Actividad 2.1 euros liderazgo y comportamiento organizacional.

1. CURSO LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
TEMA A ESTUDIAR
Una situación de crisis de liderazgo en la que estuviste
involucrado. Si observaste que alguien más manejó algo muy
bien o muy mal, puedes escribir sobre eso en su lugar.
1. ¿Qué pasó? (Antecedentes, breve descripción de eventos,
acciones de liderazgo específicas)
En el lugar donde laboraba se hacían proyectos de
Remodelación e interiorismo, en la cual llego un proyecto
importante de fabricación de cocinas integrales para un
complejo muy grande de Departamentos.
Debido al tamaño del proyecto y a todo lo involucrado, en el , el
dueño de la empresa, decidió no mostrar liderazgo y simplemente
por un tema de proteger la utilidad le dio la responsabilidad de
encabezar el proyecto a un familiar suyo.
2. ¿Cuáles fueron los resultados? (Real o potencial. Trata de
incluir posibilidades tanto positivas como negativas. Incluso si el

2. evento parecía claramente bueno o malo, considera las
consecuencias no deseadas).
Los resultados del proyecto es que se llevo a cabo y a
termino, pero no como debía ser un trabajo en equipo.
El líder que encabezaba el proyecto, no sabia dirigir al resto del
equipo, y se vivieron muchas situaciones de cansancio, falta de
confianza en la toma de decisiones, perdida de tiempo, que
mermaron el desempeño del equipo, y considero que se logro
pero con lo mínimo de las capacidades que en su mayoría los
miembros del equipo tenían.
3. ¿Por qué sucedió esto? (Considera todos los factores
posibles, incluyendo las personas y la situación)
El primer factor importante es la decisión del dueño de que
por temas de beneficios económicos mas altos, liderara el
proyecto su familiar que no era la persona mas capacitada
para hacerlo.
El Segundo factor, es que el líder que asignaron al proyecto
no tenia la personalidad idónea para llevarlo, asi como
siempre sembraba un aire de desconfianza en los demás.
El tiempo y la presion por las entregas a tiempo del
proyecto fue un factor mas negativo para la comunicación
del equipo.
4. ¿Qué conceptos de los temas 1 y 2 son relevantes para
esta situación? (Menciona al menos un concepto de los temas
1 y 2 y cómo pueden usarse para interpretar la situación).

3. Aplicando lo aprendido en los temas 1 y 2, lo primero es
saber si quiere la persona ser un lider, y llevar un proyecto
asi, en sus hombros, que en este caso considero fue un
poco impuesto y no estaba convencido de ser líder.
También el concepto de valores que tenia como líder,
diferían totalmente de lo aprendimos en el curso.
Su personalidad no estaba conducida al manejo de las
personas como vimos en el curso y por consiguiente los
resultados no fueron los esperados.
5. ¿Qué aprendiste de esto? (Lecciones más amplias que
podrían aplicarse a otras situaciones o problemas).
Lo que aprendí de esta experiencia, la importancia primero
de conocerse a uno mismo, saber que tipo de líder eres,
como enfocar tus habilidades o en este caso reconocer que
no eres la persona idónea para encabezar un proyecto.
En efecto la personalidad así como el sistema de valores, es
importantísimo para la formación de un líder, saber que
características tiene, como enfoca su relación laboral con
los demás, y que cualidades tiene para poder encausar a un
equipo de trabajo, para llevarlo al éxito del proyecto, y por
mas relación familiar que tengas, aprendí que no debes
ceder solo a eso, es analizar de fondo y forma, que
personalidad y que tipo de líder es adecuado en cada caso.