2. SIMILITUDES ENTRE LAS
ORGANIZACIONES
Ambas organizaciones surgen para cumplir un objetivo, el cual es
obtener un beneficio a partir de ofrecer un servicio.
Internamente, ambas cuentan con funcionarios.
Siempre están pensando en un crecimiento para la empresa.
Independientemente del servicio que ofrezcan, las organizaciones
buscan disminuir sus costos.
Ambas organizaciones procuran avanzar en sus funciones, siempre y
cuando sea necesario.
3. DIFERENCIAS ENTRE LAS
ORGANIZACIONES
Las organizaciones tradicionales buscan tener costos menores, pero no buscan una mejor
calidad; las organizaciones nuevas buscan una mejor calidad, considerando que ésta
reduciría los costos usando buenos insumos.
Las organizaciones nuevas obtienen nuevas ideas, gracias a las opiniones de sus
funcionarios; las organizaciones tradicionales no tienen en cuenta lo que opinan sus
empleados.
En las organizaciones tradicionales se mantiene una pirámide jerárquica (dependiendo su
papel en la empresa). En una organización nueva esta pirámide no tiene tanta prioridad,
ya que todos los funcionarios tienen la oportunidad de participar.
Mientras que las organizaciones tradicionales se enfocan más hacia la parte de
producción y consumismo, las nuevas organizaciones analizan cuáles son las tendencias.
Las organizaciones nuevas se mantienen en constante adaptación y crecimiento; en
cambio, las tradicionales mantienen un funcionamiento estable.
4. CARACTERÍSTICAS DE LAS
ORGANIZACIONES
Las organizaciones actuales o modernas, se caracterizan por crear un
ambiente de trabajo agradable y seguro para sus funcionarios; procuran
garantizar que quienes se mantengan allí, puedan crecer laboralmente; son
consideradas como organizaciones en pro del medio ambiente, es decir, que
intentan no generar residuos innecesarios; pretenden no generar ninguna
molestia ante sus funcionarios, debido a alguna falla legal.
Las organizaciones tradicionales, son bien conocidas por mantener un
esquema jerárquico, el cual se debe considerar ante cualquier funcionario;
por lo anterior, se denota que algunos funcionarios mantienen ciertas
categorías, las cuales los sitúan por encima de los demás; las decisiones que
se toman en la empresa, no son consultadas por todos los integrantes, sino
por los de más alto rango.
5. BIBLIOGRAFÍA
26 de Septiembre de 2011). Obtenido de Negocios y Bolsa:
http://negociosybolsa.blogspot.com.co/2011/09/4-caracteristicas-de-toda-
empresa.html
Lefcovich, M. (22 de Enero de 2005). Blade Media LLC. Obtenido de
degerencia.com:
http://www.degerencia.com/articulo/empresas_tradicionales_versus_nuevas_empr
esas_competitivas
Martínez, N. D. (2014). Teorías Organizativas.