1. La sesión dará inicio a la fase 3 de ejecución con la actividad de aprendizaje 12 sobre gestión del talento humano. 2. Se explicarán las evidencias 1, 2 y 5 de la actividad, que incluyen un taller sobre gestión del talento humano y sus subprocesos y una propuesta sobre políticas de talento humano. 3. La sesión también incluirá la socialización del cronograma y objetivos perseguidos para esta fase.

1. Muy buenas tardes estimados
aprendices de la ficha
2348344, en contados
minutos daremos inicio.

2. AGENDA SESIÒN APERTURA FASE 3
EJECUCIÒN AP4-AA 12:
Fecha: Martes 31 de Mayo 2022 - Hora: 6:00pm
1. Saludo de Bienvenida.
2. Momento de oración y mensaje motivacional
3. Apertura AP4-AA12 Socialización del
Cronograma.
4. Explicación temática Gestión del talento
humano.
5. Explicación de la Ev1. Taller «Generalidades
de la gestión del talento humano y sus
subprocesos»
6. Explicación de la Ev2. Actividad interactiva
«Gestión del talento humano»

3. NO DEJES DE EMPUJAR LA ROCA - Reflexión
En los Momentos difíciles pide ayuda al Señor y eleva una oración a Dios para que ilumine tu mente y guíe tus pasos ¡No te rindas!
Un hombre dormía en su cabaña cuando de repente una luz iluminó la habitación y apareció Dios.
El Señor le dijo que tenía un trabajo para él y le enseñó una gran roca frente a la cabaña Le explicó que debía empujar la piedra con todas
sus fuerzas El hombre hizo lo que el Señor le pidió, día tras día.
Por muchos años, desde que salía el sol hasta el ocaso, el hombre empujaba la fría piedra con todas sus fuerzas... y esta no se movía, todas
las noches el hombre regresaba a su cabaña muy cansado y sintiendo que todos sus esfuerzos eran en vano
Como el hombre empezó a sentirse frustrado, el demonio decidió entrar en el juego trayendo pensamientos a su mente:
"Has estado empujando esa roca por mucho tiempo, y no se ha movido"
Le dio al hombre la impresión que la tarea que le había sido encomendada era imposible de realizar y que él era un fracaso, estos
pensamientos incrementaron su sentimiento de frustración y desilusión. El demonio le dijo:
"¿Por qué esforzarte todo el día en esta tarea imposible? Solo haz un mínimo esfuerzo y será suficiente".
El hombre pensó en poner en práctica esto, pero antes decidió elevar una oración al Señor y confesarle sus sentimientos:
"Señor, he trabajado duro por mucho tiempo a tu servicio. He empleado toda mi fuerza para conseguir lo que me pediste, pero aún así, no he
podido mover la roca ni un milímetro. ¿Qué pasa?, ¿Por qué he fracasado?".
El Señor le respondió con compasión:
"Querido hijo, cuando te pedí que me sirvieras y tu aceptaste, te dije que tu tarea era empujar contra la roca con todas tus fuerzas, y lo has
hecho.
Nunca dije que esperaba que la movieras, tu tarea era empujar. Ahora vienes a mi sin fuerzas a decirme que has fracasado, pero, ¿en
realidad fracasaste?
Mírate ahora, tus brazos están fuertes y musculosos, tu espalda fuerte y bronceada, tus manos callosas por la constante presión, tus piernas
se han vuelto duras.
A pesar de la adversidad has crecido mucho y tus habilidades ahora son mayores que las que tuviste alguna vez.
Cierto, no has movido la roca, pero tu misión era ser obediente y empujar para ejercitar tu Fe en mi. Eso lo has conseguido. Ahora, querido
amigo, Yo Moveré La Roca”
Autor: Desconocido / Anónimo
¡SOLO EMPUJA!
En los Momentos difíciles pide ayuda al Señor y eleva una oración a Jesús para que ilumine tu mente y guíe tus pasos.

4. Nadie puede agradar a Dios si no tiene
fe. Cualquiera que se acerque a Dios debe
creer que Dios existe y que premia a los
que lo buscan.
Hebreos Capitulo 11 Verso 6.

5. BIENVENIDOS A LA
FASE 3 EJECUCIÒN.

6. INDUCCIÒN
1. FASE
ANALISIS
2. FASE
PLANEACIÒN
3. FASE
EJECUCIÒN
4. FASE
EVALUACIÒN
ETAPA
PRODUCTIVA

7. La cual está estructurada
de la siguiente manera:
• 6 Actividades de
proyecto……………4 A LA 9
• 7 Actividades de Aprendizaje……
12 A LA 18

8. FASES
PROYECTO
FORMATIVO
COMPETENCIAS
DEL PROGRAMA
RESULTADOS
DE
APRENDIZAJE
ACTIVIDAD
DE
PROYECTO
FORMATIVO
ACTIVIDAD
DE
APRENDIZAJE
EVIDENCIAS
DE
APRENDIZAJE
PORCENTAJE
AVANCE DEL
PROGRAMA
INDUCCIÒN 1 4 NA NA 7 6%
1. ANALISIS 9 15 1 4 21 24%
2. PLANEACIÒN 12 28 2 7 40 58%
3. EJECUCIÒN 12 32 6 7 42 94%
4. EVALUACIÒN 6 11 1 1 7 100%
5 40 90 10 19 117
TOTALES

9. FASE 3 EJECUCIÒN
1. ACTIVIDAD DE PROYECTO 4
1.1 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 12…………………6 EV
2. ACTIVIDAD DE PROYECTO 5
2.1 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 13…………………6 EV
2.2 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 14…………………6 EV
3. ACTIVIDAD DE PROYECTO 6
3.1 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 15……………………...8 EV
4. ACTIVIDAD DE PROYECTO 7
4.1 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 16………………………7 EV
5. ACTIVIDAD DE PROYECTO 8
5.1 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 17………………………4 EV
6. ACTIVIDAD DE PROYECTO 9
6.1 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 18………………………5 EV

11. Hoy daremos
inicio a esta
nueva fase con
la AP4-AA12

12. OBJETIVOS
PERSEGUIDOS

13. O
B
J
E
T
I
V
O
S
P
E
R
S
E
G
U
I
D
O
S

14. INICIA FINALIZA
NÙMERO DE
EVIDENCIA
NOMBRE DE LA FASE
ACTIVIDAD DEL
PROYECTO
ACTIVIDAD DE
APRENDIZAJE
EVIDENCIAS DE
APRENDIZAJE
AREA RESPONSABLE FECHA DESARROLLO EVIDENCIAS FECHAS DE SESIÒN
TIEMPO DE
DURACIÓN
ESTIMADO
FECHAS DE ENTREGA
Evidencia 1: Taller
«Generalidades de la
gestión del talento
humano y sus
subprocesos»
TECNICA 31/05/2022 5/06/2022
1RA 31-05-2022
EV1,2 Y 5
28/05/2022 18/06/2022
Evidencia 2:
Actividad interactiva
«Gestión del talento
humano»
TECNICA 31/05/2022 5/06/2022
1RA 31-05-2022
EV1,2 Y 5
28/05/2022 18/06/2022
Evidencia 3: Informe
«Definiendo y
desarrollando
habilidades para una
comunicación
asertiva y eficaz»
ETICA 6/06/2022 12/06/2022
2DA 7-06-2022
EV3Y6
28/05/2022 18/06/2022
Evidencia 4:
Questionnaire: HR
vocabulary
BILINGÜISMO 6/06/2022 18/06/2022
4TA 08-06-2022
EV4
28/05/2022 18/06/2022
Evidencia 5:
Propuesta
«Estructuración y
definición de políticas
de talento humano»
TECNICA 31/05/2022 5/06/2022
1RA 31-05-2022
EV1,2 Y 5
28/05/2022 18/06/2022
Evidencia 6:
Programa de
capacitación en
comunicación
asertiva
ETICA 6/06/2022 12/06/2022
2DA 7-06-2022
EV3Y6
28/05/2022 18/06/2022
FASE DE
EJECUCIÒN
ACTIVIDAD DE
PROYECTO 4
ACTIVIDAD DE
APRENDIZAJE
12
158 HR
6

15. SOCIALIZACI
ÒN
EV 1 ,2 y 5

16. GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO
Es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos concernientes a
las personas o colaboradores de la organización como: reclutamiento, selección,
capacitación, recompensa y evaluación de desempeño.

17. Que es el talento
humano?
El talento humano representa al conjunto de colaboradores que desarrollan
actividades productivas o de apoyo en una organización mediante la
utilización de sus capacidades y uso de las herramientas para su ejecución,
con el fin de alcanzar los objetivos organizacionales trazados.

19. CAPITAL
HUMANO
RECURSO
HUMANO
TALENTO
TRABAJADORES
COLABORADOR

21. • Recomendación empleados
internos
• Bolsas de empleo
• Anuncios en periódicos
• Selección interna
• Anuncios por redes sociales
• Contactos con universidades
• Agencia de reclutamiento
PROCESOS DE INGRESO DEL
PERSONAL
RECLUTAMIENTO
¿Cómo se realiza el proceso de reclutamiento?
1.Detecta necesidades de personal.
2. Identifica qué cargos se necesitan en las diferentes áreas de la empresa y si
las nuevas vacantes se abren para ampliar un departamento o para reemplazar
a una persona en una posición ya existente. ...
3.Crea un perfil de cargo. ... Con las especificaciones de la oferta.

22. CONTRATACIÒN
SELECCIÒN
• Preselección de candidatos
verificando datos básicos solicitados
en la oferta.
• Pruebas psicotécnicas y
socioemocionales.
• Entrevistas.
• Selección final
• Entrega de documentos (certificación
bancaria, certificados específicos).
• Exámenes de salud ocupacional.
• Afiliación a seguridad social (SALUD-
PENSIÒN-ARL-CAJA DE
COMPENSACIÒN FAMILIAR)
• Elaboración del contrato.
• Ingreso y habilitación al sistema
(software)

23. I
N
D
U
C
C
I
Ò
N
• Reseña histórica de la empresa.
• Presentación del organigrama de la empresa.
• Misión.-Visión-Valores-políticas-comunicación y alcance.
• Socialización del perfil del cargo-manual de funciones y procedimientos.
• Reglamento interno de trabajo.
• Capacitación e inducción en el sistema de SST.
• Recorrido por todas las instalaciones de la compañía.
• Presentación al personal de todos los departamentos de la empresa.
• Asignar usuario y contraseña del correo instituciona-Vincular a los
grupos de WhatsApp.
• Entregar herramientas de trabajo y firmar acta
• Entrega de dotación y EPP. Firmar acta.
• Entrenamiento en el puesto de trabajo.
La inducción de personal es el proceso por el cual un empleado
adquiere los conocimientos necesarios para manejarse dentro
de la empresa e integrarse plenamente en su funcionamiento.
Esta fase inicial está detrás del éxito o del fracaso de muchas
carreras profesionales.

24. Diseño y Análisis del pT
proceso que permite conocer, estudiar
y ordenar las actividades que
desarrolla una persona en su puesto
de trabajo, así como los requisitos in
dispensables para su eficaz
desempeño.
pretende la mejora a través de
aspectos técnicos y humanos de
manera que se logre una mayor
eficacia organizativa y
satisfacción laboral del empleado.
Evaluación de desempeño
mide de forma objetiva e integral la
conducta profesional, las
competencias, el rendimiento y la
productividad.
cómo es la persona, qué hace y
qué logra.
habilidades, aptitudes, relaciones con
compañeros, responsabilidad
Responsabilidades-Factores ambientales Tº iluminación-
ergonomía.

25. PLAN DE BIENESTAR
Se hace para crear, mantener y mejorar las condiciones que favorezcan el
desarrollo integral del colaborador, el mejoramiento de su nivel de vida y
el de su familia; así ́como elevar los niveles de satisfacción, eficacia,
eficiencia, y sentido de pertenencia.
COMO SE HACE?
Medición del clima laboral a través de
encuestas
RESULTADOS
CAPACITACIONES ESPECIFICAS-TORNEOS DEPORTIVOS-ACTIVIDADES
RECREATIVAS- AMBIENTES ADECUADOS DE ESTAR

26. RETIRO DEL PERSONAL
Documentos necesarios para el retiro de un
Empleado
•Carta de no renovación de contrato.
•Carta de renuncia.
•Citación a descargos laborales y carta de
despido con justa causa.
•Acta de devolución de dotación.
•Liquidación de contrato.
•Examen médico ocupacional de retiro.
•Certificados de pago de seguridad social de los
últimos períodos.
•Paz y salvo de todo concepto.
•Deshabilitar del sistema, claves, etc.
•Marcar novedad de retiro de la seguridad social
en la planilla de pago.

27. IMPORTANCIA DEL TALENTO
HUMANO EN LAS
ORGANIZACIONES

29. INICIEMOS
CON LAS
EXPLICACIO
NES DE LAS
EVIDENCIAS
1 ,2 y 5 DE
LA AA 12

30. EVIDENCIA 1
AA 12
Taller
«Generalidades de la
gestión del talento
humano y sus
subprocesos»

31. EVIDENCIA 1 AA 12
Taller «Generalidades de la gestión del talento humano y sus
subprocesos»

33. Apóyese en
imágenes
Reclutamiento-selección-inducción.
Compensación de
personas
Investigar y describir diferencia entre cultura y clima
organizacional
Describir que es la planeación de recursos humanos y que beneficios trae su
elaboración

34. Es la
representación
gráfica de un
proceso mediante
símbolos
QUE ES UN DIAGRAMA DE FLUJO
Recepción
de fresa
Fres
a
limp
ia
Se alista
en cta.
Se lava y
alista en
cta.
Cocción
A Reposo
y
Empaque
ºBr
ix
ide
al
Se ajustan

37. Fases de
reclutamiento
8 pasos para ejecutar el proceso de
selección de personal

38. 8 pasos para ejecutar el proceso de
selección de personal

39. https://alfapsicologia.com/
tipos-de-contratos-en-
colombia/

41. EXPLICACIÒN
DE LA
EVIDENCIA 2
AA 12.
Actividad interactiva
«Gestión del talento
humano»

42. PASO 1 ACTIVIDAD INTERACTIVA

43. PASO 2 ACTIVIDAD INTERACTIVA

44. PASO 3 ACTIVIDAD INTERACTIVA

45. PASO 4 ACTIVIDAD INTERACTIVA

46. EXPLICACIÒN
DE LA
EVIDENCIA 5
AA 12.
Propuesta
«Estructuración y
definición de
políticas de talento
humano»

47. EVIDENCIA 5 AA 12.
Propuesta «Estructuración y definición de políticas de talento
humano»

50. PORTADA
PROGRAMA DE GESTION LOGISTICA
FICHA 2348344
SENA REGIONAL CORDOBA
DIANNY STELLA ORTEGA TAFUR
• FASE EJECUCIÒN AP 4 AA12 EV 5 “Propuesta «Estructuración y definición de
políticas de talento humano»
JUNIO DEL 2022

51. TABLA DE CONTENIDO
• INTRODUCCIÒN
• 1. PRESENTACIÒN DEL DEPARTAMENTO DE GESTION LOGISTICA
• 2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE La Granjita Santa Cruz y Compañía Ltda.
• 3. INVENTARIO DE CARGOS PROCESO La Granjita Santa Cruz y Compañía Ltda.
• 4. PERFIL DE COMPETENCIAS PARA LOS CARGOS DE JEFE DE BODEGA, Y DESPACHO.
• 5. PLAN DE CAPACITACIÒN PARA EMPLEADOS DEL DEPARTAMENTO DE LOGISTICA. La
Granjita Santa Cruz y Compañía Ltda.
• 6. PROGRMA DE BIENESTAR PARA EMPLEADOS DEL DEPARTAMENTO DE LOGISTICA. La
Granjita Santa Cruz y Compañía Ltda.
• 7. PROCESO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÒN DE PERSONAL DEL DEPARTAMENTO DE
LOGISTICA. La Granjita Santa Cruz y Compañía Ltda.
• CONCLUSIONES
• BIBLIOGRAFIA

52. INTRODUCCIÒN

53. EMPRESA EXPORTADORA DE FRUTAS,
HORTALIZAS Y TUBÉRCULOS “LA GRANJITA
SANTA CRUZ Y COMPAÑÍALTDA.”
PRESENTACIÒN DEL DEPARTAMENTO DE GESTION
LOGISTICA
MONTERIA 31 DE MAYO DEL 2022
La Granjita Santa Cruz
La naturaleza siempre en tu
mesa.

54. MISIÒN DEL DEPARTAMENTO DE
LOGISTICA DE LA COMPAÑIA
• Somos el departamento responsable de lograr que nuestros pedidos lleguen de
manera ágil, oportuna, con excelente calidad, presentación y conservación.
Con el fin de satisfacer las necesidades y atender la demanda de consumo de
productos naturales, a los clientes nacionales e internacionales.
La Granjita Santa Cruz
La naturaleza siempre en tu mesa.

55. VISION DE LA COMPAÑIA
• Seremos una importante empresa de exportación de frutas, hortalizas y
tubérculos a nivel mundial, caracterizada por la excelencia en el servicio.

56. VALORES CORPORATIVOS
 Respeto.
 Calidad.
 Responsabilidad.
 Compromiso
 Liderazgo.

57. POLITAS DE LA COMPAÑIA
• Disponibilidad parque automotor: Tener la posibilidad de recoger y entregar cualquier cantidad de
mercancías que nuestros clientes requieran.
• Cumplimiento de tiempos: Cumplir con los tiempos estipulados al momento de recibir y hacer
entregas.
• Calidad de las entregas: Ser eficientes y eficaces para que los rechazos y reclamaciones sean igual a
cero.
• Equipo humano: Colaboradores calificados para sus labores y constantemente motivados.
•

60. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA
GRANJITA SANTA CRUZ Y COMPAÑÍA LTDA.

63. INVENTARIO DE CARGOS PROCESO LA GRANJITA
SANTA CRUZ Y COMPAÑÍA LTDA.

65. Para un cargo del
departamento de gestión
logística

66. PERFIL DE COMPETENCIAS PARA LOS CARGOS DEL
DEPARTAMENTO DE GESTIÓN LOGÍSTICA. “ JEFE DE BODEGA”.

68. PLAN DE CAPACITACIÒN PARA EMPLEADOS DEL
DEPARTAMENTO DE LOGISTICA. LA GRANJITA SANTA
CRUZ Y COMPAÑÍA LTDA.

69. Este documento puede recibir
el nombre de plan o programa
de Bienestar. Como Ejemplo
tener en cuenta el ejemplo
anexo.

70. PROGRMA DE BIENESTAR PARA EMPLEADOS DEL
DEPARTAMENTO DE LOGISTICA. LA GRANJITA SANTA CRUZ Y
COMPAÑÍA LTDA.

71. Realizar la evaluación del desempeño laboral a un cargo del área logística, contemplado
en el organigrama, el mismo que se escogió para el perfil de competencias (Jefe de
bodega). Para esto tener en cuenta el material de estudio Sena en las pág. 44 y 45.
Debe elaborar:
1. Programación: Para esto diseñe un formato y realice la programación de
evaluaciones de desempeño anual de la empresa “LA GRANJITA SANTA CRUZ Y
COMPAÑÍA LTDA”.
2. Preparación para la revisión: Para esto diseñe el formato de evaluación de
desempeño del cargo escogido.
3. Retroalimentación: Para esto elabore un comunicado a través de un memorando
para notificar al empleado xxxxxxxxxxx del cargo escogido, el resultado de su
evaluación.

73. PROCESO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÒN PARA
EMPLEADOS DEL DEPARTAMENTO DE LOGISTICA. LA
GRANJITA SANTA CRUZ Y COMPAÑÍA LTDA.
PROGRAMACIÒNANUALEVALUACIÒNDE DESEMPEÑOEMPLEADOSDEPARTAMENTO
LOGISTICA.
FORMATO DE PROGRAMACIÒN

75. PROCESO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÒN PARA
EMPLEADOS DEL DEPARTAMENTO DE LOGISTICA. LA
GRANJITA SANTA CRUZ Y COMPAÑÍA LTDA.
EVALUACIÒN DE DESEMPEÑO CARGO JEFE DE BODEGA
FORMATO DE EVALUACIÒN DE DESEMPEÑO

76. PROCESO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÒN PARA
EMPLEADOS DEL DEPARTAMENTO DE LOGISTICA. LA
GRANJITA SANTA CRUZ Y COMPAÑÍA LTDA.
• RETROALIMENTACIÒN
MEMORANDO NOTIFICANDO EL
RESULTADO

78. CONCLUSIONES

79. BIBLIOGRAFIA

80. FINAL

81. Esto es todo por hoy estimados
aprendices.
Nos despedimos recordando el mensaje
para reflexionar en esta semana.
!Bendiciones!

82. Nadie puede agradar a Dios si no tiene fe.
Cualquiera que se acerque a Dios debe creer que
Dios existe y que premia a los que lo buscan.
Hebreos Capitulo 11 Verso 6.