Como trabajar en equipo y como ser un buen líder

1. Comités y Equipos de Trabajo
INTEGRANTES: GRUPO # 3
GERSON OVIEDO
CÉSAR PAZ
DAVID VÉLEZ
JOSÉ GÓMEZ
Lic. Delia LeivaAdministración II

2. Comité:
ES UN CONJUNTO DE PERSONAS A LAS QUE, COMO
GRUPO, SE LES COMISIONA UN ASUNTO. ES ESTA
CARACTERÍSTICA DE ACCIÓN GRUPAL LO QUE DISTINGUE
A LOS COMITÉS Y EQUIPOS DE OTROS RECURSOS
ORGANIZACIONALES.

3. Procesos Grupales en los Comité
ALGUNOS SOSTIENEN QUE LOS GRUPOS PASAN POR CUATRO ETAPAS:
1. FORMACIÓN.
2. CONFRONTACIÓN.
3. NORMATIVIDAD.
4. DESEMPEÑO

4. Comité Ejecutivo Plural
COMITÉ DE LÍNEA QUE TAMBIÉN DESEMPEÑA
FUNCIONES GERENCIALES, COMO EL CONSEJO
DIRECTIVO.

5. Motivos para Utilizar Comités y Grupos
LOS MOTIVOS PARA EL AMPLIO USO DE COMITÉS Y EQUIPOS
SON CASI EVIDENTES; AUN CUANDO SE CONSIDERA QUE EL
COMITÉ TIENE ORÍGENES DEMOCRÁTICOS Y CARACTERÍSTICAS
DE UNA SOCIEDAD DEMOCRÁTICA, LAS RAZONES DE SU
EXISTENCIA VAN MÁS ALLÁ DEL SIMPLE DESEO DE LA
PARTICIPACIÓN DE GRUPO: SE UTILIZAN MUCHO INCLUSO EN
ORGANIZACIONES AUTORITARIAS

6. Deliberaciones y Opiniones de Grupo:
QUIZÁS EL MOTIVO MÁS IMPORTANTE PARA UTILIZAR
LOS COMITÉS ES LA VENTAJA DE OBTENER UNA
DELIBERACIÓN Y OPINIÓN GRUPAL, UNA APLICACIÓN
DEL DICHO: “DOS CABEZAS PIENSAN MEJOR QUE
UNA.”

7. Lógica Dominante
MENTALIDAD, PUNTO DE VISTA O
CONCEPTUALIZACIÓN DE UN NEGOCIO; PUEDE
CONSIDERARSE COMO LA SUMA DE LAS PREFERENCIAS
INDIVIDUALES DE LOS PRINCIPALES TOMADORES DE
DECISIONES.

8. Temor a que recaiga demasiada autoridad en una
sola persona
OTRO MOTIVO PARA EL AMPLIO USO DE LOS COMITÉS ES EL
TEMOR A DELEGAR DEMASIADA AUTORIDAD EN UNA SOLA
PERSONA; ESTE TEMOR, PARTICULARMENTE IMPORTANTE EN
EL GOBIERNO, HA LLEVADO A QUIENES ESTRUCTURARON LA
CONSTITUCIÓN ESTADOUNIDENSE.

9. Representación de Grupos Interesados
LA REPRESENTACIÓN TIENE UNA FUNCIÓN EN EL
ESTABLECIMIENTO Y LA INTEGRACIÓN DEL PERSONAL DE
LOS COMITÉS. LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN A
MENUDO SE SELECCIONAN CON BASE EN LOS GRUPOS
INTERESADOS EN LA COMPAÑÍA Y QUIZÁ CON MAYOR
FRECUENCIA EN LOS GRUPOS EN QUE LA COMPAÑÍA
TIENE UN INTERÉS.

10. Desventajas y mal uso de los comités
AUN CUANDO HAY BUENOS MOTIVOS PARA UTILIZAR
LOS COMITÉS, TAMBIÉN TIENEN SUS DESVENTAJAS: SON
COSTOSOS, PUEDEN GENERAR COMPROMISOS BAJO EL
MÍNIMO COMÚN DENOMINADOR EN LUGAR DE UNA
DECISIÓN ÓPTIMA O INDECISIÓN Y DIVISIÓN DE
RESPONSABILIDADES.

11. La operación exitosa de comités y grupos
PARA TRATAR DE SUPERAR ALGUNAS DE SUS
DESVENTAJAS, LOS GERENTES PUEDEN ENCONTRAR
ÚTILES LAS SIGUIENTES PAUTAS.
AUTORIDAD EL PRESIDENTE
TAMAÑO MINUTAS
MEMBRESÍA RENTABILIDAD
EL ASUNTO

12. Grupo
GRUPO DOS O MÁS PERSONAS QUE ACTÚAN DE
FORMA INTERDEPENDIENTE Y UNIFICADA HACIA
LA CONSECUCIÓN DE METAS COMUNES.
Características de los Grupos

13. Equipo
EQUIPO PEQUEÑA CANTIDAD DE PERSONAS CON
HABILIDADES COMPLEMENTARIAS QUE ESTÁN
COMPROMETIDAS CON UN PROPÓSITO COMÚN,
UNA SERIE DE METAS DE DESEMPEÑO Y UN
ENFOQUE DE LOS QUE SON MUTUAMENTE
RESPONSABLES.

14. Equipo de autogestión
GRUPO CUYOS MIEMBROS TIENEN UNA VARIEDAD DE
HABILIDADES NECESARIAS PARA REALIZAR UNA TAREA
RELATIVAMENTE COMPLETA.
Administración virtual.
Administración de un equipo cuyos miembros no
están en la misma ubicación, no reportan a la persona
que lo administra y quizá ni siquiera trabajen para la
misma organización.