La competencia, en Derecho administrativo, es un concepto que se refiere a la titularidad de una determinada potestad que sobre una materia posee un órgano administrativo. Se trata, pues, de una circunstancia subjetiva del órgano, de manera que cuando este sea titular de los intereses y potestades públicas, será competente.
1. Juanez Danitza katherine
Mgr. ZapataBarrientos José Ramiro
Investigaciónde MercadosII
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COMPETENCIA ADMINISTRATIVA
“Cuando es evidente que los objetivos no se pueden alcanzar, no ajustes los
objetivos, ajusta tos pasos”. Confucio
INTRODUCCIÓN
La competencia,enDerechoadministrativo,esunconcepto que se refiere alatitularidadde una
determinadapotestad que sobre unamateriaposeeun órganoadministrativo.Se trata,pues,de
una circunstanciasubjetivadel órgano,de maneraque cuandoeste seatitularde losinteresesy
potestadespúblicas,serácompetente.
Vulgarmente,el términosueleserobjetivizado,equiparandolanociónde competenciaconlade
interés.Así,porejemplo,se suele decirque lasrelacionesinternacionalesson competencia del
Ministeriode AsuntosExteriores.Enunsentidoestrictamente técnico,habríaque decirque las
relacionesinternacionalesson interésdel Ministerio.1
DESARROLLO
Competenciaadministrativa.- El ejerciciode unafunciónse hace enbase a atribuciones
claramente otorgadas,cuyoconjuntoeslacompetencia.2
Caracteres de la Competencia Administrativa.
1. Legalidad.
2. Inalienabilidad.
3. Responsabilidad.
4. Esencialidad.
5. Jerarquía. La competenciaasignadaaunente administrativole correspondeenunnivel
determinadodentrodelorganigramadel mismo.3
Tipos de competencia
Las competenciasque necesitanlosgerentes parateneréxito, esidentificarseis competencias
específicas que son importantesenparticular,comunicación,planeaciónyadministración,trabajo
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enequipo,acciónestrategita, globalizaciónymanejopersonal. Estascompetenciasson
transferiblesde unaorganizaciónaotra. 4
Competencia de la administración
Es su capacidadpara transferire intercambiarconeficienciainformaciónque llevaaun
entendimientoentre ustedesyotros.Debidoaque la administraciónimplicalograrque se hagael
trabajopor mediode otras personas,lacompetenciaenlacomunicaciónesesencial paraun
desempeñogerencial efectivoe incluye.
Comunicación informal
Comunicación formal y
Negociación.
La comunicaciónnoesalgoque puedahacer porotras personas;esalgoque hace con ellas.
Comunicacióninformal, Promueve lacomunicaciónbidireccional pidiendoretroalimentación,
escuchandoycreandouna conversaciónde concesionesmutuas.
Se percatade lossentimientosde otros.
Forma relacionesinterpersonalessolidasconlaspersonas.
La comunicaciónformal, Susdimensionesenlacompetenciason:
Ø Informara laspersonasde acontecimientosyactividadesrelevantesylasmantiene
actualizadas.
Ø Hace presentacionespúblicaspersuasivasde altoimpactoymanejabienlaspreguntas.
Ø Escribe con claridad,concisoy efectivo,usandounavariedadde recursosbasadosen
computadora
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Negociación losbuenosnegociasaprendenabuscarlas opcionescontrariasyencontrarformas
de responderalos puntos de vistavigentesque descubren.Susdimensionesencompetenciason:
Ø Negociaenformaefectivaanombre del equipoacercade lastareas y losrecursos.
Ø Es hábil paraformar relacionesy ejercerinfluenciaascendente conlossuperiores.
Ø Toma accionesdecisivasyjustascuandomanejaa subordinadosproblematicos.
Competencia para la planeación y administración
Implicadecircualestareasnecesitanhacerse,determinarcomo puedenhacerse,asignarrecursos
para permitirque se hagany luegovigilarel procesoparaasegurarque se realizan.Enesta
competenciase incluye:
Recopilaciónde información,análisisysolucióndeproblemas:Susdimensionesde la
competenciason:
Ø Supervisalainformaciónylausa para identificarsíntomas,problemasysolucionesalternativas.
Ø Toma decisionesoportunas.
Ø Corre riesgoscalculadosyanticipalasconsecuencias.
Planeacióny organizacióndeproyectos: Sus dimensionesde lacompetenciason:
Ø Elabora planesycalendariosparalograrlas metascon eficiencia.
Ø Asignaprioridadesalastareasy delegaresponsabilidad.
Ø Determina,obtieneyorganizalosrecursosnecesariospararealizarlatarea.
Administracióndel tiempo:sus dimensionesde lacompetenciason:
Ø Manejar variosasuntosy proyectosal mismotiempoperonose dedicaa demasiadas
actividadesalavez.
Ø Vigilayse apega a un calendarioocambiael calendariosi esnecesario.
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Ø Trabaja en formaefectivabajopresiónde tiempo.
Administraciónpresupuestal yfinanciera: susdimensionesde lacompetenciason:
Ø Entiende lospresupuestos,flujosde efectivo,informesfinancierose informesanualesyusaen
formaregularesa informaciónparatomardecisiones.
Ø Mantiene informesfinancierosprecisosycompletos.
Ø Crea lineamientospresupuestalesparaotrosy trabaja dentrode loslineamientosestablecidos.
Competencia en el trabajo en equipo
Trabajar enequipoimplicacompromiso,noessólola estrategiayel procedimientoque la
empresallevaacabo para alcanzarobjetivoscomunes.Esnecesarioque existaliderazgo,armonía,
responsabilidad,creatividad,voluntad,organizaciónycooperaciónentre cadaunode los
miembros.Este grupodebe estar supervisadoporunlíder,el cual debe coordinarlastareas y
hacer que susintegrantescumplanconciertasreglas. 5
Diseñar equiposen formaapropiada
Crear un ambientede apoyoa losequipos
Administrarla dinámicadel equipoen forma adecuada
Competencia en la acción estratégica
Entender acciones estratégicas
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Ø Asignarprioridadesytomardecisionesque seanconsistentesconlamisiónylasmetas
estratégicasde laempresa.
Ø Reconocerlosdesafíosadministrativosde estrategiasalternativasyabordarlas.
Ø Establecermetastácticasy operativasque facilitenlapuestaenprácticade la estrategia.
Competencias para la globalización
Llevara cabo el trabajo gerencial de unaorganizaciónbasándoseenlosrecursoshumanos,
financieros,de información ymaterialesde múltiplespaíses,yserviramercadosque abarcan
múltiplesculturas,lacual se reflejaen:
Conocimientoycomprensiónculturales
Ø Permanecerinformadode tenenciasyeventospolíticos,socialesyeconómicosde todoel
mundo.
Ø Reconocerel impactode loseventosglobalesenlaorganización.
Ø Entender,leeryhablarmás de un idiomaconfluidez.
Apertura y sensibilidadculturales
Ø Entenderlanaturalezade lasdiferenciasnacionales,étnicasyculturales,yestarabiertoa
examinarestasdiferenciasde manerahonestayobjetiva.
Ø Ser sensibleaclavesculturalesycapacesde adaptarse con rapidezensituacionesnovedosas.
Ø Adaptar de maneraadecuadael propiocomportamientocuandose interactúaconpersonasde
variosorígenes nacionales,étnicosyculturales.
Competencia en el manejo personal
La competenciaenel manejopersonal incluye.
Integridady conductaética
Ø Tenernormas personalesclarasque sirvancomofundamentoparamantenerunsentidode
integridadyconductaética.
Ø Estar dispuestoaadmitirerrores.
Ø Aceptarla responsabilidadporlaspropiasacciones
Impulsopersonal y resistencia
Ø Buscar la responsabilidad,serambiciosoyestarmotivadoparalograrobjetivos.
Ø Trabajar duro para lograr que se hagan lascosas.
Ø Mostrar perseveranciafrente alosobstáculosyrecuperarse del fracaso.
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Equilibrioentreel trabajoy lasexigenciasde la vida
Ø Encontrar un equilibriorazonableentre el trabajoyotrasactividadesde lavida,de modoque
ningúnaspectose descuide.
Ø Cuidarbiende si mismo,desde el puntode vistamental yfísico,yusarsalidasconstructivas
para eliminarlafrustraciónyreducirlatención.
Ø Evaluar y establecermetasparalapropiaviday relacionadasconel trabajo.
Concienciadesí mismoy desarrollo
Ø Tenermetaspersonalesyde carrera claras.
Ø Aprovecharlasventajasmientrasse buscamejoraro compensarlasdesventajas
Ø Analizary aprenderdel trabajoyde las experienciasde lavida.
CONCLUSIÓN
La competenciaadministrativaimplicamuchashabilidadesentre ellasel trabajarenequipoes
fortalecerlashabilidades,destrezasycompetenciasque tieneunindividuo,que le permite
desempeñarde lamejormaneraenel campo profesional que trabajacondinamismoy
autoestima.
REFERENCIAS
1 https://es.wikipedia.org/wiki/Competencia_administrativa
2 http://www.actiweb.es/derechoadministrativo/competenciayjerarquia.html
3 http://compeadministrativa.blogspot.com/2011/11/caracteres-de-la-competencia.html
4 http://mikoscompeadm.blogspot.com/
5 http://competrequip.blogspot.com/2016/02/httpswww.html
VIDEOS
https://www.youtube.com/watch?v=5jKkmkk5-vU
https://www.youtube.com/watch?v=IIQjKPsyC34
