SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 8
Descargar para leer sin conexión
Abril 2014
Las inversiones de capital en la calidad de la red
son conducentes a un mejor rendimiento financiero
El Valor del
Desempeño
2  EL VALOR DEL DESEMPEÑO  ABRIL 2014
El contenido del presente documento se basa en una serie de dependencias
teóricas y supuestos y Ericsson no será obligado ni responsable de ninguna
declaración, representación, promesa u omisión realizada en este documento.
Además Ericsson podrá en cualquier momento cambiar el contenido de
este documento, a su entera discreción y no se hace responsable de las
consecuencias de tales cambios.
ABSTRACTOCONTENIDOS
INTRODUCCIÓN	 3
MEJORA EN EL DESEMPEÑO DE REDES	 4
IMPLICACIONES ESTRATÉGICAS	 6
Dentro de la industria de telecomunicaciones
usualmente se escucha que incrementar los gastos
de capital (CAPEX) conduce a menores retornos
financieros. Sin embargo, un incremento sostenido
en el nivel de gastos de capital, puede resultar en
una mejorada habilidad para monetizar la oportunidad
que brinda la banda ancha inalámbrica y estimular
retornos financieros.
Esto puede ser atribuido a mejorías en la calidad
de la red y reducciones de gastos operativos. Un
incremento en los gastos de capital también puede
resultar en la primera ventaja propulsora que da como
resultado superioridad competitiva en el tiempo.
ABRIL 2014  EL VALOR DEL DESEMPEÑO 3
Introducción
Cada nuevo equipo, aplicación
y usuario tiene requerimientos
únicos y los operadores tienen
el reto de atenderlos todos.
La tarea clave es entonces el
hacer realidad un rendimiento
superior de las redes que soporte
diferentes tipos de uso y que
responda a las expectativas en
toda situación. A esto es a lo
que llamamos desempeño real.
Cuando se hablaba del
rendimiento de redes en el
pasado, el foco estaba en
soportar el enorme incremento
del tráfico de datos móviles.
Pero ahora, Ericsson ha
identificado un desafío todavía
más importante: la diversidadde
necesidades de los usuarios.
Desde el inicio de la era del
smartphone, un número de
operadores han superado a sus
pares en términos de crecimiento
de ingresos y rendimientos
financieros. Estos operadores
lideran en términos de desempeño
de redes e innovación en sus
ofertas de mercado.
Lo anterior, conlleva a preguntarse,
cuáles comportamientos tienen
en común, así como la manera
en que han logrado mantener o
incluso incrementar su crecimiento
en las desafiantes condiciones
económicas y de mercado actuales.
Investigaciones sobre las
compañíasque han superado
a sus pares revela que los
operadores exitosos tienen una
sólida visión estratégica e invierten
proactivamente en calidad de red
y rendimiento de la misma. Se
esfuerzan por dar gran prioridad
a inversiones materiales que
impacten en la cobertura de la red,
capacidad y calidad con el fin de
mejorar la experiencia del usuario.
El objetivo de estas inversiones no
se limita a aumentar los ingresos,
sino que además está enfocado
en disminuir los costos y mejorar
los resultados financieros. Esto da
cuenta de una interesante relación
entre la inversión estratégica en la
calidad de la red y un rendimiento
financiero mayor, que requiere
mayor exploración.
Recientemente, Ericsson
encargó unestudio para investigar
el tema en mayor profundidad.
Fue llevado acabo por el Dr. Raul
Katz, Presidentede Telecom
Advisory Services LLCy Director
de Investigación enEstrategia de
negocios de laEscuela de Negocios
de Columbia.El estudio exploró la
relación entre la inversión de capital
en redes de comunicación móvil
y el rendimiento comercial y
financiero de sus operadores.
La Cadena de causalidad
El objetivo del estudio se centraba
en observar si podría establecerse
una cadena de causalidad entre el
aumento de los gastos de capital y
la mejora de la rentabilidad. El Dr.
Katz llevó a cabo extensivos análisis
estadísticos a lo largo de una gran
cantidad de métricas a lo largo de
tres años de datos trimestrales
en tres mercados distintos: Brasil,
México y los Estados Unidos.
Los análisis fueron utilizados
para construir un modelo que
luegofue validado a través de
casos de estudio.
1
2
3
4
GASTOS
DE CAPITAL
> Mejora en capacidad
> Modernización de redes
> Desarrollo de servicio/producto
GASTOS
DE CAPITAL
> Participación en el mercado
> Aumento ARPU
> Reducción de Churn
RENDIMIENTO
FINANCIERO
> Ingresos
> EBITDA
> Flujo de efectivo libre
RENDIMIENTO
OPERACIONAL
> Accesibilidad y tasa de finalización de datos
> Porcentaje de conexiones sobre 1mbps
> Índice de calidad de llamadas de voz
> Reducción de retardo
> Velocidad descargas de Banda Ancha
Figura 1: Ilustración de las relaciones de causalidad entre las variables del estudio cuantitativo
Fuente: Ericsson y Telecom Advisory Services LLC (2014)
OPERADOR BRASILERO
Aumentando Capex
en US156 millones/año
% Aumento del
ingreso por el
servicio
Puntos porcentuales
en el aumento del
margen del EBITDA
Aumento
absoluto en el
incremento del
NPV del FCF
Aumento
porcentual
del NPV
del FCF
+5.5% +5.5% USD 218.61m 6.7%
OPERADOR MEXICANO
Aumentando Capex
en USD 72 millones/año
+1.9% +1.0% USD 297.88m 1.6%
OPERADOR ESTADOUNIDENSE
Aumentando Capex
en USD 432 millones/año
NPV – Valor presente de la red FCF – Flujo de caja libre de operaciones
+5.1% +6.8% USD 381.48m 17.1%
4  EL VALOR DEL DESEMPEÑO  ABRIL 2014
Los resultados del estudio cuantitativo muestran que
gastos de capital dirigidos de manera adecuada dan
como resultado una mejoría en el rendimiento de las
redes. Esto se traduce en un mayor rendimiento
dentro del mercado, demostrando que estimulan
los retornos financieros.
Mientras la relación entre capex y los retornos
financieros parece intuitiva, es difícil probarlo y
requiere un análisis cuidadoso de la información.
En primer lugar, factores externos como los cambios
de las condiciones del mercado o las acciones de
otros jugadores deben ser tomadas en cuenta. Lo
anterior permite asegurar de que los efectos del
aumento capex puedan aislarse.
En segundo lugar, la dirección de la causalidad debe
ser probada. La correlación (el hecho de que dos
variables están relacionadas una con otra) no prueba
por sí misma la causalidad. Con el fin de determinar
la dirección de estas relaciones de causalidad, fueron
incluidas variables de tiempo en el análisis de regresión.
Esto fue logrado en la práctica tras establecer
que los cambios en una variable independiente
durante el trimestre en curso afectarán otro factor
en el futuro. Como ejemplo, los resultados del estudio
demuestran que para un operador típico de Estados
Unidos, un incremento en la velocidad de descarga
(downlink) llevaría a una mayor participación en el
mercado para el siguiente trimestre.
Mejoría en el
rendimiento de redes
Ingresos por servicios
El estudio demostró que una disminución de 1 punto
porcentual del Churn para un operador brasilero,
resultó en un 6.86 por ciento de incremento en las
ganancias por servicios dos trimestres más adelante.
Esos pasos deben realizarse a través de toda la cadena
de causalidad, desde el aumento del capex, hasta los
retornos financieros para establecer la relación causal.
Así, el estudio concluye demostrando que las inversiones
en calidad de las redes se traducen en mejores retornos
financieros para los operadores.
Estas mejoras en los retornos son el resultado de
ahorro en costos como también el aumento de
los ingresos.
Para llevar el análisis más lejos, se construyó un
modelo de simulación para estimar los efectos que
el aumento en el capex tiene sobre los flujos de caja
libres de los operadores móviles, permitiendo a los
operadores evaluar las ganancias comerciales y
financieras que se pudieran atribuir al aumento de
las inversiónes.
Fuente: Ericsson y Telecom Advisory Services LLC (2014)
Base: Datos de Mercado de Brazil, México y EEUU
Figura 2: Cambios que le siguieron a un aumento del 10% en el CAPEX en un periodo de 5 años
ABRIL 2014  EL VALOR DEL DESEMPEÑO 5
Accesibilidad
de red
Tasa de finalización
de datos
Tasa de velocidad de
transmisión datos
Figura 3: Impacto del incremento del 10 por ciento en Capex
Fuente: Ericsson y Telecom Advisory Services LLC (2014)
Base: Datos de Mercado de Brasil, México y EEUU
4.7%
2.4%1.8%
3VENTAJA DEL
PIONERO
Un aumento de CAPEX puede
convertirse en el primer movimiento
que de ventaja en una superioridad
competitiva en el tiempo. Los operadores
dominantes pueden perseguir estrategias
de ser el primero con un costo proporcional
más bajo que los competidores más
pequeños. El aumento de CAPEX
también puede ayudar en un
rendimiento rezagado para
superar a la competencia.
REDUCCIÓN
DE OPEX
Ambos (casos de estudio y
análisis estadístico) muestran
una relación entre el aumento de
la inversión y disminución en los
gastos operativos. Eso podría ser
el resultado de las eficiencias
operaciones como consecuencia
de un mejor rendimiento de las
redes y la disminución de la
pérdida de clientes.
21
CALIDAD DE
RED Y RENDIMIENTO
FINANCIERO
La relación de causalidad identificada
entre la calidad de red y el rendimiento
financiero también fue reflejada en los
casos de estudio. Los operadores
combinaron inversiones sustanciosas
en red con mejorías en el
rendimiento financiero.
Figura 4: Factores clave para las ventajas competitivas
Fuente: Ericsson y Telecom Advisory Services LLC (2014)
Explorando el impacto del aumento del Capex
Basados en un análisis de tres años anteriores y
controlando para sólo considerar eventos únicos,
el modelo de simulación indicó que un aumento del
10 por ciento en el gasto del capital tendría un impacto
significativo. Para un operador brasilero, resultó en un
aumento de la tasa de transferencia de datos del 4,7
por ciento. Las tasas de terminación de datos muestran
un incremento de 2,4 por ciento y la accesibilidad de la
red se vio impulsada en un 1,8 por ciento.
Estas mejorías en la calidad y el rendimiento de la
red, resultaron en un aumento de la participación
en el mercado, un aumento significativo al ARPU y
una disminución del churn. Dado este aumento de
rendimiento de la red y del mercado, el operador
debería experimentar un aumento del 5,5 por ciento
en las ganancias por el servicio, una mejoría de
6.4 puntos porcentuales de margen del EBITDA
y un aumento del 6.7 por ciento en el flujo de caja
proveniente de las operaciones.
El análisis de México y de los Estados Unidos muestra
la misma robusta relación entre las inversiones, el
rendimiento y las finanzas que para el caso de Brasil.
Sin embargo, la causalidad funciona diferente, bajo
características de mercado distintas.
Con el fin de verificar el modelo, se realizaron estudios
de caso en cuatro operadores de diferentes continentes.
Estos casos de estudio validaron la hipótesis con respecto
a la importancia competitiva de la inversión de capital.
Obteniendo la ventaja competitiva
Las estrategias dirigidas por inversión cambian el
mercado y crean un nuevo panorama competitivo.
Cuatro operadores de diferentes continentes que
hicieron pública su estrategia de invertir en la calidad
de su red fueron analizados. Se identificaron tres
factores clave como fundamentales para la creación
de ventajas competitivas. Estos se describen en la
siguiente figura.
Análisis de escenario
Los resultados estadísticos descritos arriba se
pueden aplicar en el análisis de escenarios de
operadores individuales. Estas simulaciones revelan
que una estrategia de mercado dirigido a la inversión
resulta en retornos financieros significativos.
Demuestra además que esta metodología provee
ventajas competitivas tales como menor churn,
mayor participación en el mercado y mayor ARPU.
Estos beneficios se convierten en realidad antes de
que la competencia tenga tiempo para reaccionar.
6  EL VALOR DEL DESEMPEÑO  ABRIL 2014
El análisis cuantitativo y los casos de estudio
demostraron que el aumento de la inversión en
calidad y rendimiento de la red genera ventajas
competitivas. Esto se traduce también en mejores
retornos financieros.
Además, el aumento de suscriptores y ARPU indica
que algunas inversiones en red producen más
beneficios que otras.
Este es el caso de esas inversiones que cambian
la percepción del usuario sobre lo que puede
lograr usando la red.
Las inversiones en calidad de red pueden capturar
nuevos mercados y construir diferenciación. El actual
crecimiento en el número de personas que usan
sus dispositivos móviles para ver videos, ejemplifica
la importancia de este gasto estratégico. Muchos
usuarios disfrutan de ver videos en sus dispositivos
móviles pero la calidad de su experiencia depende
de la red que utilizan.
Una red sin capacidad suficiente provee una
experiencia poco satisfactoria (el video tarda mucho
en iniciar y la calidad es baja o la reproducción
se interrumpe mientras el video carga).
En estas circunstancias los usuarios aprenden que no
pueden depender de la red para ver videos y entonces
salen al mercado a buscar otras alternativas.
A cambio, tiende a confiar en contenido pre cargado,
limitando su uso de conectividad a otros servicios,
de los cuales muchos generan menos ingresos
que el video.
Implicaciones
estratégicas
Figura 5: Ejemplo de oportunidad de inversión en la red con el fin de satisfacer la creciente demanda de video
Fuente: Ericsson (2014)
de las vistas en
Youtube se hacen
a través de
dispositivos móviles
40%
INVERTIR PARA CONTROLAR
LA EFICIENCIA DEL TRÁFICO
Y REDUCIR COSTO
del tráfico móvil
será video para 2019
INVERTIR PARA DIRECCIONAR
UN COMPORTAMIENTO DE
CONSUMIDOR EMERGENTE
INVERTIR PARA GENERAR UN
“VOZ A VOZ” E INCREMENTAR
LA LEALTAD
50% es el principal factor
para lograr la satisfacción
y lealtad de un cliente
RENDIMIENTO
DE LA RED
Invertir en rendimiento
La inversión estratégica en áreas específicas del
rendimiento de red puede modificar el comportamiento
del usuario. Una vez queel rendimiento alcanza cierto
punto, los usuarios aprenden a confiar en la red, por
ejemplo para actividades como ver videos. Dejan de
pre-cargar contenidos y verlo en línea, generando
más ingresos al operador.
Pasar el umbral de transmisión (streaming) también
diferencia a los operadores, creando una ventaja
competitiva que atrae a nuestros suscriptores y
reduce el churn.
ABRIL 2014  EL VALOR DEL DESEMPEÑO 7
Distancia de la estación base
Potenciadelaseñal
Inversiones en transmisión de video (streaming)
Es necesario invertir para proveer un buen
rendimiento de enlace de descarga en la red de
radio logrando cobertura de la aplicación para la
transmisión de video, por ejemplo. La cobertura de
la aplicación también implica una demanda de uplink,
latencia y capacidad para soportar adecuadamenteel
número de usuarios. Transmisiones adaptadas y
soluciones para el almacenamiento en cache son
también necesarias para alcanzar la entrega
eficiente del video.
A través de inversiones bien proporcionadas en
todas estas áreas, los operadores pueden cruzar el
umbral de transmisión con la máxima rentabilidad.
Las inversiones correctas ayudan a reducir costos,
crean nuevas oportunidades, atraen nuevos
suscriptores, abren nuevos flujos de ingreso
y mejoran el rendimiento financiero.
Reinventando el rendimiento de red
El crecimiento explosivo de los smartphones
y el uso de aplicaciones trae consigo nuevos retos
para los operadores de todo el mundo. La cobertura
de las aplicaciones es un enfoque para enfrentar
esos retos traduciendo las expectativas de los
usuarios a objetivos del rendimiento de red.
Asegurar una cobertura de aplicación adecuada
puede resultar en puntos de inflexión en el
comportamiento del consumidor.
La inversión
de capital
Puede ser usada como una palanca
competitiva para diferenciar a los
líderes del mercado
Figura 6: Vista conceptual de la cobertura de la aplicación
Fuente: Ericsson (2014)
EDB-14:002324
© Ericsson AB 2014
Somos una empresa líder mundial en el entorno rápidamente
cambiante de las tecnologías de la comunicación –
suministramos equipos, software y servicios para redes fijas
y móviles a operadores de todo el mundo.
Alrededor del 40 por ciento del tráfico móvil mundial pasa
a través de redes que hemos suministrado, controlamos
redes que sirven a más de mil millones de suscriptores a
nivel mundial todos los días. Con más de 35.000 patentes
concedidas, tenemos uno de los más fuertes portafolios de
patentes de la industria.
Nuestra visión es ser el principal impulsor de un mundo
totalmente comunicado. Mediante el uso de la innovación
para empoderar a las personas, las empresas y la sociedad,
estamos creando la Sociedad Conectada, en la que todo lo
que se puede conectar está conectado.
El contenido de este documento está sujeto a cambios sin previo
aviso debido al continuo progreso en la metodología, el diseño y
la fabricación. Ericsson no será responsable por errores o daños
de cualquier tipo que resulte del uso de este documento.
Ericsson
SE-126 25 Stockholm, Sweden
Telephone +46 10 719 00 00
www.ericsson.com

Más contenido relacionado

Similar a La inversión de capital mejora el rendimiento de la red, generando mejores retornos

Best works managements.a-avance01
Best works managements.a-avance01Best works managements.a-avance01
Best works managements.a-avance01Carlos Puertas
 
Inversión en optimización como estrategia de mejora del margen de utilidad.
Inversión en optimización como estrategia de mejora del margen de utilidad.Inversión en optimización como estrategia de mejora del margen de utilidad.
Inversión en optimización como estrategia de mejora del margen de utilidad.Andrés Mercado Salomon
 
Incremente la rentabilidad_de_sus_productos_financieros
Incremente la rentabilidad_de_sus_productos_financierosIncremente la rentabilidad_de_sus_productos_financieros
Incremente la rentabilidad_de_sus_productos_financierosPedro San Martin
 
Regulación y Cambio Climático | Juan Pablo Tarelli | BID
Regulación y Cambio Climático | Juan Pablo Tarelli | BIDRegulación y Cambio Climático | Juan Pablo Tarelli | BID
Regulación y Cambio Climático | Juan Pablo Tarelli | BIDJuan Pablo Capelli
 
el valor de migrarte a la nube.pdf
el valor de migrarte a la nube.pdfel valor de migrarte a la nube.pdf
el valor de migrarte a la nube.pdfCade Soluciones
 
Sesión 1: Metodologías para la determinación de costos y tarifas
Sesión 1:  Metodologías para la determinación de costos y tarifas Sesión 1:  Metodologías para la determinación de costos y tarifas
Sesión 1: Metodologías para la determinación de costos y tarifas Indotel RD
 
Plan estratégico gases de occidente
Plan estratégico gases de occidentePlan estratégico gases de occidente
Plan estratégico gases de occidenteDidier Vivas
 
Cambios modelos operativos gestion activos
Cambios modelos operativos gestion activosCambios modelos operativos gestion activos
Cambios modelos operativos gestion activosGERENS
 
Curso: Redes y telecomunicaciones: 15 Gestión básica de la LAN/WAN
Curso: Redes y telecomunicaciones: 15 Gestión básica de la LAN/WANCurso: Redes y telecomunicaciones: 15 Gestión básica de la LAN/WAN
Curso: Redes y telecomunicaciones: 15 Gestión básica de la LAN/WANJack Daniel Cáceres Meza
 
Contabilizacion de los intangibles y marco conceptual
Contabilizacion de los intangibles y marco conceptualContabilizacion de los intangibles y marco conceptual
Contabilizacion de los intangibles y marco conceptualEDESOROZCO
 
Estudio Forrester - ¿Cuál es para sus socios, el impacto Económico Total de S...
Estudio Forrester - ¿Cuál es para sus socios, el impacto Económico Total de S...Estudio Forrester - ¿Cuál es para sus socios, el impacto Económico Total de S...
Estudio Forrester - ¿Cuál es para sus socios, el impacto Económico Total de S...IBM Digital Sales Colombia
 
Marcelo Ruiz (Frost & Sullivan) - Outsourcing tic vision y tendencias
Marcelo Ruiz  (Frost & Sullivan) - Outsourcing tic vision y tendenciasMarcelo Ruiz  (Frost & Sullivan) - Outsourcing tic vision y tendencias
Marcelo Ruiz (Frost & Sullivan) - Outsourcing tic vision y tendenciasForo Global Crossing
 
Contabilidad de Gestion de informacion y los intangibles
Contabilidad de Gestion de informacion y los intangiblesContabilidad de Gestion de informacion y los intangibles
Contabilidad de Gestion de informacion y los intangiblesmantolin1
 
Balance de Oferta y Demanda y Sitema LAN
Balance de Oferta y Demanda y Sitema LANBalance de Oferta y Demanda y Sitema LAN
Balance de Oferta y Demanda y Sitema LANYorlenis Dolande
 
Unidad i tema 8 - rtu
Unidad i   tema 8 - rtuUnidad i   tema 8 - rtu
Unidad i tema 8 - rtuUDO Monagas
 
Sio2009 Eq5 L3 Pre Gold Bbernstein&Ruh
Sio2009 Eq5 L3 Pre Gold Bbernstein&RuhSio2009 Eq5 L3 Pre Gold Bbernstein&Ruh
Sio2009 Eq5 L3 Pre Gold Bbernstein&RuhErick Utrera
 
Diapositivas contabilidad
Diapositivas  contabilidadDiapositivas  contabilidad
Diapositivas contabilidadharold-villa
 

Similar a La inversión de capital mejora el rendimiento de la red, generando mejores retornos (20)

Best works managements.a-avance01
Best works managements.a-avance01Best works managements.a-avance01
Best works managements.a-avance01
 
Inversión en optimización como estrategia de mejora del margen de utilidad.
Inversión en optimización como estrategia de mejora del margen de utilidad.Inversión en optimización como estrategia de mejora del margen de utilidad.
Inversión en optimización como estrategia de mejora del margen de utilidad.
 
Incremente la rentabilidad_de_sus_productos_financieros
Incremente la rentabilidad_de_sus_productos_financierosIncremente la rentabilidad_de_sus_productos_financieros
Incremente la rentabilidad_de_sus_productos_financieros
 
Caso - ScottishPower
Caso - ScottishPowerCaso - ScottishPower
Caso - ScottishPower
 
Regulación y Cambio Climático | Juan Pablo Tarelli | BID
Regulación y Cambio Climático | Juan Pablo Tarelli | BIDRegulación y Cambio Climático | Juan Pablo Tarelli | BID
Regulación y Cambio Climático | Juan Pablo Tarelli | BID
 
el valor de migrarte a la nube.pdf
el valor de migrarte a la nube.pdfel valor de migrarte a la nube.pdf
el valor de migrarte a la nube.pdf
 
Sesión 1: Metodologías para la determinación de costos y tarifas
Sesión 1:  Metodologías para la determinación de costos y tarifas Sesión 1:  Metodologías para la determinación de costos y tarifas
Sesión 1: Metodologías para la determinación de costos y tarifas
 
Plan estratégico gases de occidente
Plan estratégico gases de occidentePlan estratégico gases de occidente
Plan estratégico gases de occidente
 
Cambios modelos operativos gestion activos
Cambios modelos operativos gestion activosCambios modelos operativos gestion activos
Cambios modelos operativos gestion activos
 
Curso: Redes y telecomunicaciones: 15 Gestión básica de la LAN/WAN
Curso: Redes y telecomunicaciones: 15 Gestión básica de la LAN/WANCurso: Redes y telecomunicaciones: 15 Gestión básica de la LAN/WAN
Curso: Redes y telecomunicaciones: 15 Gestión básica de la LAN/WAN
 
Supply chain management
Supply chain managementSupply chain management
Supply chain management
 
Contabilizacion de los intangibles y marco conceptual
Contabilizacion de los intangibles y marco conceptualContabilizacion de los intangibles y marco conceptual
Contabilizacion de los intangibles y marco conceptual
 
GEOL060119P - S 8
GEOL060119P - S 8GEOL060119P - S 8
GEOL060119P - S 8
 
Estudio Forrester - ¿Cuál es para sus socios, el impacto Económico Total de S...
Estudio Forrester - ¿Cuál es para sus socios, el impacto Económico Total de S...Estudio Forrester - ¿Cuál es para sus socios, el impacto Económico Total de S...
Estudio Forrester - ¿Cuál es para sus socios, el impacto Económico Total de S...
 
Marcelo Ruiz (Frost & Sullivan) - Outsourcing tic vision y tendencias
Marcelo Ruiz  (Frost & Sullivan) - Outsourcing tic vision y tendenciasMarcelo Ruiz  (Frost & Sullivan) - Outsourcing tic vision y tendencias
Marcelo Ruiz (Frost & Sullivan) - Outsourcing tic vision y tendencias
 
Contabilidad de Gestion de informacion y los intangibles
Contabilidad de Gestion de informacion y los intangiblesContabilidad de Gestion de informacion y los intangibles
Contabilidad de Gestion de informacion y los intangibles
 
Balance de Oferta y Demanda y Sitema LAN
Balance de Oferta y Demanda y Sitema LANBalance de Oferta y Demanda y Sitema LAN
Balance de Oferta y Demanda y Sitema LAN
 
Unidad i tema 8 - rtu
Unidad i   tema 8 - rtuUnidad i   tema 8 - rtu
Unidad i tema 8 - rtu
 
Sio2009 Eq5 L3 Pre Gold Bbernstein&Ruh
Sio2009 Eq5 L3 Pre Gold Bbernstein&RuhSio2009 Eq5 L3 Pre Gold Bbernstein&Ruh
Sio2009 Eq5 L3 Pre Gold Bbernstein&Ruh
 
Diapositivas contabilidad
Diapositivas  contabilidadDiapositivas  contabilidad
Diapositivas contabilidad
 

Más de Ericsson Latin America

#EricssonTechDay Brasil 2018 - Innovate Together
#EricssonTechDay Brasil 2018 - Innovate Together#EricssonTechDay Brasil 2018 - Innovate Together
#EricssonTechDay Brasil 2018 - Innovate TogetherEricsson Latin America
 
#EricssonTechDay Brasil 2018 - Boost 4G to 5G
#EricssonTechDay Brasil 2018 - Boost 4G to 5G#EricssonTechDay Brasil 2018 - Boost 4G to 5G
#EricssonTechDay Brasil 2018 - Boost 4G to 5GEricsson Latin America
 
#EricssonTechDay Brasil 2018 - Grow with IoT and 5G
#EricssonTechDay Brasil 2018 - Grow with IoT and 5G#EricssonTechDay Brasil 2018 - Grow with IoT and 5G
#EricssonTechDay Brasil 2018 - Grow with IoT and 5GEricsson Latin America
 
From healthcare to homecare: The critical role of 5G in healthcare transforma...
From healthcare to homecare: The critical role of 5G in healthcare transforma...From healthcare to homecare: The critical role of 5G in healthcare transforma...
From healthcare to homecare: The critical role of 5G in healthcare transforma...Ericsson Latin America
 
Merged Reality: Understanding how virtual and augmented realities could trans...
Merged Reality: Understanding how virtual and augmented realities could trans...Merged Reality: Understanding how virtual and augmented realities could trans...
Merged Reality: Understanding how virtual and augmented realities could trans...Ericsson Latin America
 
Novas oportunidades de negócios com 5G e nuvem
Novas oportunidades de negócios com 5G e nuvemNovas oportunidades de negócios com 5G e nuvem
Novas oportunidades de negócios com 5G e nuvemEricsson Latin America
 
Nuevas oportunidades comerciales con 5G y la nube
Nuevas oportunidades comerciales con 5G y la nubeNuevas oportunidades comerciales con 5G y la nube
Nuevas oportunidades comerciales con 5G y la nubeEricsson Latin America
 
New business opportunities with 5G and cloud
New business opportunities with 5G and cloudNew business opportunities with 5G and cloud
New business opportunities with 5G and cloudEricsson Latin America
 
Relatório de Mobilidade da Ericsson, Novembro 2016: Gráficos selecionados
Relatório de Mobilidade da Ericsson, Novembro 2016: Gráficos selecionadosRelatório de Mobilidade da Ericsson, Novembro 2016: Gráficos selecionados
Relatório de Mobilidade da Ericsson, Novembro 2016: Gráficos selecionadosEricsson Latin America
 
Informe de Movilidad de Ericsson, Noviembre 2016
Informe de Movilidad de Ericsson, Noviembre 2016Informe de Movilidad de Ericsson, Noviembre 2016
Informe de Movilidad de Ericsson, Noviembre 2016Ericsson Latin America
 
Ericsson: IoT em nosso dia a dia - UFSCar mini-curso
Ericsson: IoT em nosso dia a dia - UFSCar mini-cursoEricsson: IoT em nosso dia a dia - UFSCar mini-curso
Ericsson: IoT em nosso dia a dia - UFSCar mini-cursoEricsson Latin America
 
Infografía: Una Sociedad Conectada para un Desarrollo Sustentable
Infografía: Una Sociedad Conectada para un Desarrollo SustentableInfografía: Una Sociedad Conectada para un Desarrollo Sustentable
Infografía: Una Sociedad Conectada para un Desarrollo SustentableEricsson Latin America
 
Case story: Vivo, Brazil: Go with the flow
Case story: Vivo, Brazil: Go with the flowCase story: Vivo, Brazil: Go with the flow
Case story: Vivo, Brazil: Go with the flowEricsson Latin America
 
Reporte de Movilidad Ericsson, Junho 2016: Gráficos seleccionados
Reporte de Movilidad Ericsson, Junho 2016: Gráficos seleccionadosReporte de Movilidad Ericsson, Junho 2016: Gráficos seleccionados
Reporte de Movilidad Ericsson, Junho 2016: Gráficos seleccionadosEricsson Latin America
 
Reporte de Movilidad Ericsson, Junio 2016: Gráficos seleccionados
Reporte de Movilidad Ericsson, Junio 2016: Gráficos seleccionadosReporte de Movilidad Ericsson, Junio 2016: Gráficos seleccionados
Reporte de Movilidad Ericsson, Junio 2016: Gráficos seleccionadosEricsson Latin America
 
Apresentação Ericsson - Inauguracao do Laboratório IoT
Apresentação Ericsson - Inauguracao do Laboratório IoTApresentação Ericsson - Inauguracao do Laboratório IoT
Apresentação Ericsson - Inauguracao do Laboratório IoTEricsson Latin America
 
Ericsson MediaFirst Video Processing presentation
Ericsson MediaFirst Video Processing presentationEricsson MediaFirst Video Processing presentation
Ericsson MediaFirst Video Processing presentationEricsson Latin America
 

Más de Ericsson Latin America (20)

#EricssonTechDay Brasil 2018 - Innovate Together
#EricssonTechDay Brasil 2018 - Innovate Together#EricssonTechDay Brasil 2018 - Innovate Together
#EricssonTechDay Brasil 2018 - Innovate Together
 
#EricssonTechDay Brasil 2018 - Boost 4G to 5G
#EricssonTechDay Brasil 2018 - Boost 4G to 5G#EricssonTechDay Brasil 2018 - Boost 4G to 5G
#EricssonTechDay Brasil 2018 - Boost 4G to 5G
 
#EricssonTechDay Brasil 2018 - Grow with IoT and 5G
#EricssonTechDay Brasil 2018 - Grow with IoT and 5G#EricssonTechDay Brasil 2018 - Grow with IoT and 5G
#EricssonTechDay Brasil 2018 - Grow with IoT and 5G
 
From healthcare to homecare: The critical role of 5G in healthcare transforma...
From healthcare to homecare: The critical role of 5G in healthcare transforma...From healthcare to homecare: The critical role of 5G in healthcare transforma...
From healthcare to homecare: The critical role of 5G in healthcare transforma...
 
Merged Reality: Understanding how virtual and augmented realities could trans...
Merged Reality: Understanding how virtual and augmented realities could trans...Merged Reality: Understanding how virtual and augmented realities could trans...
Merged Reality: Understanding how virtual and augmented realities could trans...
 
Camada de dados da nuvem 5G
Camada de dados da nuvem 5GCamada de dados da nuvem 5G
Camada de dados da nuvem 5G
 
Capa de datos de la nube 5G
Capa de datos de la nube 5GCapa de datos de la nube 5G
Capa de datos de la nube 5G
 
5G cloud data layer
5G cloud data layer5G cloud data layer
5G cloud data layer
 
Novas oportunidades de negócios com 5G e nuvem
Novas oportunidades de negócios com 5G e nuvemNovas oportunidades de negócios com 5G e nuvem
Novas oportunidades de negócios com 5G e nuvem
 
Nuevas oportunidades comerciales con 5G y la nube
Nuevas oportunidades comerciales con 5G y la nubeNuevas oportunidades comerciales con 5G y la nube
Nuevas oportunidades comerciales con 5G y la nube
 
New business opportunities with 5G and cloud
New business opportunities with 5G and cloudNew business opportunities with 5G and cloud
New business opportunities with 5G and cloud
 
Relatório de Mobilidade da Ericsson, Novembro 2016: Gráficos selecionados
Relatório de Mobilidade da Ericsson, Novembro 2016: Gráficos selecionadosRelatório de Mobilidade da Ericsson, Novembro 2016: Gráficos selecionados
Relatório de Mobilidade da Ericsson, Novembro 2016: Gráficos selecionados
 
Informe de Movilidad de Ericsson, Noviembre 2016
Informe de Movilidad de Ericsson, Noviembre 2016Informe de Movilidad de Ericsson, Noviembre 2016
Informe de Movilidad de Ericsson, Noviembre 2016
 
Ericsson: IoT em nosso dia a dia - UFSCar mini-curso
Ericsson: IoT em nosso dia a dia - UFSCar mini-cursoEricsson: IoT em nosso dia a dia - UFSCar mini-curso
Ericsson: IoT em nosso dia a dia - UFSCar mini-curso
 
Infografía: Una Sociedad Conectada para un Desarrollo Sustentable
Infografía: Una Sociedad Conectada para un Desarrollo SustentableInfografía: Una Sociedad Conectada para un Desarrollo Sustentable
Infografía: Una Sociedad Conectada para un Desarrollo Sustentable
 
Case story: Vivo, Brazil: Go with the flow
Case story: Vivo, Brazil: Go with the flowCase story: Vivo, Brazil: Go with the flow
Case story: Vivo, Brazil: Go with the flow
 
Reporte de Movilidad Ericsson, Junho 2016: Gráficos seleccionados
Reporte de Movilidad Ericsson, Junho 2016: Gráficos seleccionadosReporte de Movilidad Ericsson, Junho 2016: Gráficos seleccionados
Reporte de Movilidad Ericsson, Junho 2016: Gráficos seleccionados
 
Reporte de Movilidad Ericsson, Junio 2016: Gráficos seleccionados
Reporte de Movilidad Ericsson, Junio 2016: Gráficos seleccionadosReporte de Movilidad Ericsson, Junio 2016: Gráficos seleccionados
Reporte de Movilidad Ericsson, Junio 2016: Gráficos seleccionados
 
Apresentação Ericsson - Inauguracao do Laboratório IoT
Apresentação Ericsson - Inauguracao do Laboratório IoTApresentação Ericsson - Inauguracao do Laboratório IoT
Apresentação Ericsson - Inauguracao do Laboratório IoT
 
Ericsson MediaFirst Video Processing presentation
Ericsson MediaFirst Video Processing presentationEricsson MediaFirst Video Processing presentation
Ericsson MediaFirst Video Processing presentation
 

Último

R1600G CAT Variables de cargadores en mina
R1600G CAT Variables de cargadores en minaR1600G CAT Variables de cargadores en mina
R1600G CAT Variables de cargadores en minaarkananubis
 
La era de la educación digital y sus desafios
La era de la educación digital y sus desafiosLa era de la educación digital y sus desafios
La era de la educación digital y sus desafiosFundación YOD YOD
 
Actividad integradora 6 CREAR UN RECURSO MULTIMEDIA
Actividad integradora 6    CREAR UN RECURSO MULTIMEDIAActividad integradora 6    CREAR UN RECURSO MULTIMEDIA
Actividad integradora 6 CREAR UN RECURSO MULTIMEDIA241531640
 
definicion segun autores de matemáticas educativa
definicion segun autores de matemáticas  educativadefinicion segun autores de matemáticas  educativa
definicion segun autores de matemáticas educativaAdrianaMartnez618894
 
International Women's Day Sucre 2024 (IWD)
International Women's Day Sucre 2024 (IWD)International Women's Day Sucre 2024 (IWD)
International Women's Day Sucre 2024 (IWD)GDGSucre
 
ejercicios pseint para aprogramacion sof
ejercicios pseint para aprogramacion sofejercicios pseint para aprogramacion sof
ejercicios pseint para aprogramacion sofJuancarlosHuertasNio1
 
Crear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptx
Crear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptxCrear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptx
Crear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptxNombre Apellidos
 
KELA Presentacion Costa Rica 2024 - evento Protégeles
KELA Presentacion Costa Rica 2024 - evento ProtégelesKELA Presentacion Costa Rica 2024 - evento Protégeles
KELA Presentacion Costa Rica 2024 - evento ProtégelesFundación YOD YOD
 
El gusano informático Morris (1988) - Julio Ardita (1995) - Citizenfour (2014...
El gusano informático Morris (1988) - Julio Ardita (1995) - Citizenfour (2014...El gusano informático Morris (1988) - Julio Ardita (1995) - Citizenfour (2014...
El gusano informático Morris (1988) - Julio Ardita (1995) - Citizenfour (2014...JaquelineJuarez15
 
El uso delas tic en la vida cotidiana MFEL
El uso delas tic en la vida cotidiana MFELEl uso delas tic en la vida cotidiana MFEL
El uso delas tic en la vida cotidiana MFELmaryfer27m
 
Presentación inteligencia artificial en la actualidad
Presentación inteligencia artificial en la actualidadPresentación inteligencia artificial en la actualidad
Presentación inteligencia artificial en la actualidadMiguelAngelVillanuev48
 
Cortes-24-de-abril-Tungurahua-3 año 2024
Cortes-24-de-abril-Tungurahua-3 año 2024Cortes-24-de-abril-Tungurahua-3 año 2024
Cortes-24-de-abril-Tungurahua-3 año 2024GiovanniJavierHidalg
 
dokumen.tips_36274588-sistema-heui-eui.ppt
dokumen.tips_36274588-sistema-heui-eui.pptdokumen.tips_36274588-sistema-heui-eui.ppt
dokumen.tips_36274588-sistema-heui-eui.pptMiguelAtencio10
 
Plan de aula informatica segundo periodo.docx
Plan de aula informatica segundo periodo.docxPlan de aula informatica segundo periodo.docx
Plan de aula informatica segundo periodo.docxpabonheidy28
 
Redes direccionamiento y subredes ipv4 2024 .pdf
Redes direccionamiento y subredes ipv4 2024 .pdfRedes direccionamiento y subredes ipv4 2024 .pdf
Redes direccionamiento y subredes ipv4 2024 .pdfsoporteupcology
 
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 12.pptx
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 12.pptxHernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 12.pptx
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 12.pptxJOSEMANUELHERNANDEZH11
 
tics en la vida cotidiana prepa en linea modulo 1.pptx
tics en la vida cotidiana prepa en linea modulo 1.pptxtics en la vida cotidiana prepa en linea modulo 1.pptx
tics en la vida cotidiana prepa en linea modulo 1.pptxazmysanros90
 
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdf
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdfPARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdf
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdfSergioMendoza354770
 
SalmorejoTech 2024 - Spring Boot <3 Testcontainers
SalmorejoTech 2024 - Spring Boot <3 TestcontainersSalmorejoTech 2024 - Spring Boot <3 Testcontainers
SalmorejoTech 2024 - Spring Boot <3 TestcontainersIván López Martín
 
Medidas de formas, coeficiente de asimetría y coeficiente de curtosis.pptx
Medidas de formas, coeficiente de asimetría y coeficiente de curtosis.pptxMedidas de formas, coeficiente de asimetría y coeficiente de curtosis.pptx
Medidas de formas, coeficiente de asimetría y coeficiente de curtosis.pptxaylincamaho
 

Último (20)

R1600G CAT Variables de cargadores en mina
R1600G CAT Variables de cargadores en minaR1600G CAT Variables de cargadores en mina
R1600G CAT Variables de cargadores en mina
 
La era de la educación digital y sus desafios
La era de la educación digital y sus desafiosLa era de la educación digital y sus desafios
La era de la educación digital y sus desafios
 
Actividad integradora 6 CREAR UN RECURSO MULTIMEDIA
Actividad integradora 6    CREAR UN RECURSO MULTIMEDIAActividad integradora 6    CREAR UN RECURSO MULTIMEDIA
Actividad integradora 6 CREAR UN RECURSO MULTIMEDIA
 
definicion segun autores de matemáticas educativa
definicion segun autores de matemáticas  educativadefinicion segun autores de matemáticas  educativa
definicion segun autores de matemáticas educativa
 
International Women's Day Sucre 2024 (IWD)
International Women's Day Sucre 2024 (IWD)International Women's Day Sucre 2024 (IWD)
International Women's Day Sucre 2024 (IWD)
 
ejercicios pseint para aprogramacion sof
ejercicios pseint para aprogramacion sofejercicios pseint para aprogramacion sof
ejercicios pseint para aprogramacion sof
 
Crear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptx
Crear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptxCrear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptx
Crear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptx
 
KELA Presentacion Costa Rica 2024 - evento Protégeles
KELA Presentacion Costa Rica 2024 - evento ProtégelesKELA Presentacion Costa Rica 2024 - evento Protégeles
KELA Presentacion Costa Rica 2024 - evento Protégeles
 
El gusano informático Morris (1988) - Julio Ardita (1995) - Citizenfour (2014...
El gusano informático Morris (1988) - Julio Ardita (1995) - Citizenfour (2014...El gusano informático Morris (1988) - Julio Ardita (1995) - Citizenfour (2014...
El gusano informático Morris (1988) - Julio Ardita (1995) - Citizenfour (2014...
 
El uso delas tic en la vida cotidiana MFEL
El uso delas tic en la vida cotidiana MFELEl uso delas tic en la vida cotidiana MFEL
El uso delas tic en la vida cotidiana MFEL
 
Presentación inteligencia artificial en la actualidad
Presentación inteligencia artificial en la actualidadPresentación inteligencia artificial en la actualidad
Presentación inteligencia artificial en la actualidad
 
Cortes-24-de-abril-Tungurahua-3 año 2024
Cortes-24-de-abril-Tungurahua-3 año 2024Cortes-24-de-abril-Tungurahua-3 año 2024
Cortes-24-de-abril-Tungurahua-3 año 2024
 
dokumen.tips_36274588-sistema-heui-eui.ppt
dokumen.tips_36274588-sistema-heui-eui.pptdokumen.tips_36274588-sistema-heui-eui.ppt
dokumen.tips_36274588-sistema-heui-eui.ppt
 
Plan de aula informatica segundo periodo.docx
Plan de aula informatica segundo periodo.docxPlan de aula informatica segundo periodo.docx
Plan de aula informatica segundo periodo.docx
 
Redes direccionamiento y subredes ipv4 2024 .pdf
Redes direccionamiento y subredes ipv4 2024 .pdfRedes direccionamiento y subredes ipv4 2024 .pdf
Redes direccionamiento y subredes ipv4 2024 .pdf
 
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 12.pptx
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 12.pptxHernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 12.pptx
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 12.pptx
 
tics en la vida cotidiana prepa en linea modulo 1.pptx
tics en la vida cotidiana prepa en linea modulo 1.pptxtics en la vida cotidiana prepa en linea modulo 1.pptx
tics en la vida cotidiana prepa en linea modulo 1.pptx
 
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdf
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdfPARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdf
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdf
 
SalmorejoTech 2024 - Spring Boot <3 Testcontainers
SalmorejoTech 2024 - Spring Boot <3 TestcontainersSalmorejoTech 2024 - Spring Boot <3 Testcontainers
SalmorejoTech 2024 - Spring Boot <3 Testcontainers
 
Medidas de formas, coeficiente de asimetría y coeficiente de curtosis.pptx
Medidas de formas, coeficiente de asimetría y coeficiente de curtosis.pptxMedidas de formas, coeficiente de asimetría y coeficiente de curtosis.pptx
Medidas de formas, coeficiente de asimetría y coeficiente de curtosis.pptx
 

La inversión de capital mejora el rendimiento de la red, generando mejores retornos

  • 1. Abril 2014 Las inversiones de capital en la calidad de la red son conducentes a un mejor rendimiento financiero El Valor del Desempeño
  • 2. 2  EL VALOR DEL DESEMPEÑO  ABRIL 2014 El contenido del presente documento se basa en una serie de dependencias teóricas y supuestos y Ericsson no será obligado ni responsable de ninguna declaración, representación, promesa u omisión realizada en este documento. Además Ericsson podrá en cualquier momento cambiar el contenido de este documento, a su entera discreción y no se hace responsable de las consecuencias de tales cambios. ABSTRACTOCONTENIDOS INTRODUCCIÓN 3 MEJORA EN EL DESEMPEÑO DE REDES 4 IMPLICACIONES ESTRATÉGICAS 6 Dentro de la industria de telecomunicaciones usualmente se escucha que incrementar los gastos de capital (CAPEX) conduce a menores retornos financieros. Sin embargo, un incremento sostenido en el nivel de gastos de capital, puede resultar en una mejorada habilidad para monetizar la oportunidad que brinda la banda ancha inalámbrica y estimular retornos financieros. Esto puede ser atribuido a mejorías en la calidad de la red y reducciones de gastos operativos. Un incremento en los gastos de capital también puede resultar en la primera ventaja propulsora que da como resultado superioridad competitiva en el tiempo.
  • 3. ABRIL 2014  EL VALOR DEL DESEMPEÑO 3 Introducción Cada nuevo equipo, aplicación y usuario tiene requerimientos únicos y los operadores tienen el reto de atenderlos todos. La tarea clave es entonces el hacer realidad un rendimiento superior de las redes que soporte diferentes tipos de uso y que responda a las expectativas en toda situación. A esto es a lo que llamamos desempeño real. Cuando se hablaba del rendimiento de redes en el pasado, el foco estaba en soportar el enorme incremento del tráfico de datos móviles. Pero ahora, Ericsson ha identificado un desafío todavía más importante: la diversidadde necesidades de los usuarios. Desde el inicio de la era del smartphone, un número de operadores han superado a sus pares en términos de crecimiento de ingresos y rendimientos financieros. Estos operadores lideran en términos de desempeño de redes e innovación en sus ofertas de mercado. Lo anterior, conlleva a preguntarse, cuáles comportamientos tienen en común, así como la manera en que han logrado mantener o incluso incrementar su crecimiento en las desafiantes condiciones económicas y de mercado actuales. Investigaciones sobre las compañíasque han superado a sus pares revela que los operadores exitosos tienen una sólida visión estratégica e invierten proactivamente en calidad de red y rendimiento de la misma. Se esfuerzan por dar gran prioridad a inversiones materiales que impacten en la cobertura de la red, capacidad y calidad con el fin de mejorar la experiencia del usuario. El objetivo de estas inversiones no se limita a aumentar los ingresos, sino que además está enfocado en disminuir los costos y mejorar los resultados financieros. Esto da cuenta de una interesante relación entre la inversión estratégica en la calidad de la red y un rendimiento financiero mayor, que requiere mayor exploración. Recientemente, Ericsson encargó unestudio para investigar el tema en mayor profundidad. Fue llevado acabo por el Dr. Raul Katz, Presidentede Telecom Advisory Services LLCy Director de Investigación enEstrategia de negocios de laEscuela de Negocios de Columbia.El estudio exploró la relación entre la inversión de capital en redes de comunicación móvil y el rendimiento comercial y financiero de sus operadores. La Cadena de causalidad El objetivo del estudio se centraba en observar si podría establecerse una cadena de causalidad entre el aumento de los gastos de capital y la mejora de la rentabilidad. El Dr. Katz llevó a cabo extensivos análisis estadísticos a lo largo de una gran cantidad de métricas a lo largo de tres años de datos trimestrales en tres mercados distintos: Brasil, México y los Estados Unidos. Los análisis fueron utilizados para construir un modelo que luegofue validado a través de casos de estudio. 1 2 3 4 GASTOS DE CAPITAL > Mejora en capacidad > Modernización de redes > Desarrollo de servicio/producto GASTOS DE CAPITAL > Participación en el mercado > Aumento ARPU > Reducción de Churn RENDIMIENTO FINANCIERO > Ingresos > EBITDA > Flujo de efectivo libre RENDIMIENTO OPERACIONAL > Accesibilidad y tasa de finalización de datos > Porcentaje de conexiones sobre 1mbps > Índice de calidad de llamadas de voz > Reducción de retardo > Velocidad descargas de Banda Ancha Figura 1: Ilustración de las relaciones de causalidad entre las variables del estudio cuantitativo Fuente: Ericsson y Telecom Advisory Services LLC (2014)
  • 4. OPERADOR BRASILERO Aumentando Capex en US156 millones/año % Aumento del ingreso por el servicio Puntos porcentuales en el aumento del margen del EBITDA Aumento absoluto en el incremento del NPV del FCF Aumento porcentual del NPV del FCF +5.5% +5.5% USD 218.61m 6.7% OPERADOR MEXICANO Aumentando Capex en USD 72 millones/año +1.9% +1.0% USD 297.88m 1.6% OPERADOR ESTADOUNIDENSE Aumentando Capex en USD 432 millones/año NPV – Valor presente de la red FCF – Flujo de caja libre de operaciones +5.1% +6.8% USD 381.48m 17.1% 4  EL VALOR DEL DESEMPEÑO  ABRIL 2014 Los resultados del estudio cuantitativo muestran que gastos de capital dirigidos de manera adecuada dan como resultado una mejoría en el rendimiento de las redes. Esto se traduce en un mayor rendimiento dentro del mercado, demostrando que estimulan los retornos financieros. Mientras la relación entre capex y los retornos financieros parece intuitiva, es difícil probarlo y requiere un análisis cuidadoso de la información. En primer lugar, factores externos como los cambios de las condiciones del mercado o las acciones de otros jugadores deben ser tomadas en cuenta. Lo anterior permite asegurar de que los efectos del aumento capex puedan aislarse. En segundo lugar, la dirección de la causalidad debe ser probada. La correlación (el hecho de que dos variables están relacionadas una con otra) no prueba por sí misma la causalidad. Con el fin de determinar la dirección de estas relaciones de causalidad, fueron incluidas variables de tiempo en el análisis de regresión. Esto fue logrado en la práctica tras establecer que los cambios en una variable independiente durante el trimestre en curso afectarán otro factor en el futuro. Como ejemplo, los resultados del estudio demuestran que para un operador típico de Estados Unidos, un incremento en la velocidad de descarga (downlink) llevaría a una mayor participación en el mercado para el siguiente trimestre. Mejoría en el rendimiento de redes Ingresos por servicios El estudio demostró que una disminución de 1 punto porcentual del Churn para un operador brasilero, resultó en un 6.86 por ciento de incremento en las ganancias por servicios dos trimestres más adelante. Esos pasos deben realizarse a través de toda la cadena de causalidad, desde el aumento del capex, hasta los retornos financieros para establecer la relación causal. Así, el estudio concluye demostrando que las inversiones en calidad de las redes se traducen en mejores retornos financieros para los operadores. Estas mejoras en los retornos son el resultado de ahorro en costos como también el aumento de los ingresos. Para llevar el análisis más lejos, se construyó un modelo de simulación para estimar los efectos que el aumento en el capex tiene sobre los flujos de caja libres de los operadores móviles, permitiendo a los operadores evaluar las ganancias comerciales y financieras que se pudieran atribuir al aumento de las inversiónes. Fuente: Ericsson y Telecom Advisory Services LLC (2014) Base: Datos de Mercado de Brazil, México y EEUU Figura 2: Cambios que le siguieron a un aumento del 10% en el CAPEX en un periodo de 5 años
  • 5. ABRIL 2014  EL VALOR DEL DESEMPEÑO 5 Accesibilidad de red Tasa de finalización de datos Tasa de velocidad de transmisión datos Figura 3: Impacto del incremento del 10 por ciento en Capex Fuente: Ericsson y Telecom Advisory Services LLC (2014) Base: Datos de Mercado de Brasil, México y EEUU 4.7% 2.4%1.8% 3VENTAJA DEL PIONERO Un aumento de CAPEX puede convertirse en el primer movimiento que de ventaja en una superioridad competitiva en el tiempo. Los operadores dominantes pueden perseguir estrategias de ser el primero con un costo proporcional más bajo que los competidores más pequeños. El aumento de CAPEX también puede ayudar en un rendimiento rezagado para superar a la competencia. REDUCCIÓN DE OPEX Ambos (casos de estudio y análisis estadístico) muestran una relación entre el aumento de la inversión y disminución en los gastos operativos. Eso podría ser el resultado de las eficiencias operaciones como consecuencia de un mejor rendimiento de las redes y la disminución de la pérdida de clientes. 21 CALIDAD DE RED Y RENDIMIENTO FINANCIERO La relación de causalidad identificada entre la calidad de red y el rendimiento financiero también fue reflejada en los casos de estudio. Los operadores combinaron inversiones sustanciosas en red con mejorías en el rendimiento financiero. Figura 4: Factores clave para las ventajas competitivas Fuente: Ericsson y Telecom Advisory Services LLC (2014) Explorando el impacto del aumento del Capex Basados en un análisis de tres años anteriores y controlando para sólo considerar eventos únicos, el modelo de simulación indicó que un aumento del 10 por ciento en el gasto del capital tendría un impacto significativo. Para un operador brasilero, resultó en un aumento de la tasa de transferencia de datos del 4,7 por ciento. Las tasas de terminación de datos muestran un incremento de 2,4 por ciento y la accesibilidad de la red se vio impulsada en un 1,8 por ciento. Estas mejorías en la calidad y el rendimiento de la red, resultaron en un aumento de la participación en el mercado, un aumento significativo al ARPU y una disminución del churn. Dado este aumento de rendimiento de la red y del mercado, el operador debería experimentar un aumento del 5,5 por ciento en las ganancias por el servicio, una mejoría de 6.4 puntos porcentuales de margen del EBITDA y un aumento del 6.7 por ciento en el flujo de caja proveniente de las operaciones. El análisis de México y de los Estados Unidos muestra la misma robusta relación entre las inversiones, el rendimiento y las finanzas que para el caso de Brasil. Sin embargo, la causalidad funciona diferente, bajo características de mercado distintas. Con el fin de verificar el modelo, se realizaron estudios de caso en cuatro operadores de diferentes continentes. Estos casos de estudio validaron la hipótesis con respecto a la importancia competitiva de la inversión de capital. Obteniendo la ventaja competitiva Las estrategias dirigidas por inversión cambian el mercado y crean un nuevo panorama competitivo. Cuatro operadores de diferentes continentes que hicieron pública su estrategia de invertir en la calidad de su red fueron analizados. Se identificaron tres factores clave como fundamentales para la creación de ventajas competitivas. Estos se describen en la siguiente figura. Análisis de escenario Los resultados estadísticos descritos arriba se pueden aplicar en el análisis de escenarios de operadores individuales. Estas simulaciones revelan que una estrategia de mercado dirigido a la inversión resulta en retornos financieros significativos. Demuestra además que esta metodología provee ventajas competitivas tales como menor churn, mayor participación en el mercado y mayor ARPU. Estos beneficios se convierten en realidad antes de que la competencia tenga tiempo para reaccionar.
  • 6. 6  EL VALOR DEL DESEMPEÑO  ABRIL 2014 El análisis cuantitativo y los casos de estudio demostraron que el aumento de la inversión en calidad y rendimiento de la red genera ventajas competitivas. Esto se traduce también en mejores retornos financieros. Además, el aumento de suscriptores y ARPU indica que algunas inversiones en red producen más beneficios que otras. Este es el caso de esas inversiones que cambian la percepción del usuario sobre lo que puede lograr usando la red. Las inversiones en calidad de red pueden capturar nuevos mercados y construir diferenciación. El actual crecimiento en el número de personas que usan sus dispositivos móviles para ver videos, ejemplifica la importancia de este gasto estratégico. Muchos usuarios disfrutan de ver videos en sus dispositivos móviles pero la calidad de su experiencia depende de la red que utilizan. Una red sin capacidad suficiente provee una experiencia poco satisfactoria (el video tarda mucho en iniciar y la calidad es baja o la reproducción se interrumpe mientras el video carga). En estas circunstancias los usuarios aprenden que no pueden depender de la red para ver videos y entonces salen al mercado a buscar otras alternativas. A cambio, tiende a confiar en contenido pre cargado, limitando su uso de conectividad a otros servicios, de los cuales muchos generan menos ingresos que el video. Implicaciones estratégicas Figura 5: Ejemplo de oportunidad de inversión en la red con el fin de satisfacer la creciente demanda de video Fuente: Ericsson (2014) de las vistas en Youtube se hacen a través de dispositivos móviles 40% INVERTIR PARA CONTROLAR LA EFICIENCIA DEL TRÁFICO Y REDUCIR COSTO del tráfico móvil será video para 2019 INVERTIR PARA DIRECCIONAR UN COMPORTAMIENTO DE CONSUMIDOR EMERGENTE INVERTIR PARA GENERAR UN “VOZ A VOZ” E INCREMENTAR LA LEALTAD 50% es el principal factor para lograr la satisfacción y lealtad de un cliente RENDIMIENTO DE LA RED Invertir en rendimiento La inversión estratégica en áreas específicas del rendimiento de red puede modificar el comportamiento del usuario. Una vez queel rendimiento alcanza cierto punto, los usuarios aprenden a confiar en la red, por ejemplo para actividades como ver videos. Dejan de pre-cargar contenidos y verlo en línea, generando más ingresos al operador. Pasar el umbral de transmisión (streaming) también diferencia a los operadores, creando una ventaja competitiva que atrae a nuestros suscriptores y reduce el churn.
  • 7. ABRIL 2014  EL VALOR DEL DESEMPEÑO 7 Distancia de la estación base Potenciadelaseñal Inversiones en transmisión de video (streaming) Es necesario invertir para proveer un buen rendimiento de enlace de descarga en la red de radio logrando cobertura de la aplicación para la transmisión de video, por ejemplo. La cobertura de la aplicación también implica una demanda de uplink, latencia y capacidad para soportar adecuadamenteel número de usuarios. Transmisiones adaptadas y soluciones para el almacenamiento en cache son también necesarias para alcanzar la entrega eficiente del video. A través de inversiones bien proporcionadas en todas estas áreas, los operadores pueden cruzar el umbral de transmisión con la máxima rentabilidad. Las inversiones correctas ayudan a reducir costos, crean nuevas oportunidades, atraen nuevos suscriptores, abren nuevos flujos de ingreso y mejoran el rendimiento financiero. Reinventando el rendimiento de red El crecimiento explosivo de los smartphones y el uso de aplicaciones trae consigo nuevos retos para los operadores de todo el mundo. La cobertura de las aplicaciones es un enfoque para enfrentar esos retos traduciendo las expectativas de los usuarios a objetivos del rendimiento de red. Asegurar una cobertura de aplicación adecuada puede resultar en puntos de inflexión en el comportamiento del consumidor. La inversión de capital Puede ser usada como una palanca competitiva para diferenciar a los líderes del mercado Figura 6: Vista conceptual de la cobertura de la aplicación Fuente: Ericsson (2014)
  • 8. EDB-14:002324 © Ericsson AB 2014 Somos una empresa líder mundial en el entorno rápidamente cambiante de las tecnologías de la comunicación – suministramos equipos, software y servicios para redes fijas y móviles a operadores de todo el mundo. Alrededor del 40 por ciento del tráfico móvil mundial pasa a través de redes que hemos suministrado, controlamos redes que sirven a más de mil millones de suscriptores a nivel mundial todos los días. Con más de 35.000 patentes concedidas, tenemos uno de los más fuertes portafolios de patentes de la industria. Nuestra visión es ser el principal impulsor de un mundo totalmente comunicado. Mediante el uso de la innovación para empoderar a las personas, las empresas y la sociedad, estamos creando la Sociedad Conectada, en la que todo lo que se puede conectar está conectado. El contenido de este documento está sujeto a cambios sin previo aviso debido al continuo progreso en la metodología, el diseño y la fabricación. Ericsson no será responsable por errores o daños de cualquier tipo que resulte del uso de este documento. Ericsson SE-126 25 Stockholm, Sweden Telephone +46 10 719 00 00 www.ericsson.com