Mapa conceptual Gerencia de proyectos

1. GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
Mapa Conceptual
Elaborado por
Nancy Pilar Castellanos Ladino
Profesor:
Zabdiel Rodríguez Ibarra
UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
VILLAVICENCIO
2018

2. INTRODUCCIÓN
A través del presente mapa conceptual se puede observar la importancia del líder de un proyecto
teniendo en cuenta que éste debe ser la persona que más conozca el proyecto, además de tener
buenas relaciones interpersonales, ser miembro activo motivador y jaloneador del proceso.
Es el encargado de planificar y organizar el proyecto, tomar las decisiones para cuidar
correctamente los recursos, tiempo, los dineros y los materiales buscando siempre obtener los
objetivos propuestos.
Cada proyecto tiene un ciclo de vida dividido en fase de: Iniciación; donde se organiza el equipo
idóneo de trabajo en busca del logro de los objetivos del mismo. Fase de planificación; es donde
el investigador identifica la problemática a solucionar, plantea el problema teniendo en cuenta
los aspectos propios del lugar al que se aplica el proyecto, además de definir sus objetivos. Fase
de finalización; se evalúa el producto alcanzado con el desarrollo del proyecto.
Para gerenciar un proyecto es el director y el equipo quienes deben tener los recursos necesarios
para la ejecución y obtención de los objetivos.

3. Gerencia de
proyectos
De un profecional
Ser lider y
mantener buenas
relaciones
interpersonales
Planificar y organizar el
proyecto,tomar las
desiciones para cuidar
correctamente los recursos,
tiempo, los dineros y los
materiales
Un equipo de trabajo,
organizar el cronograma de
actividades y derterminar el
presupuesto
lograr los objetivos
propuetos,
desarrollando las
actividades del
cronograma con esto
lograr el exito final
Responsables
Director del proyecto
y el equpo principal
Total autoridad,
pueden disponer
de los recursos y
cuentan con
claridad en la
ejecucion del
proyecto
fases ciclo de vida
Finalizacion
La finalizacion
de todas las
actividades
Verificar el
producto
teniendo
encuenta el
tiempo y el
presupuesto
La aceptacion
del producto o
entrega al
cliente
Planificacion
Re define la
integracion, alcances
,tiempo y costos
los objetivos,
criterios, requisitos y
las caracteristicas
El dessarrollo de
cronograma
Realizar controles
para detectar
errores y realizar
correciones
Inicio
Se hace un acta que
define el director del
proyectio y el quipo
de trabajo
una
descomposicion
gerarquica
lograr los objetivos
del proyecto
El rol principal
Debe
Es
Junto a
Para
Donde
Se propone
Para
Donde
Se definen
Se
Para
Es
Se debe
Para
Son
Tienen