INTEGRACION DE REPORTE DE TELEMETRIA DE LA U.S. DIQUES Y DRENAJES DE LA PLATAFORMA SCADA WONDERWARE DE PDVSA OCCIDENTE

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN COL-SEDE CABIMAS
INTEGRACION DE REPORTE DE TELEMETRIA DE LA U.S. DIQUES Y
DRENAJES DE LA PLATAFORMA SCADA WONDERWARE DE
PDVSA OCCIDENTE.
Informe Final de Pasantía presentado como requisito para optar al Título
de Ingeniero en Electrónica
Presentado por:
Br. Emmanuel Quijada
C.I.: 21.429.532
Ing. Henry Martínez José Silva
Tutor Académico Tutor Industrial
Ing. Angélica Paris
Coordinador de Pasantía
Cabimas, Enero de 2016

EXTENSIÓN COL-SEDE CABIMAS
PDVSA OCCIDENTE.
Presentado por:
Br. Emmanuel Quijada
C.I.: 21.429.532
Cabimas, Enero de 2016

PDVSA OCCIDENTE.

ii
EXTENSIÓN C.O.L- CABIMAS
APROBACIÓN DEL TUTOR INDUSTRIAL
Yo, José Silva, en mi carácter de Tutor Industrial del Informe de
Pasantía presentado por el Ciudadano Emmanuel Quijada, titular de la
Cédula de Identidad personal Número: 21.429.532, para optar al título de
INGENIERO EN ELECTRONICA, considero que este reúne los requisitos
y méritos suficientes para ser sometido a presentación pública y
evaluación por parte del Jurado Examinador que se designe.
En la Ciudad de Cabimas, a los trece (13) días del mes de enero de
2016.
_______________________
T.S.U José Silva

iii
APROBACIÓN DEL TUTOR ACADÉMICO
Yo, Henry Martínez, en mi carácter de Tutor Académico del Informe de
Pasantía presentado por el Ciudadano Emmanuel Quijada, titular de la
Cédula de Identidad personal Número: 21.429.532, para optar al título de
INGENIERO EN ELECTRONICA, considero que este reúne los requisitos
y méritos suficientes para ser sometido a presentación pública y
evaluación por parte del Jurado Examinador que se designe.
2016.
_______________________
Ing. Henry Martínez

iv
APROBACIÓN DEL COORDINADOR DE PASANTÍA
Yo, Angélica Paris, en mi carácter de Coordinador de Pasantía,
considero que el Informe de Pasantía presentado por el Ciudadano
Emmanuel Quijada, titular de la Cédula de Identidad personal Número:
21.429.532, para optar al título de INGENIERO EN ELECTRONICA,
reúne los requisitos y méritos suficientes para ser sometido a
presentación pública y evaluación por parte del Jurado Examinador que
se designe.
2016.
_______________________
Ing. Angélica Paris

v
INDICE
pp.
Aprobación del Tutor Industrial .................................................................. ii
Aprobación del Tutor Académico............................................................... iii
Aprobación del Coordinador de Pasantía .................................................. iv
Dedicatoria................................................................................................. v
Agradecimiento.......................................................................................... vi
Índice ......................................................................................................... vii
Lista de Figuras ......................................................................................... viii
Lista de Cuadros........................................................................................ ix
Introducción ............................................................................................... 1
CAPÍTULO I. Antecedentes Históricos de la Empresa ......................... 3
Reseña Histórica de la Empresa................................................................ 4
Descripción de la Empresa ........................................................................ 5
Estructura Organizacional de la Empresa.................................................. 5
Descripción del Departamento................................................................... 6
Estructura Organizacional del Departamento ............................................ 6
CAPÍTULO II. Marco Teórico ................................................................... 7
Fundamento Teórico del Trabajo Realizado .............................................. 8
CAPÍTULO III. Actividades Realizadas ................................................... 12
Diagnóstico de la Situación Actual............................................................. 13
Objetivo General........................................................................................ 13
Objetivos Específicos................................................................................. 13
Descripción de las Actividades .................................................................. 14
Desarrollo de Actividades .......................................................................... 17
CAPÍTULO IV. Resultados de las Actividades de Pasantía.................. 18
Resultados................................................................................................. 19
Conclusiones ............................................................................................. 20
Recomendaciones ..................................................................................... 21
Glosario de Términos Básicos ................................................................... 22
Bibliografía................................................................................................. 24
Anexos....................................................................................................... 25

1
INTRODUCCION
El presente trabajo se desarrolló en PDVSA Occidente Costa Oriental
del Lago, en la Gerencia AIT la cual se encuentra dividida en
superintendencias y departamentos, cada uno con una finalidad
específica que dan aportes a la visión, misión y objetivos de la empresa.
El departamento de Soporte Técnico Especializado Tiempo Real (STE-
TR) fue el área donde se asignaron las practicas profesionales, este
departamento se encarga de garantizar el desempeño eficiente de la
plataforma, y de todos los procesos automatizados de las unidades de
producción o servicios de occidente mediante la prestación de servicios
de consulta, seguimiento, diagnóstico y solución de fallas de los sistemas
y aplicaciones de supervisión y control mediante el uso de la plataforma
SCADA.
Capítulo I. Antecedentes Históricos de la Empresa. Se destacan
aspectos históricos y características de la empresa, como por ejemplo:
datos, antecedentes, objetivos entre otros, también describe las
características del departamento donde se desarrolla la práctica de las
pasantías, resaltando la estructura organizacional y descripción en
general.
Capítulo II. Marco Teórico. Es el grupo de definiciones teóricas que
presenta el trabajo realizado, donde expone el contenido relacionado al
desarrollo del mismo.
Capítulo III. Actividades de Pasantías. Presenta cada una de las
actividades realizadas, donde deben ser señaladas, explicadas y
justificadas por el autor, a fin de detallar su actuación dentro de la
empresa.
Capítulo IV. Resultado de las Actividades de Pasantías. Este último
capítulo, son los productos o resultados obtenidos durante el periodo de
pasantías.

2
Finalmente, dentro del informe se reflejara el desarrollo del pasante,
cumpliendo con las actividades requeridas como práctica profesional,
conocimiento adquirido durante las nueve (09) semanas realizadas en la
gerencia de AIT (Automatización, Informática y Telecomunicación)
PDVSA.

3
CAPÍTULO I
ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA
EMPRESA

11
CAPÍTULO I
ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA EMPRESA
Reseña Histórica De La Empresa
El 30 de agosto de 1975 por el decreto 1123, se crea la empresa
estatal Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA), casa matriz de la industria
petrolera nacional la cual asume la planificación, coordinación,
supervisión y control de las empresas petroleras en Venezuela,
ejecutando la política que dicte en materia de hidrocarburos el Ejecutivo
Nacional con órdenes del Ministerio de Energía y Minas (Energía y
Petróleo, actualmente), en cumplimiento del articulo 6 de la Ley Orgánica
que reserva al Estado la Industria y el Comercio de los Hidrocarburos.
A partir de 1976, mediante un decreto del Ejecutivo Nacional, se
nacionaliza la industria petrolera y fueron creadas catorce empresas
filiales de PDVSA: Maraven, Guariven, Amoven, Meneven, Deltaven,
Vistaven, Corpoven, Taloven, Roqueteven, Boscaven, Barmen, Llanoven,
Lagoven y Palmaven.
En 1997 PDVSA inició un proceso de reestructuración, el cual fue
importante para la nacionalización de la industria. Ya el 1 de enero de
1998, Petróleos de Venezuela integraba en su estructura operativa y
administrativa a las tres filiales que durante más de 20 años habían
compartido las operaciones. Esta estructura decretó la eliminación de
Maraven, Corpoven y Lagoven.

11
PDVSA lleva adelante en materia de explotación y producción para el
desarrollo de petróleo, gas, betumen y crudo pesado de la faja del
Orinoco, producción y manufactura de Orimulsión, así como la explotación
de yacimientos de carbón.
Descripción de la Empresa
Petróleos de Venezuela, S.A. y sus filiales (PDVSA) es una
corporación propiedad de la República Bolivariana de Venezuela, creada
por el Estado venezolano en el año 1975, en cumplimiento de la Ley
Orgánica que Reserva al Estado, la Industria y el Comercio de
Hidrocarburos (Ley de Nacionalización). Se encarga de la explotación,
producción, transporte, distribución y comercialización nacional del crudo,
gas natural y productos derivados de los hidrocarburos de manera
rentable segura y eficiente con calidad en sus productos y servicios y en
equilibrio con el ambiente y la sociedad, propiciando así un clima
organizacional favorable para todos los trabajadores.
Actualmente se encuentra constituida en, 4 divisiones dedicadas a las
actividades modulares del negocio: PDVSA Petróleo y Gas, S.A., PDVSA
Exploración y Producción, PDVSA Manufactura y Mercadeo y PDVSA
Servicios. Cada una de estas divisiones se encuentra integrada a su vez
por diversas empresas y unidades de negocios ubicados tanto a nivel
nacional como internacional.
De esta forma las prácticas profesionales se realizaron en la división
PDVSA Exploración y Producción región Occidente en una de las sedes
principales del Estado Zulia. Petróleos de Venezuela S.A Occidente Costa
Oriental del Lago, se encuentra ubicado en la Urbanización Hollywood,
Av. Lagoven área PDVSA Edificio Principal La Salina, Cabimas. Estado
Zulia.
En la figura 1 se ilustra la ubicación geográfica de PDVSA Occidente
Costa Oriental del Lago

12
Misión
Diseñar estrategias que permitan la recuperación eficiente y rentable
de las reservas de hidrocarburos, mediante la elaboración de un plan de
explotación, promoviendo el mejoramiento continuo de los procesos
asociados garantizando el manejo de la gestión con sentido de negocios,
basados en el desarrollo del personal y tecnología, con el mayor grado de
seguridad, protección ambiental, calidad y flexibilidad, dirigidos hacia la
máxima satisfacción de nuestros clientes y la búsqueda permanente de la
excelencia.
Visión
Ser reconocidos en los próximos años como un equipo
multidisciplinario de alto rendimiento, con personal altamente productivo y
capacitado técnica y administrativamente en las actividades
fundamentales del negocio, trabajando con un alto nivel de energía para
establecer los escenarios de planificación más rentables para maximizar
el recobro de los hidrocarburos.
Figura 1. Localizacion de PDVSA Occidente de la Costa Oriental del Lago
Fuente. Google Maps; (2014)

13
Objetivos Corporativos
Incrementar las reservas de crudo, especialmente las de liviano y
optimizar la explotación.
Desarrollar una cultura con un fuerte enfoque de negocios, que utiliza
la calidad de gestión como instrumento normal de trabajo.
Asegurar la disposición económica de volúmenes de crudo y productos
con especial atención a los crudos pesados.
Elaborar los productos con la calidad requerida por los mercados.
Operar y ejecutar los proyectos y programas de desembolsos en forma
eficiente, asegurando los mejores resultados financieros.
Estructura Organizacional de la Empresa
PDVSA es una empresa que se gestiona por una junta directiva y se
gerencia administrativamente por un Gerente General, seguido de las
vicepresidencias corporativas y las filiales por ejemplo: PDVSA Petróleo y
Gas, Exploración y Producción, Servicios, Manufactura y Mercadeo, entre
otros.
A continuación en la figura 2, se presenta la estructura organizacional
de PDVSA.
Figura 2. Estructura Organizacional de la Empresa
Fuente. PDVSA; (2014)

14
Descripción del Departamento
El presente trabajo se desarrolló en PDVSA Occidente Costa Oriental
del Lago, en la Gerencia AIT la cual se encuentra dividida en
superintendencias y departamentos, cada uno con una finalidad
específica que dan aportes a la visión, misión y objetivos de la empresa.
El departamento de Soporte Técnico Especializado Tiempo Real (STE-
TR) fue el área donde se asignaron las practicas profesionales, este
departamento se encarga de garantizar el desempeño eficiente de la
plataforma, y de todos los procesos automatizados de las unidades de
producción o servicios de occidente mediante la prestación de servicios
de consulta, seguimiento, diagnóstico y solución de fallas de los sistemas
y aplicaciones de supervisión y control mediante el uso de la plataforma
SCADA.
De igual manera, se encarga de optimizar y dar seguimiento continuo
al plan de mantenimiento preventivo y correctivo para todos los
servidores, drivers, interfaces, códigos fuentes y ejecutables,
herramientas de monitoreo, entre otros que conforman la plataforma
perteneciente a la Costa Oriental del Lago. Las actividades y objetivos de
los negocios de PDVSA y sus funciones del departamento de STE-TR se
describen de acuerdo a sus diferentes ámbitos de acción en materia de:
Requerimientos, Ejecución y Administración.
Actividades
 Requerimientos: Diagnosticar cualquier falla en la comunicación
bidireccional entre el SCADA y los controladores en campo.
 Ejecución: Supervisión, monitoreo, diagnóstico y generar reportes
diarios de los indicadores de telemetría de la U.S Diques y Drenajes.
 Administración: Promover el uso adecuado de los sistemas SCADA y
aplicaciones Wonderware Intouch® 9.0 con la finalidad de maximizar el
aprovechamiento de la plataforma de supervisión y control instalada.

15
Objetivos
Asegurar la continuidad operacional de la plataforma de recursos de
AIT con los niveles de servicios requeridos por la corporación.
Impulsar el proceso de desarrollo y la investigación, de tecnologías de
AIT para optimizar el uso de los recursos generando, ventajas
competitivas y el crecimiento endógeno la soberanía tecnológica.
Consolidar un equipo comprometido con los valores de PDVSA y la
Nación, capacitado en los aspectos de tecnología AIT y de los negocios
de la industrial.
Igualmente, la gerencia AIT y el departamento de STE-TR se encargan
de proveer soluciones tecnológicas innovadoras, integrales oportunas,
eficientes y seguras para potenciar, transformar y dinamizar el negocio,
valorizando los recursos naturales, garantizando un desarrollo sustentable
bajo estándares de calidad internacionales, utilizando las mejores
prácticas y asegurando una alta sincronización con los objetivos.
El departamento de STE-TR, cuya labor en la empresa es poder
garantizar el funcionamiento de los procesos automatizados antes de
ejecutarlos en la plataforma así como dar soporte a los mismos en caso
de ser reportadas fallas en el momento que suceden, de esta forma
garantizar la estabilidad del sistema y de la corporación.
La figura 3, muestra la estructura organizacional de AIT PDVSA
Región Occidente, la cual esta conformado por la Gerencia General AIT,
en la organización del área de occidente existen también los
departamentos de los distintos distritos de producción.

16
Figura 3. Estructura Organizacional AIT PDVSA Región Occidente
Fuente: STE- TR; (2014)
Pasante

17
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO

15
CAPÍTULO II
FUNDAMENTOS TEORICOS DEL TRABAJO REALIZADO
 Estandarización
Se conoce como estandarización al proceso mediante el cual se
realiza una actividad de manera standard o previamente establecida. El
término estandarización proviene del término standard, aquel que refiere a
un modo o método establecido, aceptado y normalmente seguido para
realizar determinado tipo de actividades o funciones.
 Base de datos
Para Silberscharz, Korth y Sudarshan (2006) una base de datos no es
más que un “conjunto de información relacionada que se encuentra
agrupada o estructurada”. El archivo por si mismo, no constituye una base
de datos, sino más bien la forma en que esta organizada la información es
la que da origen a la base de datos. Las bases de datos manuales,
pueden ser difíciles de gestionar y modificar. Desde el punto de vista
informático, “una base de datos almacenados en disco que permiten el
acceso directo y un conjunto de programas que manipulan ese conjunto
de datos”. (p.105).
 SCADA
Acrónimo de Supervisory Control And Data Adquisition (Supervisión,
control y Adquisición de Datos) es un software para ordenadores que

15
permite controlar y supervisar procesos industriales a distancia. Facilita
retroalimentación en tiempo real con los dispositivos de campo (censores
y actuadores), y controla el proceso automáticamente. Provee de toda la
información que se genera en el proceso productivo (supervisión, control
calidad, control de producción, almacenamiento de datos, etc.) y permite
su gestión e intervención.
 Wonderware InTouch® 9.0
Es el software más fácil y rápido para crear aplicaciones HMI (interfaz
hombre-maquina), las aplicaciones InTouch se expanden alrededor del
mundo en una multitud de mercados verticales, incluyendo procesamiento
de comida, utilidades, transporte, objetos genéricos y mucho más.
Usando InTouch, usted puede crear aplicaciones poderosas de full
alcance con características claves de sus teclas de Microsoft Windows,
incluyendo controles ActiveX®, OLE graphics, creación de redes y más.
 InTouch® 9.0 Basic Course BOOK
El InTouch® 9.0 Basic Course BOOK brinda un soporte y guía, de
manera que pueda hacer su trabajo de la manera más eficiente e irse
adaptando a los continuos cambios y exigencias de su trabajo.
Según la ISO (International Organization for Standarization) la
normalización es la actividad que tiene por objeto establecer, ante
problemas reales o potenciales, disposiciones destinadas a usos
comunes y repetidos, con el fin de obtener un nivel de ordenamiento
óptimo en un contexto dado, que puede ser tecnológico, político o
económico.
 PI ProcessBook
El Sistema PI es un verdadero ambiente de computación
Cliente/Servidor que emplea una arquitectura inteligente y de gran

16
flexibilidad, con una plataforma distribuida en diferentes módulos
integrados a través de una red. Este sistema está diseñado para
almacenar grandes cantidades de datos históricos y de tiempo real,
igualmente provee la información de planta a los usuarios finales y a las
aplicaciones de software de manera rápida y eficiente.
Con el sistema PI los datos de planta se unifican en un único universo
común, donde cualquier individuo en la empresa puede ver y analizar la
misma información en tiempo real, esto permite una mejor gestión en la
toma de decisiones y agiliza el trabajo del operador. Este sistema cuenta
con varios clientes, como se ha mencionado anteriormente, pero el que
permite poder ver esta información. Un ProcessBook son un conjunto de
despliegues gráficos organizados bajo un determinado esquema. Cada
despliegue tiene un título y cada uno puede mostrar una gran variedad de
elementos: tendencias, gráficos de barras, valores activos, etc. Un
ProcessBook y sus respectivos despliegues son almacenados en un
archivo cuya extensión es .piw.
 Despliegue
Se conoce con el nombre de diagrama de despliegue a una clase de
diagrama que utiliza el Lenguaje Unificado de Modelado para dar forma a
la disposición material de los artefactos en nodos. Se entiende por
artefacto, en este contexto, a la especificación de un dato físico que usa o
genera un proceso de desarrollo de software, o bien se produce por el
despliegue y la operación de un sistema.

17
CAPÍTULO III
ACTIVIDADES REALIZADAS

15
CAPÍTULO III
Actividades Realizadas
Diagnóstico de la Situación Actual
Se realizó un diagnostico junto con el tutor industrial y operadores del
sistema SCADA Wonderware durante el proceso de inducción y se
planteó realizar una BDD (Base de Datos) y rutinas similares a las
cargadas de UP Lagomar con su sistema de información de planta que
tiene como propósito almacenar toda la información en tiempo real
proveniente de los diferentes estados de comunicación de los sistemas
automatizados de PLC de la U.S. Diques y Drenajes para poder integrar
estos estados de comunicación al reporte general de telemetría con el fin
de mantener la plataforma operativa y ofrecerle al usuario, un sistema
óptimo.
Desarrollo de las BDD y rutinas para ser cargadas en la U.S.
Disques y Drenajes, al igual que los despliegues la base de datos se
actualizo para puntos de datos teniendo diferencias en (tags) tipo de
infraestructura de producción, variable del proceso, indicador, mayúscula,
minúscula entre otras, debido a que ya no cumplen con los estándares
ahora requeridos se procedió a estandarizarla según normas ISA S5.1
Objetivo general: Integrar el reporte de telemetría de la U.S. Diques y
Drenajes a la plataforma SCADA Wonderware de PDVSA occidente.

16
Objetivos Específicos
 Revisar la BDD Wonderware y rutinas Basic de la aplicación
Wonderware de U.S Diques y Drenajes.
 Revisar la macro en Excel para el reporte de telemetría de la U.S Diques
y Drenajes.
 Modificar el reporte general de telemetría para incluir las señales de U.S.
Diques y Drenajes de la plataforma SCADA Wonderware.
 Desarrollar de la BDD y rutinas a ser cargadas en la US Diques y
Drenajes.
Desarrollo de actividades efectuadas
Semana 1. (Desde 16/11/2015 Hasta 20/11/15)
Se realizó la entrevista con tutor industrial y la presentación al grupo de
STE-TR. Se cursó el adiestramiento basado en el computador (ABC.) se
hicieron los trámites administrativos, carnetización, apertura de cuenta,
adiestramiento SHA, Operación en el sistema SCADA OASyS,
reconocimiento del Área de STE y Definición de actividades a realizar, y
por ultimo al final de la semana se realiza un circulo de estudio.
Semana 2 y 3. (Desde 23/11/1 Hasta 04/12/15)
Analizamos la situación actual en el SCADA OASyS y SCADA
Wonderware InTouch® 9.0. Junto a la revisión de la documentación
existente sobre el SCADA Wonderware, para las prácticas operacionales
sobre la aplicación SCADA Wonderware, sobre el desarrollo de
despliegues y de la BDD y por ultimo al final de la semana se realiza un
círculo de estudio.
Revisamos la BDD Wonderware y rutinas Basic de la aplicación
Wonderware de U.P. Lagomar. En conjunto a la revisión de macro en
Excel para el reporte de telemetría de U.P. Lagomar se estudió la base de

17
datos y a su vez la corrección de desviaciones que se encuentra en ella al
finalizar la semana se realiza un círculo de estudio
Desarrollamos la BDD y rutinas a ser cargadas en la US Diques y
Drenajes, se revisaron los cambios de datos y se modificó el reporte
general de telemetría para incluir las señales de U.S. Diques y Drenajes
de la plataforma SCADA Wonderware, al final de la semana se reaaliza
un circulo de estudio
Es puesta en servicio y esto implica la solicitud de CDC, programación,
implantación y respaldo de los insumos se Documenta y se genera el
informe final de pasantía y se realiza una presentación al equipo de
trabajo STE. Por último el supervisor realiza la revisión del trabajo
realizado, luego de su aprobación se entrega del informe de pasantias a
la empresa, y la culminacion de las mismas.

18
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Periodo desde 16/11/2015 Hasta 11/01/2016 Tutor Industrial: Ing. José Silva
ACTIVIDADES REALIZADAS
PERIODO DE PASANTÍAS POR SEMANAS
1
16-11
al
20-11
2
23-11
al
27-011
3
30-11
al
04-11
4
07-11
al
11-11
5
14-11
al
18-11
6
21-11
al
25-11
7
28-11
al
01-01
8
04-01
al
11-01
Presentacion al grupo STE-TR, entrevista con tutor industrial, realizacion
de cursos ABC y tramites administrativos.
Analisis de la situacion actual en el SCADA OASyS y SCADA Wonderware
InTouch® 9.0.
Revisión de la documentación existente sobre el SCADA Wonderware
Practica operacionales sobre la aplicación SCADA Wonderware,
desarrollo de despliegues y de BDD y Circulo de Estudio
Revisión de BDD Wonderware y rutinas Basic de la aplicación
Wonderware de U.P. Lagomar, Revisión de macro en Excel para el reporte
de telemetría de U.P. Lagomar, Revisión de la base de datos y corrección
de desviaciones que se encuentra en ella y para finalizar la semana con
un Circulo de Estudio
Desarrollo de la BDD y rutinas a ser cargadas en la US Diques y Drenajes,
Modificar el reporte general de telemetría para incluir las señales de U.S.
Diques y Drenajes de la plataforma SCADA Wonderware y para finalizar la
semana con un Circulo de Estudio
Puesta en servicio. Implica solicitud de CDC, programación, implantación y
respaldo de los insumos
Documentación; generación de informe final de pasantía y presentación al
equipo de trabajo STE.
Revisión del trabajo realizado. Entrega del informe de pasantias a la
empresa, y finalización de las mismas.
Realizado por: Br. Emmanuel Quijada
C.I.: 21.429.532

20
CAPÍTULO IV
RESULTADOS DE LAS ACTIVIDADES DE
PASANTÍAS

20
CAPÍTULO IV
RESULTADO DE LAS ACTIVIDADES DE PASANTIAS
 Se llevó a cabo la revisión y corrección de la data existente de
tags, rutinas para llamar a disponibilidad y calculo de disponibilidad
en tiempo real de la producción Diques y Drenajes (DyD). con la
utilización de la aplicación Excel y Wonderware.
 Se logró la estandarización de los tags de las señales de estado de
las remotas de la unidad de Producción Diques y Drenajes.
 Se Desarrollo la BDD de los tags de las remotas y rutinas para
llamar a disponibilidad y calculo de disponibilidad en tiempo real
para ser cargadas en la U.S Diques y Drenajes con cambios de
datos para el reporte general de telemetría para incluir las señales
de la U.S Diques y Drenajes de la plataforma SCADA Wonderware.
 Se realizo la BDD y despliegues en la interfaz PI ProcessBook
basados en las normas establecidos por la empresa brindando una
interfaz estándar y armoniosa a los operadores logrando así un
mejor control y supervisión de los proceso.

21
Conclusiones
El proyecto de pasantías se desarrolló en Gerencia
automatización de informática y telecomunicación (AIT) en el área de
soporte técnico especializado tiempo real (STE-TR), este proyecto de
pasantías consistió en la integración del reporte de telemetría de U.S.
Diques Y Drenajes de la plataforma SCADA Wonderware de PDVSA
Occidente, a nivel de base de Datos y Despliegues, con la finalidad de
establecer un reporte de nomenclatura en la cual todos los Puntos de
Datos o (tags) tengan una identificación única y estructurada, de
universal entendimiento por todas las personas que están involucradas
con las operaciones de producción de PDVSA, cabe destacar que un
punto de dato representa el código que se le da a una variable de
proceso, la cual es medida y/o controlada en forma automatizada.
La integración del reporte de telemetría de U.S. Diques Y Drenajes
de la plataforma SCADA Wonderware de PDVSA Occidente, basados
en las normas PDVSA, Para poder diagnosticar cualquiera falla en la
comunicación bidireccional entre el SCADA y los controladores en
campo es necesario poder visualizar en un reporte diario de los
indicadores de telemétrica de la US Diques y Drenajes.

22
Recomendaciones
 Diseñar procedimientos y especificaciones que sean requeridos
para que los usuarios de la plataforma cuenten con los
conocimientos e información necesaria para la correcta utilización
de las aplicaciones.

23
Glosario de Términos Básicos
 ABC: Adiestramiento Basado en el Computador
 AIT: Automatización Informática y Telecomunicaciones
 BDD: Base de Datos
 CDC: Creador de Contenidos
 DyD: Diques y Drenajes
 HMI: Interfaz Hombre Maquina
 ISO: International Organization for Standarization (Organización
Internacional de Normalización)
 Macros: Las macros Excel es un conjunto de instrucciones
programadas en la hoja de cálculo electrónica Excel las cuales
automatizan las operaciones que realiza la aplicación ofimática
Excel con el objetivo de eliminar tareas repetitivas o realizar
cálculos complejos en un corto espacio de tiempo y con una nula
probabilidad de error.
 OASyS: supervisory control and data acquisition (Supervisión
control y adquisición de data)
 PDVSA: Petróleos de Venezuela
 SCADA: Supervisory Control And Data Acquisition (Supervisión,
Control y Adquisición de Datos)
 SHA: Seguridad Higiene y Ambiente
 STE: Soporte Técnico Especializado
 TR: Tiempo Real

24
Bibliografía
Documentos electrónicos:
Creus A, (2005): Fiabilidad y seguridad. Editorial Marcombo.[Información
en Línea]. Disponible:
http://books.google.co.ve/books?id=T6zqGALwitYC&printsec=frontco
ver&hl=es#v=onepage&q&f=false.
Navarro F y otros, (2003): Subalternos del ayuntamiento de Sevilla.
Editorial Mad. [Información en Línea].
Disponible:http://books.google.co.ve/books?id=ivqrXZzz8UC&printse
c=frontcover&hl=es#v=onepage&q&f=false.
Martínez J y Lara P, (2007): La producción de contenidos web. Editorial
UOC. [Información en Línea]. Disponible:
http://books.google.co.ve/books?id=hMPz3pwKyjAC&printsec=frontc
over&hl=es#v=onepage&q&f=false.
Molina J, (2007): Sistemas operativos en entornos monousuario y
multiusuario. Editorial Visión Net. [Información en Línea].
Disponible:http://books.google.co.ve/books?id=yECVWwb4kL0C&pri
ntsec=frontcover&hl=es#v=onepage&q&f=false.
Ponsa P y Vilanova R, (2005): Automatización de procesos mediante la
guía gemma. Editorial UPC. [Información en Línea].
Disponible:http://books.google.co.ve/books?id=1W38wBYLpy0C&pri
ntsec=frontcover&hl=es#v=onepage&q&f=false
Definición de despliegue http://definicion.de/despliegue/#ixzz3tsBFA3QP
Manuales
Manual de PDVSA. (2008). Estructura Organizacional PDVSA Occidente.
La Salina - Venezuela.
ESTANDARES DE NOMENCLATURA PARA PUNTOS DE DATOS
Refencia Nro: OC-G98-PDV-AIT-1678 Fecha: 03/07/2001

26
Anexo 1. Revisión de Macros. (Wonderware)

27
Anexo 2. Programación de los Scripts. (Wonderware)

28
Anexo 3. Programación de los Scripts 2. (Wonderware)

29
Anexo 4. Programación de los Scripts 3. (Wonderware)

30
Anexo 5. Creación de Despliegues. (Wonderware)
Anexo 5. Despliegues de Prueba. (Wonderware)

31
Anexo 6. Reportando la Disponibilidad. (Wonderware)
Anexo 7. Reportando la Disponibilidad. (Wonderware)

32
Anexo 7. Creación de Despliegues. (PI ProcessBook)
Anexo 8. Creación de Despliegues. (PI ProcessBook)

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