Este documento describe los elementos necesarios para el empoderamiento, incluyendo el poder para tomar decisiones, la responsabilidad por los resultados, los recursos para la ejecución, la información y competencias necesarias. También explica que el empoderamiento se basa en el empoderamiento estructural como variedad, autonomía y soporte organizacional, y el empoderamiento psicológico como significado, competencia y autodeterminación. Finalmente, señala que el empoderamiento se basa en tres tipos de poder: poder para, poder con y poder desde dentro, en oposición al

2. •Poder para la toma de decisiones.
•Responsabilidad ante los resultados.
•Recursos materiales para la ejecución.
•Información y conocimientos necesarios.
•Competencia profesional del sujeto apoderado.

3. De acuerdo con Koontz y Weichrich, actúa de esta forma:
Poder=Responsabilidad (P=R)
Si Poder>Responsabilidad (P>R)=El jefe, quien no se hace responsable por sus actos,
tendría una conducta autocrática.
Si Responsabilidad>Poder (R>P)=Los empleados se sentirían frustrados debido a la
falta del poder que se requiere para ejercer las labores de las que son responsables.

5. 
EMPODERAMIENTO ESTRUCTURAL.- Se centra en
las condiciones en el ambiente de trabajo tales como
la variedad, autonomía, carga de trabajo, soporte de
la organización y posición dentro de la empresa;
estas constituyen las características estructurales
del empleo.
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Variedad.
Autonomía.
Carga de trabajo.
Soporte de la organización.
Posición dentro de la empresa.

6. 
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EMPODERAMIENTO PSICOLÓGICO.- Es la
interpretación mental de cada individuo a
las cambios estructurales del ambiente de
trabajo.
Significado
Competencia
Autodeterminación
Impacto

7. 
El empoderamiento también se basa en tres tipos de poder: “Poder Para”,
“Poder Con” y “Poder Desde Dentro (Propio)”, los cuales superan el
denominado “Poder Sobre”.

a) La toma de conciencia sobre su subordinación y el aumento de la confianza
en sí mismas (“Poder Propio”).
b) La organización autónoma para decidir sobre sus vidas y sobre el desarrollo
que desean (“Poder Con”).
c) La movilización para identificar sus intereses y transformar las relaciones,
estructuras e instituciones que les limitan y que perpetúan su
subordinación (“Poder Para”).
d) Es la habilidad de una persona o grupo de hacer que otra persona o grupo
haga algo en contra de sus deseos ("Poder Sobre").