El Tema principal de este libro son los emprendimientos sociales que abarcan iniciativas de OSC como también de empresas buscando atender las necesidades de sus comunidades de una manera innovadora y efectiva, tomando en cuenta las gestiones que realizan para brindar soluciones especificas a las necesidades comunitarias

1. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
EMPRENDIMIENTO COMO MARCO DE ANALISIS
ASIGNATURA: PROYECTOS
ALUMNA: LADY LASTENIA CAMPOVERDE
TUTOR: DR. GONZALO REMACHE
NIVEL SEPTIMO
MACHALA EL ORO

2. EMPRENDIMIENTO COMO
MARCO DE ANALISIS

3. GESTION EFECTIVA DE
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
El Tema principal de este libro son los emprendimientos
sociales que abarcan iniciativas de OSC como también de
empresas buscando atender las necesidades de sus
comunidades de una manera innovadora y efectiva, tomando
en cuenta las gestiones que realizan para brindar soluciones
especificas a las necesidades comunitarias

4. FACTORES DE EXITOS CLAVE Y LAS PRÁCTICAS
INTELIGENTES QUE LLEVARON A ESTAS
ORGANIZACIONES A DESTACARSE
•Analisis de las practicas empleadas por un conjunto
de organizaciones sociales y empresariales
•Las iniciativas sociales de la OSC y las empresas se
han estudiado por separado, ya que no permite una
comparación ajustada.

5. DIFERENCIAS Y SIMILITUDES ENTRE LAS
PRACTICAS DE GESTION SOCIAL DE LA OSC Y DE
LAS EMPRESAS
 El análisis comparativo de este libro
pretende identificar y comprender las
dimensiones comunes de los
emprendimientos sociales realizados por
empresas y organizaciones sin fines de
lucro

6. NATURALEZA DE ESTUDIO
 Las organizaciones de alto desempeño son
aquellas que logran cumplir las espectativas de
sus grupos de interes, identificando abordajes y
prácticas inteligentes señalando posibles
oportunidades de investigación futura, de esta
manera pueden servir de base para que los
investigadores elaboren hipótesis y nuevos
planteos para sus estudios.

7. MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL
 Proposito fundamental
 Factores de integracion
 Mecanismos de implementacion
 Fuerzas contextuales.

8. ORGANIZACIÓN DEL LIBRO
 El contenido del libro esta estructurado en
funcion de las variables en el marco conceptual.
 Los capitulos 2 y 3 analizan los factores
deintegración de liderazgo.
 Capítulo 4. para que la empresa pueda lograr un
equilibrio y pueda trabajar en forma conjunta,
debe tomar en cuenta la función que cumple la
Cultura y los Valores organizacionales, para
establecer las normas de comportamiento que
faciliten la superación de los desafios.

9.  Capítulo 5. los lideres eligen distintas
opciones de estructura que se relacionen
con la mision ylos valores culturales de la
organización
 Capitulo 6. establecer politicas para atraer y
retener un equipo de recursos humanos para
que alcanzen un desempeño superior

10.  Capitulo 7. desarrollar estrategias de generación
de ingresos que recurran a mecanismos de
mercado para financiar los emprendimientos
sociales.
 Capítulo 8.- legitimar la iniciativa y generar
credibilidad frente a grupos claves de interes.
 Capitulo 9. los emprendimientos sociales
aprenden de sus experiencias, ajustando
estrategias en función de las lecciones
aprendidadas.

11. LOS PROTAGONISTAS
Este libro se basa en el estudio de emprendimientos
sociales llevadas a cabo por 20 OSC y 20 empresas
de alto decempeño las cuales serviran como marco
de referencia durante la lectura del libro.
 Argentina.- su misión consiste en emplear la
formación artística y obras de arte que promueven
el desarrollo social de los sectores carentes de
recursos.
Fundación Provivienda social. Iniciativa de un
grupo de empresarios para mejorar las condiciones
de vida de los sectores de bajos recursos.

12.  Fundación Arcor. Lidera la producción mundial y
exportaciones suamericanas de caramelos su
objetivo es dedicarse a la educación de los niños
beneficiando a más de 600 mil personas.
 Fundación Acindar. Desarrolla programas en las
comunidades donde la empresa tiene plantas
industriales quienes han alcansado un alto nivel
de eficiencia en el área educativa
 Brasil (Fundasao Getulio Vargas) dedicada a la
formación de los derechos fundamentales de loas
jóvenes y mejoramiento de sus condiciones de
vida.

13.  Universidad de Sao Paulo. Promueve los
derechos del consumidor a través de la educación
y la información.
 Grupo Orsa. Tercer productor de pulpa, cartón y
papel de Brasil, se dedica a responder las
necesidades de salud, desarrollo social y
educación de los niños y adolescentes de escasos
recursos.
 Fundación Cocacola. Concentra sus esfuersos en
el área de educación.
 México (EGADE; TEC de Montery) fundación de
empresarios Chihuahuense, surgió como
respuesta ante el tornado que arrasó la ciudad de
Chihuahua.

14. 2 LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
Surgen como iniciativas de uno o varios
individuos, se entiende como la capacidad
para hacer transformaciones y obtener
resultados sobresalientes, en otras palabras
la tarea del lider consiste en impulsar
transformaciones que permiten el
crecimiento y consolidacion de los
emprendimientos sociales

15.  Cada lider desarrolla su estilo para ejecutar
Los roles correspondientes en las distintas
etapas

16. INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
 La mayoria de los emprendimientos sociales
son iniciados por personas que tienen una
amplia experiencia empresarial, la posición
que ocupa un individuo dentro de la
sociedad puede facilitar el emprendimiento,
un estilo de liderazgo ayuda a la obtención
de recursos necesarios para iniciar el
emprendimiento social

17. HABILIDAD EMPRENDEDORA
 Es la capacidad que tiene un individuo para
identificar y aprovechar oportunidades que
le permitan iniciar un emprendimiento
independiente de los recursos que tenga
bajo su control. En empresas privadas los
emprendimientos surgen por iniciativa de
los propietarios o directores que cuentan
con recursos que les ayudan a cristalizar su
idea

18. HABILIDAD DE DIAGNÓSTICO
 Comprende la articulación de una solución
factible a través de un modelo de cambio
social donde los lideres pueden desarrollar
una teoría de cambio con un próposito
convincente

19. INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
 Habilidad para armonizar permite al lider conciliar el foco estrategico
del emprendimiento con las agendas de los diferentes grupos de interés
lo cual contribuye a fortalecer la credibilidad del emprendimiento
entre quienes integran los grupos de interés
 Habilidad para motivar el grupo. Este es uno de los componentes más
importantes en la consecución de este objetivo mediante el cual los
lideres deben desarrollar en el personal un interes por el bienestar
social y un sentido de compromiso con la causa.
 Vision y compromiso Social. Se puede definir como la capacidad que le
permite al lider comprender la problemática social desde su entorno lo
cual le permite movilizarse entre sectores y estratos sociales

20. DESCENTRALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
Permite que las organizaciones puedan realizar diversos emprendimientos
sociales.
 Habilidad para delegar. Consiste en la capacidad que tienen los lideres
para asignar a otros una serie de funciones y poderes para que
asuman la responsabilidad de operación de las unidades, esto también
implica traspasar valores sociales a los directores de las unidades
autonomas, la realización exitosa de este proceso permite a la empresa
crecer y expander sus servicios de forma independiente preservando
sus valores originales.
 Liderazgo en el conglomerado. Se manifiesta desde una unidad
descentralizada que dicta lineamientos estrategicos comunes para los
emprendimientos

21.  Capacidad de coordinación consiste en encauzar los esfuerzos de las
distintas instancias del conglomerado bajo el marco de una mision
común, este es formulado através de un proceso donde participan
varios niveles de la organización. Para que esto fucione correctamente
es necesario cordinar labores de comunicación entre sus miembros
 Habilidad y politica negociadora.- contribuye a desarrollar alianzas
con otras instituciones para aprovechar economías de escalas en los
emprendimientos sociales y compartir experiencias, a traves de las
cuales se logra aumentar el impacto social generando amplios beneficios
para los socios participantes