gerencia de proyectos

1. GERENCIA DE PROYECTOS
Es la disciplina de organizar y administrar
los recursos, de forma tal que un proyecto
dado sea terminado completamente
segun el tiempo, alcance y costos
determinados
PROFESIONAL
Se encarga de: organizar,
definir, decidir, ejecutar,
medir riesgos.
ADMINISTRAR
RECURSOS
humanos, financieros y
fisicos
GARANTIA DE CICLO
DE VIDA DE UN
PROYECTO
Es necesario planificar, tener encuenta
costo general, costo de cambios no
presupuestados, personal requerido,
cumplimiento de objetivos, influencia de
los interezados.
RESPONSABLES
Director de proyectos, clientes organizacion
que ejecuta el proyecto, personal de la
empresa que ejecuta el proyecto, equipo del
proecto, patrocinador o auspiciante y oficina
de gestion de proyecto.
CARACTERISTICAS
DIANA PAOLA CORDOBA CMAESTRIA EN
TECNOLOGIA INFORMATICA (resumen)
Henry Nebardo Cely Granados

2. GERENCIA DE PROYECTOS
ROL DEL PROFESIONAL
Organiza y planifica la
informacion
Controla y cuida
recursos humanos,
tiempo, costos y
energia
Cumple con los
objectivos
determinados al
iniciar el proyecto
Ejecuta y toma
desiciones acertadas
Es la disciplina que se encarga de
organizar y administrar los recursos de
forma tal que el proyecto sea terminada
a capalidad según lo planeados
según el
Alcance
Tiempo
Coste

3. GERENCIA DE
PROYECTOS
CICLOS DE VIDA Y
ELEMENTOS QUE LO
GARANTIZAN
El ciclo de vida de un proyecto esta
compuesto por fases , estas fases
generan un engranaje para entregar
un producto final el cual debe estar
completo y ser exacto para pasar a la
sigueitne fase
FACE INICIALFASE INTERMEDIA
Correcto desarrollo y flujo
del cronograma
FASE FINAL , PRODUCTO FINAL .
se debe dar como resultado un
producto medible y verificable

4. GERENCIASDEPROYECTOSYRESPONSABLESDE
ESTABLECERELCICLODEVIDADELPROYECTO
DIRECTOR DEL PROYECTO
EQUIPO DEL PROYECTO
PATROCINADOR
CLIENTE O USUARIO
PMO Y OTROS
El impacto de cada uno de los
responsables puee ser positivo o
negativo, ya que podrian beneficiar o
perjudicar la ejecucion del proyecto