Renault Consulting aplica una política de RSE basada en el desarrollo profesional de sus colaboradores

1. VII premios castilla y león económica 31
MEJOR GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Antonio Fernández, director general de Renault Consulting.
Cuidar la plantilla para mejorar la cuenta de resultados
Renault Consulting aplica una política de RSE basada en el desarrollo
profesional de sus colaboradores
L
a llegada de Antonio Fernández a la Dirección General de Renault Consulting
trajo consigo también la puesta en marcha de una política de Responsabilidad
Social de Empresa (RSE) centrada en la
plantilla. “Consideramos que, sin ningún género de dudas, nuestros empleados son nuestro principal activo. La motivación de nuestros colaboradores
constituye el factor fundamental para
garantizar la supervivencia de la organización y su incidencia es crucial en la
satisfacción de los clientes y, en consecuencia, en los resultados del negocio”,
apunta el máximo responsable de la firma. De modo que ha avanzado en aspectos como el desarrollo profesional y la
empleabilidad de los trabajadores, su implicación en el colectivo, la puesta en
práctica de acciones de reconocimiento y
actuaciones para facilitar la conciliación y
la igualdad de oportunidades, entre
otros. A esto hay que sumar que de forma regular se llevan a cabo encuestas
para medir el nivel de bienestar del equipo y testar la calidad en la gestión, “factores en los que nos colocamos muy por
encima de las empresas de nuestro en-
torno, con datos que se situaron entre
un 97% y el 100% de colaboradores satisfechos en el período 2010-12”, matiza
Fernández, que recuerda que la compañía
se apoya en los resultados de estos estudios para definir planes de acción.
Entrevista de objetivos
Al comienzo de cada ejercicio, los colaboradores realizan una entrevista de
objetivos con su responsable directo en
la que se fijan las metas a alcanzar, estrategias de mejora, la formación, así como
sugerencias que quieran aportar. A finales de año, se celebra otra reunión para
hacer balance de lo conseguido. Junto a
estas iniciativas, se acometen revisiones
anuales de desempeño en la que se analiza la competencia y la valoración del potencial de cada empleado, al tiempo que
se estudian las alternativas de movilidad.
“Son ya más de 120 las personas que se
incorporaron a Renault Consulting, en
muchos casos siendo su primer empleo,
y que han acabado teniendo un contrato
indefinido en Renault”, asegura.
Otro de los pilares de la RSE desarrollada por la empresa es la conciliación. En
esta línea, ha elaborado un plan de igualdad para el que se evaluaron los datos de
la plantilla, que se actualizan cada año.
En 2013, de las 75 personas que integran
su equipo, el 48% son mujeres. Además,
el 63% de los puestos de responsabilidad
están cubiertos por féminas. Una vez
aprobada esta hoja de ruta, Renault Consulting decidió integrar los requisitos del
modelo Empresa Familiarmente Respon-
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sable y diseñó a partir de las propuestas
de sus colaboradores una batería de medidas de liderazgo y estilo de dirección;
estabilidad y calidad en el empleo, con acceso a un plan de previsión de cara a la
jubilación, créditos para la adquisición o
reforma de la vivienda familiar y seguro
de vida y accidentes, entre otras; de flexibilidad temporal y espacial, como flexibilidad de horarios o excedencia voluntaria;
de apoyo a las familias; de desarrollo profesional e igualdad de oportunidades; y
otras como donaciones a ONG y voluntariado corporativo en colaboración con
Cruz Roja. En la actualidad, la firma es
una de las 81 distinguidas a nivel nacional con el sello Igualdad en la empresa
que otorga el Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad.
Más competitividad
En cuanto a la prevención de riesgos,
ha asumido el sistema implantado en la
multinacional del rombo, todo un referente que contempla auditorías periódicas. “Decidimos que había que apostar
fuerte por las personas, convencidos, y
no es una frase hecha, de que son nuestro principal recurso, y esta apuesta nos
ha llevado a ser una empresa más capaz, más osada, más innovadora, más
alegre, más social y familiarmente responsable, y en donde la igualdad de
oportunidades y el derecho al error son
dos realidades incontestables. Todo
esto nos ha llevado a ser una compañía
más reconocida, más rentable y, en consecuencia, más competitiva”, señala.