RH

1. ANALISIS DE
PUESTOS Y
EVALUACION
DEL
DESEMPEÑO

2. Ideas principales
Los procesos de Organización de Recursos Humanos contemplan las siguientes
variables:
- La Integración de los nuevos miembros a la organización: No todos pueden ingresar y no
todos se adaptan
- El Diseño del puesto: Le da orden al puesto y define funciones generales y especificas
- La evaluación del desempeño en el cargo: Los resultados son fundamentales

3. Ideas principales
Socialización Organizacional:
- Los colaboradores luego de la contratación y antes de que inicien funciones, llevan un
proceso de inducción formal o informal (Depende la capacidad y orden de la empresa)
- La empresa inculca filosofía, cultura organizacional y practicas dominantes que debe
tener todo colaborador
- Se busca que desaprendan antiguos hábitos y prejuicios indeseables que la organización
trata de eliminar del recién llegado
- Con el ingreso a la organización el empleado renuncia a una parte de su libertad de
acción, debe cumplir un horario, seguir indicaciones y cumplir funciones
- La empresa trata de inducir un ajuste en el comportamiento del individuo, busca que sea
lo que la empresa necesita

4. Ideas principales
- Cada parte busca influir en lo que le conviene, la empresa busca su beneficio y el
individuo también, debemos encontrar el equilibrio
- La modificación en realidad es una adaptación mutua en busca de una verdadera
simbiosis. En otras palabras, además de bilateral es recíproca, porque las partes actúan
entre sí.

5. Nota interesante
LA FASE CRUCIAL: En general, en un empleo, el periodo inicial constituye una fase
crucial para el desarrollo de una relación saludable entre el individuo y la organización.
Se trata de un tiempo de adaptación lento y difícil, en el que la rotación de personal es
más elevada que en los subsiguientes. En este periodo, el nuevo integrante y el gerente
deben aprender a adaptarse uno al otro. Es un aprendizaje lento y paulatino. Es un
proceso en el que cada uno analiza y estudia las reacciones del otro, para conocerlo
mejor y reducir así la incertidumbre respecto de la otra persona. Es la configuración lenta
y paulatina del Contrato Psicológico

7. Metodos para promover
Socializacion
- Planeación del proceso de Selección: Antes de seleccionar al candidato se le ofrece
información de la empresa, resultados esperados, liderazgo, cultura, tipo de personas
que laboran ahí
- Contenido Inicial de la tarea: Iniciar con tareas sencillas para que se adapte y pasar de
lo simple a lo complejo, establecer retos para superar, si se dan tareas fáciles no
experimentan sensación de logro, éxito y motivación.
- Acompañamiento del gerente o tutor: Se debe dar acompañamiento inicial y
proporcionar: Descripción de tareas, Información técnica de su labor (En que se debe
especializar), dar realimentación de su desempeño (Feedback)

8. - Grupos de trabajo: Se debe integrar a los grupos existentes, se da seguimiento para
entender que información o influencia ejercen sobre el nuevo empleado (Positiva o
Negativa) COMO DEBE COMPORTARSE
- Programas de Inducción: Es el principal método para la culturización del empleado, se
trasmite cultura, estructura, rubro al que se dedican

9. PUNTOS PRINCIPALES DE UN PROGRAMA DE
SOCIALIZACIÓN.
- Elementos organizacionales: Misión y objetivos básicos de la organización. Políticas,.
Organización y estructura de la organización, Distribución física de las áreas que utilizará
el nuevo miembro. Principales productos y servicios de la organización. Reglas y
reglamentos internos. Procedimientos de seguridad en el trabajo.
- Prestaciones: Horario de trabajo, de descanso y de comida. Días de pago y de
adelantos de salario. Prestaciones sociales de la organización.
- Obligaciones de los puestos • Responsabilidades básicas confiadas al nuevo
integrante. Tareas del puesto. Objetivos del puesto. Visión general del puesto