1. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DEL
ANÁLISIS Y EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Mónica Yolanda Ordóñez Cárdenas
Proyectos
Nivel Séptimo
Tutor: Dr. Manuel Gonzalo Remache Bunci
Cuenca, 04 de mayo de 2013
CUENCA - ECUADOR

2. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
COMO MARCO DE ANÁLISIS
• Se define como emprendedor a la persona capaz innovar
y generar bienes y servicios de forma creativa, ética,
responsable y efectiva.
• También se conoce al emprendedor como un agente de
cambio que ayuda a combatir la crisis de desempleo, con
la creación de fuentes de empleo como empresas.
• Cabe señalar que no existe una clara diferenciación entre
emprendimiento social y emprendedor social, pues las
mismas no son reconocidas.

3. PREGUNTAS BÁSICAS
En este tema se analiza dos preguntas claves que son:
• ¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas inteligentes que
llevaron a estas organizaciones a destacarse?
• ¿Qué diferencias y similitudes existen entre las prácticas de gestión
social de las Organizaciones de Sociedad Civil y de la empresas?
Basándose el estudio en las empresas iberoamericanas y organizaciones
sociales que lograron un alto nivel de sus desempeños.

4. NATURALEZA DE ESTUDIO
• Identifica los factores que contribuyen al desempeño de
los emprendimientos sociales, para lo cual se han elegido
un grupo de organizaciones que los hayan alcanzado.
• El estudio de las empresas fue dirigido a identificar las
prácticas inteligentes para que los demás puedan aprender
y dar a conocer las posibles investigaciones que se
pudieran poner en práctica.
“lograr algo prometido o esperado”

5. MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL
• Creación de valores Ambientales – Demográficos.
• Procesos y Estructura.
• Liderazgo.
• Financiamiento políticas.
• Gobierno.
• Recursos humanos – sociales.
• Estrategia.
• Propósito primordial.
• Factores de integración.
• Mecanismos de implementación.
• Fuerzas contextuales.
• Medición del desempeño.
• Tecnológicas económicas.

6. ORGANIZACIÓN DEL LIBRO
El libro está organizado por capítulos, de la siguiente manera:
• Capítulo 2: Los emprendimientos sociales tienen un éxito bajo
el liderazgo de un puñado de personas.
• Capítulo 3: Un liderazgo sólido es solo el principio;
únicamente mediante la cuidadosa articulación de una
estrategia logran los emprendimientos sociales realizar
transformaciones que resulten sostenibles y duraderas.
• Capítulo 4: Para lograr un equilibrio tan delicado, se requiere
de un elemento aglutinante que les permita a los distintos
sectores de una empresa trabajar en forma conjunta y
cohesionada.

7. ORGANIZACIÓN DEL LIBRO
• Capítulo 5: La estructura organizacional rige la ejecución de la
estrategia del emprendimiento social.
• Capítulo 6: Las organizaciones tienen que establecer políticas que
sirvan para atraer, detener y desarrollar un equipo de recursos
humanos capaz de alcanzar un desempeño superior en función de los
objetivos estratégicos y la cultura de cada una de ellas.
• Capítulo 7: Reunir a un conjunto de personas brillantes no garantiza
el logro de resultados. Ningún emprendimiento genera resultados
sostenibles sino cuenta con mecanismos sólidos de financiamiento.

8. ORGANIZACIÓN DEL LIBRO
• Capítulo 8: El modelo de gobierno puede posibilitar u
obstaculizar el desarrollo de emprendimientos sociales.
• Capítulo 9: Los emprendimientos sociales altamente
efectivos aprenden de sus experiencias y ajustan sus
estrategias en función de las lecciones aprendidas. Un
sistema de medición del desempeño de orientación
gerencial contribuye a lograr un desempeño superior en
los emprendimientos sociales.

9. ¿CÓMO UTILIZAR ESTE LIBRO?
• El libro no sirve solo como guía para la lectura, si no también
para el análisis y reflexión.
• La riqueza de este libro radica en la abundante descripción de
las practicas inteligentes implementadas por estas 40 OSC y
compañías.
• Técnicas de gestión inteligente.
• Tomar nota en las practicas mas relevantes.
• El inventario serviría de consulta en el futuro.
• Oportunidad para aprender algo nuevo.

10. EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
La mayoría de los emprendimientos son iniciados por individuos
con amplia trayectoria en el campo empresarial o social. Debido
a su creatividad, inspiración habilidad de persuasión.
• Habilidad emprendedora: Consiste en la capacidad de un
individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le
permutan iniciar un emprendimiento, independientemente de
los recursos que tenga bajo su control.
• Habilidad de diagnóstico: Es la capacidad para estudiar con
rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias, en
el corto, mediano y largo plazo, de los problemas sociales que
aquejan el entorno. Comprende la articulación de una solución
factible y efectiva, a través de un modelo de cambio social.

11. EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• Habilidad para armonizar: Es aquella que le permite al
líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento
social con las agendas de los diferentes grupos de interés.
• Habilidad para motivar al equipo: La habilidad de los
líderes para motivar es uno de los componentes más
relevantes en la consecución de este objetivo; ellos crean
una relación estrecha con los colaboradores que apoyan el
programa y desarrollan un compromiso compartido
dentro de la organización.

12. EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• Visión y compromiso social: La visión social del líder puede
definirse como la capacidad que le permite comprender la
problemática social de su entorno desde una perspectiva
solidaria, e identificarse con la realidad que enfrentan distintos
grupos en la sociedad.
• Habilidad para delegar: Puede definirse como la capacidad de
los líderes centrales para asignar a otros una serie de funciones,
convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles poderes para
que asuman la responsabilidad de la operación de las unidades
autónomas. el equipo humano debe ser seleccionado
cuidadosamente y tener el potencial para convertirse en un
posible sucesor del líder central.

13. EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• Capacidad de coordinación: Consiste en encauzar los esfuerzos
de las distintas instancias del conglomerado bajo el marco de
una misión común, sin que estas pierdan su independencia
operativa. Esta capacidad también se manifiesta en el
desarrollo de actividades centralizadas que contribuirán al
éxito del conjunto como un todo.
• Habilidad política y negociadora: A través de estas habilidades
de liderazgo logran aprovecharse las sinergias entre las
distintas actividades y disminuir las tensiones que pueden
surgir en el conglomerado por conflictos de interés entre las
unidades

14. DESCENTRALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
• Es conveniente descentralizar y brindar autonomía a los
emprendimientos sociales. Un estilo de liderazgo mas
participativo y menos directivo puede ser el más
apropiado.
• El liderazgo se observa en dos dimensiones, a un nivel
central, mas estratégico y relacionado con la misión de la
organización, y a un nivel divisional o particular, mas
ejecutivo relacionado con la implementación y
administración de los emprendimientos específicos.

15. LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO
• Consiste en un conjunto de organizaciones o unidades que de
manera independiente desarrollan emprendimientos sociales y
que, aunque cuentan con su propia estructura organizacional,
trabajan bajo una estrategia compartida.
• Los conglomerados muestran diversidad y una compleja
estructura organizacional que requieren importantes esfuerzos
de control y coordinación para operar eficientemente.
• Capacidad de coordinación: La capacidad coordinadora del
líder consiste en encauzar los esfuerzos de las distintas
instancias del conglomerado bajo el marco de una misión
común, sin que estas pierdan su independencia operativa.

16. ASPECTOS CLAVE PARA CONSIDERAR
Para considerar el análisis de los casos estudiados confirmó
la importancia del liderazgo en el desempeño de los
emprendimientos sociales en etapas de desarrollo y de
aprendizaje organizacional.
• Etapa de institucionalización.
• Etapa de descentralización.
• Etapa de inicio.

17. GRACIAS