con instituciones del Ejecutivo se
articularon proyectos con la ciudadanía, como parte
del servicio de acompañamiento para gestión de la
política pública.
• Mesas de diálogo interinstitucionales y ciudadanas
para dar atención a la población ubicada en zonas de
intervención de Proyectos Estratégicos Nacionales (PEN) y
Proyectos de Interés Nacional.
• Análisis políticos, mediante diagnósticos socio-políticos en
proyectos y áreas PEN,.
Acciones
relevantes
implementadas

18. • Acciones y estrategias de política pública: En
diálogos interinstitucionales con las carteras de
Estado, con el objeto de dar atención a la demanda y
propuestas de la ciudadanía, pueblos y comunidades.
SUBSECRETARÍA DE
DIÁLOGO SOCIAL
Acciones
relevantes
implementadas

19. SUBSECRETARÍA DE
DIÁLOGO SOCIAL
• Fortalecimiento de las estructuras organizativas
de la Confederación de Nacionalidades Indígenas
Amazónicas del Ecuador (Confeniae) que agrupa
a 11 nacionalidades, con el objeto de alcanzar la
gobernabilidad y construir una cultura de paz para
la prevención de conflictos en torno a los Proyectos
Estratégicos Nacionales (PEN).
• Acompañamiento a las organizaciones sociales por
demandas alrededor de áreas estratégicas y fortaleciendo la
asociatividad en torno a los PEN.
• Mesa de diálogo por el conflicto social y político Inés Arango
• Mesa de diálogo con el Pueblo Shuar Arutam en el marco del proyecto
Estratégico San Carlos Panantza
Logros
alcanzados

20. • Prevención de conflictos socioambientales en la
zonas de influencia de los proyectos Estratégicos
Nacionales.
• Mesas de diálogo con Pueblos y Nacionalidades de la
Amazonía con el objeto de efectivizar la política pública
en el sector.
• Mesas de diálogo con el Pueblo Shuar Arutam, provincia de
Morona Santiago.
• Mesa de diálogo con la Comuna San Pablo, provincia de Orellana.
• Mesa de diálogo con Pueblos y Nacionalidades afectadas por el
conflicto social del predio denominado Té Zulay, provincia de Pastaza.
SUBSECRETARÍA DE
DIÁLOGO SOCIAL
Logros
alcanzados

21. SUBSECRETARÍA DE
COORDINACIÓN CON LOS
GADs
JEANNETH CIFUENTES
SUBSECRETARIA

22. Impulsar la profundización del proyecto político de
la Revolución Ciudadana desde el ámbito de los
Gobiernos Autónomos Descentralizados (GADs) y su
entorno ciudadano, coordinando y promoviendo espacios
de diálogo entre el Ejecutivo y los GADs con la finalidad
de concertar acuerdos políticos para la implementación
de políticas públicas del Gobierno en el ámbito territorial;
así como impulsando e implementando modelos de gestión
participativa e intercultural que aporten a la construcción del
“Buen Vivir”.
SUBSECRETARÍA DE
COORDINACIÓN CON
LOS GADS
Misión

23. SUBSECRETARÍA DE
COORDINACIÓN CON
LOS GADS
• Viabilizar el proyecto político del Gobierno, diseñando
estrategias adecuadas para la aplicación de las políticas
públicas.
• Alcanzar acuerdos nacionales, regionales, locales,
sectoriales e interinstitucionales con los actores políticos,
sociales y gubernamentales, que contribuyan a la
gobernabilidad democrática y cohesión del Estado.
• Generar adhesión de la ciudadanía a la acción política del
Gobierno mediante una gestión, diálogo y comunicación directa,
veraz, oportuna e incluyente.
Objetivos
estratégicos

24. SUBSECRETARÍA DE
COORDINACIÓN CON
LOS GADS
• Fortalecer la gobernabilidad de los GADs a través del
desarrollo e implementación de espacios de articulación
permanentes, agendas de coordinación, y aplicación de
metodologías participativas de generación colectiva, con
los diversos niveles de gobierno.
• Incrementar los espacios de diálogo y generar acuerdos entre
el Ejecutivo y los GADs para fortalecer la gobernabilidad del Buen
Vivir, mediante el impulso de un modelo de gestión participativa en
el territorio, que afiance la agenda política nacional y local.
Estrategias
adoptadas

25. SUBSECRETARÍA DE
COORDINACIÓN CON
LOS GADS
• Coordinación y preparación de reunión de autoridades
de los GADs con el Ejecutivo, en el marco de los gabinetes
itinerantes.
• Creación de espacios de articulación multinivel, entre
autoridades de los GADs, para la gobernabilidad en
territorio.
• Cambio de directivas de medio período en los gremios de las
Asociaciones de GADs provinciales y municipales
• Representantes de los GADs en el Directorio del Banco del
Desarrollo del Ecuador B.P
• Coordinación para la asignación de recursos y devolución del IVA a
Conagopare Esmeraldas y Manabí
• Encuentros de las Asociaciones Nacionales de GADs con el Presidente de
la República y Secretaria Nacional de Gestión de la Política
Acciones
relevantes
implementadas

26. SUBSECRETARÍA DE
COORDINACIÓN CON
LOS GADS
* Proceso de socialización de actividades realizadas por
el Ejecutivo y el Gobierno Autónomo Descentralizado (GAD)
local, en beneficio de la descontaminación progresiva de
todos los ríos que atraviesan la provincia de Santo Domingo,
principalmente de aquellos que benefician a las comunas Tsáchilas.
Gestión integral que concluirá con la construcción y operación de
la planta de tratamiento de aguas y alcantarillado, financiada por el
Exim Bank de Corea, a través de la gestión del Gobierno central.
* En el año 2016 se han realizado 10 Gabinetes Itinerantes, distribuidos de
la siguiente manera: siete (7) en la región Costa (Milagro, Ventanas, Huaquillas,
Esmeraldas, San Vicente, Pedernales, La Libertad); dos (2) en la región Sierra (Celica,
Chillanes) y uno (1) en la región Amazónica (Limón Indanza).
Logros
alcanzados

27. SUBSECRETARÍA DE
COORDINACIÓN CON
LOS GADS
Trabajo priorizado en la Costa por la emergencia
del terremoto que afectó las provincias de Manabí y
Esmeraldas.
* La Subsecretaría de Coordinación con GADs, brindó el apoyo
político de manera permanente para el desarrollo del programa
“Municipios Saludables” impulsado por el Ministerio de Salud, cuyo
objetivo es impulsar que los GADs municipales aborden de manera
integral los determinantes que influyen en el estado de salud de la
población, mejorando su bienestar y la calidad de vida.
* Al momento 30 municipios han firmado la carta de intención, estos
son: 1. Sucúa, 2. Gualaceo, 3. Aguarico, 4. Archidona, 5. Pedro Moncayo,
6. Tena, 7. Rumiñahui, 8. Baños, 9. Santa Lucía, 10. Urcuquí, 11. Ambato,
12. Pimampiro, 13. Quinindé, 14. Zapotillo, 15. Colimes, 16. Naranjal, 17. San
Miguel, 18. Santa Elena, 19. El Empalme, 20. Patate, 21.
Logros
alcanzados

28. Pelileo, 22. Gonzanamá, 23. Esmeraldas, 24. Cuyabeno,
25. San Lorenzo, 26. Río Verde, 27. Alausí, 28. Orellana.29.
Quito 30. Quijos.
* Se ejecutaron alrededor de tres reuniones semanales de
diálogo, articulación y gestión con GADs, para tratar temas
de interés con el Ejecutivo, entre los resultados se encuentran: la
ampliación de plazo para implementación de Unidades de Revisión
Vehicular, ampliación de plazo y firma de convenios para el cobro
de tasas de basura y bomberos a través del MEER, resolución de
conflictos locales en seis cantones para mantener la gobernabilidad,
aprobación del Plan Integral para la Amazonía, propuesta del proyecto
de Ley para la Circunscripción Territorial Amazónica, transferencia de
recursos por competencia de riego y drenaje y mecanismos para devolución
del IVA.
SUBSECRETARÍA DE
COORDINACIÓN CON
LOS GADS
Logros
alcanzados

29. SUBSECRETARÍA DE
MOVIMIENTOS Y
ORGANIZACIONES SOCIALES
CHRISTIAN GONZÁLEZ
SUBSECRETARIO

30. SUBSECRETARÍA DE
MOVIMIENTOS Y
ORGANIZACIONES
SOCIALES
Definir estrategias y mecanismos para consolidar el
poder popular que permita fortalecer la relación entre
los diferentes niveles del Estado y los actores sociales y
políticos, para un efectivo acceso y goce de los derechos
establecidos en la Constitución, a través de la incidencia e
implementación de políticas públicas.
Misión

31. SUBSECRETARÍA DE
MOVIMIENTOS Y
ORGANIZACIONES
SOCIALES
• Viabilizar el proyecto político del Gobierno,
diseñando estrategias adecuadas para la aplicación
de las políticas públicas.
• Conseguir que las funciones del Estado y los distintos
niveles de Gobierno incluyan espacios efectivos y diversos
de participación ciudadana en el diseño, gestión y monitoreo
de las políticas públicas.
• Alcanzar acuerdos nacionales, regionales, locales, sectoriales
e interinstitucionales con los actores políticos, sociales y
gubernamentales.
• Generar adhesión de la ciudadanía a la acción política del Gobierno.
• Viabilizar la agenda política entre el Estado y la sociedad, tejiendo redes
que articulen las políticas públicas hacia organizaciones, pueblos y ciudadanía.
Objetivos
estratégicos

32. SUBSECRETARÍA DE
MOVIMIENTOS Y
ORGANIZACIONES
SOCIALES
• Fortalecimiento de mesas de diálogo de forma
permanente en los territorios para generar espacios
democráticos de comunicación política.
• Promover y motivar a que las organizaciones desarrollen
agendas políticas y programáticas.
• Promover acuerdos, convenios y motivar a la formación de
redes de organizaciones.
• Identificar y establecer los grupos y actores sociales.
Estrategias
adoptadas

33. SUBSECRETARÍA DE
MOVIMIENTOS Y
ORGANIZACIONES
SOCIALES
• Fortalecimiento de las plataformas de las
organizaciones sociales mediante espacios de diálogo
y acompañamiento político permanente.
• Recuperación de las experiencias y aprendizajes durante
el proceso de acompañamiento y promoción de los actores
sociales y políticos.
• Caracterización del sujeto social y político.
• Construcción de la dimensión política del sujeto social.
Acciones
relevantes
implementadas

34. SUBSECRETARÍA DE
MOVIMIENTOS Y
ORGANIZACIONES
SOCIALES
• Promoción, articulación y coordinación de la
conformación de espacios de diálogo y relaciones
políticas entre la Función Ejecutiva y las organizaciones.
• Generación de espacios efectivos y diversos de
participación ciudadana en el diseño, gestión y monitoreo
de las políticas públicas.
• Promoción de la participación ciudadana efectiva, la
organización social y el diálogo.
• Promover y fortalecer a las organizaciones sociales existentes.
• Agendas programáticas de las organizaciones sociales y políticas.
Acciones
relevantes
implementadas

35. SUBSECRETARÍA DE
MOVIMIENTOS Y
ORGANIZACIONES
SOCIALES
• Procesos de fortalecimiento organizativo y
político.
• Procesos de acompañamiento político a los actores
sociales y políticos.
PROYECTO DEL SUIOS
• Establecimiento del diálogo más directo y personal con los
técnicos y proveedores de la plataforma tecnológica SUIOS.
• Coordinación con la Comisiòn de Participación Ciudadana
y Control Social a fin de realizar talleres con organizaciones
sociales para el uso y manejo de la plataforma en territorio.
Acciones
relevantes
implementadas

36. * Realización de 78 enlaces con actores sociales
tales como: comerciantes minoristas, congregaciones
pastorales, migrantes, comunidad GLBTI, indígenas,
culturas urbanas y organizaciones culturales;
SUBSECRETARÍA DE
MOVIMIENTOS Y
ORGANIZACIONES
SOCIALES
Logros
alcanzados

37. SUBSECRETARÍA DE
GESTIÓN POLÍTICA Y
GOBERNABILIDAD
FRANKLIN SAMANIEGO
SUBSECRETARIO

38. Gestionarlaejecucióndelaspolíticasdegobernabilidad
con las diferentes instancias de Gobierno, sectores
económicos, políticos y sociales, en el marco del respeto
a los derechos humanos, inclusión social y participación
ciudadana, con una adecuada gestión de conflictos,
contribuyendo al fortalecimiento del buen vivir.
SUBSECRETARÍA DE
GESTIÓN POLÍTICA Y
GOBERNABILIDAD
Misión

39. • Fortalecer la gobernabilidad democrática y la
coordinación política del Ejecutivo en el territorio.
• Generar espacios de diálogo y puentes de paz
mediante una adecuada gestión de conflictos
SUBSECRETARÍA DE
GESTIÓN POLÍTICA Y
GOBERNABILIDAD
Objetivos
estratégicos

40. • Generación de líneas de acción para implementar
espacios de coordinación del Ejecutivo en el territorio.
• Incremento de los mecanismos de coordinación con las
entidades competentes para consolidar el proceso de
transformación institucional del Estado.
• Establecimiento de parámetros de seguimiento a la ejecución
de compromisos adoptados para el alcance del buen vivir y
gobernabilidad.
SUBSECRETARÍA DE
GESTIÓN POLÍTICA Y
GOBERNABILIDAD
Estrategias
adoptadas

41. • Articulación de acciones con el comité de
Operaciones de Emergencia de Pichincha
• Seguimiento y ejecución de espacios de
gobernabilidad a nivel nacional
• Desarrollo y ejecución logística del “Encuentro
Nacional de Autoridades del Ejecutivo Desconcentrado,
Gobernadores, Jefes y Tenientes Políticos.”
SUBSECRETARÍA DE
GESTIÓN POLÍTICA Y
GOBERNABILIDAD
Acciones
relevantes
implementadas

42. • Desarrollo de siete eventos zonales de
autoridades del Ejecutivo Desconcentrado,
Gobernadores, Jefes y Tenientes Políticos.
• Realización de un Gabinete provincial de Pichincha
• Capacitación en gestión de conflictos.
• Elaboración del manual de gestión de conflictos.
• Acciones de detección y prevención ante la posibilidad del
desarrollo de conflictos socios políticos, comunitarios, económicos,
territoriales, mineros y otros.
SUBSECRETARÍA DE
GESTIÓN POLÍTICA Y
GOBERNABILIDAD
Acciones
relevantes
implementadas

43. Acciones
relevantes
implementadas
SUBSECRETARÍA DE
GESTIÓN POLÍTICA Y
GOBERNABILIDAD
Tsáchilas, Loja, Zamora, Azuay, Cotopaxi, Chimborazo,
Napo, Manabí, Esmeraldas e Imbabura. En estos
eventos se levantaron manifiestos territoriales con los
actores políticos con respecto al Pacto Ético y el apoyo
a la consulta popular.
* Organización, convocatoria y ejecución de 11 Consejos
de Gobernadores que permitieron estructurar equipos
territoriales que respondan las exigencias de cada coyuntura.
* Se realizó un evento por zonal, con el fin de generar
condiciones desde el territorio para conseguir los objetivos
políticos del II Encuentro del Ejecutivo Desconcentrado y reafirmar el
compromiso de establecer vocerías en las autoridades de territorio.

44. SUBSECRETARÍA DE
GESTIÓN POLÍTICA Y
GOBERNABILIDAD
* El proceso para implementar el sistema informático para
la gestión de conflictos ha avanzado en un 90%. Esta
herramienta facilitará la intervención, tratamiento y control
de los casos a nivel nacional.
* 953 conflictos gestionados en el año 2016. Se resolvieron
87% de los casos asignados o recibidos directamente, el
13% se encuentran en proceso de atención por ser de gestión
interinstitucional.
Logros
alcanzados

45. SUBSECRETARÍA DE
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
ROSA MIREYA CÁRDENAS
SUBSECRETARIA

46. SUBSECRETARÍA
DE PARTICIPACIÓN
CIUDADANA
Coordinar que las políticas públicas garanticen el
derecho a la participación ciudadana intercultural
desde el Ejecutivo, mediante acciones destinadas
a incentivar y consolidar a las organizaciones de la
sociedad civil y a la ciudadanía en general, para que sean
un aporte en la toma de las decisiones del nuevo modelo de
desarrollo plurinacional.
Misión

47. SUBSECRETARÍA
DE PARTICIPACIÓN
CIUDADANA
• Fortalecer las mesas de diálogo en territorio a fin de
sostener y consolidar los procesos de control social.
• Seguimiento y control social de las políticas públicas.
• Fortalecer la participación y movilización ciudadana
de las organizaciones y movimientos sociales, comunidades,
Pueblos y Nacionalidades mediante la implementación de
procesos de formación política y ciudadana.
• Elevar el nivel de conciencia de los ciudadanos de la urbe y la
ruralidad.
• Generar las herramientas y estrategias de Participación Ciudadana.
• Fortalecer la acción de voluntariado a nivel nacional.
Objetivos
estratégicos

48. SUBSECRETARÍA
DE PARTICIPACIÓN
CIUDADANA
• Promover la generación de espacios efectivos y
diversos de participación ciudadana.
• Promover la participación ciudadana efectiva a
través de los servidores públicos conocedores de los
procesos de participación ciudadana y control social.
• Apoyo técnico y logístico a procesos de participación
ciudadana y control social.
• Diseñar, aplicar y evaluar el Sistema Nacional de Formación
Política y Ciudadana.
• Conformar la Red de Instituciones Públicas.
Estrategias
adoptadas

49. SUBSECRETARÍA
DE PARTICIPACIÓN
CIUDADANA
• Formación política y ciudadana.
• Implantar el Sistema Nacional de Participación
Ciudadana.
• Generar espacios de articulación y socialización de
políticas públicas.
• Coordinar la implementación de la política pública de
participación ciudadana
• Diseñar una propuesta de política pública de voluntariado y
trabajo comunitario.
• Diseñar, gestionar y coordinar la implementación del ¨Sistema
Nacional de Voluntariado y Trabajo Comunitario.
Estrategias
adoptadas

50. SUBSECRETARÍA
DE PARTICIPACIÓN
CIUDADANA
• Prevención de la conflictividad social
generada por la falta de atención a
requerimientos concretos realizados al Ejecutivo
en temas como tierras, límites, infraestructura o
emprendimientos.
• Monitoreo Ciudadano en los Bloques 31 y 43 del
Parque Nacional Yasuní
• Elaboración y socialización de lineamientos políticos,
técnicos y administrativos para la implementación de
procesos formativos a nivel nacional.
• Diseño de cuatro programas de formación del Proyecto
Escuela.
Acciones
relevantes
implementadas

51. SUBSECRETARÍA
DE PARTICIPACIÓN
CIUDADANA
• Planificación de la formación del “Diálogo
Nacional por la Equidad y Justicia Social”.
• Formulación de propuestas de políticas públicas
sobre la promoción y articulación de la participación
ciudadana.
• Elaboración y actualización del Modelo Territorial de
Fortalecimiento de la Participación Ciudadana.
• Seguimiento, monitoreo y evaluación de las políticas públicas,
programas, proyectos que se ejecutan con las organizaciones de la
sociedad civil en instancias de gobierno.
• Ejecución las disposiciones y atribuciones derivadas del Decreto
Ejecutivo N° 656, en relación con los Consejos Ciudadanos Sectoriales.
Acciones
relevantes
implementadas

52. SUBSECRETARÍA
DE PARTICIPACIÓN
CIUDADANA
* Efectiva participación de ciudadanos en el monitoreo
en los Bloques 31 y 43 del Parque Nacional Yasuní.
* Diseño de cuatro programas de formación del Proyecto Escuela:
Formación de Formadores, Formación de Liderazgos Sociales,
Formación de Juventudes, y Formación a través de TICS.
* Liderazgo en estrategias de intervención del Canal Internacional
de Zarumilla.
*Inscripciónde57.000voluntariosenelsistemaqueclasificaalvoluntariado
por competencias
* Activación y acciones de la mesa interinstitucional de voluntariado en
el COE Nacional, en el marco de la emergencia por el terremoto.
Logros
alcanzados

53. SUBSECRETARÍA
DE PARTICIPACIÓN
CIUDADANA
º• Firma del Decreto Ejecutivo para el cumplimiento
de objetivos del Decenio Internacional para los
Afrodescendientes, capítulo Ecuador, el cual se llevó a
cabo en la ciudad de Guayaquil en febrero 16 de 2016.
• Doce talleres de socialización de la normativa vigente de
control social y participación ciudadana en los cuales se
capacitó a 167 funcionarios públicos.
• 129 escuelas de cogestión sobre Liderazgo Social realizadas
en 14 provincias con un total de 3.962 participantes, de los cuales
1.569 son hombres, 2.377 mujeres y 16 GLBTI.
• Ocho talleres de formación ciudadana realizados en cuatro cantones
de la provincia de Pichincha, con un total de 550 participantes, de los
cuales 235 hombres y 313 mujeres.
• Evaluación de al menos 1.800 estructuras habitacionales
Logros
alcanzados

54. y comerciales con trabajo voluntario, esta evaluación
sirvió de insumo para las instituciones encargadas de
realizar la planificación para la reconstrucción.
• 23 Consejos Ciudadanos Sectoriales conformados o re
conformados y fortalecidos.
•Articulaciónde16.000voluntariosparaapoyarenactividades
relacionadas con la emergencia nacional del terremoto.
• Conformación de la estructura del Frente Nacional de Voluntariado
realizado en Pichincha, integrada por 10 organizaciones sociales con
incidencia nacional, que aglutinaron alrededor de 1.000 participantes
• 96 iniciativas ciudadanas impulsadas en lo que va del año 2016.
• 10 colectivos provinciales fortalecidos.
• 411 voluntarios capacitados
SUBSECRETARÍA
DE PARTICIPACIÓN
CIUDADANA
Logros
alcanzados

55. SUBSECRETARÍA DE PUEBLOS
E INTERCULTURALIDAD
GILBERTO TALAHUA
SUBSECRETARIO

56. SUBSECRETARÍA
DE PUEBLOS E
INTERCULTURALIDAD
Coordinar y dirigir la implementación de políticas
públicas de plurinacionalidad e interculturalidad,
por medio de lineamientos y directrices de acuerdo al
régimen de competencias y los derechos individuales y
colectivos consagrados en la Constitución de la República,
hacia la consecución del Buen Vivir.
Misión

57. SUBSECRETARÍA
DE PUEBLOS E
INTERCULTURALIDAD
• Desarrollar, coordinar y monitorear procesos
que garanticen la participación, inclusión, el
reconocimiento y la convivencia de pueblos y
nacionalidades con la implementación de políticas
públicas a nivel nacional y territorial.
• Liderar el diálogo entre el Estado y la sociedad civil
en la formulación, direccionamiento y acompañamiento
del cumplimiento e impacto de las políticas públicas, planes,
programas y proyectos enmarcados dentro de los objetivos del
Plan Nacional del Buen Vivir.
• Transversalizar la interculturalidad de políticas públicas a través de
planes, programas y proyectos tomando en cuenta la Constitución y el
marco internacional vigente.
Objetivos
estratégicos

58. SUBSECRETARÍA
DE PUEBLOS E
INTERCULTURALIDAD
• Diseñar e implementar procesos organizativos y de
participación en la aplicación de las políticas públicas
orientadas a pueblos y nacionalidades con pleno
reconocimiento de sus derechos y planes de vida.
• Desarrollar la capacitación y formación política de los líderes
y dirigentes de las organizaciones de pueblos y nacionalidades
para su efectiva participación e intervención en la gestión pública
territorial y los programas de desarrollo local y regional.
• Promover intercambios culturales para un mayor conocimiento de la
cosmovisión indígena y afroecuatoriana en la institucionalidad pública y
en la sociedad civil para una mejor convivencia y prácticas democráticas.
Estrategias
adoptadas

59. SUBSECRETARÍA
DE PUEBLOS E
INTERCULTURALIDAD
• Capacitación en comunidades y organizaciones para
un adecuado manejó de los requerimientos administrativos y
jurídicos para su reconocimiento y registro en la Subsecretaría.
• Capacitación en comunidades y asociaciones de centros
para la elaboración de proyectos productivos en sus territorios y
su direccionamiento a las instituciones competentes.
• Acompañamiento para la articulación organizativa a nivel provincial
y regional y la elaboración de propuestas de gobernabilidad y
desarrollo sustentable local.
• Fomento del diálogo entre organizaciones indígenas y el gobierno en
sus diferentes niveles con propuestas de desarrollo productivo y comercial,
para propiciar una cogobernabilidad con miras a concretar el SumakKawsay y
construir el Estado Plurinacional.
Acciones
relevantes
implementadas

60. SUBSECRETARÍA
DE PUEBLOS E
INTERCULTURALIDAD
• Firma de actas entrega recepción de los equipos
de las 13 radios comunitarias implementadas con los
presidentes de las nacionalidades.
• 30 personerías jurídicas
• 1100 directivas emitidas
• 3600 representantes de pueblos y nacionalidades capacitados
a nivel nacional.
Logros
alcanzados

61. DIRECCIÓN DE REGISTRO ÚNICO
DE ORGANIZACIONES SOCIALES Y
CIVILES (RUOSC)

62. DIRECCIÓN DE
REGISTRO ÚNICO DE
ORGANIZACIONES
SOCIALES Y CIVILES
(RUOSC)
Garantizar el acceso a la información pública en
coordinación con las organizaciones sociales y las
instituciones competentes del Estado, que permita ordenar,
sistematizar y acumular la documentación e información
relacionadas con las organizaciones sociales, mediante el
Sistema Unificado de Información de las Organizaciones Sociales
y Ciudadanas y los subsistemas de personalidad jurídica, registro
y acompañamiento de organizaciones sociales.
Misión

63. DIRECCIÓN DE
REGISTRO ÚNICO DE
ORGANIZACIONES
SOCIALES Y CIVILES
(RUOSC)
Fortalecer las capacidades socio-organizativas y
políticas de los ciudadanos, a fin de que asuman el
ejercicio de sus deberes y derechos.
Objetivos
estratégicos

64. DIRECCIÓN DE
REGISTRO ÚNICO DE
ORGANIZACIONES
SOCIALES Y CIVILES
(RUOSC)
• Coordinación de talleres y reuniones con los distintas
Organizaciones Sociales a nivel nacional e instituciones
del Estado que se encuentren relacionadas con el Registro
de las Organizaciones Sociales.
• Acompañamiento continuo a las Organizaciones Sociales
con la finalidad de impulsar el fortalecimiento de la participación
ciudadana.
• Acompañamiento a las diferentes instituciones del Estado con
la finalidad de homologar procesos para una mejor atención a las
Organizaciones Sociales.
Estrategias
adoptadas

65. DIRECCIÓN DE
REGISTRO ÚNICO DE
ORGANIZACIONES
SOCIALES Y CIVILES
(RUOSC)
• Obtención de toda la información necesaria respecto
al Registro de las Organizaciones Sociales.
• Reuniones y talleres técnicos, así como mesas de
trabajo encaminadas a la definición de estrategias para
el cumplimiento de proyectos a mediano plazo.
• Monitoreo de las decisiones tomadas en actas de compromisos
para una verdadera ejecución de los compromisos adquiridos por
parte de las instituciones
Acciones
relevantes
implementadas

66. DIRECCIÓN DE
REGISTRO ÚNICO DE
ORGANIZACIONES
SOCIALES Y CIVILES
(RUOSC)
•EntregaderegistrosmanualesdeOrganizaciones
Sociales: 580 provisionales, 822 definitivos y 2 de
hecho.
• 82846 organizaciones sociales registradas en la
plataforma SUIOS.
Logros
alcanzados

67. 16AMANABÍ Y ESMERALDAS
7,8

68. El pasado sábado 16
de abril de 2016, la se-
cretaria nacional de
Gestión de la Política,
Paola Pabón, vivió el
terremoto de 7,8 gra-
dos en la escala de Ri-
chter en la provincia de
Manabí, ese día, cum-
pliendo con sus funcio-
nes, estuvo presente
en el Enlace Ciudada-
no 471 acompañando
al vicepresidente Jorge
Glas.Inmediatamente
después del terremoto
se reunió en Portoviejo
con el ministro de Se-
guridad, César Navas,
y con el secretario del
Agua, Carlos Bernal,
con quienes instalaron
el Comité de Opera-
ciones de Emergencia
(COE) provincial para
coordinar las acciones
ante la emergencia.
Poco después se activó
el COE nacional.

69. Al día siguiente junto
al vicepresidente, Jor-
ge Glas, a los ministros
de Seguridad y Salud, y
al secretario del Agua,
realizaro un recorrido
por Manta para evaluar
los daños ocasionados
por el movimiento telú-
rico.
La ministra Paola Pa-
bón, fue designada
por el presidente Ra-
fael Correa para liderar
acciones de respues-
ta ante el desastre en
Jama y Canoa. Inme-
diatamente inició el
trabajo de coordina-
ción para acceder a es-
tas localidades.

70. CANOA
ACCIONES
· Canoa, parroquia rural del cantón San
Vicente fue, después de Pedernales, la
más afectada. Esta parroquia tiene una
población de aproximadamente 7.200
habitantes.
• EnelcantónSanVicenteseregistraron
38 personas fallecidas.
• Por la dimensión de la catástrofe y los
dañosocurridosenlaparroquia,seinstaló
un Centro de Operaciones Especiales
(COE) para coordinar las acciones
para la ayuda humanitaria, así como la
reconstrucción de Canoa.
· Durante la primera etapa, es decir
en la semana uno y dos, los esfuerzos
se centraron en la ayuda humanitaria
(entrega de donaciones y asistencia
médica) para todos los habitantes y
damnificados.
• La asistencia médica se enfocó
en tomar medidas sanitarias, como

71. CANOA
ACCIONES
campañas de fumigación, de control
de focos de infección, de manejo
de residuos y recolección de basura
con la finalidad de evitar brotes
epidemiológicos.
• En Canoa fueron afectadas 966
personas y 235 familias damnificadas.
Asimismo, fueron afectadas 433
viviendas (305 rurales y 128 urbanas).
• En Canoa se implementó el albergue
Nueva Esperanza donde se acogió a 23
familias y se planificó la construcción
de dos albergues más que atendieron
a la población que se encontraba en
refugios.
·Sedotódeprovisionesacomunidades
que se encuentran en el límite de
Canoa, pertenecientes a la parroquia
de San Vicente, el cantón Jama y Sucre.
• Las telecomunicaciones se
restablecieron al 100%.

72. JAMA
ACCIONES
•Jamaesuncantónquetienealrededor
de 20.000 habitantes entre población
urbana y rural. Este cantón tuvo más
del 70% de afectación y se registraron
27 fallecidos y un desaparecido.
• En el sector urbano de Jama,
395 viviendas fueron totalmente
afectadas, 247 tenían daño parcial y
99 fueron declaradas no habitables
temporalmente; mientras que en el
sector rural, 144 viviendas con daño
parcial y 261 quedaron totalmente
destruidas.
• Según el levantamiento de datos,
más de 1.200 personas necesitaron ser
albergadas.
• En Jama se implementó cuatro
albergues,JamaCentroI,concapacidad
para 130 personas; Bellavista para 275
personas; Don Juan para 570 personas;
y Matal con cabida para 600 personas.

73. JAMA
ACCIONES
• También se construyó el refugio
Jama Centro II que pudo albergar a
300 personas.
• Estos refugios fueron adaptados
con luz, agua, letrinas, seguridad y un
área comunal para servicios de salud
y alimentación, y fueron parte de un
trabajo armónico y coordinado entre
la Secretaría de la Política, Senagua,
MTOP,MSP,CNELEP,FuerzasArmadas
y la sociedad civil.
• El 1 de Mayo de 2016, se realizaron
trabajos de adecentamiento y limpieza
de las zonas afectadas y con la visita
de varias personas, en una jornada
solidaria se impulsó la reactivación
económica de la zona.
• Desde la Secretaría de la Política se
trabajó sin descanso por todos los
ecuatorianos que lo perdieron todo.

74. LOGROS DE LA SNGP 16 A
VOLUNTARIADO

75. 1. Activación y acciones de la mesa in-
terinstitucional de voluntariado en el
COE Nacional en el marco de la emer-
gencia por el terremoto (16 de abril
de 2016 - 10 de mayo 2016). Ante la
crisis que sacudió al Ecuador tras el
terremoto de 7.8 grados y con la au-
torización del Comité de Operaciones
de Emergencia – COE - Nacional, la
SNGP, procedió a instalar la mesa en-
cargada de convocar a la ciudadanía
para articularse a un sistema de volun-
tariado interinstitucional. Esta mesa
ejecutó las siguientes actividades:
Articulación del voluntariado a nivel
nacional, generando esfuerzos de
coordinación interinstitucional en el
ámbito de comunicación con diversas
instituciones del Estado y organizacio-
nes sociales.
Preparación de batería comunicacio-
nal para organizar y clarificar las fun-
ciones de los voluntarios ante la emer-
gencia.
Se activó durante 15 días el call center
1800-APOYAR y posteriormente se le-
vantaron tres call center más, para lo-
grar la rápida atención a las demandas
de inscripción en coordinación.
Se inscribieron 57.000 voluntarios den-
tro de un sistema de base de datos,
en el que clasifica al voluntariado por
competencias.
Esto se hizo conjuntamente con la
Subsecretaría de Diálogo Social de la
SNGP en coordinación interinstitucio-
nal para el diagnóstico de primer mo-
mento en los cantones Muisne, Cha-
manga y Esmeraldas, de la provincia
de Esmeraldas.

76. • Se coordinó la capacitación, mo-
vilización, instalación y retorno de
130 voluntarios especializados en
evaluación de infraestructuras.
Estas personas se encargaron de
realizar la evaluación rápida de las
zonas urbanas y rurales de la pa-
rroquia Canoa y el cantón Jama,
provincia de Manabí.
• Se logró evaluar al menos 1.800
estructuras habitacionales y co-
merciales con trabajo voluntario.
Esta evaluación sirvió de insumo
para las instituciones encargadas
de realizar la planificación para la
reconstrucción.
• Capacitación a voluntarios en
temas de primeros auxilios, dere-
chos humanos y gestión de ries-
gos. 1.100 voluntarios capacitados
• Terapia social artística para los
damnificados del terremoto del

77. 16 de abril en varios albergues
de Manabí
• Vocerías desde Organizacio-
nes Sociales y ciudadanía de
Muisne.
• Coordinación para la asignación
de recursos y devolución del IVA
para Conagopare Esmeraldas y
Manabí. En el Gabinete Itinerante
desarrollado en agosto del 2016,
en la Provincia de Esmeraldas con
la participación de Carlos Bernal,
secretario del Comité de Recons-
trucción, y luego de la gestión
realizada por la Subsecretaría de
Coordinación con GAD, se oficia-
lizó por parte del Ejecutivo la de-
cisión de realizar el pago de todas
las deudas pendientes que man-
tenía el Estado con los gobiernos
parroquiales de estas dos pro-
vincias para sobrellevar de mejor
manera los embates del terremo-
to del 16 de abril del 2016. Entre
los pagos que se encontraban
pendientes y fueron asignados,
constan los recursos para dar con-
tinuidad al Plan de Nacional de
Reforestación del Estado; adicio-
nalmente se les entregó un bono
de restauración post terremoto
que asciende a $130.000 por cada
Gobierno parroquial.
• La Subsecretaría de Coordina-
ción con GADs, tuvo a su cargo la
parroquia Canoa en la etapa post
desastre del terremoto que afec-
tó a Manabí y Esmeraldas. Duran-
te esos días se articuló y gestionó
ayuda humanitaria con 84 munici-
pios,y6prefecturasdelpaís,estas
donaciones aportaron para levan-
tar y abastecer el Albergue Nueva
Esperanza, que acogió alrededor
de 200 familias damnificadas.