Oil & Gas Magazine Abril 2017

3 DIRECTORIO
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Hita
DIRECTOR GENERAL
Eduardo García
EDITOR
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Pemex y SECTUR
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DISEÑO
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Editorial BECGON
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LAS PUBLICACIONES DE
LOS COLABORADORES
SON RESPONSABILIDAD
DE LOS AUTORES Y NO
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Oil & Gas Magazine es propiedad de Mercadotecnia y Negocios Aplicados BECGON SA de CV la
cual es marca registrada ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) Registro No.
1379127. Año 3 No.49 Fecha de publicación 17 de abril de 2017. Revista digital mensual, editada y
publicada en México por Editorial BECGON, Av. Cuauhtémoc 45 Int 22 Col. Amatitlán Cuernavaca,
Morelos CP. 62410. Número de certificado de Reserva de derechos exclusivos del título “Oil &
Gas Magazine “04-2014-121713413300-23 de fecha 17 de diciembre de 2014 ante el Instituto
Nacional del Derecho de Autor (INDAUTOR). Certificados de Licitud de Título y Contenido en
tramite, Revista digital mensual, editada y publicada en México por Mercadotecnia y Negocios
BECGON S.A de C.V. Av. Cuauhtémoc 45 Int 22 Col. Amatitlán Cuernavaca, Morelos CP 62410.
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MARZO 2017
ABRIL 2017
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NOTICIAS DEL SECTOR OIL & GAS A NIVEL MUNDIAL

54
Parece ser que pronto comenzaremos a ver los
primeros frutos de la reforma energética, cuando los
operadores terrestres que obtuvieron los campos
maduros licitados en la Ronda 1.3 comiencen a
implementar sus planes de desarrollo.
Hace unos días la Comisión Nacional de Hidrocarburos
(CNH) aprobó los planes de evaluación y desarrollo
de seis campos terrestres maduros que fueron
adjudicadas a empresas privadas durante la tercera
licitación de la Ronda Uno.
Con ello, la CNH suma la aprobación de 17 planes
de desarrollo de pozos de esta licitación en la que
adjudicaron un total de 25 contratos. El total que
las empresas han comprometido hasta ahora como
parte de la Ronda 1.3 suma poco más de 278 millones
de dólares.
Diavaz Offshore presentó el plan de evaluación y
desarrollo del área contractual Barcodón, ubicada en
el estado de Tamaulipas en la cual se invertirán 8.4
millones de dólares.
Mientras que Consorcio Petrolero 5M, invertirá en
Nuevo León 33.5 millones de dólares para el desarrollo
del área contractual “Benavides-Primavera” los cuales
se invertirán en la perforación de siete pozos.
Por otro lado, en Duna, campo adjudicado a la
empresa Dunas Exploración y Producción, se busca
un mayor factor de recuperación, por lo que se
llevarán a cabo reparaciones mayores y menores, por
lo que la inversión en este campo es de 4.4 millones
de dólares.
En Tabasco, Roma Energy invertirá 16 millones de
dólares para desarrollar el campo Paraíso, mientras
que Perseus destinará 19.1 millones de dólares en el
área “El Tajón” sumando 35.1 millones de dólares.
Por último, Renaissance Oil Corp destinará 8 millones
de dólares al desarrollo del campo “Topen” en el
estado de Chiapas.
Si bien las empresas continuaron el trabajo que
Pemex venia realizando en ellos desde mayo del año
pasado, ahora las perforadores se encargaran de
instrumentar nuevos trabajos con nuevas tecnologias
para aumentar su producción, es ahí donde se veran
los primeros resultados de la reforma energética.
Muchas gracias a nuestros colaboradores, articulistas
y sobre todo a nuestros lectores ya que gracia a
ustedes, el sitio Oil & Gas Magazine fue reconocido
por la empresa de monitoreo en Internet FeedSpot
como el noveno sitio más importante de noticias del
sector oil & gas a nivel mundial.
EDITORIAL

76
11.
38.
50.
54.
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108.
112.
116.
126.
DATA
DESDE LA PERSPECTIVA
LA CANTINA DEL CHARRO
ACTUALIDAD
REPORTAJES A PROFUNDIDAD
INDICADORES
DESTINOS
ESTILO DE VIDA
AGENDA
ÍNDICE

9
COLUMNISTAS
Ingeniero con maestría en
administración por el ITESM,
Catedrático en la UNAM e ITESM.
RAMSÉS PECH
Abogado consultor del Sector
Energía, con estudios en
Administración Pública.
MARCIAL DÍAZ IBARRA RENÉ OCAMPO HERNÁNDEZ
Especialista y consultor en
seguridad. Lic. en Admón. Militar,
Maestro en Administración y
Doctor en Administración.
Ingeniero químico y de sistemas
con maestría en tratamiento de
petróleo pesado y doctorado
en catálisis de la Universidad de
Ottawa, en Canadá.
RAFAEL ALFREDO
DÍAZ REAL
Licenciado en Ciencias Política
y Administración Pública por la
Universidad Nacional Autónoma
de México.
CÉSAR AUGUSTO
RANGEL GARCÍA
Es ingeniero en mercadotecnia
industrial, actualmente es
director de marketing y
relaciones públicas para Dm
Ingenieros.
RICARDO ORTEGA LÓPEZ

1312
DESDELAPERSPECTIVA
Abogado consultor
del Sector Energía,
con estudios en
Administración Pública.
Colaboró en la Dirección
Jurídica de Pemex por
mas de 10 años, siendo
Subgerente Jurídico
en Pemex Refinación,
en Pemex Gas y
Petroquímica Básica y
en Pemex Exploración y
Producción, atendiendo
asuntos contenciosos
y consultivos, así como
Asesor en los Comités
de Contratación bajo
el Nuevo Régimen al
Amparo de la Ley de
Pemex y las DACS como
son: Adquisiciones,
Obra Pública, CAAOS,
Subcaaos y el Consejo de
Administración.
Como consultor ha
colaborado en algunos
proyectos como son:
Seguridad en ductos;
Desarrollo del marco
jurídico para nuevos
esquemas de negocios;
Acompañamiento
a empresas en la
implementación de la
Reforma Energética
y también es
articulista en medios
especializados del sector
y conferencista.
MARCIAL DÍAZ IBARRA
LOS 3 GRANDES TEMAS
QUE ESTÁN IMPACTANDO
EN EL MERCADO DE
COMBUSTIBLES
El gobierno vende en el exterior los beneficios de la reforma
energética respecto de los ingresos y oportunidades que han
generado lo cual puede ser cierto en algunos sectores, pero lo
que respecta al mercado de combustibles es otra historia, toda
vez que siguen operando los que ya estaban, sólo que ahora se
enfrentan con tres temas que les afecta en su margen de utilidad.
A) SOBRERREGULACIÓN
Para dar cumplimiento ante la Comisión Reguladora de Energía,
además de las obligaciones que ya existían en 2016, desde que
inició el año se están dando cumplimiento a las que establece el
Capítulo III De las Medidas Administrativas en Materia Energética
de la Ley de Ingresos de la Federación para el ejercicio 2017,
durante los primeros 10 días de abril se requiere presentar las
obligaciones anuales del ejercicio 2016 y así mismo el primer
trimestre correspondiente al ejercicio 2017.
¿CUÁLES SON?
1.- Reporte Trimestral correspondiente al periodo enero-marzo
2017.
2.- Póliza de Seguros vigente
3.- Reporte de Quejas
Este es un libro que debe estar foliado dividido en tres columnas, en la
primera el quejoso debe escribir el motivo de su queja, en la segunda
columna se debe registrar que hizo el personal de la estación para
dar atención a la queja del cliente y en la tercera columna que está
haciendo la estación para evitar que vuelva a presentarse otra queja
igual.
4.- Procedencia del Producto
Presentar un archivo en PDF con una factura de cada producto, por cada mes, es
decir que si en la Estación de Servicio se comercializan los tres productos: Magna,
Premium y Diésel, se deben anexar 12 facturas de Magna, 12 de Premium y 12
de Diésel, una por cada mes del año 2016.
5.- Reporte de Incidentes o Emergencias
Estos reportes se deben emitir de conformidad con las DISPOSICIONES
administrativas de carácter general que establecen los Lineamientos para
Informar la ocurrencia de incidentes y accidentes a la Agencia Nacional de
Seguridad Industrial y de Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos.
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5459830&fecha=04/11/2016
6.- Dictamen ASEA NOM 005
Para la obtención del “Dictamen de Operación y Mantenimiento”, solicitado
en la Norma NOM-005-ASEA-2016 antes NOM-EM-001-ASEA-2015, hasta el
momento al no existir las Unidades de Verificación aprobadas por la Agencia,
por el momento no es posible dar cumplimiento a esta obligación.
7.- Calidad de los Productos
En relación al cumplimiento de las pruebas de calidad de los combustibles, que
conforme a la Normal NOM-016-CRE-2016, antes NOMEM-005-CRE-2015, se
deben llevar a cabo en el mes de marzo, esta obligación queda diferida
para el mes de junio de este año.
http://www.dof.gob.mx/DOFmobile/nota_detalle_popup.php?codigo=5478031

1514
DESDELAPERSPECTIVA
B) UNA SOLA RELACION COMERCIAL PARA TODOS
Ante un mercado con un solo proveedor de combustibles, sin existir
oferta de mejores precios, quienes quieren hacer una diferencia para
atraer a sus consumidores es sólo mediante: premios, servicios diferen-
ciados, precios preferenciales a lugares y rifas
El caso de BP es especial pues ofrece un combustible aditivado, el cual le compra
el combustible a Pemex y le agrega un aditivo para así poder ofrecer un producto
distinto, a lo cual me surgen algunas dudas:
1.- ¿Se aditiva el combustible en la terminal de donde sale para ser surtida a la Esta-
ción de Servicio?
2.- ¿En la TAR de Azcapotzalco se tiene un tanque especial para BP con el producto
aditividado?
3.- ¿Cualquiera empresario gasolinero puede ingresar a una TAR a aditivar su pro-
ducto?
4.- ¿Al aditivar el producto se sigue considerando producto Pemex o es considerado
producto BP?
5.- ¿Al reportar a la CRE como se cataloga el producto para los informes diarios, los
reportes trimestrales y la procedencia de producto?
12 MARCAS QUE BUSCAN
DIFERENCIARSE DE PEMEX
BILLETIGAS/ boletos de Cinemex
a precio especial
Tarjeta de prepago para ganar
puntos
TARJETA / Asesoría Legal, Servi-
cios Médicos, Atención Vial y ser-
vicios de asistencias para cambio
de llanta o apoyo de 5 litros de
combustible
Servicios exclusivos en tienda
WIFI/ monedero para sus 25
puntos de venta
Tecnología para pagar por
medio una app
VALES PREPAGO
Boletos para Conciertos,
Partidos
PAYBACK/ BOLETOS CINEPOLIS
Combustible aditvado y
despachadores atractivos
TARJETAS DE LEALTAD con litros
RIFAS/ autos
OXXOGAS RENDICHICAS
HIDROSINA COSTCO GAS
LA GAS
GULF
FULLGAS
GASORED
PETRO-7
BP
LODEMO ECO

1716
DESDELAPERSPECTIVA
C) UNA COMPETENCIA DESLEAL
Dos liderazgos y dos escenarios:
Pedro Joaquín Coldwell, Secretario de
Energía martes 4 de abril
http://www.jornada.unam.mx/ultimas/2017/04/04/
robo-de-combustible-dificil-de-erradicar-joaquin-cold-
well
Carlos Romero Deschamps , Secretario Gene-
ral del Sindicato de Trabajadores Petroleros
de la República Mexicana (STPRM)
http://noticieros.televisa.com/ultimas-noticias/nacio-
nal/2017-04-04/pide-romero-deschamps-endure-
cer-penas-ordena-y-robo-combustible/
Más allá de las declaraciones es un hecho
que Pemex ha diseñado una estrategia
contra la ordeña de combustible, que ha
dado muy pocos resultados y los números
del combate son fríos y nos demuestran
que existe una caída en las detenciones; En
promedio de 2007 a 2015 se dieron 317
detenciones de probables responsables
cada año, en tanto que en 2016 la cifra
cayó a 41 capturas, es decir que un 87 %
han bajado las capturas en el último año.
“FORTALECIMIENTO DE LAS
CAPACIDADES OPERATIVAS DE PEMEX”
Para el proyecto que procuraba el resguar-
do de las instalaciones petroleras y los duc-
tos se destinó, de 2013 a 2015, una inver-
sión de 2 mil 521 millones 48 mil pesos
Pese al gasto los resultados son preocu-
pantes:
• 28 de febrero en Allende, Nuevo León la
PGR aseguró 55 mil 900 litros.
• El 9 de marzo, la PGR de Jalisco informó
sobre la integración de ocho carpetas de
investigación luego de que fueron localiza-
das 13 tomas clandestinas y el 13 de marzo
se encontraron tres más en los municipios
de Ayotlán y Tala, donde se aseguraron
44 contenedores llenos, con capacidades
para mil y mil 200 litros. Este operativo es-
taba relacionado con otro efectuado el 27
de febrero, en el que se aseguraron 8 mil
200 litros de hidrocarburo en ese mismo
municipio de Allende.
• El 10 de marzo en Guaymas, Sonora, la
Policía Federal (PF) y Petróleos Mexicanos
(Pemex) inhabilitaron una toma clandesti-
na y aseguraron casi 10 mil litros.
Ante estos resultados es que La Auditoría
Superior de la Federación solicitó que se
investigue la compra de aviones y vehícu-
los para el proyecto “Fortalecimiento de las
Capacidades Operativas de Pemex”.
Se estima que sólo en el año 2016 la pér-
dida por el robo de combustible asciende
a 30 mil millones de pesos; de ahí que los
huachicoleros se han convertido en una
competencia seria dentro del mercado de
combustibles, ofreciendo producto a pre-
cios atractivos haciendo una competencia
desleal al único suministrador de combustible que tenemos
en el mercado.
Ante estos tres temas debemos cuestionarlos lo siguiente:
¿DONDE ESTAMOS HOY?
¿QUE VIENE EN LOS PROXIMOS 6 MESES?
¿COMO VAMOS A REACCIONAR?
El robo de gasolinas es un delito que
a Petróleos Mexicanos le resulta
difícil de erradicar y porque está
‘socialmente arraigados’
Hay que endurecer las penas en
contra de quienes ordeñan ductos
de Petróleos Mexicanos y se roban el
combustible

1918
DESDELAPERSPECTIVA
AUTOR: MBA. RAMSES PECH
ANÁLISIS EN ENERGÍA Y
ECONOMÍA.
pech.ramses@yahoo.com.mx
Twitter @economiaoil
Facebook: Energía Nuevo
Mercado de Inversión
https://www.facebook.com/
groups/937565212961042/
Ingeniero con maestría
en administración por
el Instituto Tecnológico
de Estudios Superiores
de Monterrey (ITESM),
actualmente es consultor
en temas energéticos y es
catedrático en la UNAM e
ITESM, trabajó Halliburton
y Weatherford en las
áreas de desarrollo de
negocios, mercadotecnia
y análisis económico.
Cuenta con más de 20
años de experiencia en
servicios de perforación,
fracturación, fluidos y
sistemas de producción,
desarrollo de negocios,
mercadotecnia y
economía.
RAMSÉS PECH
TEMPORADA ABIERTA UNA
FALACIA EN MÉXICO
El mantenimiento de un equipo o un medio de transporte; no se
limita al correctivo. Lo fabricantes o diseñadores recomiendan
programar en función de las horas utilizadas y su desincorpora-
ción al haber cumplido la vida útil.
Las industrias energéticas, no se basan en recorte de presupues-
tos de procesos establecidos en un negocio; si no en la planea-
ción de la inversión del desarrollo en función: si hay o no recupe-
ración, en un tiempo de vida del proyecto. No puedes endeudarte
y continuar haciendo lo mismo; sin invertir en mantenimientos o
infraestructura segura que lleve la energía o los productos de las
mismas.
En México tenemos una disparidad entre lo rentable o lo reque-
rido de largo plazo, esto podemos establecer en la falta de inver-
sión en conectividad de los productos derivados del petróleo o de
la generación de electricidad a la red nacional. Esto ha llevado a
un atraso de entregas en corto tiempo y a la reducción de costos
dentro de un mercado cerrado al abierto.
México requiere tener en menor tiempo materias primas, produc-
tos o derivados de los hidrocarburos de una región a otra; los
cuales proporcionan más del 80% de la base energética del país
actualmente y en el futuro.
La única referencia que tenemos de transporte es PEMEX; actual-
mente tiene una extensión de aproximadamente 13,560 km, con
una edad promedio de 21 años, siendo aproximadamente el 4%
con una edad de más de 30 años, 90% con edades entre los 10 y
30 años y el 6% con menos de 10 años de servicio; aproximada-
mente 70% de los ductos fueron construidos a partir de la década
de los 70’s.
Es importante conocer las redes de ductos que tenemos en México distribuidos por capaci-
dad en transporte en Barriles diarios:
Esto es el volumen de ductos; que están disponibles en la temporada abierta de PEMEX que
podrá realizar para los próximos meses. El inconveniente de solicitar capacidad o uso de
alguno de ellos por las empresas privadas, no es de largo plazo, solo será para establecer el
volumen del mercado y realizar proyecciones de la demanda que se tendrá en a mediano
plazo. Las empresas no invertirán en la construcción en un nuevo ducto dentro de las insta-

2120
DESDELAPERSPECTIVA
RAMSÉS PECH
laciones de PEMEX. Esta invertirá hasta estar seguro sobre la necesidad del mercado pero dentro
de su propio negocio. Siendo PEMEX quien tendrá que asumir el mantenimiento y darle certeza al
contratista de no tener paros o perdidas al realizarlo por la red actual; el cual deberá incluir en los
costos que pretendan en la temporadas abierta.
Existe una gran diversidad de diámetros y productos que podemos manejar en la red actual. El
inconveniente que tiene la empresa productiva, cada dia tiene menos dinero operativo y se incre-
menta la deuda, al tomar más para cubrir los requerimientos de la administración para el gasto
corriente para la nación.
Logística para el 2017; fue asignada con un presupuesto operativo de 92 millones de dólares. Es
imposible, realizar el mantenimiento, control y confiabilidad de la red de ductos con esta cantidad.
La temporada abierta debe permitir poder cubrir los costos y tener ganancias para nuevas inver-
siones o modernización.
Es importante mencionar, en el caso que la administración de la nación y los representantes en
el 2018, no incrementen el presupuesto a Logística; será necesario ir pensando en una nueva
empresa estatal que controle la red de ductos de crudo y/o poliductos, para que den certeza al
transporte de los privados o quienes quieran utilizar la red de ductos de la nación.
En la tabla al mes de Febrero en cuanto al volumen del mercado que maneja; podemos identificar
que hay capacidad sin uso y las empresas en la temporada abierta evaluaran la vida útil, manteni-
mientos y confiabilidad del mismo. Tener el volumen disponible no significa la mejor opción.
Localización de los sistemas de ductos:
• Rosarito http://www.pemex.com/nuestro-negocio/logistica/ductos/Paginas/detalle.aspx?idperm=10
• Guaymas http://www.pemex.com/nuestro-negocio/logistica/ductos/Paginas/detalle.aspx?idperm=9
• Topolobampo http://www.pemex.com/nuestro-negocio/logistica/ductos/Paginas/detalle.aspx?idperm=11
• Zona Norte http://www.pemex.com/nuestro-negocio/logistica/ductos/Paginas/detalle.aspx?idperm=12
•ZonaSur-Golfo-Centro-Occidente http://www.pemex.com/nuestro-negocio/logistica/ductos/Paginas/detalle.aspx?i-
dperm=8
• Progreso http://www.pemex.com/nuestro-negocio/logistica/ductos/Paginas/detalle.aspx?idperm=13
• Nacional de Gas Licuado del Petróleo (SNGLP) http://www.pemex.com/nuestro-negocio/logistica/ductos/Paginas/detalle.
aspx?idperm=23
• Hobb-Méndez http://www.pemex.com/nuestro-negocio/logistica/ductos/Paginas/detalle.aspx?idperm=24
• Crudo http://www.pemex.com/nuestro-negocio/logistica/ductos/Paginas/detalle.aspx?idperm=21
• Petroquimicos http://www.pemex.com/nuestro-negocio/logistica/ductos/Paginas/detalle.aspx?idperm=22

2322
RAMSÉS PECH
DESDELAPERSPECTIVA
En el análisis no están contemplado las instalaciones que tiene PEMEX en la Sonda de Campeche,
la cual en su momento podrían ser usadas por las empresas que perforaran dentro del plan quin-
quenal presentado. Es importante mencionar que muchas de estas áreas no tienen conectividad
y tendrán que realizar inversión en ductos y/o almacenamiento de crudo.
PEMEX; deberá definir en su consejo; si es negocio mantener los ductos petrolíferos bajo su cargo
y los de crudo de la red nacional, en el caso contrario solicitad que busque algún mecanismo que
ayude a si organización bajo un presupuesto propio como CENAGAS.
PEMEX debe concentrarse en los ductos, almacenamiento y todo lo que este dentro de sus áreas
asignadas y todo lo que este fuera de ellas, estas sean absorbidas por el mercado abierto.
Construir un ducto significa recuperación de inversión de largo plazo, esto PEMEX o cualquier otra
empresa que requiera para su transporte de materia prima deberá buscar socio o que el mercado
realice la inversión. No deberá imponérsele o hostigar a que lo realice, si no está contemplado
dentro del plan de negocios o en la estructura presupuestal anualizada.
Existen KMs de ductos con capacidad de transporte y almacenamiento en el país, pero mucha de
esta requiere de mantenimiento continuo; algunos han cumplido con la vida útil o requiere de la
modernización para continuar operando en un periodo no mayor a un lustro.
Es debido a esto que la red de transporte en México es una falacia continua del cómo o por donde
se podrá transportar, debido a que la temporada abierta no significara inversión nueva, solo será
usada para medir la temperatura del mercado, en función de la apertura del mercado de petro-
líferos y la necesidad creciente de las empresas de la ronda uno de almacenar su crudo extraído
en cada una de las áreas.
Siguiere en poder poner en el mapa interactivo de la SENER del plan quinquenal la infraestructura
disponible de ductos y de almacenamiento de crudo e gas.
Este último basado en la temporada abierta disponible de almacenamiento que se tendrá en con-
junto con los ductos.
El almacenamiento de crudo; es realizado en barcos o en despacho directo de venta; siendo la
necesidad de invertir en almacenar crudo o gas ante posibles contingencias externas dentro de
los próximos años.
FUENTE: CNH

24
RAMSÉS PECH
FUENTE: SIE – Sistema de informacion Energetica PEMEX – Logística - PEP SENER – Secretaria de Energía
CNH – Comisión Nacional de Hidrocarburos CRE – Comisión Reguladora de Energía

2726
DESDELAPERSPECTIVA
Especialista y consultor
en seguridad, con
amplia preparación en
los ejércitos de Estados
Unidos de Norteamerica,
Belice, y Venezuela.
Lic. En Admón.
Militar, Maestro en
Administración y Doctor
en Administración. Cap.
1/o. de Inf. D.E.M. Ret.
Con 21 años de servicio.
“DESBASTANDO
EL ESQUISTO”
Mis queridos lectores, nuevamente el BREXIT da de que hablar y
los mercados empiezan a especular, lo que deriva en situaciones
inestables que afectan la economía no solo de la Unión Europea
(EU), si no todo el mundo ya que sus socios comerciales también
se ven perjudicados.
Anteriormente, cuando el Reino Unido anuncia sus intenciones y
realiza las votaciones para el BREXIT, escribí sobre el tema, pero
en esta ocasión, realice una investigación más extensa sobre el
tema y el resultado, es de miedo, un miedo absoluto.
La UE tratará por todos sus medios de negociar una salida mesu-
rada del Reino Unido con el objeto de minimizar los daños cola-
terales provocados por el BREXIT. Donald Tusk, el presidente del
Consejo europeo ha dicho lo siguiente:
“La Unión actuará como una sola y preservará sus intereses. Nues-
tra prioridad primera será minimizar la inseguridad causada por
la decisión del Reino Unido a nuestros ciudadanos, empresas y
Estados miembros”, dice la declaración firmada por los Veintisiete
miembros de la UE y leída por Tusk.
“No hay razón para aparentar que es un día feliz, ni para el Reino
Unido, ni para la Unión Europea”, ha dicho, tras reunirse con el
embajador británico ante la UE, Tim Barrow, y recibir de sus ma-
nos la carta de seis páginas con la que Londres invoca el artículo
50 del Tratado de la Unión Europea, el cual establece el comienzo
de las negociaciones sobre la salida del bloque. (eitb.eus, 2017)
Estas directrices serán adoptadas formalmente en la cumbre es-
pecial de los 27 organizada para el 29 de abril de 2017en Bruselas.
El 29 de marzo de 2017, Theresa May, la Primer Ministro del reino
Unido, ha firmado la carta que da inicio al BREXIT. (eitb.eus, Noti-
cias eitb.eus, 2017)
BREXIT, el miedo absoluto y su prospectiva.
Nadie sabe lo que pasará ahora, pero la
imaginación colectiva conduce a lugares
oscuros.
El mapa del mundo ha sido rediseñado con
las reglas del comercio a través de Euro-
pa, el mercado más grande en la tierra. La
decisión del Reino Unido para abandonar
la Unión Europea ha puesto en marcha un
proceso sin precedentes e impredecible
que amenaza la turbulencia y la crisis po-
tencial, tanto para el Reino Unido, para la
UE y para la economía global.
Los inversionistas empiezan a especular a
partir de la remodelación económica que
deberá hacer la UE para embestir las con-
secuencias del reajuste económico que de-
berá efectuar dentro de esta organización,
muchos de ellos, debido a la incertidumbre
que se presenta, tomarán la decisión de
sacar su dinero de los lugares que repre-
sentan mayor riesgo, como los mercados
de valores.
Pocos esperan que la salida de Gran Bre-
taña de Europa desencadenará una crisis
financiera completa como la vista después
del colapso del gigante de banca de inver-
sión Lehman Brothers en 2008, quien su-
cumbió, y con su colapso convirtió el 14 de
septiembre en el día en el que el sistema
bancario de Estados Unidos cambió su for-
ma de funcionar. Su bancarrota, con un pa-
sivo de 613.000 millones de dólares (unos
430.000 millones de euros) y unos activos
teóricamente valorados en 639.000 millo-
nes de dólares (pero cuyo valor de liqui-
dación puede resultar mucho menor) se
convierte en la mayor de la historia. (Pozzi,
2008)
Pero quien puede decirnos que es lo que
va a pasar, esta salida del Reino Unido es
una situación sin precedente, quizás, po-
damos nosotros buscar algún ejemplo que
se pueda asemejar, sin embargo, la incerti-
dumbre ahí esta y se puede sentir.
¿Qué pasó tras el anuncio de la decisión
del Reino Unido de separarse de la UE?
El año pasado, ante el anuncio de la salida
del Reino Unido de la UE, la libra se desplo-
mó, alcanzando profundidades no vistas
desde 1985, muy por debajo del valor en el
peor de la crisis financiera de 2008. El euro
cayó, de Tokio a Londres a Nueva York, las
acciones cayeron bruscamente, mientras
los mercados digerían el orden mundial
cambiante. Las acciones estadounidenses
bajaron un 3.6 por ciento, las acciones bri-
tánicas bajaron un 3.2 por ciento, mientras
que las acciones europeas más bajas caye-
ron a un 8.6 por ciento, el promedio indus-
trial Dow Jones cayó 611 puntos una de sus
mayores caídas y esto era solo el efecto co-
lateral de un simple anuncio.
Los inversores se han refugiado en las in-
versiones más seguras, reforzando el valor
de la deuda del gobierno estadounidense y
la moneda japonesa.
Menos de una hora después de que los
mercados abrieran en Londres, Mark J. Car-
ney, el gobernador del Banco de Inglaterra,
se puso de pie frente a las cámaras de te-
levisión para anunciar que el banco central
había destinado 250.000 millones de libras
esterlinas para la generar estabilidad. De
esta forma los mercados accionarios toma-
ron algo de consuelo, compensando sus
pérdidas durante el día.
Con estos últimos anuncios, después de
un período largo y confuso, parece regre-
sar a la UE una angustia aguda, al igual que
parecía recuperarse finalmente de una re-
cesión económica punitiva, que había em-
pujado a Grecia y España a verdaderas de-
presiones. ¿Qué es lo que va a pasar ahora
con esos países?
DR. JESÚS RENÉ
OCAMPO HERNÁNDEZ

2928
RENÉ OCAMPO HERNÁNDEZ
China, la segunda economía más grande
del mundo, detrás de la de Estados Unidos,
disminuyó significativamente sus operacio-
nes comerciales con la UE. Brasil, una vez
querida entre los mercados emergentes,
está en plena crisis. Europa y su mercado
común, hogar de 500 millones de perso-
nas, se ha sumido en la turbulencia de las
especulaciones y sus perspectivas difíciles
de adivinar.
Los mercados anhelan hechos conocidos
y odian las especulaciones, se preocupan
por las variables, viendo los riesgos poten-
ciales en todas las incógnitas. Una enorme
porción del mapa está ahora cubierta de
incertidumbre, efectivamente impermea-
ble al cálculo.
Esta salida podría provocar que los ban-
cos multinacionales trasladen una canti-
dad significativa de puestos de trabajo de
Reino unido a los centros financieros de la
UE, liderados por París, Frankfurt, Dublín
y Ámsterdam. Muchos expertos asumen
que Bruselas se moverá rápidamente para
restringir la negociación de activos deno-
minados en euros, lo que supondría un ne-
gocio importante para Gran Bretaña. Ban-
cos prominentes, como JPMorgan Chase y
Citigroup, advirtieron durante la campaña
que una salida les haría transferir algunas
operaciones a otros lugares y esto puede
afectar al Reino Unido de manera consi-
derables, parte del daño colateral de esta
salida.
Los inversionistas buscarán lugares más
seguros como los bonos del Tesoro de
Estados Unidos, ya que podría venir un
endurecimiento del crédito para muchos.
Los mercados emergentes podrían encon-
trar dificultades para asegurar la inversión,
limitando el crecimiento económico. Es
probable que los costos de endeudamien-
to aumenten en países muy endeudados,
como Grecia, Italia y Portugal, ya que los
inversionistas demandan incentivos adi-
cionales para colocar su dinero en locales
más riesgosos.
Si la libra inicia una caída desenfrenada, el
Banco de Inglaterra tendrá que elevar las
tasas de interés para detener este descen-
so, fortaleciendo su moneda pero afectan-
do a los inversionistas y a las personas que
cuentan con créditos bancarios y llevando
a la quiebra a los morosos.
En términos más generales, esta salida del
Reino Unido de la UE, afectará de manera
contundente a las principales democracias
que son cada vez más vulnerables a la in-
fluencia de los movimientos políticos po-
pulistas que favorecen a demonizar a los
inmigrantes y fuerzas externas como los
funcionarios de Bruselas y Washington o a
los trabajadores de bajos salarios en China
y México.
La campaña ruidosa por el retiro de la UE
por parte del Reino Unido juega de una
manera psicológica con los temores in-
cipientes en Europa y en gran parte del
mundo desarrollado; la consternación por
la globalización en un momento de inten-
sificación de la competencia por el empleo
y la angustia por la inmigración al reconfi-
gurar concepciones de identidad nacional.
Esos sentimientos seguramente encontra-
rán vías adicionales de expresión, desafia-
rán los arreglos comerciales, revitalizarán
las cuestiones existenciales sobre la mone-
da común del euro y sembrarán la incerti-
dumbre en todo el ámbito financiero.
El éxito del movimiento para dejar el blo-
que es probable que resuene en los mer-
cados financieros como causa para asumir
una probabilidad más alta de que Donald
J. Trump cumpla sus promesas de barrer
a los inmigrantes musulmanes y erigir un
muro a lo largo de la Frontera mexicana
A partir del dia 29 de marzo de 2017 co-
mienzan dos años para la separación del
Reino Unido de la UE, y también comien-
zan las negociaciones complejas y política-
mente duras entre Gran Bretaña y los 27
miembros restantes de la UE sobre sus fu-
turas negociaciones.
El punto central de estas conversaciones
es el futuro del mercado común europeo,
que permite que los bienes y servicios se
comercialicen libremente en todo su vasto
territorio. Dado que Gran Bretaña vende
casi la mitad de sus exportaciones en el
mercado común, y dado que muchas em-
presas multinacionales han forjado bases
en el Reino Unido como un medio de servir
a clientes a través del continente, cualquier
impedimento es probable que sea muy
costoso.
La interrupción del comercio fue una supo-
sición importante en muchos estudios aca-
démicos publicados durante la campaña
que casi universalmente preveía un daño
sustancial y potencialmente duradero a
la economía británica para el Reino Unido
con su salida de la UE.
Los partidarios de esta salida hicieron hin-
capié en que el Reino Unido permanecería
en el mercado común durante el período
de negociación. Aseguraron a los votantes
que Gran Bretaña que lograrían un acuer-
do comercial más beneficioso.
Pero líderes destacados como la canciller
alemána Angela Merkel, advirtieron que
una Unión Europea desatendida no esta-
ría de humor para extender a Gran Breta-
ña un acuerdo gratificante, para que otros
miembros descontentos se animen a ir a
las salidas.
Si no se logra un acuerdo, las reglas de la
Organización Mundial del Comercio po-
drían aplicarse. Les dan a los países miem-
bros el derecho de imponer aranceles
potencialmente escarpados a las impor-
taciones, lo que aumenta la posibilidad de
una escaramuza comercial de tit-for-tat
(expresión inglesa que significa “represalia
equivalente” lo que vendría a decir “golpea
suavemente al que te ha golpeado suave-
mente”)., un agente que use esta estrategia
responderá consecuentemente a la acción
previa del oponente entre el Reino Unido y
el continente.
Mientras tanto, la falta de claridad es pro-
bable que dañe el crecimiento económico
en el Reino Unido y más allá.
El separatismo adicional podría fragmen-
tar el mercado común, causando la desa-
parición del proyecto de seis décadas de
la integración europea. Pocos ahora espe-
ran que eso ocurra. Pero cualesquiera que
fueran los riesgos antes, el Reino Unido los
aumentó.
Para que suceda esta separación del Reino
Unido de la UE, todos los acuerdos debe-
rán pasar por el parlamento europeo de
Westminster, lo que hará difícil cumplir el
plazo de 2 años que se tiene estimado.
Y por último mis queridos lectores, les dejo
tres preguntas que se deben resolver en el
Reino Unido para así tener certeza en su
separación.
DESDELAPERSPECTIVA

30
1. ¿Cuánto le costará al Reino Unido la
factura del divorcio
2. ¿qué pasará con los 3.3 millones de
europeos que viven en el Reino Unido y
con los 1.2 millones de británicos en la
UE?
3. ¿Cómo quedará la frontera entre Ir-
landa e Irlanda del Norte?
Y con estas preguntas me despido de us-
tedes, esperando que estas líneas traigan
luz a todos ustedes y así, puedan sacar sus
propias conclusiones.
BIBLIOGRAFÍA:
eitb.eus. Obtenido de La UE aspira a una
retirada ordenada de Reino Unido: http://
www.eitb.eus/es/noticias/internacional/deta-
lle/4737121/brexit-la-union-europea-aspi-
ra-salida-ordenada-reino-unido/
eitb.eus, R. d. (29 de marzo de 2017). Noti-
cias eitb.eus. Obtenido de Theresa May fir-
ma la carta que da inicio al ‘brexit’: http://
www.eitb.eus/es/noticias/internacional/deta-
lle/4735584/theresa-may-firma-carta-da-ini-
cio-al-brexit/
Pozzi, S. (16 de septiembre de 2008). El país,
economía. Obtenido de Lehman presenta la
mayor quiebra de la historia con un pasivo de
430.000 millones:
RENÉ OCAMPO HERNÁNDEZ

3332
DESDELAPERSPECTIVA
Ingeniero químico y de
sistemas con maestría
en tratamiento de
petróleo pesado y
doctorado en catálisis
de la Universidad de
Ottawa, en Canadá.
Certificado en Dirección
de Proyectos, Gestión
de Riesgos en Proyectos
y Administración Ágil de
Proyectos. Evaluador
de proyectos del Fondo
de Innovación del
CONACyT. Profesor
de la cátedra virtual
de Administración
de Proyectos en
la Industria de los
Hidrocarburos de la
Universidad de Viña
del Mar, Chile. Ha
desarrollado proyectos
de implementación
de la oficina de
administración
de proyectos en
la Subdirección
de Distribución y
Comercialización de
Pemex Exploración
y Producción, y de
Dirección del Portafolio
de Proyectos en la
Subdirección de
Desarrollo de Campos
de la misma empresa.
DR. RAFAEL ALFREDO
DÍAZ REAL, PMP, PMI-
RMP, CSM
Cómo impactan las TICs en el
sector energíai
.
El mercado tecnológico mundial relacionado con los productos
ecológicos y el cambio climático podría duplicarse hacia el año
2025, hasta alcanzar un valor de 4.4 billones de euros a nivel mun-
dial (4.4E12 €), según estimaciones de la UE.
“El sector TIC tiene frente a sí una oportunidad histórica. Por un
lado, se enfrenta al reto de desarrollar soluciones que le permi-
tan lograr una mayor optimización de los recursos naturales que
utiliza, reduciendo el consumo energético y de materias primas
y mejorando el reciclaje de la llamada basura electrónica. Por
otra parte, tiene frente a sí la oportunidad de ofrecer soluciones
tecnológicas a sectores no tradicionales, como la agricultura, la
protección ambiental o el desarrollo de ciudades inteligentes, en-
tre otros, que serán clave en el contexto de los nuevos objetivos
globales de desarrollo sostenible, aprobados por las Naciones
Unidas de cara al año 2030”, según José Mª Díaz Batanero, coor-
dinador del área de Sostenibilidad de la Unión Internacional de
Telecomunicaciones (UIT), organismo de la ONU.
“Este contexto representa una gran opor-
tunidad de negocio para el sector tecnoló-
gico y de consultoría español, que cuenta
con una alta reputación en los mercados
emergentes”, complementó Díaz Batanero.
Las TICs constituyen una de las principales
palancas de las que disponen los gobier-
nos, empresas y ciudadanos para alcanzar
los objetivos fijados por la Comisión Euro-
pea para el año 2020, el llamado 20/20/20:
(el 20% de reducción de las emisiones de
CO2, el 20% del consumo de energía pro-
cedente de energías renovables y el 20%
de mejora de la eficiencia energética). Si-
tuación que no ha sido considerada en
el continente americano, más allá de los
acuerdos de París, que no todos los países
están cumpliendo.
Las empresas denominadas Green TIC
facilitan la consecución de estos objeti-
vos, ofreciendo la posibilidad de propiciar
una evolución estructural hacia productos
y servicios menos intensivos en recursos,
hacia ahorros energéticos en el transporte
y la edificación, hacia la gestión eficiente de
las redes de suministro de energía, entre
otras ventajas.
Se estima que la eficiencia energética
proporcionada por las TICs puede llegar
a suponer un ahorro de costes de unos
600.000 millones de euros en 2020, según
los trabajos del Foro TIC para la Sostenibili-
dad coordinado por FUNCOAS.
Para canalizar todas esas posibilidades la
creación de Green Tech clusters se posi-
ciona como una gran una oportunidad de
negocio a la vez que se contribuye a frenar
el cambio climático.
Un ejemplo de ello es Green Tech Valley de
Estiria (Austria), el emplazamiento más im-
portante del mundo en materia de tecno-
logía medioambiental, que cuenta con 200
empresas de tecnologías verdes e institu-
tos de investigación centrados en las tec-
nologías limpias y verdes. El 25% del con-
sumo final de energía en la región procede
de fuentes renovables y la región recicla el
70% de sus materiales, la proporción más
alta de toda Europa.
En seis años se han creado 7,500 puestos
de trabajo nuevos (medidos hasta el 2015)
relacionados con la tecnología ecológica
y los productos de Estiria han ahorrado
cuarenta millones de toneladas de CO2 en
todo el planeta en cinco años. Aquí la pre-
gunta es ¿por qué en América no podemos
seguir o incluso adelantar acciones seme-
jantes?
Fue en 1977 que el Club de Roma dio la
voz de alarma sobre el crecimiento de la
población y la contaminación ambiental en
su informe “Los límites del crecimiento”,
en mucho sentido siguiendo los principios
de Malthus para la relación producción de
alimentos: producción de otros servicios
no alimentarios, siendo que ésta primera
la base de que podamos hacer los demás
avances y desarrollos para preservar este
planeta (aunque algunos se esfuerzan por
lo contrario). Mientras tanto, las tecnolo-
gías de la información y la comunicación
han evolucionado a través de una conti-
nua innovación y la gente ha comenzado
a reconocer el papel facilitador que éstas
desempeñan para resolver los problemas
ambientales – un crecimiento que raya en
niveles bajos, siendo un reflejo de que mu-
chos que manejan la tecnología, no están
muy interesados en entender estas rela-
ciones tan complejas. En el pasado, las TICs

3534
RAFAEL DÍAZ
DESDELAPERSPECTIVA
contribuyeron a la sociedad principalmen-
te mejorando la eficiencia del uso de los
recursos y la energía. Hoy en día, la capaci-
dad facilitadora de las TICs va más allá de
la eficiencia para abarcar el amplio poder
de procesamiento de las tecnologías en sí
mismas.
Fujitsu, una destacada empresa de TIC
japonesa con ingresos consolidados de
54,000 millones USD (4.5 billones de ye-
nes) para el año fiscal que terminó el 31 de
marzo de 2012, está aplicando ahora estas
tecnologías de manera innovadora para lo-
grar un planeta más sostenible. Así, la em-
presa ofrece toda una gama de productos,
soluciones y servicios tecnológicos y tiene
más de 170,000 empleados para brindar
atención a sus clientes en más de 100 paí-
ses. En colaboración con ellos, utilizamos
nuestra experiencia y las fortalezas de las
TIC para perfilar el futuro de la sociedad.
UN PARADIGMA SOSTENIBLE
Actualmente nos encontramos ante impor-
tantes desafíos mundiales. Los efectos del
cambio climático y el agotamiento de los
recursos a causa de la explosión demográ-
fica son sólo algunos de los indicadores de
que la sostenibilidad del planeta es cada
vez más incierta. Asimismo, los desastres
como el terremoto en Japón y las inun-
daciones en Tailandia el año pasado nos
enseñan que la protección y la seguridad
no deben darse por sentado. Por lo tanto,
construir una sociedad con capacidad de
resistencia es importante para el desarro-
llo sostenible.
Estoy convencido de que ha llegado el mo-
mento de establecer un nuevo paradigma
que rebase los modelos de desarrollo tra-
dicionales que dan prioridad al beneficio
económico, y construir un modelo econó-
productos y procedimientos nuevos para
crear una sociedad con mayor capacidad
de resistencia.
El superordenador permite al equipo de la
Universidad de ¬Tohoku simular con alta
precisión un tsunami en tres dimensiones.
Anteriormente, la simulación de tsunamis
se limitaba a calcular las alturas y los tiem-
pos de llegada a las zonas costeras, y era
imposible predecir los daños causados por
las inundaciones en las zonas urbanas o en
las zonas habitadas del interior. Ahora, el
ordenador K permite crear imágenes rea-
listas en tres dimensiones del impacto de
un tsunami sobre diques, no sólo en las zo-
nas costeras, sino en las edificaciones ur-
banas. Esto ayudará a mejorar la respues-
ta en casos de desastre y permitirá una
planificación de alto nivel de las medidas
preventivas. Así mismo, contribuirá a la re-
paración y recuperación de las zonas afec-
tadas por el terremoto de 2011 en Japón.
Otro ejemplo es la red de cómputo de
alto rendimiento a escala mundial (red
HPC) creada por el Gobierno de Gales y
las universidades de la región. La red HPC
de Gales aprovechará la alta capacidad
de cómputo de Fujitsu para trabajar en
varios proyectos académicos, científicos y
comerciales y abrirá la posibilidad de crear
innovaciones con baja producción de emi-
siones de carbono permitiendo la mode-
lización de patrones meteorológicos y de
cambio climático, el desarrollo de cultivos
resistentes a las inclemencias del tiempo y
la investigación sobre eficiencia energética
y fuentes de energía renovable. También
facilitará la investigación de vanguardia,
participando por ejemplo en el desarrollo
y la fabricación de nuevos materiales sin
necesidad de construir prototipos. Esto
ofrece a las empresas el potencial de una
verdadera ventaja competitiva.
mico más sostenible que genere prospe-
ridad, manteniendo al mismo tiempo los
ecosistemas naturales.
Es bien sabido que las TICs pueden tener
un impacto tremendamente positivo sobre
el medio ambiente mediante un uso más
eficiente de los recursos y la energía, el cual
aumentaría la sostenibilidad del consumo
y la producción, haría que el transporte
fuera más eficiente, y permitiría la evalua-
ción de las repercusiones ambientales de
las distintas actividades. Las TICs ya están
contribuyendo a minimizar los efectos que
tienen las actividades en las oficinas, las fá-
bricas y las cadenas de suministro sobre el
medio ambiente.
Gracias a la inmensa capacidad de cómpu-
to y a las redes de alta velocidad que las
TICs ponen a nuestra disposición, el poten-
cial es prácticamente ilimitado, pero ¿cómo
pueden las TIC proporcionar una economía
más sostenible?
EL SUPERORDENADOR QUE AYUDA A LA
INVESTIGACIÓN INNOVADORA
Aumentar la eficiencia energética es impre-
sionante, pero es apenas un ápice de todo
el potencial que tienen las TICs. Creo que la
capacidad de cómputo puede generar las
principales innovaciones necesarias para
lograr un futuro sostenible. Ya estamos
viendo muestras, por ejemplo, gracias a
las altas velocidades de procesamiento del
ordenador K (en Japón)—el superordena-
dor que ocupó el primer lugar dos veces
consecutivas en la clasificación de los TOP
500 de 2011— se pueden realizar análisis
y elecciones que servirán a crear innova-
ciones con base en los conocimientos que
ya tenemos, combinados con tecnologías
de vanguardia. También será posible de-
sarrollar materiales, fuentes de energía,
AHORRO DE ENERGÍA EN EL SECTOR
DE LAS TICS
No debemos olvidar el impacto sobre el
medio ambiente de las TICs en sí mismas.
De hecho, las TICs son responsables de al-
rededor del 2% de las emisiones mundia-
les de CO2. Una de las áreas en las que las
emisiones de CO2 de las TIC están aumen-
tando rápidamente es en los centros de
datos. Según algunas estimaciones, debido
al crecimiento de la cantidad y de la capa-
cidad de los centros de datos, las reper-
cusiones sobre el clima podrían más que
quintuplicarse entre 2002 y 2020.
Una de las principales prioridades para
solucionar el problema de esta significati-
va fuente de emisiones de CO2 es reducir
el consumo energético de los sistemas de
aire acondicionado de los centros de datos.
La energía que consume el aire acondicio-
nado allí, corresponde aproximadamente
al 40% del consumo total de las instalacio-
nes.
Fujitsu desarrolló recientemente un siste-
ma que analiza la distribución de la tem-
peratura con el fin de reducir el consumo
de energía. El sistema, que se basa en una
tecnología de detección por fibra óptica de
temperaturas en varios puntos y en la apli-
cación de un algoritmo de procesamiento
de señales finas, desempeña un papel im-
portante para optimizar el aire acondicio-
nado gracias a la visualización precisa en
tiempo real de la distribución de la tempe-
ratura, lo que permite identificar los luga-
res con demasiado o poco enfriamiento.
Así, al establecer objetivos de temperatu-
ra y de flujo de aire de enfriamiento, el sis-
tema de Fujitsu puede ayudar a disminuir
el consumo de energía del aire acondicio-
nado de los centros de datos hasta en un

36
RAFAEL DÍAZ
40%, reduciendo así mismo, en compara-
ción con los métodos tradicionales, en más
del 90% el tiempo necesario para optimi-
zar el funcionamiento.
IR MÁS LEJOS
A pesar de que en los últimos años la in-
dustria de las TICs ha registrado avances
importantes para reducir sus efectos ne-
gativos sobre el planeta, es necesario ir
más lejos para lograr una sociedad más
sostenible y estable. Es algo que podemos
alcanzar. La pregunta real es ¿tenemos la
voluntad y el deseo real de hacerlo?
REFERENCIAS
Redacción. (2 de Mayo de 2016). El periódico de la
energía. Obtenido de La eficienca energética pro-
porcionada por las TICs puede suponer un ahorro
de 600,000 millones de euros para el 2020: http://
elperiodicodelaenergia.com/la-eficiencia-energe-
tica-proporcionada-por-las-tic-puede-suponer-
un-ahorro-de-unos-600-000-millones-de-euros-
en-2020/
Takeno, M. (15 de Septiembre de 2015). ITU News.
Obtenido de ¿Cómo contribuyen las TIC al futuro
de nuestro planeta y de la sociedad?: http://itu-
news.itu.int/es/2964-Como-contribuyen-las-TIC-
al-futuro-de-nuestro-planeta-y-de-la-sociedad.
note.aspx
i. Este artículo se basa en los escritos de Minoru Takeno, Jefe de la Unidad de Estrategia Corporativa en materia de medio ambiente de Fujitsu Limited
y de El Periódico de la Energía en su ejemplar del 2 de mayo de 2016.

3938
DESDELAPERSPECTIVA
Licenciado en
Ciencias Política y
Administración Pública
por la Universidad
Nacional Autónoma de
México. Especializado
en investigación sobre
política energética y
reforma económica del
Estado, ha participado
en diversos proyectos
de investigación en
el Centro de Estudios
Políticos y el Instituto
de Investigaciones
Sociales de la UNAM.
Ha colaborado en
diversos espacios,
foros y publicaciones
con el tema de la
reestructuración
institucional del
sector energético
mexicano. Cuenta
con un diplomado en
Derecho Energético
por el Instituto de
Investigaciones Jurídicas
y actualmente cursa la
Maestría en Estudios
Políticos en la División
de Posgrado en
Ciencias Políticas en
donde desarrolla una
investigación financiada
por el Consejo Nacional
de Ciencia y Tecnología.
CÉSAR AUGUSTO
RANGEL GARCÍA
La Ronda Cero funcionó como el primer mecanismo previo de di-
versificación y apertura de mercado, luego de la reforma constitu-
cional energética de diciembre de 2013 que permitió a operado-
res particulares participar de esta industria.
Esta primera Ronda Cero solo fue aplicable para Petróleos Mexi-
canos (Pemex) ya que consistió en evaluar qué proyectos y re-
servas seguirían bajo desarrollo de la ahora Empresa Productiva
del Estado, y cuales serían puestos a concursos de licitación en
la Ronda Uno y Dos. Pemex tuvo la posibilidad de solicitar tantos
proyectos como fuera capaz de demostrar capacidad técnica y
financiera siempre que no solicitara el 100% de ellos.
Para este proceso Pemex solicitó el 96%
de las reservas 1P, así como un 83% de 2P
y un 31% de las 3P. Luego del análisis de
la Secretaría de Energía y la Comisión Na-
cional de Hidrocarburos (CNH) se resolvió
otorgarle el 100% de su solicitud de recur-
sos 1P y 2P, así como el 68% de lo solicita-
do en 3P, equivalente al 21% del total de
recursos prospectivos convencionales y no
convencionales1
.
RONDA UNO
La Ronda Uno se estructuró en 4 licitacio-
nes y comprendió 5 contratos de produc-
ción compartida más 33 de tipo licencia.
Asimismo, se llevó a cabo el primer farmout
tipo Licencia de Pemex para el desarrollo
del campo Trión. Recordemos que la Ley de
Ingresos sobre Hidrocarburos (LISH) como
ley reglamentaria del ramo fijó 4 tipos de
contrato: Producción Compartida, Utilidad
Compartida, Licencia y de Servicios.
De acuerdo a información de la CNH, du-
rante la Ronda 1 se adjudicaron 39 áreas
de 55 puestas a licitación, con un porcen-
taje de adjudicación equivalente al 70%. La
suma de estos proyectos asciende a una
superficie total de 21,740 km2, la relevan-
cia de la superficie ocupada se da en tér-
minos tributarios, ya que existe un impues-
to a la fase de exploración (para aquellos
contratos de esta naturaleza) cuyo cálculo
se aplica en función de los kilómetros cua-
drados del proyecto. Conforme al artículo
45 de la LISH el asignatario está obligado al
pago mensual del derecho de exploración
de hidrocarburos en todas aquellas áreas
que no se encuentren en producción. El
monto a asciende a $1,214 pesos por km2
en los primeros 60 meses y $2,903 pesos
por km2 a partir del mes 612
.
RONDA UNO: PEMEX
ESTADISTICAS
• 4 licitaciones
• 54 áreas contractuales
• 1 JOA con Pemex
• 70% adjudicación
CONTRATOS:
• 5 Producción Compartida
• 33 Licencia
• 49 empresas de 14 países.
La finalidad del impuesto por “Derecho de
Exploración” no está vinculada a las rega-
lías o porcentajes de utilidad o producción
que pagaran los operadores en la fase de
producción, sino solo como mecanismo
de presión para acelerar los trabajos de
exploración y pasar a la etapa de produc-
ción. Diversas opiniones han equivocado
LAS RONDAS DE LICITACIÓN
PETROLERA EN MÉXICO:
RESULTADOS A TRES
AÑOS DE LA REFORMA
ENERGÉTICA
Imagen Ronda Cero: Rondas México. Información: Sener.
1. Secretaría de Energía. Avances de la Reforma Energética. Ronda Cero. https://www.gob.mx/sener/reformas/avances-de-la-reforma-energetica-ronda-cero
2. Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos. http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/LIH_060117.pdf
Imagen Ronda Uno: Rondas México. Información: Comisión Nacional de Hidrocarburos. http://rondasmexico.gob.mx/
RONDA CERO: PEMEX
Reservas asignadas a Pemex
• 96% Probadas
• 68% Probables
• 21% Posibles

4140
CÉSAR RANGEL
DESDELAPERSPECTIVA
3. CNH. Resumen Ronda 1. https://www.youtube.com/watch?v=OT8HP3NKtsQ&list=PLfTGiyIu395uw9V9rSdhBtz7gV1SUUL4z
mecanismo de concurso fue a través de sobres cerrados en donde los concursantes coloca-
ban sus propuestas que eran presentadas en tiempo real conociéndose la mejor de forma
pública.
en confundir este impuesto temporal, que
termina en el momento que comienza la
producción, con las utilidades, producción
o regalías que pagarán los operadores
conforme lo acordado en cada contrato y
que es efecto de un concurso público en
donde estos compiten por ofrecer las me-
jores condiciones en favor del Estado y ad-
judicarse las áreas contractuales en que se
encuentran divididas cada una de las cua-
tro licitaciones de la Ronda Uno.
Estos nuevos contratos serán operados
por 49 empresas de 14 países distintos
quienes concursaron en diferentes moda-
lidades ya fuera integrando consorcios, de
forma individual o en ambos cuando las
bases lo permitieron bajo determinadas
condiciones3
.
En este proceso, la mayor fortaleza de la
CNH fue el adecuado control en los me-
canismos de transparencia y rendición de
cuentas, presentando en su sitio web toda
la documentación de los procesos de licita-
ción en forma digital y a través de material
audiovisual. Del mismo modo las sesiones
del órgano de gobierno se llevaron a cabo
de manera pública a través de medios di-
gitales como lo ha sido su canal en vivo de
Youtube así como la trasmisión simultánea
en sus plataformas de redes sociales en
Twitter y Facebook. Algunos eventos fuera
de las instalaciones de la Comisión se han
transmitido también vía Periscope.
Las cuatro licitaciones de la Ronda Uno, así
como el concurso de licitación del farmout
de Pemex, fueron transmitidos en vivo y el
APERTURA DE SOBRES EN LA TERCERA LICITACIÓN
DE LA RONDA UNO
Imagen: Comisión Nacional de Hidrocarburos. Evento de presentación y apertura de sobres CNH-R01-L03/2015.
https://www.youtube.com/watch?v=zvPxmQovWUg
LICITACIONES DE LA RONDA UNO
La primera licitación comprendió 14 áreas
contractuales de las cuales 2 fueron ad-
judicadas quedando el resto desiertas o
con ofertas que no cubrían los porcentajes
mínimos establecidos por la Secretaría de
Hacienda de cuota contractual en favor del
Estado. El tipo de contrato para esta licita-
ción fue de Producción Compartida.
La segunda licitación comprendió 5 áreas
contractuales en aguas someras para ex-
tracción con un tipo de contrato de Pro-
ducción Compartida. En esta licitación tres
áreas fueron adjudicadas y los porcentajes
de la utilidad operativa en favor del Esta-
do resultaron particularmente elevadas. La
italiana ENI ofreció 83.7%, más un incre-
mento en el Programa Mínimo de Traba-
jo (PTM) del 33% por el área Amoca-Teo-
calli-Mizatón, en donde a finales de marzo
de 2017 anunció el descubrimiento de un
aproximado de 800 millones de barriles en
el pozo Amoca-2 a 200 km de Ciudad del
Carmen, Campeche.
Por su parte, Pan American Energy en con-
sorcio con E&P Hidrocarburos y Servicios,

4342
CÉSAR RANGEL
ofrecieron el 70% más un incremento en
el PMT del 100% para el área Hochi. Y fi-
nalmente otro consorcio integrado por
Fieldwood Energy y la mexicana Petrobal
ganaron el área Ichalkil – Pokoch ofrecien-
do 74% de participación del Estado en la
utilidad operativa.
La licitación número tres se enfocó en in-
tegrar proyectos de menor desafío técni-
co y financiero con la finalidad de reducir
las exigencias en las bases de licitación y
permitir a las jóvenes empresas mexicanas
participar sin la necesaria necesidad de ha-
cerlo en consorcio con una empresa petro-
lera mayor.
Esta licitación estuvo integrada por 25
áreas contractuales de los cuales el 100%
fueron adjudicadas. El tipo de contrato fue
de Licencia para Extracción y en este caso
fueron proyectos en zonas terrestres. La li-
citación 3 logró atraer la atención de mayo-
res concursantes al presentarse 96 intere-
sados, de los cuales 64 pagaron el acceso
al Cuarto de Datos de la CNH. En suma, el
acceso al Cuarto de Datos, generó ingresos
por 520 mdp durante las tres licitaciones
de la Ronda Uno, monto 1.4 veces mayor al
presupuesto total de la CNH en 2015.
De las 64 empresas que pagaron el acce-
so al cuarto de datos, 40 cumplieron con
los requisitos de las bases para ser preca-
lificados y presentar propuestas el día del
concurso de licitación. De 33 interesados
precalificados individualmente solo 11
eran empresas de origen extranjero, mien-
tras que, de los 18 consorcios precalifica-
dos, todos contaron con la presencia de
empresas nacionales, este escenario hizo
que esta tercera etapa fuera con la partici-
pación preponderante de empresas petro-
leras mexicanas.
Los campos de esta licitación eran opera-
dos previamente por Pemex, pero no fue-
tecnológicos para aguas profundas por
parte de las empresas que en adelante lle-
varán a cabo la exploración y extracción de
hidrocarburos en estos proyectos conside-
rados “no convencionales” por su compleji-
dad tecnológica en aguas con una profun-
didad superior a los 2.5 km2
Finalmente, y con la misma relevancia, Pe-
mex a través de su Empresa Productiva
Subsidiaria (EPS) “Exploración y Produc-
ción” llevó a cabo el primer farmout en su
historia para asociarse en el desarrollo del
campo Trión que también comprende un
tirante de aguas profundas en el Golfo de
México. La australiana BHP Billiton y la bri-
tánica BP compitieron para ofrecer la me-
jor propuesta de regalía adicional para el
contrato conjunto tipo Licencia, resultando
ganadora la australiana luego de un empa-
te en la regalía adicional y con el desempa-
te a través de pago en efectivo.
ron solicitados por la estatal en la Ronda
Cero por su tamaño relativamente peque-
ño y la baja rentabilidad que le representa-
ban. Las bases eran menos rigurosas que
en las dos anteriores puesto que se trató
de campos en fase de producción, lo que
hacía que los particulares mexicanos parti-
cipantes se enfrentaran a menores requisi-
tos técnicos y financieros.
La cuarta y última licitación de la Ronda
Uno, demandó la mayor profesionalización
por parte de los órganos reguladores y se-
cretarías federales involucradas en el dise-
ño de las bases de licitación por la natura-
leza compleja de las 10 áreas contractuales
de aguas profundas del Golfo de México,
con un modelo de contrato tipo Licencia.
Esta cuarta etapa incrementó los requisitos
para los participantes que atrajo a aquellas
compañías con amplia capacidad financie-
ra y larga trayectoria.
Compañías como Exxon Mobil, BHP Billi-
ton, ENI, Repsol, Shell, Chevron, Statoil, To-
tal, China Offshore Oil Corp y Pemex-Explo-
ración y Producción, fueron precalificadas
para esta cuarta etapa. Ocho de las diez
áreas contractuales fueron adjudicadas y
dos empresas mexicanas lograron integrar
consorcios que resultaron ganadores. Pe-
mex-Exploración y Producción junto con
Chevron y la japonesa Inpex ofrecieron
el mejor factor de Valor Ponderado de la
Oferta Económica (regalía adicional más
factor de inversión adicional) en el área 3
de Cinturón Plegado Perdido. Mientras que
la mexicana Sierra Oil & Gas participó en
dos consorcios ganadores, uno junto con
Murphy, Ophir y PC Carigali por el área 5 de
la Cuenca Salina, y en otro con PC Carigali
en el área 4 de la misma región.
El valor agregado que otorgará esta cuar-
ta licitación será la aportación de recursos
Durante 2017 se prevé llevar a cabo la Ron-
da Dos, que comprenderá tres licitaciones,
así como el segundo farmout Ayin-Batsil
para Pemex cuyos términos se encuentran
en una etapa de diseño.
El reto en adelante para el órgano regula-
dor en materia, la CNH, será el seguimien-
to y la administración de cada uno de los
contratos a la par que lleva a cabo nuevos
procesos licitatorios que incluyen extensos
procedimientos administrativos de verifi-
cación documental. La primera ronda de
licitaciones del sector hidrocarburos en la
historia moderna de México ha traído un
amplio proceso de aprendizaje tanto a los
renovados órganos reguladores como a las
áreas y dependencias federales encarga-
das del diseño del tipo de contrato, el mo-
delo fiscal, así como las bases licitatorias.
La administración de los mismos deberá
prevalecer bajo los términos de ley relati-
vos a transparencia, rendición de cuentas,
y competitividad.
EN 2017 SE LLEVARÁ ACABO LA RONDA DOS CON 3 LICITACIONES
Imagen: Comisión Nacional de Hidrocarburos.
DESDELAPERSPECTIVA

4544
Aún recuerdo mi primera redacción de plan de RRPP para el sec-
tor Oil and Gas para la aún vigente Petroswab de México, también
recuerdo la cara de incertidumbre que en aquella ocasión tenían
sus dos principales directivos convertidos ahora en dos grandes
amigos; no era para menos, la propuesta de RRPP consistía en
relacionarse con personas claves por debajo de los niveles direc-
tivos de la paraestatal Petróleos Mexicanos (PEMEX) para demos-
trar los ahorros de la técnica de extracción y reanimación de Po-
zos “SWAB” frente a la, ya probada y con prácticamente toda la
cuota de mercado, “Tubería Flexible”.
Fue un éxito, lo sé por los resultados que la compañía mantiene
como “públicos” en la introducción del “Swab” en México, así lo
reflejan.
Hace 13 años las RRPP en el sector Oil and Gas funcionaban, aho-
ra con la llegada de la reforma energética y la búsqueda de desa-
parecer el monopolio de PEMEX y la Comisión Federal de Electri-
cidad (CFE), es uno de los canales ideales para lograr negocios y
eventualmente, serán el corazón de las acciones en las estrategias
de las compañías en el sector.
Y, ¿QUÉ SON LAS RRPP?
Según Cutlip, Center y Broom, en su libro «Relaciones Públicas Efi-
caces», nos brindan la siguiente definición: Las relaciones públicas
son la función directiva que establece y mantiene relaciones mu-
tuamente beneficiosas entre una organización y los públicos de
los que depende su éxito o fracaso.
Para el Sector Energía las relaciones públicas toman mayor rele-
vancia pues nada será más importante que las personas, su ima-
gen pública, su reputación, donde las empresas están formadas
DESDELAPERSPECTIVA
por profesionales con capacidades téc-
nicas compartidas o únicas y que cuan-
do se realiza un contrato se paga por los
servicios especializados de un equipo que
tiene o no capacidades especificas con
tecnologías, aunque únicas estas son ope-
radas por personas muy específicas.
En consecuencia, mi propia definición de
RRPP es “la de relacionar el todo de la
compañía con los clientes para lograr te-
ner la apertura o el acceso a un negocio
especifico”.
EL ANTES Y EL DESPUÉS DE LA REFORMA
ENERGÉTICA DE LAS RRPP
Antes de la reforma las relaciones públicas
se limitaban a acciones planeadas desde
la parte directiva donde en algunos casos
el mercadologo, el RRPP o asistentes de
la dirección coordinaba meramente que
estas estuvieran “funcionales” según la vi-
sión e instrucciones de la dirección, hoy
es necesario apoyar o tomar el liderazgo
de estas acciones con estrategias solidas
donde en conjunto con el área de nuevos
negocios se dediquen exclusivamente a
presentar una propuesta de negocios soli-
da entre la empresa y “el posible cliente” o
“aliado”, me refiero a que antes de la refor-
ma las acciones más comunes consistían
en llevar a comer al prospecto, asistir a
escuchar una conferencia y en algunos ca-
sos solo poner un stand con alguna publi-
cación en medios; no estoy recomendan-
do o insinuando que estas acciones sean
malas decisiones, lo que estoy afirmando
es que estas acciones desarrolladas de
forma aislada sin un proceso integrado a
una estrategia meramente solas no logra-
ran en el contexto de la reforma un ROI
que presente el alcance de metas comer-
ciales.
RICARDO ORTEGA
LÓPEZ
4 ESTRATEGIAS DESDE
EL ÁREA DE RELACIONES
PUBLICAS PARA EL NUEVO
SECTOR ENERGÍA
Es ingeniero en
mercadotecnia industrial,
actualmente es
director de marketing
y relaciones públicas
para Dm Ingenieros, ha
laborado desde hace
13 años en el sector
energía, actualmente se
desarrolla activamente
con la agrupación Oil and
Gas Alliance y comparte
actividades en el sector
marketing y publicidad
con marcas de prestigio.
Era relativamente fácil planearlas y rea-
lizarlas pues solo se tenía un cliente el
cual mantenía monopolizado la decisión
de compra, bastaba con poner un stand y
esperar que los empleados de este único
cliente llegaran, o ir a un evento, pagar el
acceso y sentarse a escuchar a un funcio-
nario el cual al bajar saludarlo era clave,
hoy frente a los ganadores de las rondas,
las políticas de privacidad, la exigencia de
los financieros a los operadores de tener
los mejores precios, lo que está hacien-
do que varios directivos y/o dueños de
compañías se den cuenta que no basta el
“compadrazgo”, el stand o las comidas que
puedas pagar para lograr un negocio, que
además están escasos.
Las RRPP después de la Reforma, van más
allá de conocer o tener conocidos, las RRPP
en la reforma requieren conocimiento so-
bre las cuencas petroleras mexicanas, las
áreas contractuales, las condiciones ope-
rativas y logística, requieren comprenden
los cambios y planes de las EPS además de
leer los diferentes contratos de la SENER y
de los lineamientos de la CNH y sí también
de la secretaria de economía, es por ello y
considerando todos estos elementos que
presento las 4 Estrategias de Relaciones
Publicas para el nuevo sector energía y an-
tes de presentarlas aclaro;
“Hablaremos de estrategias no de accio-
nes”, pues de estas últimas y si formaste
parte del antiguo sector energía mexicano,
eventualmente seguro las conoces mejor
que yo.
EL NÚMERO 1 ES LA ESTRATEGIA DE
POSICIONAMIENTO DE MARCA
Con base a las subastas eléctricas, rondas y
farmaouts el panorama ideal más apropia-

4746
DESDELAPERSPECTIVA
do para una marca, es la de estar presente
(su Logo y su equipo de negocios) en por lo
menos un evento cada dos meses, es claro
que esto requiere un presupuesto amplio
y un compromiso del equipo de ventas en
conjunto con el trabajo previo del RRPP
pues cada evento requiere tener un retor-
no, “el reto radica en poder definir amplia-
mente a que eventos asistir y la capacidad
de nuestras áreas de negocios para poder
avanzar con las relaciones logradas en di-
cho evento”, no es la función del RRPP solo
definir en qué evento estar, si no la poner
en marcha un proceso de acercamiento
con las personas o empresas claves y asis-
tir hasta que se logre un negocio.
Cada acción de la estrategia de posiciona-
miento debe de estar planeada bajo dife-
rentes factores, el común denominador
de las diferentes estrategias de posiciona-
miento es la de que no pueden estar en
confusión al dilema “de que es más impor-
tante”, “Vender o hacer branding” es de-
finitivo que en este sector se ejecuta una
estrategia de posicionamiento para vender
y la estrategia debe de ser mapeada en un
proceso claro y con hitos de retorno de las
inversiones realizadas.
LA ESTRATEGIA DE PRECIOS
Las preguntas claves antes de discutir o
exponer el antecedente para justificar el
porqué de considerar esta estrategia den-
tro del área de relaciones públicas son las
siguientes;
¿Sabes cuales son las compañías que ga-
naron cada zona contractual de cada cuen-
ca petrolera? ¿Cuáles son las necesidades
logísticas y de operaciones de cada zona?
¿Las condiciones en las que recibieron se-
gún el caso el bloque terrestre, la zona en
Recomiendo ampliamente ser parte de
una agrupación que los relacione con las
empresas y personas que su negocio re-
quiere, no recomiendo ser parte de una
agrupación por el sentido de prestigio o
por el desayuno que el directo toma sin
resultados para la generación de negocios,
hablo de una organización o asociación en
la que se preocupe por la que sus miem-
bros están relacionados y se les apoye a
que ese relacionamiento les funcione sin
cobrar comisiones por los negocios se lo-
gren, ya que esta comisión le correspon-
de directamente tanto al desarrollador de
nuevos negocios o a los RRPP de cada em-
presa involucrada.
Si ustedes están buscando generar o ya
tienen una estrategia de relacionamiento
existe Oil and Gas Alliance, www.oilan-
dgasalliance.com quienes cumplen am-
pliamente estos requerimientos, además
tengan mucho cuidado no existe hasta el
momento una empresa especializada en
este sentido ya que por más de 70 años
fueron PEMEX y CFE, técnicamente todas
estas empezando, aunque Oil and Gas
Alliance empezó 4 años antes.
LA ESTRATEGIA DE MEDIOS
Parece que el negocio de los medios espe-
cializados está a la baja, pero en mi apre-
ciación profesional esto no es así, el mer-
cado se está segmentando y aquí hay dos
mensajes claros, los medios mexicanos es-
pecializados y de prestigio están por tomar
grande fuerza a esto me refiero a que las
empresas del sector necesitaremos hacer
medios constantes y de manera sistemá-
tica con los mejores medios según sus va-
lores y atributos, en cambio aquellos me-
dios “a medias” en su mayoría extranjeros
(que nos vendieron entrevistas a precio de
aguas someras o la zona contractual en las
cuentas petroleras? ¿Con que logística y fa-
cilidades operativas requieren el servicio o
producto que ofreces? Solo considerando
estas condiciones logísticas y operativas,
te pregunto, ¿qué estrategia de precios tie-
nes para ofrecer en cada relacionamiento
de negocios?
Aun me es común, escuchar que la razón
principal por la que mis compañeros del
área de negocios se quieren relacionar con
cierta empresa es por la de simplemente
vender y esta no es una razón validad para
generar relaciones públicas duraderas o
validas, se requiere tener una estrategia de
precios donde se pueda proponer mejores
costos logísticos y operativos según las ne-
cedades de cada operador o justificar los
actuales, no basta con ser amigos o conoci-
dos de un contacto para relacionarlos con
las personas que hacen negocios, el RRPP
debe de tener conocimientos que vienen
directamente de las estrategia de Precios
de cada compañía y sus particulares.
LA ESTRATEGIA DE RELACIONAMIENTO
Saber con qué personas claves y de que
compañías debes de relacionar a tu em-
presa y equipo de negocios es fundamen-
tal, si careces de una estrategia de relacio-
namiento técnicamente desconoces con
que personas debes de acercar a tu per-
sonal de negocios, me es muy complicado
entender por qué algunas compañías de
manera abierta carecen de esta estrategia
o que esta información solo esté en ma-
nos del director general y no del equipo de
negocios en conjunto, ya que requiere un
análisis de las oportunidades, revisión de
las noticias tanto nacionales como locales
así como el estar en los eventos donde es-
tas personas claves estarán.
“ORO”) están cerrando o están diciendo
que “ya se dedican a otras acciones” como
“relacionarte” acción que claramente los
define como en estado de desesperación.
Tarde o temprano una compañía sólida en
el sector sin importar su tamaño requerirá
hacer uso de una estrategia de Medios y
de hacerlo sin un plan de comunicación o
el no mantenerse de manera sistemática
será un gastos, tenga claro que requiere
un plan de medios que constantemente le
permita estar presentando los valores de
tu compañía, no solo con publicidad si no
con entrevistas y mensajes técnicos (artí-
culos propios) que permitan conocer los
atributos que hacen de tu empresa, una
empresa única y con gran aporte al sector.
Analiza y acércate a los medios que te pre-
senten costos apropiados por tabulador
no por “oportunidades ficticias de negocio”
“o porque su medio es el único que lee di-
cho empresario o funcionario” (espero que
no seas de los que cree eso) una estrategia
sólida y realista no está basada en oportu-
nidades para hacerse del negocio de for-
ma rápida antes que otro, se planea y se
estructura.
Como consejo general en la contratación
de terceros para las acciones de cada es-
trategia te recomiendo identificar charlata-
nes que venden servicios sin soportarla con
datos técnicos reales los cuales son públi-
cos, ten mucho cuidado, en el sector está
desapareciendo la idea de lograr negocios
solo porque ven tu marca, se requiere es-
tar con medios como lo es Oil and Gas Ma-
gazine quien recientemente logro ser posi-
cionarse como el blog número 1 a nivel LA
y el numero 9 a nivel global por FeedSpot
en términos de colega te pregunto, ¿sabes
las ventajas para una marca en su estrate-

48
gia SEO y SEM lo que esto significa?; la respuesta en más que obvia, sobre todo
si a contracción de posicionamiento y nuevos negocios en el sector energía se
refiere, así como que otros ejemplos seguro existen y una estrategia de medios
está más allá de salir una sola vez o tomarse la foto con un funcionario bajando
del estrado después de una presentación y colocarla en redes sociales.
Cualquiera de las estrategias que decidas considerar o mejorar alguna de las
aquí presentada, recuerda es fundamental que estas sean parte integral del
plan de marketing anual de tu compañía y aunque no es algo nuevo en otras
industrias lamentablemente en nuestro sector por los cambios estructurales del
modelo de negocios pronto serán parte clave para lograr el RETORNO exigido
por las decisiones y gastos de nuestras áreas de negocios, marketing y RRPP.
Te comparto que “una acción de marketing y RRPP sin una estrategia de ventas
eventualmente no sirve y una acción de venta sin una estrategia de marketing y
RRPP puede ser solo un gasto”, no me resta más que despedirme y recordarte
que nos vemos ahí donde están sucediendo los negocios, sí ahí “en el campo de
batalla”.

5150
Estas son las historias que cuentan los asistentes a mi cantina,
las cuales me permito compartir con ustedes esperando que las
encuentren divertidas todas son de dominio público y lo que se
trata es que ustedes tengan sus propias opiniones.
¿DE QUÉ SE HABLABA EN
ABRIL DEL 2014?
El Director General de Pemex Gas y
Petroquímica Básica, ALEJANDRO
MARTÍNEZ SIBAJA precisó que, de entrada,
Los Ramones consumirán alrededor de 355
mil toneladas de acero, de las cuales, las
primeras 55 mil serán para la construcción
de los 118 kilómetros iniciales, que están
a cargo de una empresa 100 por ciento
mexicana.
ABRIL DEL 2015?
PEMEX firmó contratos para suministro de
etanol, el acuerdo impulsa el desarrollo de
los biocombustibles, el titular de la SENER,
PEDRO JOAQUÍN COLDWELL, manifestó
que además de impulsar el desarrollo de
los biocombustibles, permitirá generar más
empleos e incrementar la rentabilidad en
la producción de caña de azúcar y sorgo,
PEMEX comprará un monto de entre ocho
y once mil millones mediante contratos a 10
años de vigencia, lo que permitirá finalmente
obtener hasta 123 millones de litros al año.
ABRIL DEL 2016?
El que no descansa de tener problemas con
las noticias es EMILIO LOZOYA AUSTIN,
ahora resulta que además de haber salido
su nombre en los “Panama Pappers”, el
Senador ERNESTO CORDERO, pidió una
investigación sobre tráfico de influencias y
peculado, ahora acusan a su Papá de tener
conflicto de intereses, al haber comprado
un departamento a la familia KARAM,
quien entre otras cosas son los principales
accionistas de HIDROSINA, y tan honorable
que se veía…
Se fue el primer trimestre del año, y los
mexicanos seguimos esperando que
el tema ODEBRECHT se ventile como
en otros países y finalmente sepamos
quién o quiénes se benficiaron con los
moches que les dieron para la firma
de los contratos, estos suman la no
despreciable cantidad de 4,800 MDP
entre el 2010 y el 2014, mucho se
ha criticado a esta administración de
PEMEX, que entregó la información de
tres contratos pero fueron tachados
todos los nombres de los presuntos
responsables, es así como está
comprometida la empresa con la
transparencia y la rendición de cuentas
¿?
En nuestra entrega anterior, les
comentábamos de la gran cantidad de
quejas que existen en el sector en contra
del SR. JALIL ALVA MONTERRUBIO, el
cual al parecer es dueño de una empresa
denominada GRUPO COMUNICADOR
ALBA, pues nos comentan que no
cumple con sus compromisos y que
ha engañado a mucha gente de bien,
hay que tener cuidado con este tipo
de personajes que lucen oficinas en el
WTC, pero al final todo es rentado, es
una verdadera simulación.
El próximo 15 y 16 de noviembre
se llevará a cabo el ENCUENTRO
INTERNACIONAL DE ENERGÍA MÉXICO
2017, en el Campo Marte de la CDMX,
es sin lugar a duda el evento del año,
lo mejor del sector de la energía en
México y algunas partes del mundo en
un solo lugar, evento por invitación, esté
pendiente amable lector.
HOY INAUGURAMOS UNA NUEVA
SECCIÓN DEL RECUERDO…
LACANTINADELCHARRO
Nos llena de mucho orgullo que blog.feedspot.com, empresa calificadora
de blogs y páginas web en el mundo, nos ubica en OIL & GAS MAGAZINE
como la 9ª mejor página del Oil & Gas en el mundo y la 1ª. En México,
¡felicidades al equipo de trabajo por este logro tan importante!

52
la apertura de la nueva estación de gasolina de BP
que Oxxo Gas y 7 Eleven siguen con las viejas prácticas
que la gente pensaba que era el contrapeso de las ES extranjeras…
Cualquier comentario o historia
que me quieran compartir, estoy
a su órdenes el siguiente correo
electrónico. Por ahora es tiempo
de cerrar nuestra cantina y por
ahí les seguiré comentando lo que
en los pasillos se platica. ¡Abur!
LO bueno
LO MALO
LO PEOR
@CantinaCharrito
LA CANTINA DEL CHARRO

5554
ACTUALIDAD
ACTUALIDAD ESCUCHA LAS NOTICIAS ACTUALES
La petrolera italiana Eni anunció que
tras perforar un pozo exploratorio en las
aguas someras de Campeche y confirmó
la presencia de crudo en diversos
niveles con “un potencial superior a
las estimaciones iniciales”, informó la
compañía en un comunicado.
Se trata del pozo “Amoca-2”, el
primero perforado por una petrolera
internacional en México tras la Reforma
Energética del 2013 y su excavación fue
calificada por la compañía italiana como
“un éxito”.
El pozo se encuentra a 200 kilómetros al
oeste de Ciudad del Carmen, en la bahía
de Campeche, a una profundidad de 25
metros.
La perforación es de 3 mil 500 metros
y ha localizado casi 110 metros de
mineralización de crudo en distintos
niveles del Plioceno y de 18 grados
en la escala API en los puntos más
superficiales.
Nombra Pemex administrador del Activo
Integral de Producción Bloque N01
Eni encuentra más petróleo de
esperado en Campeche
Petróleos Mexicanos (Pemex) otorgó el nombramiento del ingeniero Héctor Agustín
Mandujano Santiago como administrador del Activo Integral de Producción (AIP)
Bloque N01 de PEMEX Exploración y Producción.
El Activo Integral de Producción (AIP) Bloque N01, abarca un área prospectiva de 120
mil kilómetros cuadrados que comprende la Cuenca de Burgos, Sabinas y Piedras
Negras. Es considerada la cuenca productora de gas no asociado más importante de
México.
Mandujano Santiago es ingeniero petrolero por el Instituto Politécnico Nacional, con
una maestría en Administración y Economía de los Hidrocarburos. Durante más de
30 años de servicio en Pemex, se ha desempeñado como administrador del Activo de
Producción de Aceite Terciario del Golfo.

5756
ACTUALIDAD
La Comisión Nacional de Hidrocarburos
(CNH) aprobó el plan de evaluación de los dos
campos terrestres que obtuvieron durante la
tercera licitación de la ronda uno, en la cual se
licitaron campos maduros terrestres.
En dicho plan, la empresa se compromete
a invertir 10.7 millones de dólares en los
próximos 21 meses en el desarrollo de los
campos, en los cuales se espera obtener una
producción de 2.2 millones de pies cúbicos de
gas y de 10 a 60 barriles de condensados para
el Campo Carretas.
Mientras que, para el Campo Peña Blanca,
se espera una producción de 1.72 millones
de pies cúbicos de gas y de 51 barriles de
condensados.
Petróleos Mexicanos (Pemex) realiza diversas acciones en el estado de Campeche
para impulsar la economía local y promover la participación de pequeñas y
medianas empresas en el sector de bienes y servicios, lo que permitirá incentivar
el empleo y fortalecer el mercado interno, luego de la crisis económica que ha
azotado al estado tras la falta de inversión de la empresa en los últimos dos años.
Al participar en la sesión del Consejo de Seguimiento para la Reactivación
Económica y Desarrollo Productivo de Campeche, el director general de Pemex,
José Antonio González Anaya, señaló que el objetivo es generar un valor económico
que impacte positivamente en el desarrollo de las comunidades con actividad
petrolera.
González Anaya, Informó que el presupuesto total de la empresa productiva
del estado para proyectos de inversión en el presente año es de más de 200 mil
millones de pesos, de los cuales 53% ha sido asignado a proyectos que impactan
a Campeche por un monto de 108 mil millones de pesos. Entre estos proyectos,
se encuentran los activos Ku Maloob Zaap, Chuc, Cantarell y Yaxchel, entre otros.
Desde 2013, la inversión de la empresa en la entidad ha ascendido a 642 mil
millones de pesos.
.
Strata invertirá 10 millones de dólares para
desarrollar campos en Nuevo León
Invertirá Pemex 200 mil millones de pesos
este año en Campeche
Hokchi Energy aumenta expectativas
de incorporación de reservas
El consorcio Hokchi Energy incrementó en 30% las expectativas de incorporación de
reservas en el campo que obtuvo durante la segunda licitación de la Ronda Uno, el
cual se ubica en aguas someras del Golfo de México.
La Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) aprobó al consorcio un nuevo plan de
evaluación, en el cual se calcula que la incorporación de reservas totales alcanzaría los
123 millones de barriles de petróleo crudo.
Conformado por Panamerican Energy y E&P Hidrocarburos, Hokchi Energy además
espera tener eficiencias por 18% en los próximos dos años por la inversión
comprometida en su plan de exploración.

5958
ACTUALIDAD
Inicia Pemex investigación contra
Emilio Lozoya
El Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos (Pemex) anunció que investigará la
gestión del ex director de la empresa productiva del estado, Emilio Lozoya Austin, por su
responsabilidad en la compra de la planta de fertilizantes Agro Nitrogenados, el uso de
recursos públicos para transporte personal y su implicación en el caso Odebrecht.
De acuerdo con un reporte de la Auditoria Superior de la Federación (ASF), Lozoya es el
responsable de haber gastado 63.2 millones de pesos en el uso de aeronaves de la empresa,
las cuales estaban destinadas al combate del robo de combustible y que se utilizaron para
transporte personal.
El Departamento de Justicia de los Estados Unidos reveló que la constructora brasileña
Odebrecht pagó 10.5 millones de dólares en sobornos a “altos funcionarios de una empresa
paraestatal mexicana” y por ello obtuvo beneficios por 39 millones de dólares.
En el marco de la LXXVI Asamblea General
Ordinaria de la Cámara Nacional de la
Industria de Transformación, Canacintra,
tuvo lugar el nombramiento del Director
de Administración y Finanzas del grupo
empresarial mexicano nuvoil, Víctor Aguilar
Pizarro, como Vicepresidente Nacional de
Delegaciones Petroleras.
Con ésta acción el grupo empresarial
mexicano nuvoil confirma su compromiso
con el fortalecimiento del sector energético
en México.
Actualmente nuvoil es un operador de
campos en México con presencia en todo
el Golfo de México, ha iniciado operaciones
en el Pacífico y éste 2017 celebra 20 años
de trayectoria.
Nuvoil asume Vicepresidencia Nacional de
Delegaciones Petroleras de Canacintra
El Fondo Sectorial Conacyt-SENER Hidrocarburos, destinará 646.9 millones de pesos
en la formación de cuatro Redes de conocimiento lideradas por el Instituto Mexicano
del Petróleo (IMP), Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITSEM)
y en las que participará la Universidad de Calgary y otros institutos de investigación e
instituciones de educación mexicanas.
Las redes de Conocimiento que se formarán serán en cuatro áreas: 1) Soluciones para
Aceites Pesados y Extra-pesados; 2) Cero Incidentes en la Red de Ductos de México; 3)
Soluciones para campos maduros y campos no convencionales; e 4) Infraestructura
para el Desarrollo e Implementación de un Observatorio de Talento y Cadenas de Valor
del Subsector Hidrocarburos.
Estas áreas de conocimiento crearán redes de investigación internacionales conjuntas
a través de la Iniciativa Global de Investigación en Recursos No Convencionales de
Hidrocarburos (GRI) de la Universidad de Calgary, uniendo a investigadores y socios de
clase mundial para un mayor conocimiento y descubrimiento en el sector energético.
SENER y Conacyt financiarán proyectos
de investigación en Hidrocarburos

6160
ACTUALIDAD
Después de que se encontrará un error en la metodología en el proceso de
licitación de la Temporada Abierta, en la cual Petróleos Mexicanos (Pemex)
pondría a disposición de privados su capacidad ociosa de transporte y
almacenamiento, se espera que se pueda anunciar a los ganadores entre los
días 16 y 22 de abril.
José Antonio González Anaya, Director General de Pemex, aseguró que se están
corrigiendo los errores detectados y se espera que se tengan los resultados a
mediados del mes.
Originalmente los resultados se publicarían antes del inicio de la liberación total
del mercado de los combustibles en los estados de Baja California y Sonora, sin
embargo, tras el error se aseguró que los ganadores serían anunciados antes
del 31 de marzo, situación que no se cumplió.
Petróleos Mexicanos (Pemex) se
encuentra evaluando el impacto de un
eventual recorte de 43 mil 800 millones
de pesos para el presupuesto del 2018
de la empresa productiva del estado.
Entrevistado después de participar
en un evento organizado por Oxford
Business Group, González Anaya
señaló que todavía no se ha definido
cuánto de los 43 mil 800 millones de
pesos de recorte en el presupuesto le
corresponde a Pemex porque todavía
está en proceso de análisis.
“Hacia adelante, en las refinerías
estamos planeando hacer unas
alianzas alrededor de las plantas de
hidrógeno, en las otras refinerías en
las que no hicimos, más allá de la de
Tula”, dijo González Anaya.
La petrolera británica, BP, espera cerrar
el año con 200 estaciones de servicio en
nuestro país, aseguró Álvaro Granada,
director general de Downstream en México
en entrevista con el diario 24 Horas.
Granada, comentó que el plan de expansión
de BP viene ligados a la liberación del
mercado de los combustibles, por lo que ira
avanzando de acuerdo a como los estados
vayan entrando en esa fase.
Así mismo aseguró que de momento se está
esperando los resultados de la Temporada
Abierta para iniciar operaciones en los
estados de Baja California y Sonora, ya que
la parte fundamental del plan de expansión
de BP es garantizar el acceso competitivo
a las terminales de almacenamiento y
distribución.
Pemex analiza efectos de recorte presupuestal
en 2018: JAGA
BP espera tener 200 estaciones de servicio
al finalizar el año
Resultado de la Temporada Abierta hasta
semana santa
Comisión avala exhortar a titulares de Sener y Pemex
para que expliquen avances del proyecto “Aceite
Terciario del Golfo”
La Comisión de Energía aprobó tres dictámenes con puntos de acuerdo. Uno, exhorta a la
Secretaría de Energía (Sener) y Petróleos Mexicanos (Pemex), a transparentar el estado actual
del proyecto “Aceite Terciario del Golfo”, respecto a sus avances, monto total de inversión
hasta el momento, resultados e impacto social en los municipios que lo componen, así como
lo que se tiene proyectado.
Este proyecto requeriría la mayor inversión en la historia petrolera de México, con la intención
de desarrollar una estrategia integral de explotación de la región, respecto a la perforación
masiva de pozos, a fin de alcanzar de manera acelerada altos niveles de producción de aceite.
De acuerdo a la Comisión Nacional de Hidrocarburos, este proyecto representó una inversión
superior a los cincuenta mil millones de pesos, y en 2016 fue anunciado un paquete de
licitacionesparaincluirlaparticipacióndelainiciativaprivada.Enconsecuencia,seconsideraron
12 proyectos, destacando el de “Aceite Terciario del Golfo”, que representa inversiones de
alrededor de 77 mil millones de dólares como parte de la llamada Ronda Uno.

6564
Compresores de Gas Combustible
de Alta Presión
KOBELCO

6766
KOBELCO
REPORTAJE
Un compresor de gas combustible
es como una “bomba de sangre”
para las centrales eléctricas con
turbinas de gas, porque si falla el compre-
sor de gas combustible, la central eléctrica
se para por completo.
Como resultado, los compresores son de
importancia crítica para la operación con-
fiable de la planta de energía con turbina
de gas. Al mismo tiempo, la demanda de
éstos ha ido en aumento debido a que las
turbinas de gas requieren presiones de
gas combustible más altas para lograr una
mayor eficiencia de rendimiento ya que las
presiones de las líneas de distribución del
gas fluctúan debido a los máximos requeri-
mientos y picos en la demanda. Por lo tan-
to, la selección correcta del tipo de com-
presor de gas combustible es uno de los
factores más importantes para conseguir
la exitosa operación de la planta eléctrica.
Las turbinas de gas requieren una cierta
presión de gas combustible para combinar
el gas combustible y el aire presurizado
antes de la combustión. Históricamente,
cuando se construyeron las tuberías prin-
cipales la presión del gas era la adecuada.
Normalmente, la presión del gas se reducía
de esta tubería de alta presión y se distri-
buía a la presión requerida por la turbina
de gas. A menudo, los compresores de gas
combustible no eran requeridos en el mer-
cado de América del Norte.
Sin embargo, debido al desarrollo de las
turbinas de gas de alta eficiencia, la presión
de gas requerida siguió aumentando. La
presión de gas requerida por turbinas de
gas industriales de tipo convencional es en-
tre 250 a 300 libras por pulgada cuadrada
manométricas (psig), o 17.5 a 21 de BarG
TRES DISEÑOS DIFERENTES
Existen tres diseños básicos de compre-
sores de gas: centrífugos, reciprocantes
y de tornillo, cada uno con características
mecánicas diferentes. Hasta la fecha, los
compresores centrífugos y reciprocantes
se han utilizado principalmente en los
servicios de elevación de la presión de gas
en los Estados Unidos y Europa, mientras
que los compresores de tipo tornillo para
elevar la presión del gas combustible se
han utilizado en Japón y en los mercados
asiáticos. Un diagrama en corte de un com-
presor de tornillo típico se muestra en la
Figura 1.
en promedio. Adicionalmen-
te, la última generación de
turbinas de gas industriales
requiere una presión gas relativamente
alta, tal como de 500 a 600 psig (35 a 42
BarG). Además, las turbinas de gas de tipo
aeroderivadas ahora requieren presión de
gas tan altas entre 700 a 1000 psig (49 a 70
BarG).
Paralelamente, la demanda de gas natural
ha aumentado de tal modo que el nuevo
desarrollo y suministro no es suficiente
para el crecimiento de la demanda en mu-
chas partes del mundo. Como resultado, la
presión del gas en la tubería no se puede
mantener tan alta como antes, particular-
mente durante los picos de demanda, tales
como el verano o en el día. Esto significa
que la presión del gas en la tubería pudiera
disminuir gradualmente e incluso fluctuar.
Un compresor de gas combustible debe
manejar adecuadamente dichas fluctua-
ciones de presión de gas de la tubería, al
tiempo de cumplir con el caudal de gas re-
querido de la turbina; dos condiciones va-
riables son las más relevantes para alimen-
tar los compresores de gas: fluctuaciones
de la presión de succión y los cambios de
carga en la turbina.
También es importante un valor reduci-
do de aceite arrastrado y bajos valores
de pulsaciones / vibración, ya que éstos
pueden conducir a problemas mecánicos.
Las pulsaciones, en particular, son de una
gran preocupación para turbinas de gas
con cámaras de combustión en seco y de
baja emisión de NOx, ya que la cámara de
combustión es más sensible a la pulsación.
Además, el gas natural puede acarrear im-
purezas o suciedad y su composición quí-
mica pueden estar sujetas a cambios.
Después del desarrollo de los compreso-
res de tipo tornillo de alta presión en la
década de los 90’s, éste se utilizó para las
turbinas de gas más eficientes (por ejem-
plo, el GE LM6000 y F7FA / FB, el MHI 501G,
el Siemens / Westinghouse 501G, la Alstom
GT26 y así sucesivamente). Ahora, los com-
presores de gas de tipo tornillo de alta pre-
sión pueden alcanzar hasta 1,500 psig (100
barG), lo cual cubre cualquier rango de
presión de gas combustible requerida por
las turbinas de gas de desarrollo recientes
y más eficientes.
FIGURA 1
Por
Takao Koga

6968
KOBELCO
REPORTAJE
Los compresores centrífugos son adecua-
dos para grandes flujos de gas, baja relación
de compresión y condiciones operativas
estables; es decir, básicamente para ope-
raciones que no presentan ningún cambio
en la presión, flujo y la composición del gas
de suministro. Como resultado, este tipo
de compresor se ha utilizado principalmen-
te para servicios de gas de proceso en los
campos de la petroquímica y de refinado
de petróleo e impulsadores de gas natural
en líneas de distribución. Los compresores
centrífugos no están equipados para las
condiciones variables de operación debido
a su naturaleza de oleaje (surging). Esto sig-
nifica que la relación de compresión debe
permanecer constante y si la presión de
succión es mayor que la presión de diseño
(presión mínima), ésta debe ser reducida a
la presión de diseño (presión mínima) para
luego ser elevada a la presión de descar-
ga requerida con el propósito de mante-
ner la relación de compresión de diseño.
Sin embargo, debido a que las presiones
latentes fluctúan, el compresor centrífugo
debe proporcionar una válvula de estran-
gulación para regular la presión de succión
hasta la presión de diseño (presión míni-
ma). Recordemos que la caída de presión
de succión es una pérdida de energía.
Además, en algunos países la calidad del
gas no es constante. Por ejemplo, la com-
posición del gas natural que proviene de
los pozos tiende a variar y esto conduce a
cambios en el peso molecular, mismo que
puede causar problemas de rendimiento,
especialmente para un compresor centrí-
fugo debido al principio de la compresión.
Más aún, la carga de la turbina de gas cam-
bia normalmente, la relación de reducción
de compresor centrífugo se limita del 100 a
aproximadamente el 70 por ciento, incluso
plo 100 por ciento, 75 por ciento, 50 por
ciento y 25 por ciento). Asimismo, pueden
surgir cuestiones ambientales, tales como
el ruido, las emisiones, la pulsación, la vi-
bración entre otras.
Hoy en día, los compresores reciprocantes
se han utilizado en aplicaciones para incre-
mentar la presión del gas combustible para
turbinas de gas de tamaño medio o turbi-
nas de gas aeroderivativas de alta presión;
con un álabe guía de entrada. Por lo tanto,
en ocasiones, los compresores centrífugos
se han utilizado como compresores de gas
combustible para grandes turbinas indus-
triales y en casos de baja relación de com-
presión; en condiciones cambiantes como
las que están presentes en los servicios de
elevación de presión su rendimiento no es
tan beneficioso y fiable. Además, si la re-
lación de compresión requerida es alta, el
compresor centrífugo requiere múltiples
etapas, lo que lo hace una inversión ma-
yor. Lo mismo se aplica a compresores re-
ciprocantes.
El compresor de reciprocante es adecuado
para servicios de alta presión y de caudal
medio como el servicio de reposición de
hidrógeno en los procesos de refinación
de petróleo. La ventaja del compresor re-
ciprocante es su alta eficiencia debido a la
compresión de desplazamiento simple.
Sin embargo, las desventajas de los com-
presores reciprocantes incluyen la poca
confiabilidad y un mantenimiento más fre-
cuente, lo que puede significar que nor-
malmente se necesite un compresor de
repuesto en el caso de se requiera de un
servicios de operación continuo. También
requiere un mantenimiento frecuente den-
tro de un corto intervalo de tiempo (apro-
ximadamente una vez al año) debido a
las muchas piezas movibles internas. Esto
hace que el compresor reciprocante sea
menos adecuado para un funcionamiento
continuo y de largo plazo.
En caso de un cambio de carga de la turbi-
na de gas, un compresor reciprocante pue-
de ahorrar más consumo de energía que
un compresor centrífugo, pero requiere
controles de escalón no lineales (por ejem-
sin embargo, están siendo menos popu-
lares debido a las desventajas tales como
la poca confiabilidad, la alta frecuencia de
mantenimiento y por ser menos amigables
al medio ambiente.
Especialmente para las maquinas secas
de combustión de baja emisión de NOx, la
pulsación causada por el movimiento del
pistón del compresor reciprocante es un
FIGURA 2

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