Las competencias que necesitan los gerentes para tener éxito, es identificar seis competencias específicas que son importantes en particular, comunicación, planeación y administración, trabajo en equipo, acción estrategita, globalización y manejo personal. Estas competencias son transferibles de una organización a otra.

1. Rocha Tinta Elia
Mgr. ZapataBarrientos José Ramiro
Investigaciónde MercadosII
LIBEREMOS BO VIA
COMPETENCIA ADMINISTRATIVA
“Cuando es evidente que los objetivos no se pueden alcanzar, no ajustes los objetivos, ajusta
tos pasos”. Confucio
INTRODUCCIÓN
La competencia,enDerechoadministrativo,esunconcepto que se refiere alatitularidadde una
determinadapotestad que sobre unamateriaposeeun órganoadministrativo.Se trata,pues,de
una circunstanciasubjetivadel órgano,de maneraque cuandoeste seatitularde losinteresesy
potestadespúblicas,serácompetente.
Vulgarmente,el términosueleserobjetivizado,equiparandolanociónde competenciaconlade
interés.Así,porejemplo,se suele decirque lasrelacionesinternacionalesson competencia del
Ministeriode AsuntosExteriores.Enunsentidoestrictamente técnico,habríaque decirque las
relacionesinternacionalesson interésdel Ministerio.1
DESARROLLO
Competenciaadministrativa.- El ejerciciode unafunciónse hace enbase a atribuciones
claramente otorgadas,cuyoconjuntoeslacompetencia.2
Caracteres de la Competencia Administrativa.
1. Legalidad.
2. Inalienabilidad.
3. Responsabilidad.
4. Esencialidad.
5. Jerarquía. La competenciaasignadaaunente administrativole correspondeenunnivel
determinadodentrodelorganigramadel mismo.3
Tipos de competencia
Las competenciasque necesitanlosgerentes parateneréxito, esidentificarseis competencias
específicas que son importantesenparticular,comunicación,planeaciónyadministración,trabajo
enequipo,acciónestrategita,globalizaciónymanejopersonal. Estascompetenciasson
transferiblesde unaorganizaciónaotra.4

2. Rocha Tinta Elia
Mgr. ZapataBarrientos José Ramiro
Investigaciónde MercadosII
LIBEREMOS BO VIA
Competencia de la administración
Es su capacidadpara transferire intercambiarconeficienciainformaciónque llevaaun
entendimientoentre ustedesyotros.Debidoaque la administraciónimplicalograrque se hagael
trabajopor medio de otras personas,lacompetenciaenlacomunicaciónesesencial paraun
desempeñogerencial efectivoe incluye.
 Comunicación informal
 Comunicación formal y
 Negociación.
La comunicaciónnoesalgoque puedahacer porotras personas;esalgoque hace con ellas.
Comunicacióninformal, Promueve lacomunicaciónbidireccional pidiendoretroalimentación,
escuchandoycreandouna conversaciónde concesionesmutuas.
 Se percatade lossentimientosde otros.
 Forma relacionesinterpersonalessolidasconlaspersonas.
La comunicaciónformal, Susdimensionesenlacompetenciason:
Ø Informara laspersonasde acontecimientosyactividadesrelevantesylasmantiene
actualizadas.
Ø Hace presentacionespúblicaspersuasivasde altoimpactoymanejabienlaspreguntas.
Ø Escribe con claridad,concisoy efectivo,usandounavariedadde recursosbasadosen
computadora
Negociación losbuenosnegociasaprendenabuscarlas opcionescontrariasyencontrarformas
de responderalos puntos de vistavigentesque descubren. Susdimensionesencompetenciason:

3. Rocha Tinta Elia
Mgr. ZapataBarrientos José Ramiro
Investigaciónde MercadosII
LIBEREMOS BO VIA
Ø Negociaenformaefectivaanombre del equipoacercade lastareas y losrecursos.
Ø Es hábil paraformar relacionesyejercerinfluenciaascendente conlossuperiores.
Ø Toma accionesdecisivasyjustascuandomanejaa subordinadosproblematicos.
Competencia para la planeación y administración
Implicadecircualestareasnecesitanhacerse,determinarcomopuedenhacerse,asignarrecursos
para permitirque se hagany luegovigilarel procesoparaasegurarque se realizan.Enesta
competenciase incluye:
Recopilaciónde información,análisisysolucióndeproblemas:Susdimensionesde la
competenciason:
Ø Supervisalainformaciónylausa para identificarsíntomas,problemasysolucionesalternativas.
Ø Toma decisionesoportunas.
Ø Corre riesgoscalculadosyanticipalasconsecuencias.
Planeacióny organizacióndeproyectos: Sus dimensionesde lacompetenciason:
Ø Elabora planesycalendariosparalograrlas metascon eficiencia.
Ø Asignaprioridadesalas tareasy delegaresponsabilidad.
Ø Determina,obtieneyorganizalosrecursosnecesariospararealizarlatarea.
Administracióndel tiempo: sus dimensionesde lacompetenciason:
Ø Manejar variosasuntosy proyectosal mismotiempoperonose dedicaa demasiadas
actividadesalavez.
Ø Vigilayse apega a un calendarioocambiael calendariosi esnecesario.
Ø Trabaja en formaefectivabajopresiónde tiempo.
Administraciónpresupuestal yfinanciera: susdimensionesde lacompetenciason:
Ø Entiende lospresupuestos,flujosde efectivo,informesfinancierose informesanualesyusaen
formaregularesa informaciónparatomardecisiones.
Ø Mantiene informesfinancierosprecisosycompletos.
Ø Crea lineamientospresupuestalesparaotrosy trabaja dentrode loslineamientosestablecidos.

4. Rocha Tinta Elia
Mgr. ZapataBarrientos José Ramiro
Investigaciónde MercadosII
LIBEREMOS BO VIA
Competencia en el trabajo en equipo
Trabajar enequipoimplicacompromiso,noessólolaestrategiayel procedimientoque la
empresallevaacabo para alcanzarobjetivoscomunes.Esnecesarioque existaliderazgo,armonía,
responsabilidad,creatividad,voluntad,organizaciónycooperaciónentre cadaunode los
miembros.Este grupodebe estarsupervisadoporunlíder,el cual debe coordinarlastareas y
hacer que susintegrantescumplanconciertasreglas. 5
Diseñar equiposen formaapropiada
Crear un ambientede apoyoa losequipos
Administrarla dinámicadel equipoen forma adecuada
Competencia en la acción estratégica
Entender acciones estratégicas

5. Rocha Tinta Elia
Mgr. ZapataBarrientos José Ramiro
Investigaciónde MercadosII
LIBEREMOS BO VIA
Ø Asignarprioridadesytomardecisionesque sean consistentesconlamisiónylasmetas
estratégicasde laempresa.
Ø Reconocerlosdesafíosadministrativosde estrategiasalternativasyabordarlas.
Ø Establecermetastácticasy operativasque facilitenlapuestaenprácticade la estrategia.
Competencias para la globalización
Llevara cabo el trabajo gerencial de unaorganizaciónbasándoseenlosrecursoshumanos,
financieros,de informaciónymaterialesde múltiplespaíses,yserviramercados que abarcan
múltiplesculturas.
Competencia en el manejo personal
La competenciaenel manejopersonal incluye.
Integridady conductaética
 Tenernormaspersonalesclarasque sirvancomofundamentoparamantenerunsentido
de integridadyconductaética.
 Estar dispuestoaadmitirerrores.
 Aceptarla responsabilidadporlaspropiasacciones
Impulsopersonal y resistencia
 Buscar la responsabilidad, ser ambicioso y estar motivado para lograr objetivos.
 Trabajar duro para lograr que se hagan las cosas.
 Mostrar perseverancia frente a los obstáculos y recuperarse del fracaso.
Concienciadesí mismoy desarrollo

6. Rocha Tinta Elia
Mgr. ZapataBarrientos José Ramiro
Investigaciónde MercadosII
LIBEREMOS BO VIA
 Tenermetaspersonalesyde carrera claras.
 Aprovecharlasventajasmientrasse buscamejorarocompensarlasdesventajas
 Analizaryaprenderdel trabajoy de lasexperienciasde lavida.
CONCLUSIÓN
La competenciaadministrativaimplicamuchashabilidadesentre ellasel trabajarenequipoes
fortalecerlashabilidades,destrezasycompetenciasque tieneunindividuo,que le permite
desempeñarde lamejormaneraenel campo profesional que trabajacondinamismoy
autoestima.
REFERENCIAS
1 https://es.wikipedia.org/wiki/Competencia_administrativa
2 http://www.actiweb.es/derechoadministrativo/competenciayjerarquia.html
3 http://compeadministrativa.blogspot.com/2011/11/caracteres-de-la-competencia.html
4 http://mikoscompeadm.blogspot.com/
5 http://competrequip.blogspot.com/2016/02/httpswww.html
VIDEOS
https://www.youtube.com/watch?v=5jKkmkk5-vU
https://www.youtube.com/watch?v=IIQjKPsyC34