Artículo publicado por

1. | Reducción de Costes | 11
Nace Negozia Consultores,
expertos en reducción de costes
La reducción de costes: clave para la supervivencia de las empresas
C ontracción de los mercados,
descenso de ventas, escaso
crédito bancario, alto endeudamien-
efectivas, duraderas y tengan un
impacto directo en la cuenta de
resultados.
• Abordar todas las partidas de la
Cuenta de Resultados.
• Los proyectos son realizados
to y falta de liquidez. Para apoyar a • Es necesario analizar cuál es la por expertos en cada una de
las empresas ante este escenario se estructura de costes que resul- las categorías de gasto.
ha creado Negozia Consultores, una ta más conveniente para cada • El objetivo básico de los pro-
firma consultora experta en proyec- actividad que realizamos (de yectos es racionalizar los costes.
tos de reducción de costes para cual- costes fijos o variables, directos • Los proyectos se focalizan tan-
quier tipo de empresa y organización. o indirectos, internos o exter- to en el diseño, como en la
En un entorno altamente competi- nos) que maximice la capacidad ejecución y control de los mis-
tivo, caracterizado por descensos en de obtener beneficios por cada mos, es decir, hay un gran com-
las ventas de muchas organizaciones, unidad de venta. ponente de compromiso en la
los costes juegan un papel funda- • Es preciso seleccionar a los implementación.
mental y son un elemento clave a la proveedores que nos ofrezcan Las medidas para optimizar los
hora de fijar los precios de los pro- las mejores condiciones en costes son conocidas, pero la clave La racionalización y
ductos, lograr ratios de rentabilidad cuanto a costes, calidad, servi- está en que sean duraderas y efecti- reducción de gastos
y mejorar el margen operativo. Por cio, plazos e instrumentos de vas en el tiempo. Por eso, es impor- debe introducirse en
ello, deben ser conocidos, analizados, pago, a través de una negocia- tante estar junto al empresario para la empresa, no como
vigilados y hasta cuestionados, por ción eficaz y para ello, hay que que, mes a mes, vea disminuidos los una acción especial y
aquellas organizaciones que buscan pulsar y analizar un gran núme- costes de su empresa, algo que ob- puntual frente a una
su éxito en la cuenta de resultados. ro de alternativas. viamente, tiene un impacto directo situación concreta,
Pero, ¿adoptamos realmente este • Se deben reducir los gastos en su cuenta de resultados. sino que debe ser una
comportamiento de vigilancia y con- de explotación a niveles míni- La racionalización y reducción
función continuada
trol de los costes en nuestra empresa? mos, pero de máxima eficacia de gastos debe introducirse en la
y lo que es más relevante, ¿obtene- (nunca se reducen o suprimen empresa, no como una acción espe-
mos los resultados que esperamos? gastos que impacten negativa- cial y puntual frente a una situación
En cuestión de costes, es impor- mente en las expectativas de concreta, sino que debe ser una
tante realizar, desde una visión global la empresa o que afecten a la función continuada y convertirse
e independiente, algunas preguntas, calidad de nuestros productos en un “modo de vida” de la propia
tales como: y/o servicios). organización.
• ¿Es necesario este gasto? Aunque una reducción de costes La propuesta de valor de Negozia
• ¿Podemos eliminarlo o reducir- pueda ser compleja y difícil, sus ven- tiene, en opinión de sus fundadores,
lo sustancialmente? tajas son tales que la convierten en enormes posibilidades de poder
• ¿Somos capaces de reducir la una medida eficaz para mejorar los ayudar a las empresas. Con esta se-
frecuencia del gasto? beneficios empresariales, siempre guridad, la fórmula de cobro de ho-
• ¿Somos competitivos con los que sea realizada de forma óptima norarios de la consultora es a éxito,
costes de estructura actuales? y adecuada. con el lema “Si no hay ahorros, no
• ¿Podemos aprovechar alguna Para abordar e implementar este hay honorarios”.
sinergia para ahorrar costes? tipo de proyectos y con la participa- Con la creación de Negozia, Al-
La vigilancia de los gastos y su re- ción de Altair, LeanSis y Consortia, se tair, junto a sus partners estratégicos
ducción, debe también contar con ha creado Negozia, una consultora LeanSis y Consortia, sigue su plan de
Fernando Sebastiá
algunas pautas de actuación impor- experta que cuenta con profesiona- crecimiento y consolidación como Socio Director de
tantes: les de amplia experiencia en el cam- consultora de negocio global, con Negozia Consultores
• Se deben establecer medidas po de los costes: un equipo capaz de ayudar a las em- fsebastia@negozia-
para la racionalización de los Los proyectos de negocio se ca- presas y organizaciones en cualquier consultores.com
gastos de explotación que sean racterizan por: área de gestión empresarial.
Estrategia • Internacionalización • RR. HH. • Innovación y Financiación Pública • Business Intelligence • Finanzas y Control de Gestión • Reducción de Costes • Auditoría • Corporate Finance • Operaciones