EL SABER DELEGAR

1. EL SABER DELEGAR
INTEGRANTES:
Raybeth Carrasquero C.I V-20.200.732
Betsi Colmenares C.I V-17.239.322
Enmaly Colmenares C.I V-18.310.130
Eddi Serrano C.I V-19.848.599
Ibraimar Uzcategui C.I V-19.751.931
Diogeline

2. DEFINICIÓN
ES DAR A UN
TRABAJARDOR
TOMAR
DECISIONES
RESOLVER
PROBLEMAS
DESEMPEÑAR
FUNCIONES
PARA

3. Por parte del colaborador/a:
Desarrollen sus habilidades y por otro lado
provoca que los colaboradores se entrenen
en asumir mayores responsabilidades
Aumenta la motivación del colaborador
Por parte de la persona que delega
Incrementar su producción y la efectividad
de la misma
La delegación de responsabilidades en
diferentes personas crea un respaldo de
fuerza de trabajo del que se puede disponer
en casos de emergencia
IMPORTANCIA

4. CONSEJOS PARA DELEGAR EFICIENTEMENTE
PUNTO DE IBRA

5. BENEFICIOS
1. Mayor tiempo libre
2. Aprovechar las competencias de los trabajadores
3. Mayor motivación
4. Mayor compromiso
5. Mayor participación

6. 6. Mayor productividad
7. Mayor eficiencia
8. Mayor rentabilidad
9. Logras un mayor compromiso y
empoderamiento de los empleados
10. Se consigue la sinergia para lograr excelentes
resultados
BENEFICIOS

7. BENEFICIOS
11. Mejora la comunicación
12. Es la base para el crecimiento empresarial
13. Aprendes a confiar
14. Se aligera tu carga mental

8. Miedo a perder el
liderazgo
Suponer que los
subordinados ganarán
más protagonismo
Pensar en que un
proyecto pueda
fracasar
Temor a que otros no
hagan muy bien el
trabajo
Tener centralizado el
poder y control de todo
La posibilidad de fracaso
siempre existe en todo, por eso
hay que planificar e integrar los
mejores talentos para
minimizar el riesgo.
¿Cómo puede desarrollar una persona su
potencial si nunca la ponen a prueba?
¿Quién motiva al subordinado a
realizar un excelente trabajo?
CUÁLES SON LOS TEMORES DE LOS JEFES QUE
NO QUIEREN DELEGAR FUNCIONES

9. LIDERAZGO
Es la capacidad
de influir sobre
otros
Es un rol (líder)
susceptible de
ser adoptado por
cualquier
ser humano
El liderazgo
define conductas
de superioridad
y seguridad
Puede ser
asumido tanto
por mujeres o
por hombres
Debe ser capaz de
poseer muy buena
comunicación y una
habilidad de
integración el líder “nace”
y no se “hace”.

10. TIPOS DE LIDERAZGO
Líder
legítimo
Líder
tradicional
Líder
carismático

11. ESTILOS DE LIDERAZGO
ESTILOS DE LIDERAZGO
Líder
Autócrata
Líder
Emprendedor
Líder
Liberal
Líder
Proactivo
Líder
Audaz
Líder
Paternalista
No tiene
confianza en
sus seguidores,
comúnmente
toma la mayor
parte de las
decisiones
Asume toda la
responsabilidad
Adopta el
estilo
participativo
Delega a sus
subalternos la
autoridad
para tomar
decisiones
Promueve el
desarrollo
del
potencial de
las personas
Es capaz de
relacionarse
con muchas
instituciones y
personas,
persuasivo,
crítico, con
mirada positiva

12. GRACIAS POR SU
ATENCIÓN.