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Resultados de la 1era Encuesta
Nacional de Logística - ENL
DIRECCIÓN GENERAL DE POLÍTICAS Y
REGULACIÓN EN TRANSPORTE MULTIMODAL
Marzo 2022
Antecedentes
ENL-2020-2021
Of(x)
Objetivo
La ENL es un esfuerzo conjunto del MTC y del BID, cuyo
objetivo es medir y analizar el grado de desarrollo del
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Empresas Usuarias de Servicios Logísticos (USL):
Cuya actividad principal es la producción, transformación o
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Actividades realizadas
Noviembre –
Diciembre 2020
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Agosto –
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Julio –
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01 03
Construcción Instrumento de
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Octubre –
Noviembre 2020
02
Lanzamiento de la
Plataforma WEB
Talleres y Conversatorios
Virtuales
04
Seguimiento y Acompañamiento
de la ENL
05
Análisis de la Información
Desarrollo de Alianzas
ALIADOS ESTRÁTEGICOS
Público-Privado- Academia
Gremios
Gremios representativos de USL y PSL.
Porque entendieron la importancia del desarrollo de esta iniciativa para el
país.
Facilitador
Facilitador entre el sector público – privado para el desarrollo de políticas
sectoriales y regionales.
Capacidad de convocatoria
Capacidad de convocatoria para generar participación colectiva en la
obtención de información logística entorno al sector empresarial.
43
Conocimiento
Amplio conocimiento de las necesidades para el desarrollo de la
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Seguimiento al llenado y desarrollo
604EMPRESAS
PARTICIPANTES
446 USL - 158 PSL
55SESIONES
DIRIGIDAS EN LINEA
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CONTACTOS
GESTIONADOS POR EL
EQUIPO DE APOYO
5000CORREOS
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Empresas
participantes
Empresas participantes
604 EMPRESAS
Las empresas participantes de la ENL representan cerca del 21,72% del PIB
del 2019 de los sectores encuestados
Valor de Exportación Empresas
Participantes
Exportación Perú 2019
% Participación
(Millones dólares) (millones dólares)
$7,158.56 $43,210.00 16.60%
355 empresas participantes de la ENL Perú representan cerca del 16,6% del Total
de exportaciones en 2019 de los sectores encuestados
PARTICIPACIÓN DE LAS EMPRESAS: en la logística y COMEX
Tamaño de las empresas
La participación de las Micro y Pequeñas empresas
en PSL y USL fue del 56,95%
Modulos ENL
01 Desempeño logístico
02 Competitividad regional
03 Comercio
04
05
Evaluación de las instituciones
Organización en Logística
Desempeño Logístico
Desempeño Logístico
36,6%
DE LAS EMPRESAS
MIDEN EL COSTO DE
LOGÍSTICA
16,0%
“De cada 100 Soles en venta,
16,0 Soles se gastan en el
proceso de logística”
Costo Logístico en Países de la Región
16,0%
Costo Logístico países de Latinoamérica Costo Logístico otras regiones
• EEUU: 8.7%
• EUROPA: 11.9%
• AMERICA LATINA 14.7%
12.6 %
COLOMBIA
ENL 2020
18.1 %
BOLIVIA
ENL 2019
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PARAGUAY
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Fuente: ENL realizadas en países
Costo Logístico por Tamaño de Empresa
Existe una brecha de 5,4 puntos porcentuales en la competitividad logística entre la empresa grande y la
microempresa.
COSTO LOGÍSTICO POR TAMAÑO DE EMPRESA
Indicadores de Calidad
COMPONENTES DEL INDICADOR
COMPONENTES DEL INDICADOR DE
PEDIDOS PERFECTOS
Resultados por tipo de empresa
Las empresas más pequeñas tienen peores indicadores de calidad.
Tiempos Logísticos
Las microempresas, presentan una brecha considerable en los tiempos logísticos, esto les afecta su competitividad.
Consumen entre 8 a 15 horas logísticas adicionales a los otros tipos de empresas para entregar sus pedidos.
Utilización vehicular
Entre 42 y 49% de la flota de Perú recorre menos de 100 kilómetros por día.
19.70%
15.15%
3.03%
4.55%
15.15%
42.42%
0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00% 40.00% 45.00%
>15.000 KM/MES
12.001 – 15.000 KM/MES
9.001 – 12.000 KM/MES
6.001 – 9.000 KM/MES
3.001 – 6.000 KM/MES
0 – 3.000 KM/MES
UTILIZACIÓN MEDIDA COMO
KILÓMETROS RECORRIDOS EN
RUTAS NACIONALES
10.14%
4.35%
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23.19%
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0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00%
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UTILIZACIÓN MEDIDA COMO
KILÓMETROS RECORRIDOS EN
RUTAS URBANAS
La tecnologías más especializadas
en procesos logísticos como los
son los sistemas para la gestión de
los almacenes y la administración
del transporte o sistemas para la
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desconocidas para más del 40% de
las empresas.
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Tercerización
Tercerización en la Logística
El transporte y la operación de comercio exterior son
los dos principales procesos tercerizados y las
principales razones para tercerizar.
Razones para tercerizar
Porcentaje de tercerización
Competitividad
Regional
Competitividad Regional
Calificación: 5 es excelente, 4 es muy buena, 3 es buena, 2 es regular, 1 es mala
ENL pretende entender la evaluación
empresarial sobre la competitividad de las
regiones en tres grandes elementos
Los empresarios, evaluaron para cada una de
las regiones sobre las condiciones para ser
competitivos en logística. Los empresarios
evaluaron según su percepción en una escala
de 1 a 5, siendo 1 “mala” y 5 “Excelente”.
Comercio
Comercio
Los trámites, los tiempos de espera, la congestión y los altos costos son las principales dificultades para la logística
de comercio exterior.
Comercio
Calificación: 5 es excelente, 4 es muy buena, 3 es buena, 2 es regular, 1 es mala
Elementos de Evaluación
La ENL evaluó la calificación de los empresarios sobre la eficiencia de los puertos en el país.
Evaluación de las
Instituciones
Evaluación de Instituciones
Permitió a las empresas evaluar el desempeño de las entidades públicas relacionadas con los tramites de
certificación, licencias o autorizaciones, entre otros.
Calificación: 5 es excelente, 4 es muy buena, 3 es buena, 2 es regular, 1 es mala
Organizaciones
en Logística
Organización en la Logística
LA GERENCIA LOGÍSTICA EN LAS EMPRESAS
38,5% de las empresas manifiestan NO tener un
líder Gerente / Responsable del área de logística
Procesos
manejados
por el líder
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61,5% cuentan con un
Gerente/Responsable Logística
Existe una brecha de equidad de género en el liderazgo
de las empresas y procesos de logística
Usuarios de los servicios logísticos Prestadores de los servicios logísticos
Equidad de Género en la Logística
Principales Barreras que Impactan en la Logística de los USL
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logísticos
19,3%
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17,3%
Incumplimiento en los
tiempos de entrega
10,3%
7,9%
Falta de Personal
7,2%
Falta de Tecnología
Escazez de Proveedores
6,1%
31,9%
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Principales Barreras que Impactan en la Logística de los PSL
Tiempo de atención en
TP, DP
33,8%
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y portuaria
23,5%
Informalidad de los
prestadores de Servicios
logísticos
12,5%
Personal no calificado
9,6%
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20,6%
Acciones que se deberían implementar
ACCIONES PARA
FORTALECER
LA LOGISTICA
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Inversión en formación y
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Desarrollo de cultura de
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de logística
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FOMENTAR EL DESARROLLO DE LA LOGÍSTICA Y EL TRANSPORTE CON ENFOQUE MULTIMODAL
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Logística (Multisectorial)
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Servicios e Infraestructura
Logística
• En Proceso
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de Logística
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• Realizado • Enfoque multimodal
Cooperación Técnica del Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
Medidas adoptadas por el MTC para mejorar la Logística
Infraestructura
Antepuerto del Callao Antepuerto de Paita Truck Center de Áncon
Servicios
Nuevo Acceso del Callao Cabotaje Logística Urbana
Resultados de la Encuesta
Nacional de Logística 2020 -
ENL
Natalia Teruya Teruya
DIRECCIÓN GENERAL DE POLÍTICAS Y REGULACIÓN EN
TRANSPORTE MULTIMODAL
Marzo 2022
MUCHAS GRACIAS
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  • 1. Resultados de la 1era Encuesta Nacional de Logística - ENL DIRECCIÓN GENERAL DE POLÍTICAS Y REGULACIÓN EN TRANSPORTE MULTIMODAL Marzo 2022
  • 3. ENL-2020-2021 Of(x) Objetivo La ENL es un esfuerzo conjunto del MTC y del BID, cuyo objetivo es medir y analizar el grado de desarrollo del sector logístico en el país, identificando características y prácticas predominantes tanto en la oferta como en la demanda de servicios de transporte y logística. Alcance Empresas Usuarias de Servicios Logísticos (USL): Cuya actividad principal es la producción, transformación o comercialización. Empresas Prestadoras de Servicios Logísticos (PSL): Cuya actividad principal es la oferta de servicios logísticos. D(x)
  • 4. Actividades realizadas Noviembre – Diciembre 2020 Enero – Junio 2021 Agosto – Septiembre 2020 Julio – Septiembre 2021 01 03 Construcción Instrumento de Medición y Desarrollo de Alianzas Octubre – Noviembre 2020 02 Lanzamiento de la Plataforma WEB Talleres y Conversatorios Virtuales 04 Seguimiento y Acompañamiento de la ENL 05 Análisis de la Información
  • 5. Desarrollo de Alianzas ALIADOS ESTRÁTEGICOS Público-Privado- Academia Gremios Gremios representativos de USL y PSL. Porque entendieron la importancia del desarrollo de esta iniciativa para el país. Facilitador Facilitador entre el sector público – privado para el desarrollo de políticas sectoriales y regionales. Capacidad de convocatoria Capacidad de convocatoria para generar participación colectiva en la obtención de información logística entorno al sector empresarial. 43 Conocimiento Amplio conocimiento de las necesidades para el desarrollo de la competitividad de las cadenas productivas del país.
  • 6. Seguimiento al llenado y desarrollo 604EMPRESAS PARTICIPANTES 446 USL - 158 PSL 55SESIONES DIRIGIDAS EN LINEA +5.993 CONTACTOS GESTIONADOS POR EL EQUIPO DE APOYO 5000CORREOS ELECTRÓNICOS.
  • 8. Empresas participantes 604 EMPRESAS Las empresas participantes de la ENL representan cerca del 21,72% del PIB del 2019 de los sectores encuestados Valor de Exportación Empresas Participantes Exportación Perú 2019 % Participación (Millones dólares) (millones dólares) $7,158.56 $43,210.00 16.60% 355 empresas participantes de la ENL Perú representan cerca del 16,6% del Total de exportaciones en 2019 de los sectores encuestados PARTICIPACIÓN DE LAS EMPRESAS: en la logística y COMEX
  • 9. Tamaño de las empresas La participación de las Micro y Pequeñas empresas en PSL y USL fue del 56,95%
  • 10. Modulos ENL 01 Desempeño logístico 02 Competitividad regional 03 Comercio 04 05 Evaluación de las instituciones Organización en Logística
  • 12. Desempeño Logístico 36,6% DE LAS EMPRESAS MIDEN EL COSTO DE LOGÍSTICA 16,0% “De cada 100 Soles en venta, 16,0 Soles se gastan en el proceso de logística”
  • 13. Costo Logístico en Países de la Región 16,0% Costo Logístico países de Latinoamérica Costo Logístico otras regiones • EEUU: 8.7% • EUROPA: 11.9% • AMERICA LATINA 14.7% 12.6 % COLOMBIA ENL 2020 18.1 % BOLIVIA ENL 2019 12.9 % PARAGUAY ENL 2013 Fuente: ENL realizadas en países
  • 14. Costo Logístico por Tamaño de Empresa Existe una brecha de 5,4 puntos porcentuales en la competitividad logística entre la empresa grande y la microempresa. COSTO LOGÍSTICO POR TAMAÑO DE EMPRESA
  • 15. Indicadores de Calidad COMPONENTES DEL INDICADOR COMPONENTES DEL INDICADOR DE PEDIDOS PERFECTOS Resultados por tipo de empresa Las empresas más pequeñas tienen peores indicadores de calidad.
  • 16. Tiempos Logísticos Las microempresas, presentan una brecha considerable en los tiempos logísticos, esto les afecta su competitividad. Consumen entre 8 a 15 horas logísticas adicionales a los otros tipos de empresas para entregar sus pedidos.
  • 17. Utilización vehicular Entre 42 y 49% de la flota de Perú recorre menos de 100 kilómetros por día. 19.70% 15.15% 3.03% 4.55% 15.15% 42.42% 0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00% 40.00% 45.00% >15.000 KM/MES 12.001 – 15.000 KM/MES 9.001 – 12.000 KM/MES 6.001 – 9.000 KM/MES 3.001 – 6.000 KM/MES 0 – 3.000 KM/MES UTILIZACIÓN MEDIDA COMO KILÓMETROS RECORRIDOS EN RUTAS NACIONALES 10.14% 4.35% 4.35% 8.70% 23.19% 49.28% 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% >15.000 KM/MES 12.001 – 15.000 KM/MES 9.001 – 12.000 KM/MES 6.001 – 9.000 KM/MES 3.001 – 6.000 KM/MES 0 – 3.000 KM/MES UTILIZACIÓN MEDIDA COMO KILÓMETROS RECORRIDOS EN RUTAS URBANAS
  • 18. La tecnologías más especializadas en procesos logísticos como los son los sistemas para la gestión de los almacenes y la administración del transporte o sistemas para la identificación de RFID, son desconocidas para más del 40% de las empresas. Tecnología conocida por las empresas
  • 19. Tercerización Tercerización en la Logística El transporte y la operación de comercio exterior son los dos principales procesos tercerizados y las principales razones para tercerizar. Razones para tercerizar Porcentaje de tercerización
  • 21. Competitividad Regional Calificación: 5 es excelente, 4 es muy buena, 3 es buena, 2 es regular, 1 es mala ENL pretende entender la evaluación empresarial sobre la competitividad de las regiones en tres grandes elementos Los empresarios, evaluaron para cada una de las regiones sobre las condiciones para ser competitivos en logística. Los empresarios evaluaron según su percepción en una escala de 1 a 5, siendo 1 “mala” y 5 “Excelente”.
  • 23. Comercio Los trámites, los tiempos de espera, la congestión y los altos costos son las principales dificultades para la logística de comercio exterior.
  • 24. Comercio Calificación: 5 es excelente, 4 es muy buena, 3 es buena, 2 es regular, 1 es mala Elementos de Evaluación La ENL evaluó la calificación de los empresarios sobre la eficiencia de los puertos en el país.
  • 26. Evaluación de Instituciones Permitió a las empresas evaluar el desempeño de las entidades públicas relacionadas con los tramites de certificación, licencias o autorizaciones, entre otros. Calificación: 5 es excelente, 4 es muy buena, 3 es buena, 2 es regular, 1 es mala
  • 28. Organización en la Logística LA GERENCIA LOGÍSTICA EN LAS EMPRESAS 38,5% de las empresas manifiestan NO tener un líder Gerente / Responsable del área de logística Procesos manejados por el líder de logística 61,5% cuentan con un Gerente/Responsable Logística
  • 29. Existe una brecha de equidad de género en el liderazgo de las empresas y procesos de logística Usuarios de los servicios logísticos Prestadores de los servicios logísticos Equidad de Género en la Logística
  • 30. Principales Barreras que Impactan en la Logística de los USL Altos costos logísticos 19,3% No existe una gestión eficiente en la planeación 17,3% Incumplimiento en los tiempos de entrega 10,3% 7,9% Falta de Personal 7,2% Falta de Tecnología Escazez de Proveedores 6,1% 31,9% Otros
  • 31. Principales Barreras que Impactan en la Logística de los PSL Tiempo de atención en TP, DP 33,8% Congestión vehicular y portuaria 23,5% Informalidad de los prestadores de Servicios logísticos 12,5% Personal no calificado 9,6% Otros 20,6%
  • 32. Acciones que se deberían implementar
  • 33. ACCIONES PARA FORTALECER LA LOGISTICA DESDE LA VISUAL EMPRESARIAL Inversión en formación y tecnología Acciones Desarrollo de cultura de medición de indicadores logísticos Desarrollo de proyectos de logística sostenible Fortalecimiento del Area de logística
  • 34. Medidas adoptadas por el MTC para mejorar la Logística FOMENTAR EL DESARROLLO DE LA LOGÍSTICA Y EL TRANSPORTE CON ENFOQUE MULTIMODAL Institucionalidad Política Nacional de Logística (Multisectorial) • En Coordinación Plan Nacional de los Servicios e Infraestructura Logística • En Proceso Encuesta Nacional de Logística Cambio de ROF • Realizado • Enfoque multimodal Cooperación Técnica del Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
  • 35. Medidas adoptadas por el MTC para mejorar la Logística Infraestructura Antepuerto del Callao Antepuerto de Paita Truck Center de Áncon Servicios Nuevo Acceso del Callao Cabotaje Logística Urbana
  • 36. Resultados de la Encuesta Nacional de Logística 2020 - ENL Natalia Teruya Teruya DIRECCIÓN GENERAL DE POLÍTICAS Y REGULACIÓN EN TRANSPORTE MULTIMODAL Marzo 2022 MUCHAS GRACIAS Próxima publicación en el siguiente link: https://www.gob.pe/mtc Contactos: • Natalia Teruya: nteruya@mtc.gob.pe • Ana Yopla: ayopla@mtc.gob.pe