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1
Ciencia Sobre Ocurrencia. Las ocurrencias de ducha
son uno de los peores enemigos de la estrategia.
¿Cómo integrar evidencia y ciencia a la ejecución
de una campaña?
2
La ejecución es todo. ¿Cuántas veces ha estado
en una reunión de estrategia en la que nadie
toma notas?
3
Lo perfecto enemigo de lo bueno, lo bueno
enemigo de lo útil. No debata el RGB, no
debata el material del papel, no debata cada
pequeña cosa. Imprima, publique, mejore,
repita.
4
¿Qué hago cuando la familia del candidato está en
toda la campaña? La familia tiene roles de mucho
valor en una campaña. Si están bien definidos, y son
claros para el equipo y la campaña, no puede salir mal.
5
En comunicación la visión estratégica y la ejecución deben
estar en cabezas diferentes, elija usted la jerarquía. El que
dirige al equipo publicitario, contacta a los medios, revisa los
contenidos no puede ver la foto general de la campaña, no
puede.
6
Un candidato que lee y corrige todo el
material de comunicaciones tal vez no esté
preparado para gobernar. Debería buscar
trabajo como director de comunicaciones.
7
Si en una reunión usted empieza a pensar “Esto que
estamos discutiendo es realmente para cuando
estemos gobernando” pare, recuerde que debe
ganar primero y recupere el propósito de la reunión.
8 10 voluntarios alineados valen
más que miles emocionados,
sin línea y desordenados.
9
Hay que hacer una campaña para ganar, y
una campaña para que los demás pierdan
(Y no es una invitación a hacer propaganda
negra, gris o negativa).
10
Para los consultores: No usar
intermediarios. Si hay algo
relevante para hablar con el
candidato, hay que buscarlo y
tratarlo.
11
Hacer estrategia para 3 meses, validarla y ajustarla
todas las semanas. Ninguna estrategia resiste el primer
día de campaña. Hay que validar el propósito, los
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Estrategia y ejecución en campañas políticas

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Estrategia y ejecución en campañas políticas

  • 1.
  • 2.
  • 3. 1 Ciencia Sobre Ocurrencia. Las ocurrencias de ducha son uno de los peores enemigos de la estrategia. ¿Cómo integrar evidencia y ciencia a la ejecución de una campaña?
  • 4. 2 La ejecución es todo. ¿Cuántas veces ha estado en una reunión de estrategia en la que nadie toma notas?
  • 5. 3 Lo perfecto enemigo de lo bueno, lo bueno enemigo de lo útil. No debata el RGB, no debata el material del papel, no debata cada pequeña cosa. Imprima, publique, mejore, repita.
  • 6. 4 ¿Qué hago cuando la familia del candidato está en toda la campaña? La familia tiene roles de mucho valor en una campaña. Si están bien definidos, y son claros para el equipo y la campaña, no puede salir mal.
  • 7. 5 En comunicación la visión estratégica y la ejecución deben estar en cabezas diferentes, elija usted la jerarquía. El que dirige al equipo publicitario, contacta a los medios, revisa los contenidos no puede ver la foto general de la campaña, no puede.
  • 8. 6 Un candidato que lee y corrige todo el material de comunicaciones tal vez no esté preparado para gobernar. Debería buscar trabajo como director de comunicaciones.
  • 9. 7 Si en una reunión usted empieza a pensar “Esto que estamos discutiendo es realmente para cuando estemos gobernando” pare, recuerde que debe ganar primero y recupere el propósito de la reunión.
  • 10. 8 10 voluntarios alineados valen más que miles emocionados, sin línea y desordenados.
  • 11. 9 Hay que hacer una campaña para ganar, y una campaña para que los demás pierdan (Y no es una invitación a hacer propaganda negra, gris o negativa).
  • 12. 10 Para los consultores: No usar intermediarios. Si hay algo relevante para hablar con el candidato, hay que buscarlo y tratarlo.
  • 13. 11 Hacer estrategia para 3 meses, validarla y ajustarla todas las semanas. Ninguna estrategia resiste el primer día de campaña. Hay que validar el propósito, los avances y los obstáculos de la campaña cada semana.