Este documento describe la importancia de gestionar el cambio en las organizaciones de manera planificada y comunicada. Señala que el cambio significativo requiere que las personas comprendan los nuevos enfoques y encuentren oportunidades durante el proceso. El objetivo es ayudar a las organizaciones y sus líderes a aprovechar sus propios recursos y catalizar el cambio de una manera que minimice los impactos negativos y permita la reinvención e innovación.

2. En Consultoría Humana partimos de la premisa: ningún
cambio significativo ni duradero entra por decreto. Antes de la
resistencia está el recurso.
Las personas necesitan ver los nuevos territorios y
comprenderlos para ingresar en ellos.

3. Se debe considerar la gestión del
cambio como un aspecto
esencial que va a intervenir en la
manera en la que las empresas
afrontan cambios, renovaciones
e innovaciones.
La gestión del cambio es un
proceso que debe estar
planificado y previamente
comunicado a todos los que
participan y van a verse
afectados en el proceso.

5. Construimos con las organizaciones una visión
sobre su proceso de cambio que permite
aprovechar sus propios recursos, crear nuevas
conversaciones y fomentar el compromiso de
las personas e incorporar nuevas prácticas
para que sus colaboradores encuentren
oportunidades de desarrollo durante el proceso
de cambio.
Facilitamos la formación de los líderes para
que estos promuevan, faciliten y catalicen el
proceso de cambio en la organización.
OBJETIVO
PRINCIPAL

6. La organización:
1. Moviliza de forma contundente los recursos
de personas y equipos según las
exigencias del proceso de cambio.
2. Hace economía de energía y minimiza los
impactos negativos de su proceso de
cambio.
3. Gana auto-consciencia y actúa de forma
flexible e innovadora para reinventarse e ir
a la vanguardia.
4. Incorpora aspectos que le permiten hacer
más potente su cultura.
Cuando
Apoyamos
Procesos
de Gestión
del Cambio

8. Los líderes:
1. Se convierten en inspiradores y
orientadores del proceso a través del
ejemplo.
2. Amplían su repertorio de comportamientos
en el ejercicio de su liderazgo ganando con
esto la evolución de su perfil profesional.
Cuando
Apoyamos
Procesos
de Gestión
del Cambio