2. MATERIA:
DISEÑO DE INSTALACIONES Y PRODUCTIVIDAD
Profesor: OMAR HETZAEL LOPEZ ALMONTE
Alumno:
ERICK EDUARDO SANTIAGO ZAVALA
NOMBRE DEL TRABAJO:
TRABAJO FINAL
Tuxpan, Veracruz a 02 de abril del 2023.
20XX PRESENTATION TITLE 2
3. INTRODUCCIÓN
La industria del preconstruido ha ido aumentando progresivamente a lo largo de los
años. Actualmente, ya representan una parte importante de las obras en la construcción.
La mejora continua en los procesos de producción, la calidad en la construcción de una
obra, la facilidad de colocación, rapidez y utilización menor de mano de obra, son las
razones principales por las que se ha impulsado el preconstruidoen México. Es por esta
razón que el objetivo principal de esta tesis es hacer más eficientes los procesos de
producción en la planta SEPSA S.A. de C.V. Jiutepec, Morelos, para el mejoramiento
de las condiciones de trabajo así como la estandarización de moldes.
20XX PRESENTATION TITLE 3
4. El capítulo uno comprende los conceptos básicos de prefabricación en la industria de la
construcción. En el capítulo dos se describe la empresa Servicios y Elementos
Presforzados S.A. de C.V., productora de piezas prefabricadas. En el capítulo tres
se describe la situación actual de la planta, y abarca descripción tanto de procesos
comomaquinaria, personal, organización, ventas, distribución de planta actual y
moldes actuales.
En el capítulo cuatro se evalúan las alternativas y posteriormente se propone una nueva
distribución de planta. También se evalúan otras alternativas para la propuesta de
nuevos moldes estandarizados, para el desarrollo de los productos de SEPSA.
Finalmente, en el capítulo cinco se presentarán las recomendaciones y
conclusiones propias del trabajo.
20XX PRESENTATION TITLE 4
6. Antes de que existiera la prefabricación, todos los elementos de concreto armado eranelaborados
en obra; lo que obligaba a los constructores a requerir mayor número de trabajadores para el
colado de vigas y losas de concreto ya que se generaba un aumentoconsiderable de trabajo. El
tiempo de las obras era considerablemente mayor debido a que se requería esperar 28 días
hasta el fraguado total del concreto para seguir avanzando en la ejecución de la obra.
La necesidad de construir más rápido y de cubrir claros cada vez más grandes ha provocado la
industrialización de la construcción. A esta industria se le conoce como preconstruido, la cual
consiste en generar las piezas o módulos en una planta y posteriormente ensamblarlos en obra.
De esta forma se puede acelerar la velocidad deconstrucción ya que simultáneamente se
pueden estar colando piezas de diferentes pisos y/o posiciones en la obra. También se conoce
como prefabricación a efectuar piezas para la construcción mediante el sistema de fabricación
en serie.
20XX PRESENTATION TITLE 6
7. LA PREFABRICACIÓN NO ES ALGO ACTUAL.
DESDE QUE SE EMPEZÓ A CONSTRUIR
CON CONCRETOARMADO HA EXISTIDO
CIERTO GRADO DE PREFABRICACIÓN.1
EJEMPLO DE ELLO:
LA EMBARCACIÓN DE LAMTOT (1848)
LAS VIGAS DE HORMIGÓN DEL CASINO
BIARRITZ (1981)
EL PUENTE DE BROOKLYN (1900)
EN 1906 EN EUROPA LAS VIGAS DE
CELOSÍA
20XX PRESENTATION TITLE 7
9. SERVICIOS Y ELEMENTOS PRESFORZADOS S.A. DE C.V., ES UNA EMPRESA 100% MEXICANA FUNDADAEN 1961. SE DEDICAALA
FABRICACIÓN DE PIEZAS PRECONSTRUIDAS PARA LA INDUSTRIA DELA CONSTRUCCIÓN. COMO ESTRATEGIA FUNDAMENTAL BUSCA LA
REDUCCIÓN DE TIEMPOS Y COSTOS MEDIANTE LA ESTANDARIZACIÓN DE LOS ELEMENTOS DE CONCRETO, PREFABRICADOS Y
PRETENSADOS CON CALIDAD TOTAL.
LA MISIÓN DE SEPSA ES OFRECER SERVICIO, EXPERIENCIA Y SOLUCIONES DE INGENIERÍA A LAS NECESIDADES DE
CONSTRUCCIÓN DE LOS CLIENTES. SU VISIÓN ES SOÑAR CON SER UNA ORGANIZACIÓNCOMPETITIVA, RENTABLE, INNOVADORA,
AUDAZ Y REFLEXIVA.
LOS PRODUCTOS QUE SE PRODUCEN EN LA EMPRESA SE ENLISTAN A CONTIN UACIÓN:
• LOSA SPIROLL
• PUENTES PREFABRICADOS
• EDIFICIOS PREFABRICADOS
• CONSTRUCCIONES ESPECIALES
20XX PRESENTATION TITLE 9
11. 20XX PRESENTATION TITLE 11
En el presente capítulo se presenta la teoría básica relacionada con el concepto de distribución de planta, el
plano de distribución de planta actual y la descripción de moldes. Debido a que el objetivo de esta tesis es
incrementar la eficiencia en los procesos de producción, el desarrollo de este capítulo consistirá en
describir las características que conforman a SEPSA para de esta forma comprender más a fondo la
situación actual de la empresa. Las características observadas son:
Organización
Personal
Ventas
Maquinaria
Producción.
12. 20XX PRESENTATION TITLE 12
La organización de SEPSA está regida por un Consejo Administrativo del cual se deriva un Director General, un
Director de Administración y Finanzas. Del Director General se deriva el Director de Operaciones y el Gerente de
Proyectos y de Calidad. El Gerente de Zona cuenta con un Gerente de Ventas quien a su vez tiene a un Auxiliar de
Ventas y aun Jefe de Producción. La figura 3.2.1 muestra el organigrama de la estructura de la Dirección General
13. 20XX PRESENTATION TITLE 13
El área de producción de SEPSA Jiutepec, Morelos está dirigida por un Jefe de Producción, del cual se
derivan dos supervisores encargados de cada una de las líneas deproducción. Cada supervisor de línea tiene a
su cargo a operadores encargados de distintas actividades. Dicha organización se muestra en la figura 3.2.1.1
14. 20XX PRESENTATION TITLE 14
En la actualidad la estructura organizacional de SEPSA, cuenta con 86 personas de lascuales son 27 empleados de confianza y 59 sindicalizados.
Dentro del área de producción se encuentran 63 obreros y dos supervisores uno en cadalínea. En el área de logística hay 2 coordinadores y 5
operadores. En el área administrativa hay 8 personas entre arquitectos, ingenieros, contadores y secretarias.
Finalmente en el área de ventas hay 6 personas entre ejecutivos de ventas, comerciantesy auxiliares.
El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos
dentro de la organización. El método para el reclutamiento de personal en SEPSA es mediante anuncios, y los medios de comunicación más usados
son: el periódico, mantas y carteles;dependiendo del puesto para el que necesitan personal, hacen el reclutamiento selectivo.
15. 20XX PRESENTATION TITLE 15
Un punto importante para incrementar la eficiencia de los trabajadores en SEPSA es la capacitación, la cual consiste en la preparación
de la persona en el cargo, y en el ambiente dentro o fuera de su trabajo. Una buena evaluación de las necesidades de capacitación
conduce a la determinación de objetivos de capacitación y desarrollo. Estosobjetivos deben utilizarse para comparar contra ellos el
desempeño individual. Si los
objetivos no se logran, el departamento de personal adquiere retroalimentación sobre elprograma y los participantes.
La capacitación es el acto intencional de proporcionar los medios para posibilitar el aprendizaje. En SEPSA una de las inquietudes primordiales
es desarrollar el aprendizajede sus trabajadores por lo cual les proporcionan capacitación dependiendo del área de trabajo una o dos veces al
año.
La administración del departamento de personal a través de la compensación, garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda
a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva. La compensación directa que se utiliza en SEPSA Consiste en:
los sueldos, que son las cantidades mensuales en efectivo;incentivos que es la cantidad de dinero condicionada, es decir, premian el desempeño
individual y grupal en el área de producción también proporcionando comisiones por tiempo extra. Y por último, participación en las utilidades,
y ciertas prestaciones indirectas al personal.
16. 20XX PRESENTATION TITLE 16
Los avances en la tecnología del concreto a lo largo del tiempo han sido notorios eimportantes, un ejemplo de
esto es el avance de los aditivos, lo que significa una ventaja en la generación de concretos más fluidos que
pueden omitir la necesidad del vibrado e inclusive la aceleración del tiempo de fraguado.
La aplicación de los moldes seccionados así como la aplicación de las súper columnas sirven para ampliar la
producción en determinado momento con el simple hecho de trasladarlos a pie de obra, siempre y cuando el
tamaño de la obra lo amerite y el costo de transporté sea significativo.
Por medio de la elaboración de esta tesis se puede concluir en base al análisis económico y de tiempo de
implementación, que la alternativa 1 es lamás factible de implementar, puesto que requiere menor movimiento de
moldes y,por lo tanto, menor costo de implementación en comparación con la otra alternativa.
En cuanto a la alternativa ideal y a la de forma de “U” concluimos que no se puedenimplementar por las características
que requeriría tener el terreno y el acomodo no es el más factible para eliminar distancias entre recorridos de
actividades.
CONCLUSIÓN
