Introducción. Organización de la cartera. - Hitos 2013. - Descripción de la cartera - Eje Económico: Transporte, Energía, Telecomunicaciones y Facilitación comercial y competitividad. - Eje Social: Salud, Medio Ambiente, Gestión del riesgo y Vivienda. - Resumen de Operaciones e Inversiones de la Cartera - Priorización temática. Propuesta de acciones de seguimiento.

1. Informe Situacional
Cartera de proyectos
San Salvador, El Salvador
Septiembre de 2013

2. Contenido
- Introducción. Organización de la cartera.
- Hitos 2013.
- Descripción de la cartera
-
Eje Económico: Transporte, Energía, Telecomunicaciones y
Facilitación comercial y competitividad.
-
Eje Social: Salud, Medio Ambiente, Gestión del riesgo y
Vivienda.
- Resumen de Operaciones e Inversiones de la
Cartera
- Priorización temática. Propuesta de acciones de
seguimiento.

3. Introducción
Organización de la Cartera

4. CARTERA DE PROYECTOS
2 Ejes / 8 áreas de trabajo
Objetivos estratégicos:
1. Integración física, eléctrica, logística y complementariedad económica
2. Promoción del desarrollo social
Eje Económico
Eje Social
Transporte
Salud
Energía
Gestión del riesgo
Telecomunicaciones
Medio Ambiente
Facilitación Comercial y
Competitividad
Vivienda
Enfoque en resultados

5. Mesas de trabajo/
fortalecimiento de
capacidades
de
resultados
Cooperación Técnica/
Estudios de preinversión
Tipos
Infraestructura/tangibles
productos/
Marco
estratégico
Áreas de trabajo, marcos estratégicos,
proyectos, cooperaciones técnicas, espacios de
diálogos y grupos técnicos.

6. Estado de la situación de la cartera
del Proyecto Mesoamérica por
áreas de trabajo
Área
Transporte
Energía1
Telecomunicaciones2
Facilitación
comercial y
competitividad
Vivienda
Gestión del riesgo
Medio Ambiente
Salud
Marco
Estratégico
Mecanismo
operativo



Proyectos
Infraestructura/
tangibles
Cooperación
técnica/
Estudios de
preinversión
3
4
1
4
4
1
1
Mesas de
trabajo/
Fortalecimiento
de capacidades
1
1
1
2
1





1
1
1
1
1

7. Hitos 2013

8. Hitos 2013
 El 63% con financiamiento gestionado para inversiones del Corredor
Mesoamericano de Integración.
 Estudio de factibilidad de Transporte Marítimo de Corta Distancia
finalizado.
 Entrada en vigencia del Reglamento del Mercado Eléctrico
Regional.
 98% de la Línea SIEPAC concluida.
 Inicio de operaciones de la sede regional de REDCA en Nicaragua.
 Implementación del TIM desde Ciudad Hidalgo en México hasta la
Zona Libre de Colón en Panamá.

9. Hitos 2013
 Ejecución de las primeras operaciones financieras de la Iniciativa
Salud Mesoamérica 2015.
 Proceso de revisión y propuesta de introducción de
micronutrientes en los países (en coordinación con el grupo de
negociación conjunta de compra de medicamentos del
COMISCA).
 Aprobación del Plan de Acción de la Estrategia Mesoamericana
de Sustentabilidad Ambiental 2013-2016 y el Reglamento de
Operación de la estructura de la EMSA.
 Realización de 40 desembolsos del Programa de Vivienda Social
que han beneficiado a 6,033 hogares.

10. Descripción de la Cartera

11. Eje Económico
 Transporte
 Energía
 Telecomunicaciones
 Facilitación comercial
y competitividad

12. TRANSPORTE – AVANCES









Los países y los bancos del GTI reportan inversiones en 3,769 km de la RICAM.
Se priorizó el Corredor Pacífico y se elaboró el Programa Regional de Inversiones para el eje
carretero.
La Cumbre instruyó pasar a la etapa de ejecución del CMI-CP con la constitución de una
Unidad Gestora.
Finalizado el estudio de prefactibilidad para establecer un sistema de TMCD en
Mesoamérica.
Se ejecutan 3 cooperaciones técnicas en transporte sustentable y logística de cargas.
CEPAL desarrolla cooperación técnica para política de transporte en Mesoamérica.
Elaboración del estudio de segunda fase para la frontera Paso Canoas (CR-PA) y definición
de un acuerdo sobre el esquema de Centro de Control Integrado con doble cabecera.
Acuerdo binacional sobre la operación de El Amatillo como una Aduana de Paso.
Elaboración de estudios fase II con acuerdo binacional e identificación de inversiones en
2013 de las fronteras Peñas Blancas (CR/NI), Guasaule (HN/NI), Guabito/Sixaola (PA/CR),
San Pancho/Tablillas (NI/CR).
Operaciones
Concluidas
Número de
Operaciones e
Inversiones
Operaciones En
Ejecución
Operaciones
Aprobadas
Total de
Operaciones
Inversión US$ en cifras exactas
20
11
12
43
1,926,048,528.93

13. TRANSPORTE – PASOS A SEGUIR







Ampliar el Marco Estratégico del área e identificar temas transversales con otras
áreas en que el PM se encuentre involucrado.
Desarrollar una Política Integrada y Sostenible de Infraestructura, Logística y Movilidad
en Mesoamérica y un Plan Regional de Transporte Multimodal, con base en
insumos de CEPAL.
Finalizar la constitución de la Unidad Gestora del Corredor Mesoamericano de
Integración.
Coordinar inversiones de tramos viales de la RICAM, y la modernización de pasos
fronterizos.
Finalizar el proceso de firmas del Programa Mesoamericano de Seguridad Vial y
de la Adenda 01-2012 de la RICAM.
Incluir tramos viales de Colombia en la RICAM.
Reactivar la Sub-Comisión Marítima Portuaria para el desarrollo del TMCD.

14. ENERGÍA – AVANCES
 98% de los tramos de la red eléctrica están en operación y funcionamiento de las
instituciones del mercado regional. Línea de interconexión de 1,793 km y 103 km de
línea Guatemala-México.
 La Interconexión México- Guatemala exporta 150 MW de potencia firme.
 Entrada en vigencia del Reglamento del Mercado Eléctrico Regional.
 Instalación de plantas de biocombustibles en El Salvador (2009), Honduras (2009),
México (2010) y Colombia, destinadas al fomento de la investigación y la transferencia
de tecnología en la materia.
 Realización de 3 Foros de la RMIDB para intercambio de conocimiento en
biocombustibles.
Operaciones
Concluidas
Número de
Operaciones e
Inversiones
Operaciones En
Ejecución
Operaciones
Aprobadas
Total de
Operaciones
Inversión US$ en cifras exactas
9
6
1
16
455,690,000.00

15. ENERGÍA – PASOS A SEGUIR
 Definir el marco estratégico del área.
 Crear un espacio de diálogo político mesoamericano
para este ámbito. De igual forma falta definir un espacio
de seguimiento técnico/interconexiones MéxicoColombia-SIEPAC.
 Concluir el 2% restante de la infraestructura SIEPAC.
 Desarrollo de las transacciones comerciales dentro del
Mercado Eléctrico Regional.
 Firma del MOU y definición del Programa
Mesoamericano de Uso Racional y Eficiente de Energía.

16. TELECOMUNICACIONES – AVANCES
 Tendido de la red de interconexión de fibra óptica hasta en
un 98% sobre la línea eléctrica.
 Estudio de mercado y el plan de negocios elaborados por
Red Centroamericana de Fibras Ópticas (REDCA).
 Inicio de operaciones de la sede regional de REDCA en
Nicaragua.
Operaciones
Concluidas
Número de
Operaciones
e Inversiones
Operaciones
En Ejecución
Operaciones
Aprobadas
Total de
Operaciones
Inversión US$ en cifras exactas
3
2
-
5
1,359,160.00

17. TELECOMUNICACIONES – PASOS A SEGUIR
 Definir un marco estratégico en este ámbito y definición
conceptual del proyecto AMI, mediante:
 Articulación de acciones públicas relacionadas con la red
de fibra óptica para su funcionamiento y para el
aprovechamiento de la infraestructura.
 Establecimiento del espacio de diálogo/trabajo que
incluya autoridades de alto nivel como de nivel técnico e
intersectorial.

18. FACILITACION COMERCIAL Y COMPETITIVIDAD – AVANCES
 Plataforma regional del Transporte Internacional de Mercancías en vigencia en
ambos sentidos , desde México hasta Panamá.
 Desarrollo de 2 Foros Mesoamericano de PYMES, (octubre 2011 y abril 2012).
 Realización de 5 ediciones de la rueda de negocios LAC FLAVORS octubre de
2009 en Cancún, México; junio 2010 en Cartagena de Indias, Colombia; julio
2011 en Santo Domingo, República Dominicana; julio 2012, en Antigua
Guatemala, Guatemala y julio 2013 en Granada, Nicaragua.
 Elaboración de una Política Regional de Desarrollo de la Fruticultura (PORFRUTAS), para un horizonte de 15 años (2010-2015), y su plan estratégico.
 Sistema de Apoyo a la Gestión de Solicitudes de Patentes para los Países
Centroamericanos y la República Dominicana (CADOPAT) que ha recibido 476
solicitudes Tipo 1 , de las cuales han sido publicadas 325 y 96 solicitudes Tipo 2
(publicadas 35).
Operaciones
Concluidas
Número de
Operaciones e
Inversiones
Operaciones En
Ejecución
Operaciones
Aprobadas
Total de
Operaciones
Inversión US$ en cifras exactas
13
1
1
15
3,003,956.40

19. FACILITACION COMERCIAL Y COMPETITIVIDAD – PASOS A SEGUIR
 Definir un planteamiento estratégico que brinde coherencia
a las diferentes actividades que se realizan dentro de este
eje con una visión de objetivos sectoriales.
 Establecer el Consejo Mesoamericano para la
Competitividad que incluya a Economía, Comercio y el
Sector privado, así como también a los representantes de
la agenda de PYMES en la región y los sectores
responsables de logística y transportes.
 Realización del III Foro PYMES.
 Analizar o revisar la cartera de proyectos (OEA, Ventanilla
única, LAC-FLAVORS, Patentes, PYMES, TIM multimodal).

20. Eje Social
 Salud
 Medio Ambiente
 Gestión del riesgo
 Vivienda

21. SALUD – AVANCES
 Primeros desembolsos realizados dentro de la Iniciativa
Salud Mesoamérica 2015 a Belice, El Salvador, Guatemala,
México, Nicaragua, Honduras y Panamá.
 Proceso de revisión y propuesta de introducción de
micronutrientes en los países (en coordinación con el grupo
de negociación conjunta de compra de medicamentos del
COMISCA).
Operaciones
Concluidas
Número de
Operaciones e
Inversiones
Operaciones En
Ejecución
Operaciones
Aprobadas
Total de
Operaciones
Inversión US$ en cifras exactas
-
8
8
16
87,065,435.00

22. SALUD – PASOS A SEGUIR
 Desarrollar la gestión de recursos para la actualización de los planes
maestros referentes a Salud Materno Infantil, Malaria y Dengue,
Vacunación y Nutrición.
 Implementar el Programa Mesoamericano de Seguridad Vial, de manera
conjunta con las autoridades de transporte.
 Desarrollar planes maestros de la 2da. Fase con los puntos focales
temáticos designados por los países.
 Desarrollar un mecanismo de gestión de fondos para la implementación
de los planes maestros.

23. MEDIO AMBIENTE – AVANCES
 Desarrollo de 2 ediciones del curso en línea y taller
presencial en el marco del Programa México-Corea
de capacitación sobre cambio climático y
crecimiento verde.
 Inicio cooperación triangular GIZ-México-Alemania
para el estudio de limpieza de sitios contaminados
Operaciones
Concluidas
Número de
Operaciones e
Inversiones
Operaciones En
Ejecución
Operaciones
Aprobadas
Total de
Operaciones
Inversión US$ en cifras exactas
2
2
-
4
62,482.41

24. MEDIO AMBIENTE – PASOS A SEGUIR
 Desarrollar la cartera de proyectos y gestión de
recursos en el marco de la EMSA.

25. GESTION DEL RIESGO – AVANCES
 Desarrollo de una Plataforma homogénea y basada en
estándares, de fácil utilización, que contiene información
geoespacial en materia de cartografía, agrología, catastro,
geografía y vulnerabilidad, procedente de diversas fuentes
oficiales a nivel nacional y regional, denominada Sistema
Mesoamericano de Información Territorial.
Operaciones
Concluidas
Número de
Operaciones
e Inversiones
Operaciones
En Ejecución
Operaciones
Aprobadas
Total de
Operaciones
Inversión US$ en cifras exactas
1
-
-
1
800,000.00

26. GESTION DEL RIESGO – PASOS A SEGUIR
 Reanudar el marco estratégico en este ámbito, así como
desarrollar el espacio de diálogo.
 Impulsar el desarrollo del fondo de sostenibilidad financiera
del SMIT y 2da. Fase.
 Elaborar /Revisar el documento Plan de Acción de la
Iniciativa de Prevención de Desastres.

27. VIVIENDA – AVANCES
 Con los recursos de México, se han logrado
gestionar 40 desembolsos, beneficiando a un
total de 6,033 hogares de bajos ingresos que
ahora cuentan con una vivienda más digna.
Operaciones
Concluidas
Número de
Operaciones
e Inversiones
Operaciones
En Ejecución
Operaciones
Aprobadas
Total de
Operaciones
Inversión US$ en cifras exactas
-
6
4
10
38,132,830.00

28. VIVIENDA – PASOS A SEGUIR
 Definir líneas de acción para la continuidad de este
programa.
 Elaborar un documento estratégico de Mesoamérica en
este ámbito, que defina su espacio de diálogo e identificar
el
mecanismo de seguimiento, si se define como
actividad permanente.

29. Resumen de Operaciones e
Inversiones de la Cartera

30. Resumen de Operaciones e
Inversiones de la Cartera
Área PM
Operaciones Operaciones Operaciones
Total de
Concluidas En Ejecución Aprobadas Operaciones
Inversión US$
en cifras exactas
Transporte
20
11
12
43
1,926,048,528.93
Energía
9
6
1
16
455,690,000.00
Telecomunicaciones
3
2
-
5
1,359,160.00
13
1
1
15
3,003,956.40
Salud
-
8
8
16
87,065,435.00
Medio Ambiente
2
2
-
4
62,482.41
Gestión de
Riesgos
1
-
-
1
800,000.00
Vivienda
-
6
4
10
38,132,830.00
48
36
26
110
2,512,162,392.74
Facilitación
Comercial y
Competitividad
Total

31. Priorización temática

32. CORREDOR PACÍFICO
 Concluir la firma del MOU de la Unidad Gestora por todos los países, por
los titulares de las carteras de finanzas y de transportes
 Hacer reunión de ministros de transportes / Unidad Gestora: (abordar
toda la agenda del Corredor y arrancar con el funcionamiento de la UG)
 Desarrollar un Plan integral de pasos fronterizos y facilitación comercial
en el CP y acordar el paso(s) insignia(s) para inicio de obras, definir
parámetros regionales y posible acuerdo normativo

33. FERROCARRIL
• Organizar la estructura de trabajo para el tema
• Actualizar los términos de referencia para el estudio
de factibilidad
• Iniciar el estudio de factibilidad

34. FACILITACION COMERCIAL Y COMPETITIVIDAD -
•
•
•
Concretar la incorporación de Colombia, República
Dominicana y Belice en las mesas técnicas del TIM
Multimodal.
Asegurar la modernización y aseguramiento de la
plataforma informática
Activar la utilización del modo migratorio del TIM

35. INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA
• Preparar para el 2014 reuniones de alto nivel político
México-Mercado Eléctrico Regional, ColombiaMercado Eléctrico Regional

36. TELECOMUNICACIONES
• Realizar el diálogo de políticas para redefinir la agenda
mesoamericana de telecomunicaciones, según el mandato
de la XII Cumbre aún pendiente de ejecutar

37. SALUD
• Socializar con el Consejo del SMSP las propuestas presentadas en
Chiapas (21de junio):
• Medicamentos
• Salud de migrantes
• Desarrollar propuestas técnicas (enfermedades no transmisibles y
tabaquismo)
• Desarrollar la gestión de recursos para la actualización de los planes
maestros
• Desarrollar la jornada mesoamericana de prevención del dengue

38. GESTION DEL RIESGO
 Desarrollar una reunión para impulsar la II Fase del SMIT con los actores
involucrados: BID, CEPREDENAC, CATHALAC, Panamá, Presidencia conjunta
 Concluir la propuesta y desarrollar la gestión de financiamiento para el Centro
de Servicios Climáticos (en el marco de la EMSA)

39. Muchas gracias
www.proyectomesoamerica.org