julian gonzalez suarez

1. TEORÍAS
ORGANIZATIVAS
Julián González Suarez

2. ORGANIZACIONES
TRADICIONALES
ORGANIZACIONES
ACTUALES
diferencias
•Las organizaciones tradicionales se obstruye por medio de la creatividad, se considera que ésta es
una función es de la Gerencia, motivando al personal a aportar las ideas e innovaciones como
también capacitando para que funcione de manera adecuada la organización
•Las nuevas organizaciones gestionan las relaciones humanas en la empresa, con todo lo que ello
implica en calidad de vida laboral y aumento de la productividad, en tanto que
las empresas tradicionales no dan cabida a la necesaria gestión de tales relaciones.
•Las empresas tradicionales tienden a centrar los procesos productivos en los procesos, en tanto
que en los nuevos sistemas productivos los procesos están enfocados a los productos.
•Las empresas tradicionales poseen altos tiempos de preparación, razón por la cual producen en
series largas que motivan la acumulación de inventarios.
•Producción destinada a bajar costos mediante la plena utilización de las máquinas, equipos y
personal para el caso de las organizaciones tradicionales, en contraposición al uso de los recursos
en la medida en que la demanda concreta genere dicha necesidad.
•Las organizaciones competitivas concentrar su esfuerzo en eliminar todos aquellos procesos y
actividades generadoras de despilfarros, en oposición a ello las organizaciones que no responden al
modelo competitivo dan lugar a la existencia y creación de procesos y actividades innecesarios e
improductivos.
características de los modelos tradicionales:
las organizaciones tradicionales están inclinados a las jerarquías, tienen un
procedimiento para la comunicación los gerentes tienen un tipo de organización
con subordinados. la comunicación sigue un ser formal y los procedimientos
explícitos de la empresa. la meta de esto es cumplir los objetivos y realizar la
meta especifica.
Características de los modelos actuales:
una de las diferencias de las organizaciones actuales es la resistencia al
cambio muchas todavía están con sus procesos, tecnologías, estructuras y
movimientos iguales a los que empezaron durante cierto tiempo, existen
varias técnicas para afrontar la resistencia al cambio una de ellas es la
educación y comunicación donde se logra definiendo los motivos del cambio,
otra estrategia es la participación es necesario que todas las personas
participen del proceso de cambio, orientación y apoyo los agentes de cambio
pueden reducir la resistencia al cambio con diversidad de apoyo,
Similitudes:
•Ser un trabajador con el conocimiento para desarrollar y alcanzar
objetivos de negocio.
•Enfrentar los cambios y generar un proceso flexible para que se genere
un ambiente de trabajo que satisfaga a las personas que participen
•Definir un sistema de recompensa donde sea efectivo

3. • Bibliografía:
• http://teoriasorganizativasheidycarrillo.b
o.bligoo.com.co/organizaciones-actuales-
actuales-y-organizaciones-tradicionales