ENTREGABLE FINAL.pptx

AGENDA
1. Entendimiento del negocio
2. Ambiente de control y riesgos de la Compañía
3. Materialidad de planeación, performance materiality y error
claramente trivial
4. Identificación de cuentas significativas
5. Revisión analítica
6. Programa de trabajo
7. Fechas de reporte, visitas programadas, honorarios pactados y
horas presupuestadas del equipo
8. Equipo de auditoría

Responsabilidades del Reporte Financiero
La Gerencia de la Compañía es responsable de la preparación y
presentación razonable de estos estados financieros de acuerdo con
las Normas Internacionales de Información Financiera, vigentes al 31
de diciembre de 2018.
Objetivo de la Auditoría
Nuestra objetivo del presente compromiso es la de emitir una opinión
sobre los estados financieros al 31 de diciembre de 2018. Asimismo,
emitir la Carta de Control Interno, correspondiente.
REPORTE FINANCIERO

1. ENTENDIMIENTO DEL
NEGOCIO
Confirmar nuestro entendimiento del negocio de la Compañía.

ENTENDIMIENTO DEL NEGOCIO
(CONTINUACIÓN)
• Actividad económica
Corporación Aceros Arequipa S.A.
Constitución Fundada en 1964 en Arequipa, iniciando sus operaciones en 1966.
Actividad principal Producción y comercialización de acero, hierro esponja, palanquillas
de acero, barras helicoidales, alambrón de construcción y aceros
calibrados Es líder en el mercado nacional y es uno de los socios
principales para el desarrollo del país, ya que provee de una materia
prima indispensable para la implementación de grandes proyectos.
Cuentan con plantas en Pisco y Arequipa.
Tipo de estados
financieros
Individuales.
Dimensiones al
31.12.18
Activos S/ 3´546,199 millones
Pasivos S/ 1´586,983 millones
Patrimonio S/ 1´959,216 millones
Ingresos S/ 2´623,078 millones
Ganancia antes de impuestos S/ 222,176 millones

CONTACTOS CLAVE DE LA
EMPRESA
Nombres Fecha de
inicio
Cargo
Ricardo Cilloniz Champin Enero 2007 Presidente
Fernando Carbajal Ferrand Marzo 1998 Vicepresidente
 Jose A. Baertl Montori
 Pedro Blay Hidalgo
 Ricardo Bustamante Cillóniz
 Reneé Cillóniz Champin
 Manuel Montori Burbank
 Enrique Olazábal Bracesco
 Pablo Peschiera Alfaro
 Belisario Rosas Razzeto
 Diego Urquiaga Heineberg
 Andreas von Wedemeyer
Knigge
 Marzo 1998
 Marzo 2016
 Diciembre
2011
 Julio 2005
 Septiembre
1998
 Marzo 1998
 Febrero 2008
 Marzo 1998
 Noviembre
2003
 Marzo 2010
Directores

PRINCIPALES COMPETIDORES
Empresa RUC %
EMPRESA SIDERURGICA
DEL PERU S.A.A.
20402885549 100
En el mercado local está conformado por dos competidores
principales, Aceros Arequipa S.A. y Siderperu. Ambas son las únicas
productoras de acero en el Perú, existiendo empresas importadoras de
acero que complementan la oferta total.

(CONTINUACIÓN)
• Líneas de producto
Fuente: Reporte de sostenibilidad Aceros Arequipa (2016a)
Líneas de producción Principales productos Principales sectores
Productos largos  Barras de construcción
 Barras lisas
 Alambrón de acero
 Perfiles
 Barras para molienda de
minerales.
 Construcción
 Minería
Productos planos  Bobinas de hierro y acero
 Planchas de hierro y acero
 Tubos y calaminas
 Manufactura

(CONTINUACIÓN)
• Unidades de negocio
Unidades de negocio Corporación Aceros Arequipa S.A.
Aceros. Producción y comercialización.
La compañía mantiene el liderazgo en el sector
siderúrgico en el Perú con una participación de
mercado del 35%; al cierre del 2016 reportó S/
2.055 millones en ventas, -10% respecto de
2015, de los cuales el 18% correspondieron a
exportaciones (Bolivia, Estados Unidos y
Colombia). No obstante la reducción en ventas, la
compañía logró incrementar su utilidad en 13%
gracias a un adecuado manejo en el tipo de
cambio y por mejoras en gastos operativos.

(CONTINUACIÓN)
• Productos

(CONTINUACIÓN)
• Principales clientes
El 80% del ingreso por ventas de la compañía
están enfocadas al mercado nacional, y sus
ventas están dirigidas principalmente al sector
construcción. Por ello sus principales clientes
son:
 Odebrerch
 Cosapi S.A.
 BechtelOverseas
 J.J. Camet
 H y V
 Graña y Montero
 Constructora sagitario
El flujo de sus ventas al consumidor final es
directa (principalmente proyectos) e indirecta
a través de distribuidores como:
 Tradi S.A.
 Comfer S.A.
 Comercial del Acero S.A.
• Principales proveedores
La empresa mantiene a sus proveedores con
contratos a largo plazo, capacitándolos
constantemente y cumpliendo normas de
calidad. Sus principales proveedores son:
 Enrique Ferreyros S.A.
 Danielli
 Carbocol
 SGL
 UVISCO
 Compañía minera Shougang
 Maruveni - Japón

(CONTINUACIÓN)
• Proceso de producción
1. Reducción Directa: Se extrae el oxígeno del mineral de hierro, obteniéndose el
hierro esponja, insumo de la más alta calidad para la fabricación del acero.
2. Fragmentación de Metálicos: Se procesa el acero en desuso reciclado,
obteniéndose el acero reciclado fragmentado, otro de los insumos para la
fabricación del acero.
3. Ambos insumos pasan al Proceso de Acería, donde se realiza la fusión de
éstos a grandes temperaturas.
4. Luego de 35 minutos de fusión se obtiene el acero líquido, el cual pasa por una
etapa de "afino“ que permite que el acero alcance un mayor grado de
homogeneidad y mayor calidad al momento de ajustar su composición química.
5. Posteriormente, el acero pasa a la colada continua, formada por 4 líneas de
colada, en los que se le brinda al acero refrigeración para solidificarlo
superficialmente. Estas barras solidificadas son cortadas obteniéndose así las
palanquillas, el producto final de la acería y la materia prima para la laminación.
6. Las palanquillas, luego atraviesan el Proceso de Laminación, donde primero
son recalentadas, para luego pasar a través de los rodillos de desbaste y
acabado para formar los diversos productos terminados.

(CONTINUACIÓN)
• Sistemas
La empresa cuenta con una visión de una organización moderna, por lo que
decidieron implementar la mejor plataforma de negocio tecnológica de última
Generación en el mercado, eligiendo a SAP por ser el líder en software para
aplicaciones empresariales.
El proyecto de implementación ERP SAP constituye un esfuerzo mayor y debe
ser emprendida con un claro entendimiento de los siguientes objetivos:
 Soportar la creciente complejidad de las operaciones.
 Mejorar los aspectos de integración de la información.
 Brindar visibilidad a los procesos de negocio de la empresa.
 Estandarizar dichos procesos de negocio

(CONTINUACIÓN)
• Fortalezas de la compañía
 Eficiencia en costos.
 Certificaciones internacionales sobre el cuidado del medio ambiente.
 Liderazgo en el sector siderúrgico peruano.
 Integración vertical.
 Dirección estratégica con mucha experiencia en el sector.

(CONTINUACIÓN)
• Comportamiento de la economía peruana
Durante el año 2018 se recuperó la economía peruana con una tasa de crecimiento
de 4.0%.
La recuperación de la economía se dio en un contexto internacional no muy
favorable, con el inicio de la moderación del crecimiento global que se vio
exacerbada por conflictos comerciales entre las economías más importantes del
mundo.
Internamente, vivimos una crisis de gobernabilidad que originó la renuncia del
presidente Kuczynski a su cargo como mandatario de la república; y a nivel
económico el país se vio impulsado por un nuevo ciclo de inversión minera y de
crecimiento del sector agrícola exportador.
Se dinamizaron sectores como la construcción y la manufactura no primaria. Así, el
empleo formal peruano se recuperó y creció a su tasa más alta desde el 2015. Sin
embargo, estas mejoras no se sintieron homogéneamente en la población.
Considerando el presente ejercicio, el país acumuló 20 años de crecimiento
consecutivo.

(CONTINUACIÓN)
• Comportamiento de la economía peruana
En el año 2018, el despacho local de cemento creció 3.2% y la inversión pública
estimada llegaría a 7.5%, respecto al año 2017.
En la inversión minera, es importante mencionar que tres megaproyectos
(Quellaveco, Mina Justa y la ampliación de Toromocho) iniciaron trabajos
preliminares durante la segunda mitad del año.
Las importaciones sumaron US$ 41,893 millones, las exportaciones US$ 48,942
millones. Como consecuencia de lo indicado, la balanza comercial registró un
superávit de US$ 7,049 millones.
El Sol se depreció con respecto al dólar norteamericano en 4.3%, siendo el tipo de
cambio al cierre del ejercicio de S/ 3.38.
La inflación acumulada en el año 2018, medida por la variación del Índice de
Precios al Consumidor de Lima Metropolitana, fue de 2.2%.
El mercado aparente de acero alcanzó 3’140,000 TM en el año 2018, cifra 4.7%
superior a la registrada en el año anterior. En esta oportunidad, las importaciones
de terceros representaron el 54% del mercado aparente.

2. AMBIENTE DE CONTROL Y
RIESGOS DE LA COMPAÑÍA

AMBIENTE DE CONTROL
• Controles a nivel de entidad
Componente Controles a nivel entidad probados
Ambiente de control La Compañía cuenta con un código de conducta,
que es de conocimiento del personal actual y es
entregado a cada personal nuevo. La Gerencia
mantiene normas éticas adecuadas, que son
transmitidas con el ejemplo a los empleados.
Ambiente de control El área de Contabilidad cuenta con una
estructura sólida y de gran volumen, todo se
registra en el SAP.
Ambiente de control El área de producción es gerenciado por varios
Ingenieros con amplia experiencia, todo el
personal se encuentra capacitado para producir
productos de alta calidad, de tal manera que no
se generen pérdidas por productos defectuosos.

AMBIENTE DE CONTROL
• Controles a nivel de entidad (continuación)
La Compañía se rige a códigos y políticas para fortalecer el control
interno. Son los siguientes:
 Código de Ética
 Código Contra Actos de Fraude y Corrupción
 Política de Inventarios
 Política de Inversiones
 Política de Compras de Bienes y Servicios
 Política de Activo Fijo
 Política de Responsabilidad Social
 Política Empresarial de Control Interno y Gestión Integral de
Riesgos
 Política Empresarial de Gestión Humana
 Política Empresarial de Créditos y Cobranzas
 Política de Seguridad y Salud Ocupacional

RIESGOS SIGNIFICATIVOS
Riesgo Control Aserción Pruebas
Reconocimiento de ingresos
por venta de mercaderías,
productos terminados
(productos de acero para
construcción, minería y
manufactura), que surja algún
reconocimiento indebido de
ingresos por error en el registro.
La Gerencia mantiene
una serie de controles de
operativos a fin de
asegurarse que los
ingresos sean
registrados en el periodo
al cual correspondan.
I, E de
ingresos y
cuentas
por cobrar.
 Entendimiento y evaluación del
ciclo de ingresos
 Voucheo de ingresos al
31.12.2018.
 Cotejar su correspondencia con
el costo de venta.
Control de inventarios de
mercaderías y productos
terminados (productos de acero
para construcción, minería y
manufactura)
La Gerencia realiza la
toma de inventarios dos
veces al año.
I, E
 Participar en el Inventario físico
de cierre de repuestos y validar el
procedimiento.
 Probar el cálculo de VNR.
 Verificar si hay inventarios de
lenta rotación.
 Desvalorización de existencias.
 Cotejar los saldos con el Kardex
valorizado al 31.12.18.
Omisión de los controles por
parte de la Gerencia (Fraude)
La Gerencia es
responsable de
implementar las políticas.
I, E, P, V  Revisión de estimaciones
contables.
 Entrevista con la Gerencia
 Revisión analítica a nivel de
EEFF

RIESGOS DE LA EMPRESA
• Riesgos del negocio:
 Asuntos externos a la Compañía.
 Tipo de cambio, por las transacciones con clientes, proveedores y
financiamiento en dólares estadounidenses.
• Riesgos Inherentes:
 Alto volumen de transacciones.
• Riesgos de Fraude:
 Sobreestimación de ingresos, para obtener bonificaciones y/o generar
utilidades.
• Riesgos de Error:
 Posible error en la contabilización de los ingresos.
 Riesgo de que la estimación para cobranza dudosa sea insuficiente y
también de que no se haga ninguna provisión por clientes cuyas deudas
superen los 360 días de vencidos.
 Riesgo de que no se esté calculando el deterioro de activos.

HECHOS DE IMPORTANCIA
Hechos de importancia Impacto
La Compañía cuenta con Manual de Organización y
funciones.
Evaluación ambiente de
control.
Los procedimientos de la Compañía están
actualizados.
Evaluación ambiente de control
La Compañía por el periodo 2018 ha desarrollado un
plan de capacitación para todo el personal.
La Compañía ha realizado una encuesta del clima
laboral.
La Compañía cuenta con un área de auditoría interna. Evaluación ambiente de control
a nivel de EEFF
La Compañía ha implementado la Ley de
responsabilidad administrativa de las personas
jurídicas.
La Compañía nos proporciono la última toma de
inventario de activos fijos.
Política de Inventario.
Propiedades, Planta y equipo.
La Compañía se ha adecuado a Normas
Internacionales de Información Financiera – NIIF.
Revelación en el informe de
auditoría.

 Revisión del anticuamiento del Kardex.
 Realizar un reproceso de las principales partidas
del kardex apoyados en el caseware.
 Revisión analítica del movimiento de la cuenta
de mercaderías y productos terminados.
 Probar el cálculo del VNR.
 Los inventarios se miden al costo o Valor neto
Realizable- VNR.
 Revisión de la vida útil de los principales ítems
del rubro.
 Recalculo de la depreciación calculada.
 La vida útil es revisada por la Gerencia de
Planta e informa a Contabilidad mediante
informe en caso tenga variación, el año pasado,
mediante informe de tasación se determino, la
vida útil de los activos.
 Mensualmente, se realiza una conciliación de
los valores del costo y depreciación acumulada,
según el balance de comprobación y según el
modulo de activos fijos, es revisada por el
Contador General.
Deterioro de valor en los
inventarios,
Vida útil de las
Propiedades, planta y
equipo
Estimación Procedimiento
ESTIMACIONES CONTABLES
SIGNIFICATIVAS

 Revisión de la determinación del Impuesto a las
ganancias (apoyo equipo de Tax) y de las
partidas que conforman el impuesto a las
ganancias diferido.
 Las diferencias temporales de adición y
deducción se estiman en función a la
recuperabilidad del mismo, esta evaluación se
realiza, a la fecha de reporte OST (diciembre) y
locales diciembre.
 Revisión de la Respuesta de los asesores
legales
 Revisión en los mayores de gastos significativos
o que llamen nuestra atención por concepto de
asesoría legal o tributaria
 La evaluación de contingencias que pueda tener
la Compañía lo realiza el Estudio Muñiz.
Impuesto a las ganancias
diferidos
Pasivos contingentes.
Estimación Procedimiento
ESTIMACIONES CONTABLES
SIGNIFICATIVAS

3. MATERIALIDAD DE
PLANEACIÓN,
PERFORMANCE
MATERIALITY Y ERROR
CLARAMENTE TRIVIAL

DETERMINACIÓN DE LA MATERIALIDAD
Determinamos que los INGRESOS son la mejor base para medir la
materialidad, debido a que consideramos que cualquier error material sería
mitigado al ofrecernos una seguridad suficiente para reducir adecuadamente
nuestro riesgo de auditoría, por las siguientes razones:
• Se trata de un cliente recurrente.
• Presenta un adecuado ambiente de control.
• No se ha presentado incertidumbre de empresa en marcha.
• Opera en un entorno estable.
Para lo cual, tomaremos las siguientes bases de referencia:
Benchmarking Porcentajes de EY
Resultado antes de impuestos 5% - 10%
Total Activos 0.5% - 2%
Ingresos 0.5% - 2%

(CONTINUACIÓN)
Determinamos que los INGRESOS son la mejor base para medir la
Escogimos el 2% de los ingresos debido a que la Compañía tiene un gran nivel
de ventas en el año a evaluar, 2018.
Benchmarking Porcentajes de EY
Ingresos 0.5% - 2%

Corporación Aceros Arequipa S.A.
Determinación de la Materialidad
Auditoría al 31 de diciembre de 2018
Expresado en millones de soles
Marcas de auditoría
Cotejado con los estados financieros al 31.12.2018, es conforme.
Sumado y/o calculado por EY. Es conforme.
Para determinar la materialidad de los Ingresos se utilizó un porcentaje de 2%,
se estableció que las cuentas contables se deben revisar si son iguales o
mayores a 2,623 millones de soles.
(CONTINUACIÓN)
Al 31.12.2018 Proyectado al 31.12.2018
INGRESOS 2´623,078 2´623,078
Materialidad planeada 2% 52.462
Performance materiality 75% 39,346
Error claramente trivial 5% 2.623

4. IDENTIFICACIÓN DE
CUENTAS SIGNIFICATIVAS,
EVALUACIÓN DEL RIESGO
DE AUDITORÍA Y ALCANCE
DE LOS PROCEDIMIENTOS
DE AUDITORÍA

IDENTIFICACIÓN DE CUENTAS
SIGNIFICATIVAS - ACTIVOS
FSA Code FSA Description Saldo al 31.12.2018
A Efectivo y equivalentes de efectivo 228,988
B Cuentas por cobrar comerciales, neto 335,005
C Cuentas por cobrar a partes relacionadas 61,631
D Porción corriente de otras cuentas por cobrar 30,499
E Inventarios, neto 927,685
F Gastos contratados por anticipado 5,213
G Activos disponibles para la venta 63,161
H Inversión en subsidiarias y asociadas 330,936
I Otras cuentas por cobrar a largo plazo 9,129
J Cuentas por cobrar a partes relacionadas 13,725
K Inmuebles, maquinaria y equipo, neto 1,434,984
L Derecho de uso y otros, neto 27,651
M Intangibles, neto 40,127
N Otros activos, neto 37,465
TOTAL ACTIVOS 3´546,199

SIGNIFICATIVAS - PASIVOS
AA Porción corriente de obligaciones financieras 545,141
BB Cuentas por pagar comerciales 434,753
CC Cuentas por pagar a partes relacionadas 21,320
DD Otras cuentas por pagar 61,188
EE Impuesto a las ganancias corriente 17,381
FF Obligaciones financieras a largo plazo 341,842
GG Otros pasivos a largo plazo 7,761
HH Pasivo por impuesto a las ganancias diferido, neto 157,597
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 3´546,199

SIGNIFICATIVAS - RESULTADOS
10 Ingresos por Venta 2,623,078
20 Costo de Venta (2,200,892)
30 Gastos Ventas (76,173)
40 Gastos Administrativos (76,880)
60 Otros ingresos 21,543
60 Otros gastos (58,452)
50 Ingresos Financieros 8,388
50 Gastos Financieros (33,074)
50 Diferencia en cambio, neta (1,745)
PRS
Participación en los resultados de las subsidiarias y
asociadas 16,383
RESULTADO DEL EJERCICIO 163,234

Corporación Aceros Arequipa S.A. al 31.12.2018 (ver archivo en
MS Excel)
REVISIÓN ANALÍTICA

 Estrategia – General
Somos auditores desde hace años, por lo que daremos por válido los
saldos auditados al 31.12.18.
Journal Entries.- Revisaremos los asientos de diario de acuerdo a su
importancia numérica como a su naturaleza con el fin de mitigar el
riesgo de fraude.
ASUNTOS SIGNIFICATIVOS DE
AUDITORÍA Y CONTABILIDAD

CUENTAS
Efectivo
Visita preliminar:
 Confirmar saldos al 31.12.18
 Memo de Conciliaciones bancarias.
 Movimiento de depósitos a Plazos.
Visita final:
 Cruzar respuestas de bancos
 Probar la valuación
Cuentas por cobrar comerciales a terceros
Visita preliminar:
 Antigüedad de saldos, incluyendo la prueba de estimación de cobranza
dudosa (Valuación).
 TOC de ventas
Visita final:
 Cruzar respuesta de clientes.
 Por los que no se obtenga respuesta, verificar cuando fue cobrado.
 Estrategia – principales TOC, SAP y OSP.

CUENTAS
Cuentas por cobrar a relacionadas y diversas
Visita preliminar:
 Movimiento de impuestos, verificar arrastre de saldo y presentación.
Visita final:
 Completar movimiento de impuestos, verificar el pago.
Existencias
Visita preliminar:
 Verificar el correcto acumulamiento de costos para productos terminados y
productos en proceso.
 TOC de compras para probar materia prima.
Visita final:
 Comparar el costo unitario de PT y PP preliminar vs final, explicar variaciones.
 Conteo físico en el inventario de fin de año.
 Pedir el acta de inventario para probar MP.
 Calcular el VNR por Productos terminados
 Estrategia – principales TOC, SAP y OSP (continuación).

CUENTAS
Inversiones
Visita preliminar:
 No hacer nada
Visita final:
 Hacer movimiento y probar cálculo
Propiedad, planta y equipo
VIsita preliminar:
 Voucheo de compras y venta de activo fijo del año.
Visita final:
 Prueba de la depreciación.
 Test de deterioro.
Cuentas por pagar comerciales a terceros
Visita preliminar:
 TOC de compras
Visita final:
 Revisión subsecuente (búsqueda de pasivos no contabilizados).
 Cruzar respuestas.

CUENTAS
Tributos, remuneraciones y otras cuentas por pagar
Visita preliminar:
 Movimiento de impuestos.
Visita final:
 Completar movimiento de impuestos
 Verificar que lo pendiente de pago sea de diciembre, indagar por qué no lo es
de darse el caso.
 Probar cálculo del IR.
Impuesto a la renta diferido
Visita final:
 Revisión conceptual y cuantitativa de las partidas temporales que se originan
en la Compañía y cálculo del IRD.
Arrendamiento Financiero.
Visita preliminar:
 Revisaremos el movimiento y sustento de los contratos de arrendamiento
financiero, su valuación y el cálculo de intereses.
Visita final:
 Revisaremos el movimiento y sustento de los contratos de arrendamiento
financiero, su valuación y el cálculo de intereses.
 Cruzar respuestas.

CUENTAS
Contingencias
Visita preliminar:
 Circularización de abogados.
Visita final:
 Evaluar las contingencias en las respuestas de abogados.
Patrimonio neto
VIsita preliminar:
 Lectura de actas.
Visita final:
 Lectura de actas.
 Revisión del movimiento patrimonial.
Venta y prestación de servicios
Visita preliminar:
 TOC de ventas.
Visita final:
 Corte de ingresos: FAC-GUIAS; GUIAS-FAC

CUENTAS
Ingreso por Drawback
Visita final:
 Prueba global de ingresos por Drawback
Costo de venta y servicio
Gasto de administración
Gasto de venta
Gasto financiero neto
VIsita preliminar:
 Ecuación del costo de venta
 Voucheo
 Movimiento de cargas de personal, analizar variaciones importantes.
 Movimiento de ganancia y pérdida por diferencia de cambio, analizar
variaciones importantes.
-Visita final:
 Actualizar ecuación del costo de venta
 Corte de gastos
 Completar movimiento de cargas de personal

7. FECHAS DE REPORTE,
VISITAS PROGRAMADAS,
HONORARIOS PACTADOS
Y CONTROL DE HORAS
DEL EQUIPO

FECHAS DE REPORTE
Entregables Fecha límite
Borrador de Informe 26 de junio de 2020.
Informe definitivo 03 de julio de 2020.
Cartas de Control Interno 08 de julio de 2020.

VISITAS PROGRAMADAS
Objetivo de la visita Tiempo estimado
Visita interina (VI) 2 semanas
Observación de inventarios 4 días
Visita final (VF) 2 semanas
Revisión Tax – DDJJ 2 semanas

EQUIPO DE AUDITORIA
Cargo Nombres
Socio Diana Montalvo Cerván
Socio 2 Davis Junes Goicochea
Principal Aldair Castañeda García
Encargado Aldair Castañeda García
Staff Anderson Farid Abriojo Cirilo
Tax
Senior: Aldair Castañeda
García
IT
Gerente: Davis Junes
Goicochea

HONORARIOS PACTADOS
Empresa $
Corporación Aceros Arequipa S.A. 85,000 + IGV
Todo el equipo de Auditoría asignado al cliente Corporación Aceros
Arequipa S.A., hemos tomado conocimiento del negocio, y se ha
planeado la mas adecuada estrategia de auditoría en relación a los
riesgos y controles identificados.

FOTOGRAFÍAS PLANTA ACEROS
AREQUIPA S.A

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