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Cereté – Córdoba
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  • 2. GESTIÓN DE PROYECTOS En organizar y administrar recursos de tal forma que un proyecto sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costes planteados desde elinicio. Consiste El profesionala cargo del desarrollo de un proyecto cumple con el rol de Ejecuta las actividades planeadas garantizando la efectividad delproyecto. Lidera los procesosde calidad y motiva a su equipo de trabajo. Administrar los recursos físicos,tecnológicos, humanos y financieros Supervisa y controla el cumplimiento de metas y los alcances acordados. Planificar el proyecto teniendo en cuenta objetivos claros a alcanzar
  • 3. GESTIÓNDE PROYECTOS. Ciclo de vida de un Proyecto Es el conjunto de fases planeadas con sus respectivas actividades Su duración está relacionada con el tipo de organización donde se está desarrollando el proyecto. • Define el trabajo a realizar. • Los tiempos de entrega de productos. • Los responsables e involucrados en cada fase. Fase Inicial Esta etapa comprende el inicio del nuevo proyecto, en donde se realiza Fase Intermedia Etapa donde se ejecuta, supervisa y controla el rendimiento del proyecto. Fase Final Etapa donde se da el cierre del proyecto y verificación del producto final Planeación de la gestión del alcance Planeación de la gestión del tiempo Planeación de la gestión de costos Avance Producto final
  • 4. GESTIÓNDER PROYECTOS Responsablesde establecerel ciclo de vida de un proyecto. Las personas que participan en la planeación, ejecución y verificación de proyectos están involucrados directamente y son los llamados a respaldar todos los procesos con el fin de mejorar y ofrecer calidad con una visión futurista. Director del proyecto Equipo de dirección del proyecto Clientes o usuarios Patrocinador Otros (Propietarios, inversionistas, contratistas)