1. Riesgo en el Schedule del Proyecto Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

3. Riesgo en el Schedule del Proyecto

5. 1. Incertidumbre en la duración de las actividades.

7. Unidad de Diseño 1, duracion incierta Opt=20d, Más probable=30d, Pes =60d

9. 2. Riesgo en un Schedule de un solo camino.

11. Riesgo en el camino Fin Inicio Unidad Diseño 1 Unidad Construcción 1

13. Fechas de término de la Simulación Fecha CPM Fecha de termino mas probable

15. Distribucion Acumulada -- Diciembre 10 tiene solamente un 10% de probabilidad Fecha CPM 4/12 80% Probabilidad Schedule 3/1

16. Resultados para un schedule de camino simple: CPM = 10% Prob.=80% fecha 3/1 Fecha CPM prob. =10% Solo tenemos un 10% de probabilidad de cumplir el schedule CPM !

17. 3. Riesgo en los puntos de convergencia: la “desviación de la convergencia”

18. Riesgo en los puntos de convergencia Inicio Unidad Diseño 1 Unidad Diseño 2 Fin Unidad Construcción 1 Unidad Construcción 2

20. Efecto de la desviación de convergencia Schedule de un camino Schedule de dos caminos Fecha CPM 4 dic

21. Comparación de los dos schedules: probabilidad del CPM < 5% Prob. 80% fecha 8 ene Fecha CPM 4 dic Prob. < 5% Fecha CPM 4 dic. Prob. 10% Dos caminos críticos aumentan el riesgo !

22. 4. Control sobre el camino crítico.

25. Schedule con Gestión del Riesgo para el camino crítico = componente B Camino A con Holgura sin Gestion del Riesgo Camino Crítico B con Gestión del Riesgo Actividades con diferentes niveles de riesgo

26. Indice de Criticidad o % de iteraciones en el camino crítico No se aplicó Gestión del Riesgo a actividades con mayor criticidad Solo se aplicó Gestión del Riesgo a actividades con menor criticidad

27. 5. Correlación entre duraciones inciertas.

30. Adicionando correlación significativa a un schedule de camino simple

31. La correlación incrementa la amplitud de la distribución de los resultados No Correlacionados Correlacionados

32. La correlacion incrementa la amplitud de la distribución de los resultados No Correlacionado Correlacionado Mayor Riesgo !

33. 6. Bifurcaciones Probabilísticas.

35. Bifurcación Probabilística Se recomienda indicar la probabilidad de falla en el Schedule CPM e incluir el valor esperado de la duración más probable

36. Lógica de red de la bifurcación Probabilística de Integration & Test

37. Histograma de la Bifurcación Probabilística Rama de Éxito Rama de Falla

38. Distribución acumulada de la Bifurcación Probabilística “ Hombro” al 70% de probabilidad Zona de alto riesgo

39. 7. Recursos y Restricciones.

41. Nivelación de Recursos No Nivelado Nivelado

42. Efecto de las restricciones Restringido No Restringido

43. Herramientas para analizar el Riesgos del Schedule

44. ¿Que herramientas existen para el Análisis de Riesgos del Schedule? Hay varias alternativas disponibles en el mercado, entre estas podemos mencionar : 1. @Risk 4.1 for Microsoft Project, de Palisade. 2. Risk+ 2.0 for Microsoft Project, de C/S Solutions. 3. Primavera P3. 4. Pertmaster. 5. Open Plan Professional.

46. @Risk 4.1 for Microsoft Project El método de análisis cuantitativo de riesgos aplicado por @Risk, que busca determinar los resultados de una decisión como distribución de probabilidad, comprende cuatro pasos : 1. Desarrollar un Modelo. 2. Identificar Incertidumbres. 3. Analizar el modelo con la Simulación. 4. Tomar una Decisión.

51. Información Adicional…

52. Información Adicional