Auditoria para la microempresa

1. MARKETING COMO
HERRAMIENTA DE APOYO AL
DESARROLLO EMPRESARIAL

2. CAPACITANDONOS
EL MARKETING NOS ENTRENANDONOS
INVOLUCRA EN EL PROCESO PRODUCIENDONOS BENEFICIOS.
DE LA GLOBALIZACIÓN

3. t as n del
 Ven acció
f
 S
atis te.
n
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 U
tili

4. LO CONFORMAN FUERZAS AJENAS QUE INFLUYEN
POSITIVA O NEGATIVAMENTE LA RELACIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN CON LOS CONSUMIDORES.

5.  QUÉ BUSCA EL
MARKETING?
 INFORMACIÓN DEL
MERCADO.
 DISEÑO DE
PRODUCTOS.
 INFORMACIÓN DE LOS
CONSUMIDORES.

6.  ESTUDIA
COMPORTAMIENTOS
DE MERCADOS Y
CONSUMIDORES, EN
SUS DIFERENTES
ACTIVIDADES PARA
PODER SATISFACER
SUS NECESIDADES.

7.  ESTRATEGIAS DE MARKETING

8.  TÁCTICAS Y
ACCIONES.
 TOMAR LA ESTRATEGIA
DE PUBLICIDAD COMO
BASE DEL PLAN DE
MARKETING.
 PÚBLICO
 PROPUESTA/
ELEMENTO CLAVE.
 LLAMADO A LA
ACCIÓN.

12. ESTAS ESTRATEGIAS SON
PUNTUADAS DE ACUERDO A
SU ASERTIVIDAD,
PROPENSIÓN AL RIESGO,
INNOVACIÓN DE
PRODUCTOS, RAPIDEZ EN
TOMA DE DECISIONES.

13.  DETERMINACIÓN DE LA
DEMANDA ESPERADA.
 CONOCER ASPECTOSO
CUANTITATIVOS Y
CUALITATIVOS.

14. RECOLECCIÓN DE DATOS.
APROVECHAR INFORMACIÓN.

RELEVAMIENTO EN PEQUEÑA

ESCALA.

EVALUAR, PRODUCTOS O
SERVICIOS.


15.  EVALUA
REACCIONES DE
CONSUMIDORES.
 CAMPAÑA
PUBLICIDAD;
VE N TA J A S Y LOGO, ENVASE,
D E S VE N TA J A S D E LOGOTIPO,
L O S P R O D U C TO S O MARCA, ETC.
S E R V IC IO S .

16.  ANALIZA Y
DEFINE
ASPECTOS.
 DETERMINA
DEMANDA
POTENCIAL Y
PROBABLE.
MUESTRA DE
POBLACIÓN Y
SUPUESTO DE
RESULTADOS.

17. IDENTIFICACIÓN DE
CONSUMIDORES

CON QUÉ
FRECUENCIA
NECESITA UN
ELECTICISTA?
CUÁNTO DINERO
NECESITA?
EDAD.
SEXO
NIVEL DE
INGRESOS
UBICACIÓN
GEOGRÁFICA.
NIVEL
SOCIOECONÓMIC
O.

18. QUÉ SE VA A
INVESTIGAR?

 PORQUÉ SE QUIEREN
ANALIZAR ESTOS ASPECTOS?
 A QUIÉN SE LE VA A
PREGUNTAR?
 EN QUÉ LUGAR SE VA A
REALIZAR LA INVESTIGACIÓN?
 CÓMO SE REALIZARÁ LA
INVESTIGACIÓN?
 CON QUÉ MEDIOS SE HARÁ L
AINVESTIGACIÓN?

19. SECTOR CONSUMIDORES
ANALIZA TENDENCIAS
DEL SECTOR DONDE SE

DESARROLLA LA
COMPORTAMIENTO DEL
EMPRESA.
CONSUMIDOR SE
INTERRELACIONA Y SE DIVIDE
EN INFLUENCIAS INTERNAS Y
EXTERNAS.

20. EL ÉXITO DEPENDE DE
LA DEMANDA DE

CLIENTES.
NO SIRVEN EXCELENTES
SERVICIOS O PRODUCTOS
SI NO HAY CLIENTES.

22. GUIA ESCRITA
QUE SEÑALA
ESTRATEGIAS
Y TÁCTICAS.
QUIÉN ES EL RESPONSABLE
DE REALIZAR LAS
ACTIVIDADES, SIRVE COMO
MECANISMO DE CONTROL

23. PRINCIPALES OPORTUNIDADES Y AMENAZAS QUE ENFRENTA EL
NEGOCIO.

 PRINCIPALES FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA

24. ESTRATEGIAS TÁCTICAS DE
DE MARKETING
MARKETING
SE CONVIERTEN LOS BOSQUEJO DE LAS ACTIVIDADES O
OBJETIVOS FINANCIEROS ESTRATEGIAS DE PLANES DE ACCIÓN
DE LA ORGANIZACIÓN. MERCADOTECNIA. QUE SE REALIZAN
UTILIDAD NETA SOBRE PARA EJECUTAR
VENTAS. ESTRATEGIAS.

25. SUS FUNDAMENTOS PRINCIPALES SON LA
TECNOLOGÍA Y LOS CLIENTES.

 SE CENTRA EN LAS CUATRO P:
PRODUCTO
PRECIO

PLAZA (DISTRIBUCIÓN)

PUBLICIDAD.



26. BRINDA INFORMACIÓN
A LOS CONSUMIDORES Y
ESTIMULA Y CREA
DEMANDA

27. VENTA
PERSONAL
HERRAMIENTA EFECTIVA EN
CONSUMIDOR EL PROCESO DE COMPRA.
PRUEBE PRODUCE COMUNICACIÓN INTEGRAL
PRODUCTO. ENTRE VENDEDORES Y CONSUMIDORES.
AUMENTE
CONSUMO.
FORTALECER

28. ORGANIZACIÓN SOCIAL QUE DESARROLLA
UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES, UTILIZA GRAN
CANTIDAD DE RECURSOS, CON EL OBJETIVO DE
OBTENER UTILIDADES.