Profesor arturo gamiz

2010
Profesor Arturo Gamiz

Fernando Jiménez
México Sustentable
Agencia para el Desarrollo
02/04/2009

Contenido
1.- DIAGNOSTICO .................................................................................................. 6
1.1.- UBICACIÓN DEL AREA TOTAL DEL PROYECTO ................................... 6
1.2.- OROGRAFIA ............................................................................................... 7
1.3.- HIDROGRAFIA ............................................................................................ 7
1.4.-CLIMATOLOGIA ........................................................................................... 8
1.5.- EDAFOLOGIA: ............................................................................................ 8
1.6.- USO DE SUELO: ......................................................................................... 9
1.7.- DIVERSIDAD BIOLOGICA: ......................................................................... 9
2.- INVENTARIO DE RECURSOS NATURALES .................................................. 10
2.1.- ECOSISTEMA: .......................................................................................... 10
2.2.- TIPO DE ATRACTIVO: .............................................................................. 10
2.3.- NOMBRE CON EL QUE SE LE IDENTIFICA ............................................ 10
2.4.- LOCALIZACION: ....................................................................................... 10
2.5.- VIAS DE ACCESO: ................................................................................... 10
2.6 CARACTERISTICAS PARTICULARES: ...................................................... 10
2.7.- ALTURA SOBRE EL NIVEL DEL MAR: .................................................... 11
2.8.- DISTANCIA RESPECTO A PUNTOS ESTRATEGICOS:.......................... 11
2.9.- ESPECIES ENDEMICAS DE FLORA Y FAUNA: ...................................... 11
2.10.- TEMPORADA DE VISITA........................................................................ 11
2.11.-ACTIVIDADES TURISTICAS ALTERNATIVAS ........................................ 11
2.12.- ESPECIES DE LA LISTA EN LA NOM-059-SEMARNAT-2001 .............. 11
3.- ENTORNO SOCIAL Y CULTURAL .................................................................. 12
3.1.- HISTORIA.................................................................................................. 12
3.2.- POBLACION .............................................................................................. 13
3.3.- INDICES DE BIENESTAR ......................................................................... 13
Educación ...................................................................................................... 13
Salud .............................................................................................................. 13
Abasto ............................................................................................................ 13
Servicios Públicos .......................................................................................... 14
Medios de Comunicación ............................................................................... 14
3.4.- PATRIMONIO HISTORICO Y MUSEOS ................................................... 15
Monumentos Históricos .................................................................................. 15
Museos........................................................................................................... 16
Centros Turísticos .......................................................................................... 17
3.5.- FOLKLORE Y MANIFESTACIONES DE LA CULTURA TRADICIONAL ... 17
Fiestas, Danzas y Tradiciones ....................................................................... 17
Música ............................................................................................................ 17
Artesanías ...................................................................................................... 17
Gastronomía .................................................................................................. 17
3.6.- TIPO DE POBLACION .............................................................................. 18
4.0.- ENTORNO ECONOMICO ............................................................................. 19
4.1 ACTIVIDADES ECONOMICAS: .................................................................. 19
Agricultura ...................................................................................................... 19
Ganadería ...................................................................................................... 20
Silvicultura ...................................................................................................... 20

Minería ........................................................................................................... 21
Servicios......................................................................................................... 21
Comercio ........................................................................................................ 21
Turismo .......................................................................................................... 21
4.2.- POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA ............................................ 22
5.- ANALISIS Y GERARQUIZACION DE LOS RECURSOS INVENTARIADOS ... 22
5.1 ESTADO DE CONSERVACION DE LOS ECOSISTEMAS ......................... 22
5.2.-RECURSOS DE GRAN IMPORTANCIA ECOLOGICA. ............................. 22
5.3.- ENDEMISMOS .......................................................................................... 23
6.- VALORACION CUALITATIVA .......................................................................... 23
7.- DEFINICION DE ACTIVIDADES QUE PUEDEN DESARROLLARSE ............. 23
7.1 TREKKING .................................................................................................. 23
7.2 BICICLETA DE MONTAÑA ......................................................................... 23
7.3 TIROLESAS................................................................................................. 24
7.4 CAMPAMENTOS ......................................................................................... 24
7.5 CAMPAMENTOS DE INTEGRACION CORPORATIVA .............................. 24
8.- AREAS NATURALES PROTEGIDAS .............................................................. 24
9.- ANALISIS DE LA DEMANDA ........................................................................... 24
9.1.- VISITANTES .............................................................................................. 24
9.1.1.- EDAD .................................................................................................. 25
9.1.2.- GENERO ............................................................................................ 25
9.1.3.- DE DONDE VIENEN ........................................................................... 25
9.1.4.- GUSTOS Y PREFERENCIAS ............................................................. 25
9.1.5.- MEDIOS DE TRANSPORTE............................................................... 25
9.1.6.- COMO Y DONDE SE COMPRAN LOS SERVICIOS. ......................... 26
9.1.7.- ACTIVIDADES PREDOMINANTES .................................................... 26
9.1.8.- INGRESOS ......................................................................................... 26
9.1.9 QUE OTRAS ACTIVIDADES SE PUEDEN REALIZAR ........................ 26
9.1.10.- ACTIVIDADES DE PROYECTOS CERCANOS................................ 26
10.- ANALISIS DE LA OFERTA ............................................................................ 26
10.1 NEGOCIOS QUE OFERTAN SERVICIOS DE TURISMO DE
NATURALEZA ................................................................................................... 26
10.2.- PRINCIPAL PRODUCTO ........................................................................ 27
10.3.- DISEÑO DE PRODUCTO IMAGEN ........................................................ 27
10.4.- SERVICIOS ............................................................................................. 27
11.- INFORMACION DEL PRODUCTO ................................................................ 27
11.1.- PRODUCTO PRINCIPAL ........................................................................ 27
11.2.- PRODUCTOS AUXILIARES .................................................................... 27
11.3.- PRODUCTO AUMENTADO .................................................................... 27
12.- DEFINICION DEL MERCADO ....................................................................... 28
13. Estudio técnico ................................................................................................ 28
13.1 diseño de productos turísticos de naturaleza ............................................. 28
13.2 productos y servicios. ................................................................................ 28
13.3 definición de actividades a desarrollar ....................................................... 29
13.4 Capacidad de carga ................................................................................... 29
13.5 determinación de servicios ........................................................................ 30
13.6 Diseño de instalaciones y necesidades de equipamiento .......................... 31

13.7 uso de tecnologías alternativas. ............................................................... 31
14. ingeniería de los servicios. .............................................................................. 31
15 Acciones y medidas complementarias ............................................................. 36
16. Comercialización ............................................................................................. 36
17. Promoción ...................................................................................................... 36
18. Relaciones públicas ........................................................................................ 37
19. Presupuesto preliminar.................................................................................... 38
Necesidad de infraestructura complementaria ............................................... 38
RESUMEN PREUPUESTAL ................................................................................. 39
20. Aspectos financieros ....................................................................................... 40
20.1 Proyección de la demanda ........................................................................ 40
20.2 Proyección de ingresos.............................................................................. 40
20.3 Proyección de egresos .............................................................................. 41
21. Plan de negocios ............................................................................................. 43
OBJETIVOS....................................................................................................... 43
General .......................................................................................................... 43
Particulares .................................................................................................... 43
Misión ................................................................................................................ 44
Visión ................................................................................................................. 44
Aspectos del mercado ....................................................................................... 44
DISEÑO DE LA ESTRATEGIA COMERCIAL. (las 4 p ´s) ............................. 44
PRODUCTOS Y SERVICIOS ........................................................................ 44
PRECIO ......................................................................................................... 45
PLAZA ............................................................................................................ 45
PROMOCION................................................................................................. 45
Selección de la tecnología ................................................................................. 47
Necesidad de infraestructura complementaria ............................................... 47
FODA ................................................................................................................. 49
ANÁLISIS FODA ............................................................................................ 49
Matriz estratégica ........................................................................................... 50
Plan de acción estratégica ............................................................................. 50
Cuadro de estrategias .................................................................................... 51
ANALISIS FINANCIERO.................................................................................... 52
Punto de equilibrio ......................................................................................... 52
Flujo Neto de efectivo..................................................................................... 52
Flujo de fondos actualizado a una tasa de descuento de 8%. ....................... 53
TIR ................................................................................................................. 53
RELACIÓN BENEFICIO COSTO ................................................................... 53
VALOR PRESENTE NETO ............................................................................ 53
Análisis de sostenibilidad y / o impacto ambiental ............................................. 54

DATOS GENERALES

NOMBRE DEL PROYECTO:
Desarrollo Ecoturístico Ejido Profesor Arturo Gámiz
DATOS GENERALES DEL GRUPO:
Asamblea Ejidal del Ejido profesor Arturo Gámiz
DATOS DEL REPRESENTANTE:

NUMERO DE PARTICIPANTES EN EL PROYECTO:

FIGURA LEGAL:
Ejido
DESCRIPCION DEL PROYECTO:
Desarrollo EcoturísticoEjido Profesor Arturo Gámiz, donde se pretende desarrollar
el turismo de naturaleza en una primera etapa, con la promoción de deportes
alternativos tales como:
Trekking.
Bicicleta de montaña.
Rapel.
Tirolesa.
Cánopy.
DATOS DEL ASESOR:
Ing. En Agroecología Jesús Fernando Jiménez Valdivia
Tel: 01 55 12 53 71 26
E mail: Fernando@fds.org.mx, jesusfjv@gmail.com

1.- DIAGNOSTICO
1.1.- UBICACIÓN DEL AREA TOTAL DEL PROYECTO
ElMunicipiuo de Madera se localiza en la latitud norte 29º 12’, a 108°08’28”
longitud oeste y a una altitud de 2,110 metros sobre el nivel del mar. La cabecera
municipal se encuentra ubicada a 276 kilómetros de la capital del estado.

Figura 1. Estado de chihuahua

Limita al norte con el municipio de Casas Grandes; al este con los de Ignacio
Zaragoza, Gómez Farías y Temosachi; al sur con este último y al oeste con los de
Nácori Chico, Bacadéhuachi y Sahuaripa del estado de Sonora.
El Proyecto se localiza en el Ejido Profesor Arturo Gámiz y colinda con la Zona
arqueológica de las Cuarenta Casas.

1.2.- OROGRAFIA
El Municipio está ubicado entre las llanuras occidentales del estado y la Sierra
Madre Chihuahuense que va de norte a sur, formada por una serie continuada de
cordilleras, cerros y barrancas, que constituyen una zona abrupta y quebrada, lo
cual hace casi inaccesible la comunicación en esta región. Al norte se ensancha
la Sierra Madre y se une con varias serranías. En la zona oriental hay grandes
planicies que alcanzan hasta 2,200 metros de altura.
El área del proyecto es bastante irregular, se trata de una cañada cuyas
características se aprovecharán para la realización de las actividades a
desarrollar.
1.3.- HIDROGRAFIA
La hidrografía está subdividida entre las vertientes del Océano Pacífico y
continental. A la primera pertenece el río Papigochi que en su jurisdicción recibe el
nombre de Aros, cambia su vertiente rumbo al sur formando la barranca de
Guaynopa, vuelve a enfilarse al oeste y pasa al estado de Sonora un poco arriba
del pueblo de Nátora, donde desemboca al río Yaqui. Se le unen los ríos Chico,
Mulatos, Tutuaca y el arroyo del Garabato.

El río del Castillo nace en su territorio y pasa a Sonora en donde se une al Aros. A
la vertiente continental corresponde el río de Casas Grandes, cuyas primeras
corrientes son los arroyos de las Jaras, La Cumbre y La Cebadilla, las cuales
pasan al municipio de Casas Grandes en donde forman la corriente principal. El
municipio cuenta con tres ríos: el Papigochi, el río Tutuaca y el río Chico, así como
las lagunas del Tres, Gorro Blanco y los Ojos, existe también una presa
denominada Peñitas.
1.4.-CLIMATOLOGIA
El clima es frío y riguroso en invierno y moderado en verano, con una temperatura
máxima extrema de 34.3º C y una mínima de –19.4º C, su temperatura media
anual es de 20.2º C y su precipitación pluvial media es de 757 milímetros, con un
promedio anual de 87 días de lluvia y una humedad relativa del 70%. Su viento
dominante es del suroeste.
1.5.- EDAFOLOGIA:
El suelo se clasifica como I+Hh/2 Litosol con textura Media y Feozem

háplico

1.6.- USO DE SUELO:
El uso predominante del suelo en el Municipio es ganadero y agrícola. La
tenencia de la tierra en su mayoría es privada con 502,253 hectáreas,
equivalentes al 62%. El régimen ejidal comprende 281,852 lo cual representan el
34.8%; a usos urbanos corresponden 1,184 que significan el 0.15% del suelo total.
Uso del suelo y tipo de propiedad
Uso del suelo

Privada
Has.

Ejidal

%

Has.

Comunal
%

Has.

%

Total
Has.

Riego por gravedad 2,090

0.4

0

0.0

0

0.0

2,090

Riego por bombeo

5

0.0

0

0.0

0

0.0

5

Frutales en
desarrollo

64

0.0

0

0.0

0

0.0

64

Frutales en
producción

1,218

0.2

251,960 89.4

0

0.0

253,178

Temporal

12,677

2.5

83

0.0

116

3.9

12,876

Pastal

476,574 94.9

29,809

10.6

2,847 96.1

Forestal

9,553

1.9

0

0.0

0

0.0

9,553

Terrenos no
especificados

77

0.0

0

0.0

0

0.0

77

Urbano

1,184

Superficie no
identificada
Total

509,230

21,195
502,253 62.0

281,852 34.8

2,963 0.4

809,447

1.7.- DIVERSIDAD BIOLOGICA:
En esta región la flora está constituida principalmente por: yucas, agaves,
cactáceas, palma, cenizo, ébano y retamas como: mezquite, biznaga y
gobernadora; además se cuenta con pinos y coníferas. La fauna comprende:
puma, gato montés, coyote, guajolote, paloma de collar y oso negro.

2.- INVENTARIO DE RECURSOS NATURALES
2.1.- ECOSISTEMA:
Bosque de pino-encino
2.2.- TIPO DE ATRACTIVO:
La colindancia con el Centro arqueológico de las Cuarenta Casas es el principal
atractivo. Por otra parte, la zona se encuentra a 20 minutos de la Ciudad de
Madera y hay numerosos desarrollos turísticos enfocados al hospedaje en las
cercanías
2.3.- NOMBRE CON EL QUE SE LE IDENTIFICA
Ejido profesor Arturo Gámiz
2.4.- LOCALIZACION:
Al Norte de la Ciudad de Madera en el punto de georreferencia 29º 33' 23.4" N,
108º 09' 51.1" O.
2.5.- VIAS DE ACCESO:
Carretera Madera Ciénega del Oso a 5 Kilómetros de Madera
2.6 CARACTERISTICAS PARTICULARES:
Las características orográficas y de vegetación facilitan la práctica de deportes
como la Tirolesa, el Rappel, el Treking, etc. Sin contar con la belleza escénica y la
cercanía del Centro arqueológico del que se pueden observar elementos
interesantes desde el área del proyecto

2.7.- ALTURA SOBRE EL NIVEL DEL MAR:
De entre 2037 a 2120msnm.
2.8.- DISTANCIA RESPECTO A PUNTOS ESTRATEGICOS:
Colindante con el centro arqueológico de las 40 casas, a 45 Km. De Madera y a 35
Km de la Presa Peñitas
2.9.- ESPECIES ENDEMICAS DE FLORA Y FAUNA:
En esta región la flora está constituida principalmente por: yucas, agaves,
cactáceas, palma, cenizo, ébano y retamas como: mezquite, biznaga y
gobernadora; además se cuenta con pinos y coníferas. La fauna comprende:
puma, gato montés, coyote, guajolote, paloma de collar y oso negro.
2.10.- TEMPORADA DE VISITA.
La región es accesible todo el año, aunque el clima de invierno condiciona el
acceso en los meses de diciembre y enero. La mayor afluencia se presenta en
semana santa y en verano.
2.11.-ACTIVIDADES TURISTICAS ALTERNATIVAS
El proyecto es parte de un proyecto mayor denominado ruta turística del Desierto
a la Sierra y comprende un recorrido desde Nuevo Casas grandes hasta el Ejido el
Largo Maderal. A lo largo de este recorrido se pueden encontrar parajes de
hospedaje, avistamiento de aves, turismo rural, centros arqueológicos y áreas
Naturales Protegidas, como la de la Cotorra Serrana.
2.12.- ESPECIES DE LA LISTA EN LA NOM-059-SEMARNAT-2001
Guajolote Norteño, Oso Negro, Cotorra serrana,

3.- ENTORNO SOCIAL Y CULTURAL
3.1.- HISTORIA
La primera autoridad española se estableció alrededor del año 1741 en el mineral
de Guaynopa, dependiente de la Alcaldía Mayor de Cusihuiriachi; fue una porción
del municipio de Temósachi de 1826 al 11 de julio de 1911, durante el periodo de
don Abraham González como Gobernador del Estado, dicha porción fue
segregada al obtener la autonomía municipal y en julio de 1931 se le anexó el
municipio de Dolores como sección municipal. La cabecera es el pueblo de
Madera, el cual tiene su origen en un aserradero de madera y una estación que
estableció en 1906 la empresa Sierra Madre LandLumberCompany en el punto
llamado Ciénega de San Pedro.
El 11 de enero de 1886 se libró una acción de guerra en Tiópar, lugar situado en la
sierra de Bavis, al oeste de Chuhuichupa. Una sección de 150 voluntarios de los
Cantones Degollado y Galeana al mando del Mayor Santana Pérez derrotaron a
una partida de apaches mansos que venía dirigida por oficiales angloamericanos y
ambas perseguían a otra partida de apaches alzados que se había fugado de las
reservaciones de Arizona.
Panorámica representativa del municipio
Pérez no tenía conocimiento de la entrada a territorio mexicano de la primera
partida citada, por cuya causa al encontrarse con ella, inició la acción obligándola
a retirarse rumbo al norte. Quedaron sobre el campo el capitán Crawford que la
mandaba y cinco apaches muertos; de los chihuahuenses murieron Mauricio
Corredor, Juan de la Cruz y Martiniano Madrid.
En Estados Unidos, la prensa amarillista exageró considerablemente los
acontecimientos, haciendo aparecer como intencional el ataque de parte de los
voluntarios de Chihuahua; ambos gobiernos mandaron ejecutar investigaciones
sobre el particular, y se llegó a la conclusión de que no había existido la intención
atribuida a los nuestros; que la autorización para el paso recíproco de tropas a
través de la frontera se refería a fuerzas regulares y no a indios auxiliares y que
éstos no habían informado anticipadamente de su entrada a la jurisdicción del
estado.
Una gavilla de bandoleros capitaneados por Manuel Gutiérrez incendió el túnel de
Cumbre, municipio de Madera, el 4 de febrero de 1914, en momentos en que
debía pasar un tren de pasajeros. Como consecuencia del incendio se provocó un
derrumbe interior al paso del tren, que quedó sepultado entre los escombros y
ruinas humeantes, murieron más de 40 personas entre pasajeros y tripulantes.
Gutiérrez pagó más tarde este crimen con su vida, hecho que injustificadamente
se ha atribuido al General Máximo Castillo.

3.2.- POBLACION
Evolución Demográfica
De acuerdo al conteo de población 1995 del INEGI, el municipio tiene 34,564
habitantes, de los cuales el 50.8% son hombres y el 49.2%, restante mujeres. La
tasa de natalidad es del 3.01%, la tasa general de mortalidad es 0.53% y la tasa
de mortalidad infantil es de 0.03%.
La población muestra un decremento de – 0.73% en los años de 1995 y 1996,
debido a las migraciones ocasionadas por la crisis del sector agropecuario.
De acuerdo a los resultados que presenta el II Conteo de Población y Vivienda del
2005, el municipio cuenta con un total de 32,031 habitantes.
3.3.- INDICES DE BIENESTAR
Educación
Durante el ciclo escolar 1998-1999 operaron 126 escuelas con una matrícula de
9,833 alumnos atendidos por 470 docentes.
El número total de habitantes del sexo masculino en el municipio es de 11,218 de
ese total 1,011 son analfabetas que representa el 9.01%; la población de mujeres
es de10,620 de ellas 822 son analfabetas que da un porcentaje de 7.74%.
Salud
De acuerdo a los datos del INEGI al 31 de diciembre de 1997, la población
derechohabiente atendida por las instituciones de seguridad social ascendió a
11,255 personas; la población usuaria de los servicios médicos fue 34,667
personas. Las unidades médicas de consulta externa son suficientes. Los casos
que requieren de hospitalización y tratamiento especializado son atendidos en las
ciudades de Cuauhtémoc y Chihuahua.
El municipio de Madera cuenta con las siguientes unidades médicas para cubrir
los servicios de salud: dos del IMSS, tres del ISSSTE, dos de pensiones civiles,
tres de IMSS-Solidaridad y cuatro de SSCH.
Abasto
El municipio al 31 de diciembre de 1996 contaba con 34 tiendas Diconsa y un
centro receptor de productos básicos.
También la demanda de abasto de la población es atendida por supermercados,
tiendas ISSSTE, abarrotes, farmacias, refaccionarias y talleres mecánicos.

Servicios Públicos
La cobertura promedio de servicios públicos en el municipio, existente en 1999
según la información del Ayuntamiento es:

Servicios públicos

Cobertura

Agua potable

75 %

Alumbrado público

50 %

Mantenimiento del drenaje urbano

30 %

Seguridad pública

80 %

Pavimentación

10 %

Medios de Comunicación
Existen oficinas postales en las localidades de Año de Hidalgo, Chihuahuita,
Chuhuichupa, Colonia Alamillo, la Norteña, Las Varas, Maderal, Mesa del
Huracán, Nicolás Bravo, Nuevo Madera y Tres Ojitos y en la cabecera municipal,
donde existe reparto domiciliario.
Unicamente la cabecera municipal cuenta con oficinas de telégrafos con cobertura
en la ciudad, existen oficinas en El Largo Maderal y Las Varas. Se cuenta también
con Teléfonos de México en varias localidades del municipio. A través de este
servicio es posible la comunicación con los ejidos: El Largo, la Norteña y La Mesa
del Huracán.
Se cuenta también con telefonía celular, radio comunicación y telefonía satelital.
Existe una estación de radio XESW radio Madera con frecuencia de 1,340 Khz la
cual tiene cobertura en todo el municipio.
Cuenta con repetidoras de Televisa y Televisión Azteca.
Aún cuando no existen diarios locales, llegan a la cabecera municipal, de la
Ciudad de Chihuahua, los periódicos El Heraldo de Chihuahua y el Diario de
Chihuahua.

Vías de Comunicación
La cabecera municipal tiene tres vías de acceso, dos por carretera, las cuales
cuentan con 300 kilómetros a la ciudad de Chihuahua y una ferroviaria de 500
kilómetros. El acceso a las principales localidades es por carretera y caminos de
terracería.

3.4.- PATRIMONIO HISTORICO Y MUSEOS
Monumentos Históricos
Arquitectónicos: Casas troglodíticas, conjunto Cuarenta Casas ubicadas en las
Cuevas del Garabato, sobre el camino Madera-El Largo, estuvieron habitadas
hasta el siglo XI, a una distancia aproximada de 40 kilómetros de Ciudad Madera.
Restos precolombinos: existencia de cuevas, silos y objetos diversos, tales como
metates, ollas e ídolos, en Guaynopa.
Los conjuntos de viviendas enclavadas en la Sierra Madre Occidental,
denominados Guaynopita, El Teniente y Huápoca, construidas por la tribu de los
pimas en 1884; su ubicación precisa es en la Junta de los Ríos y Mesa Blanca.

El Obispado, construido en el siglo XX, originalmente fue hospital y hoy es asiento
de religiosos; Templo del Sagrado Corazón de Jesús, del siglo XX, ubicado en la
cabecera municipal, el cual es, desde 1967, la Catedral de Madera.

Museos
Se cuenta con los Museos de Cuarenta Casas y Ciénega de San Pedro.

Centros Turísticos
Presa Peñitas, área de recreo localizada en Madera; el acceso a este hermoso
lugar es por carretera.

Huápoca es otro bello lugar de aguas termales y zona arqueológica.
3.5.- FOLKLORE Y MANIFESTACIONES DE LA CULTURA TRADICIONAL
Fiestas, Danzas y Tradiciones
Fiestas Patronales: 29 de junio en la cabecera municipal. En Babícora se celebran
el 6 de agosto y el 17 de octubre en Chuhuichupa.
Música
Predomina la música norteña.
Artesanías
Productos tallados en madera de táscate como: llaveros, platones, vasijas,
cerilleras, juegos de dominó y esculturas; trabajan el barro elaborando cerámica
tipo Paquimé, además de trabajos en coníferas de pino.
Gastronomía
Platillos elaborados con carne seca. Además se elabora queso ranchero y sotol.

3.6.- TIPO DE POBLACION
El porcentaje de población indígena en el municipio es de 0.69%, 117 habitantes
son hombres; 83 mujeres y 47 habitantes menores de 5 años. La principal lengua
indígena es la Pima y en segundo lugar la Tarahumara.
Fuente: Sistema Nacional de Información Municipal. CEDEMUN. Con datos del
Conteo de Población y Vivienda de 1995.
Estas 50 familias de pimas, utilizan su dialecto para hablar entre ellos y el español
para expresarse con las demás personas.
De acuerdo a los resultados que presenta el II Conteo de Población y Vivienda del
2005, en el municipio habitan un total de 235 personas que hablan alguna lengua
indígena.

4.0.- ENTORNO ECONOMICO
4.1 ACTIVIDADES ECONOMICAS:
Agricultura
En el año agrícola 1996-1997, la superficie fertilizada con abonos químicos y
orgánicos fue de 32,383 hectáreas, de éstas, en 28,253 se utilizó semilla
mejorada; 4,070 fueron atendidas con servicios de sanidad vegetal y 4,890
tuvieron asistencia técnica.
En las planicies se encuentran terrenos de temporal de primera y segunda clase
en los que se cultiva maíz, frijol, papa, trigo y avena. En el mismo año 3,115
productores se beneficiaron del programa Procampo, en una superficie de
37,030.3 hectáreas por las cuales recibieron apoyos por 20.6 millones de pesos.
Producción agrícola 1996 por ciclo, por cultivo y por modalidad.
Superficie (Has)

.
Cultivos

Sembrada

Producción

Cosechada

Volumen (Ton)

Valor (Miles de $)

Por ciclos

24,234

24,234

49,682

38,012

O-I 95-96

51

51

154

180

P-V 96-96

24,020

24,020

47,670

33,187

Perennes

163

163

1,858

4,645

24,234

24,234

49,682

38,012

579

579

3,422

6,339

Temporal

23,655

23,655

46,260

31,673

Por cultivo

24,234

24,234

49,682

38,012

Granos Básicos

12,089

12,089

10,829

18,066

Forrajes

11,982

11,982

36,995

15,301

Frutales

163

163

1,858

4,645

Por modalidad
Riego

Fuente: SAGAR, Delegación Estatal Chihuahua, Subdelegación de Agricultura.

Ganadería
El valor de la población ganadera es de 64.9 millones de pesos al 31 de diciembre
de 1997; de los cuales: el 93.0% corresponde a bovinos, 4.0% porcinos, 0.8% a
ovinos, 0.5% a caprinos, 1.5% a equinos, y el resto a aves. Existe un rastro
municipal en donde se sacrifican de 1,422 cabezas anuales.
El valor de la producción de otros productos pecuarios es de 2’717,000 de los
cuales el 64.4% corresponde a productos lácteos, el 34.7% son pieles sin curtir y
el 0.9% huevo.

Especie

Cabezas

Bovinos

17,530

Caprinos

1,198

Porcinos

2,250

Ovinos

950

Equinos

396

Aves

1,660

Apicultura

0

El coeficiente de agostadero es de 5 a 10 hectáreas por cabeza.
Silvicultura
Principalmente en el bosque existen las coníferas y pináceas, y en el pastizal los
tipos: amacollado mediano, navajita, banderilla.

Minería
En el municipio existen 18 concesiones ordinarias que abarcan 6,964 hectáreas
con posibles yacimientos de plata, sin que se encuentren reservas mineras
cuantificadas. En la actualidad se cuentan los minerales de Dolores, Huzopa,
Guaynopa y San León.
Servicios
Infraestructura básica 1997
Parques industriales

0

Bancos

3

Hoteles (3 - 5 estrellas)

2

Cines

0

Líneas telefónicas
Gas natural

1,006
No

Estaciones de radio (AM y FM)

3

Estación de T.V.

2

Oficinas postales

23

Vehículos totales registrados:

5,166

a) Oficiales

Nd

b) De alquiler

81

c) Particulares
Plantas de tratamiento de aguas
residuales

5,085
2

Fuente: Centro de Información estratégica del Estado

Comercio
Al 31 de diciembre de 1996 existían en el municipio de Madera 34 tiendas
DICONSA y un centro receptor de productos básicos.
Existen varios aserraderos de madera, una fábrica de cajas, una fábrica de
refrescos, talleres de artes y oficios y 55 casas comerciales.
Turismo
El municipio tiene un sitio arqueológico denominado Cuarenta Casas de gran
importancia para el estado, su acceso es por medio de carretera; Conjunto
Mogollón y Cueva Grande son asimismo zonas arqueológicas.
Huápoca, lugar donde se encuentra un balneario natural de aguas termales.
La presa Peñitas se encuentra cerca de la cabecera municipal, su principal
atractivo es la pesca de trucha arcoiris, la cual se cultiva en dicho lugar.

4.2.- POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA
Según el censo de 1995 las actividades económicas del municipio, por sector, se
distribuyen de la siguiente forma:

Población económicamente activa
Condición y sector
De actividad

1990
Personas

1995
%

Personas

%

I. Sector Primario

4,673

49.3

5,607

41.3

II. Sector Secundario

1,614

17.0

3,815

28.1

III. Sector Terciario

2,855

30.1

4,046

29.8

No especificado

332

3.5

108

0.8

9,474

100.0

13,576

100.0

Total ocupada

Fuente: CIEE, sobre la base de datos del XI Censo General de Población y
Vivienda y Conteo 1995

Hasta el año de 1990 el 28% de la población estaba ocupada con un total de
10,030 trabajadores; las proyecciones indican que para el año 2000 se mantendrá
la misma ponderación de ocupación con un 28%. .

5.- ANALISIS Y GERARQUIZACION DE LOS RECURSOS
INVENTARIADOS
5.1 ESTADO DE CONSERVACION DE LOS ECOSISTEMAS
El ecosistema predominante se encuentra en un estado medio de conservación,
con un porcentaje bajo de áreas deforestadas con el objeto de aprovechamiento
doméstico, principalmente madera para leña. Aunque se pueden observar zonas
con una erosión avanzada dado el carácter de la orografía y la edafología
regionales.
Existe una clara susceptibilidad de aplicar programas de recuperación y
conservación de suelos por medio de reforestaciones bajo el criterio de curvas a
nivel y suavización de pendientes con terraceo.
5.2.-RECURSOS DE GRAN IMPORTANCIA ECOLOGICA.
Las zonas boscosas son captadoras de agua y refugio de fauna y esta zona no es
la excepción, la parte rocosa es refugio de aves rapaces y la zona con cobertura
vegetal alberga un buen numero de aves, mamíferos y reptiles. Si hablamos de
recursos ecológicos estas zonas son prioritarias para el desarrollo de la población
humana y animal, promoviendo el equilibrio ecológico y por tal motivo con una
gran importancia ecológica.

5.3.- ENDEMISMOS
Los endemismos responden a características de hábitat específicos, los cuales no
se encuentran en ningún otro lugar del mundo, solo en esa área geográfica
especifica. En la zona no se tiene ningún estudio que pueda definir claramente
este tipo de especies, si bien se cuenta con diferentes mamíferos, aves y reptiles,
un estudio mas especializado podrá determinar a ciencia cierta si se cuenta con
endemismos. Este mismo será propuesto en una etapa posterior.

6.- VALORACION CUALITATIVA
De acuerdo con la recomendación de la CONAFOR, se toman en cuenta cuatro
niveles de exclusividad de los recursos con potencialturístico:
- Nivel 1.- Son recursos que tienen un alto valor escénico o natural pero que no
cuentan con la capacidad de tener la atracción de un mercado definido.
- Nivel 2.- Son recursos que motivan básicamente la atención de un mercado
turístico local o regional.
- Nivel 3.- Son recursos que por sí solos son capaces de atraer turismo nacional.
- Nivel 4.- Son recursos que por sí solos son capaces de motivar a un gran
número de turistas internacionales.
Los recursos de la zona que se pretende impactar se encuentran en los niveles 1 y
2, aunque con la debida promoción pueden llegar a ser de nivel 4, dado que sus
características orográficas son similares a las de los centros internacionales de y
bicicleta de montaña, tracking y zonas arqueológicas.

7.- DEFINICION DE ACTIVIDADES QUE PUEDEN
DESARROLLARSE
7.1 TREKKING
Esta actividad consta de caminatas por senderos que se encuentran en el
bosque, siendo el contacto directo con la naturaleza el principal beneficio, aquí los
participantes caminan a su propio ritmo y la cantidad de kilómetros que quieran
recorrer. es indispensable llevar calzado cómodo y ropa adecuada para esta
practica, una cámara de fotos incrementara el interés por descubrir nuevos lugares
a kilómetros mas distantes, para hacer fotos de la región.
7.2 BICICLETA DE MONTAÑA
La practica de la bicicleta de montaña se realiza a diferentes niveles según las
aptitudes de cada uno de los participantes, este deporte se realiza en competencia
con otros participantes o solo tratando de vencer las marcas impuestas por uno
mismo. También es un deporte que se puede practicar en familia haciendo

recorridos en conjunto para solo disfrutar del ejercicio y el contacto con la
naturaleza. Se necesita una bicicleta apta para terrenos a campo traviesa y al
menos un casco y gafas para protección de los ojos.
7.3 TIROLESAS
Las tirolesas son cables especifica y técnicamente ubicados dentro del bosque
con tiros largos donde entre mas largos la emoción se incrementara, por estos
cables correrá una polea a la cual con el equipo necesario penderá una persona,
la cual se deslizara por la trayectoria, la distancia entre el cable y el suelo también
es importante ya que entre mas estemos de distancia del suelo al cable, la tirolesa
será mas interesantes.
Las trayectorias actuales por lo regular son de un árbol a otro o de roca a roca,
pudiéndose combinar variantes.
7.4 CAMPAMENTOS
Los campamentos son de todos conocidos y se requiere solo de una zona segura
y que este en contacto con la naturaleza, para poder pasar un buen fin de semana
con los amigos o familiares.
7.5 CAMPAMENTOS DE INTEGRACION CORPORATIVA
Son programas dirigidos a solucionar distintas problemáticas que se presentan en
cualquier tipo de organización, especialmente en las áreas de planeación,
comunicación, integración, liderazgo, creatividad y trabajo en equipo, logrando un
cambio radical en la cultura de la organización y en la actitud de sus miembros.

8.- AREAS NATURALES PROTEGIDAS
El área que corresponde al proyecto, no se encuentra dentro de una Área Natural
Protegida, pero si está cerca de la reserva de la Cotorra serrana

9.- ANALISIS DE LA DEMANDA
9.1.- VISITANTES
De acuerdo con la información recopilada de manera local; con la gente de la
región y las autoridades municipales, se registra una afluencia de entre 10,000 y
12,000 personas durante Semana Santa y las vacaciones de verano . Por potra
parte, cada fin de semana se captan hasta 400 visitantes por fin de semana
normal. Esto es porque los atractivos de la región no se han difundido de la mejor
manera. Sin embargo, se estima que esta zona turística pudiera alcanzar en poco
tiempo un afluencia similar a la de los valles de la Marquesa, que son quienes
ofrecen turismo de fin de semana. Esta estimación se basa en la carencia de
servicios turísticos y la cercanía de la zona arqueológica. En los valles de la
marquesa, se capta un promedio de 4000personas cada fin de semana. Por lo

que,con el proyecto, se espera captar un promedio de 1000 visitantes cada fin de
semana.
9.1.1.- EDAD
De acuerdo a las pirámides poblacionales manejadas por INEGI, la mayor
cantidad de habitantes se encuentra entre las edades de 0 a 24 años ocupando
casi el 70% del total de población, la gente de 25 a 39 años, ocupa
aproximadamente el 20 %, mientras que la gente de 40 a 59 ocupan el 8%. El
resto corresponde a la gente mayor. Al no existir estadísticas de visitantes,
tomaremos como base estos datos para estratificar nuestra demanda por edades.
De ello se puede inferir que si bien el público principal oscila entre los 0 y los 39
años (90 % del total), solo el 70% es cliente potencial, ya que un sector de los
menores de edad aun no se encuentran en condiciones de consumir servicios
turísticos de este tipo, aunque algunas personas mayores de 40, si lo están y este
público tiene un enfoque hacia las actividades relativamente mas tranquilas, como
el ciclismo ligero y el trekking.
9.1.2.- GENERO
Estadísticamente, el número de mujeres es igual al de hombres, por lo que
estratificar desde este punto de vista sería erróneo, ya que, por otro lado, ambos
sexos son igualmente susceptibles de representar clientela potencial.
9.1.3.- DE DONDE VIENEN
la mayor afluencia a la región, proviene de los Estados Unidos, tanto
estadounidenses, como mexicanos radicados en este país. (Aproximadamente el
50%) aunque también se tienen visitantes del Estado de Chihuahua y menormente
del Distrito Federal.
9.1.4.- GUSTOS Y PREFERENCIAS
Quien visita Madera y toda la Región Norte del estado, busca el paisaje de
montañas Agrestes, así como los pueblos de características típicas por su
arquitectura, su gente y su folklore en algunas fiestas tradicionales, interfiere una
cuestión de fe y tradición religiosa. Aunque cada vez es más el público que busca
la convivencia armónica con el medio.
9.1.5.- MEDIOS DE TRANSPORTE
El acceso al parque puede ser de diferentes maneras desde automóvil particular
hasta transporte colectivo, una vez llegando al parque existirá un servicio adicional
donde se podrá llevar a los paseantes a la zona de roca que se encuentra
aproximadamente a 3 kilómetros de la zona de encuentro denominada “Las
Cuarenta Casas”.

9.1.6.- COMO Y DONDE SE COMPRAN LOS SERVICIOS.
El turismo de Naturaleza, a pesar de tener un gran auge en la actualidad, está
poco desarrollado. De manera regional, la zona de turismo alternativo más
cercana es las Barrancas del Cobre, y Creel, aunque los visitantes de la región
pueden acceder a este tipo de servicios en diferentes entidades del país cercanos
a su lugar de origen. Sin embargo, la región goza de una clara preferencia por un
buen número de personas.
9.1.7.- ACTIVIDADES PREDOMINANTES
Actualmente, las actividades predominantes en cuanto a turismo son la venta de
alimentos y servicios de hospedaje que se complementan con el comercio formal.
El planteamiento de este proyecto tiende a hacer del turismo de naturaleza la
actividad preponderante en la zona. Donde las actividades predominantes serán
los deportes alternativos, esto hace diferente al parque ya que no en todos los
lugares donde se puede tener contacto directo con la naturaleza se tienen
equipadas las zonas para este tipo de actividades alternas.
9.1.8.- INGRESOS
Una vez operando el parque los ingresos serán por el uso de los servicios ya que
se deberá pagar desde el estacionamiento hasta el uso de las instalaciones de
cualquier actividad. Sin duda la generación de empleos es uno de los pilares de
este proyecto.
9.1.9 QUE OTRAS ACTIVIDADES SE PUEDEN REALIZAR
En una segunda etapa el acondicionamiento para una zona de descanso con
cabañas y servicios de restaurante será un interés del parque.
9.1.10.- ACTIVIDADES DE PROYECTOS CERCANOS
Creel, las Barrancas del Cobre, Paquimé, ofrecen servicios relacionados con este
proyecto, no obstante, se pretende que todos estos sitios sean promocionados y
promotores del parque.

10.- ANALISIS DE LA OFERTA
10.1 NEGOCIOS QUE OFERTAN SERVICIOS DE TURISMO DE NATURALEZA
Existen varios centros de hospedaje en la región. Sin embargo, los servicios que
ofrecen se limitan al hospedaje y la alimentación, exceptuando el Rancho La
Manga, en el Ejido el Largo Maderal.

10.2.- PRINCIPAL PRODUCTO
En la actualidad las actividades de deportes alternativos se encuentran
fragmentadas, de tal manera que se tiene que asistir a un lugar diferente para
realizar cada una de ellas. Por ello se pretende ofertar paquetes turísticos que
tengan como base el elemento de convivencia con la Naturaleza y la posibilidad
de acceder al Centro Arqueológico de las Cuarenta Casas.
10.3.- DISEÑO DE PRODUCTO IMAGEN
Desafió, aventura y actividades extremas es la filosofía del parque así como
seguridad y profesionalidad en los servicios. Por poner un ejemplo la empresa que
realiza este proyecto y realizara la construcción de las instalaciones tiene una gran
experiencia en el extranjero y nacional en la elaboración y capacitación para este
tipo de actividades.
10.4.- SERVICIOS
Los servicios son importantes el parque contara con área de baños, cestos de
basura en los trayectos, prestadores de servicio turístico, personal capacitado en
primeros auxilios además de las conexiones directas a servicios de protección civil
y desastres naturales y los servicios que por si solos existen en la cabecera
municipal.

11.- INFORMACION DEL PRODUCTO
11.1.- PRODUCTO PRINCIPAL
Los paquetes ecoturisticos con diferentes actividades para gustos diversificados,
desde recreo hasta deportes extremos. Así como seminarios en contacto con la
naturaleza por ejemplo para alumnos de universidades o empresas.
11.2.- PRODUCTOS AUXILIARES
El personal de servicio capacitado para el desempeño de las actividades es un
punto importante. La administración del parque pondrá todo su empeño, para
ofrecer un servicio profesional y de buena calidad.
11.3.- PRODUCTO AUMENTADO
En el Estado de Chihuahua y en todo el país se cuenta ya con zonas para realizar
actividades alternativas, pero no se tiene datos de una zona que conjugue la gama
que se ofrecerá en el. Países como Australia y Costa Rica son el ejemplo claro de
este tipo de actividades y ambos países cuentan con turistas nacionales y
extranjeros que abarrotan sus servicios, cada vezmas difundidos.

12.- DEFINICION DEL MERCADO
Es importante contemplar el mercado, la actual tendencia del consumo de este
tipo de actividades esta haciendo que cada ves los turistas que gustan de estas
actividades se vuelvan mas elitistas, lo que ellos buscan es sin duda un lugar
seguro donde poder realizar sus actividades, además de que estos cuenten con la
seriedad y los servicios suficientes. El parque pondrá mucho empeño en su
manejo interno en que los clientes al dejar las instalaciones queden con el buen
sabor de boca por el servicio ofrecido y así estos puedan regresar y comunicar
que fueron atendidos adecuadamente, esto genera una continua afluencia de
visitantes. Otro punto importante es la gama de servicios a ofrecer, si tomamos en
cuanta que a este parque puede llegar una familia donde existan integrantes de
géneros y edades diferentes, se debe de tomar en cuenta que cada uno pueda
realizar actividades aptas para su edad y capacidades y que nunca uno de ellos
quede sin realizar una actividad donde se pueda fomentar el aburrimiento.
Este tipo de centros deben de buscar la integración multidisciplinaría, para saciar
todos los gustos de los turistas, esto no es una tarea fácil, pero la filosofía del
parque será cada ves buscar sus deficiencias y así subsanarlas para que en
futuras visitas los consumidores se sientan mejor que la ves anterior, además de
fomentar la conciencia ecológica que es una de las metas del actual concepto
mundial de Turismo de Naturaleza.

13. Estudio técnico
13.1 diseño de productos turísticos de naturaleza
El planteamiento de este proyecto esta encaminado a tener la capacidad de
ofrecer al turista una serie de actividades de esparcimiento en convivencia
armónica con la naturaleza, sin dejar por ello a un lado la comodidad y seguridad.
Se pretende concentrar en un área relativamente pequeña al público potencial
para distribuirlo de acuerdo a sus preferencias de diversión, pero contando con la
posibilidad de transporte a los sitios donde se lleven a cabo las actividades
turísticas, así como la guía de personal capacitado para desarrollarlas. Es decir se
trata de actuar como una empresa turística con sus propias instalaciones, guías,
equipos, etc. Y con una cultura de convivencia armónica con el medio ambiente.
13.2 productos y servicios.
Los servicios ofertados serán, en términos generales, seguridad, comodidad y un
entorno natural armónico. En cuanto a los servicios, se trata de una serie de
paquetes consistentes en una o dos actividades al aire libre, guía de personal
capacitado, asesoría en caso necesario, equipo especializado, transporte cuando
así se requiera y la protección de elementos capacitados en primeros auxilios en
caso de algún percance.

13.3 definición de actividades a desarrollar

Ciclismo de montaña: Se aprovecharán algunas de las brechas
existentes utilizadas originalmente para alas actividades productivas para
un ciclismo tranquilo.

Trekking: tradicionalmente, la gente de las localidades circundantes
acostumbran transitar los caminos que llevan al lecho del rio. La idea es
promover estas rutas como senderos de caminata para aprovechar el
paisaje de que se puede disfrutar.

Tirolesa. En las cañada que descienden del cerro de cruz colorada
se establecerá un recorrido de de tirolesas con tres tiros y un puente
colgante.
13.4 Capacidad de carga
La capacidad de carga de visitantes debe ser considerada a tres niveles
consecutivos, iniciando con la Capacidad de Carga Física, que está dada por la
relación simple entre el espacio disponible y la necesidad normal de espacio por
visitante, entendida como el límite máximo de visitas que pueden hacerse en un
sitio con espacio definido, en un tiempo determinado (Cifuentes, 1992).
La Capacidad de Carga Real se determina sometiendo a la Capacidad de Carga
Física a una serie de factores de corrección (reducción) que son particulares a
cada sitio, como la erodabilidad y accesibilidad para este caso particular, según
sus características. Los factores de corrección se obtienen considerando variables
físicas, ambientales, ecológicas, sociales y de manejo (Cifuentes, M. 1992), que
modifican o podrían cambiar su condición y su oferta de recursos.
La Capacidad de Carga Permisible, toma en cuenta el límite aceptable de uso, al
considerar la capacidad de manejo de la administración del área, la cual cambia al
modificarse la capacidad de manejo administrativa o por acondicionamiento del
terreno. Es el límite máximo de visitantes que se puede permitir, dada la
capacidad para ordenarlas y manejarlas.
La capacidad de manejo se define como la suma de condiciones que la
administración de un área protegida necesita para poder cumplir a cabalidad con
sus funciones y objetivos. En donde intervienen variables como respaldo jurídico,
políticas, equipamiento, dotación de personal, financiamiento, para obtener una
figura de lo que sería la capacidad de manejo mínima indispensable.
Considerando que las actividades a desarrollarse requieren de libertad de
movimiento, se establece que cada persona requerirá de un espacio de 2X4m, es
decir, 8m2 se planea trabajar con grupos de 10 personas, lo que nos implicaría
96m2 por grupo, considerando dos guías por grupo la superficie utilizable entre
pistas de ciclismo, rutas de trekking áreas de uso publico, complejo de escalada y
vía ferrata y recorrido de Tirolesas se estima en 20 hectáreas, es decir 200000m 2,

lo que en términos matemáticos nos permitiría recibir a 2083 grupos de diez
personas por día. Sin embargo, es necesario considerar la capacidad de manejo.
A continuación se presenta una estimación para diferentes capacidades de
manejo.
CAPACIDAD
MANEJO

DE CAPACIDAD
DE
CARGA EFECTIVA

(%)

(Personas/día)

12

360

25

750

50

1500

75

2250

100

3000

13.5 determinación de servicios
Los servicios que se ofrecerán al publico para facilitar su acceso al parque y hacer
mas agradable su estancia serán;

Señalización en las carreteras y caminos para una fácil ubicación del
parque


Servicio de estacionamiento con vigilancia



Mapa de sitio para identificar los servicios que se ofrecen



Ventanilla de información



Servicio de sanitarios



Zona de acampada con vigilancia



Servicio de guías para trrekking


Servicio de transporte de la zona núcleo a las zonas de rappel,
tirolesas y pistas de descenso en bicicleta.



Renta de equipo para rappel y tirolesa



Servicio de guías e instructores para rappel y tirolesa


Servicio de personal capacitado en primeros auxilios y rescate en
alturas


Área de alimentos y venta de accesorios y recuerdos



Área de juegos infantiles



Palapas



Asadores

13.6 Diseño de instalaciones y necesidades de equipamiento
Se pretende enriquecer el entorno con senderos de trekking, rutas de ciclismo de
montaña, un conjunto de tirolesas y un puente colgante corto.

13.7 uso de tecnologías alternativas.
Todas las instalaciones para los deportes extremos se realizarán bajo el concepto
de permacultura, es decir, adaptando las instalaciones al medio y no el medio a
las instalaciones procurando la introducción del material estrictamente
indispensable y aprovechando los elementos del medio como parte de la
infraestructura.

14. ingeniería de los servicios.
La ingenieria de los servicios de este proyecto se basará en el sistema de calidad
japonés llamado 5 S plus
El movimiento de 5 S (housekeeping) toma su nombre de cinco palabras
japonesas que principian con s: seiri, seiton, seiso, seiketsu y shitsuke.
El movimiento en cuestión ha cobrado un gran auge en las empresas occidentales
a partir del bajísimo costo que implica su puesta en marcha, el ahorro en costos y
recursos, la reducción de accidentes, el incremento en la motivación del personal,
y los incrementos en calidad y productividad entre muchos otros.
Así pues las empresas occidentales han adaptado la terminología llamando a
dichas campañas por sus siglas en inglés como Campaña de las 5 S; por
Sort(separar), Straighten(ordenar), Scrub(limpiar), Systematize (sistematizar) y
Standardize (estandarizar); o bien como la Campaña de las 5 C; por Clear

out(limpiar), Configure (configurar), Clean andcheck(limpiar y verificar), Conform
(ajustar) y Custom and practice (costumbre y práctica).
Las 5 S conjuntamente con la estandarización (documentación de la mejor forma
de realizar el trabajo) y la eliminación del muda (desperdicio en japonés)
constituyen los pilares fundamentales para la práctica del gembakaizen (mejora
continua en el lugar de acción).
La razón de ser del “Plus” es que dichas prácticas han sido enriquecidas partiendo
tanto de las experiencias como de las nuevas técnicas en boga como las del
coaching. Siempre guiados por la filosofía del kaizen pero sumándole esas nuevas
técnicas se obtienen métodos que permiten altos niveles de rendimiento y
productividad en empresas industriales como de servicios.
Seiri – “Cuando menos es más”
Ejecutar el seiri significa diferencias entre los elementos necesarios de aquellos
que no lo son, procediendo a descartar estos últimos.
Ello implica una clasificación de los elementos existentes en el lugar de trabajo
entre necesarios e innecesarios. Para ello se establece un límite a los que son
necesarios. Un método práctico para ello, consiste en retirar cualquier cosa que no
se vaya a utilizar en el transcurso del dia.
Para implementar el seiri se tendrá que observar la eficiencia y la eficacia de los
servicios en cuanto a personal y equipo y se procederá a eliminar aquellos que
sean innecesario para una mayor comodidad de los visitantes.
Seiton – “Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”
El seiton implica disponer en forma ordenada todos los elementos esenciales que
quedan luego de practicado el seiri, de manera que se tenga fácil acceso a éstos.
Significa también suministrar un lugar conveniente, seguro y ordenado a cada
cosa y mantener cada cosa allí.
Clasificar los diversos elementos por su uso y disponerlos como corresponde para
minimizar el tiempo de búsqueda y el esfuerzo, requiere que cada elemento
disponga de una ubicación, un nombre y un volumen designados. Debe
especificarse la ubicación de cada uno de los servicios que se prestan en el valle
para que los usuarios no tengan que estar buscando y cada uno de los empleados
debe respetar la ubicación que se asigne a su servicio.
Esta fase del proceso esta íntimamente relacionada con el poka-yoke (método de
prevención de fallas o errores), así pues la colocación de los objetos en sus
respectivos lugares implicará poder encontrar los mismos con facilidad, evitar su
extravío, e impedir posibles accidentes.

Seiso
Seiso significa limpiar el entorno de trabajo, incluidas máquinas y herramientas, lo
mismo que pisos, paredes y otras áreas del lugar de trabajo. También se la
considera como una actividad fundamental a los efectos de verificar. Un operador
que limpia una máquina puede descubrir muchos defectos de funcionamiento; por
tal razón el seiso es fundamental a los efectos del mantenimiento de equipo e
instalaciones. Mientras mas limpias se encuentren las instalaciones menos
mantenimiento correctivo requerirán ya que con la limpieza se eliminarán
elementos destructivos y se identificarán daños incipientes.
La labor de limpieza con un espacio físico reluciente es una importante fuente de
motivación para el personal involucrado y los consumidores de servicios.
Las tres K
Tienen estas que ver con las palabras japonesas kiken (peligroso), kitanai (sucio)
y kitsui (estresante), todo lo cual se opone al gemba como lugar donde se agrega
valor real.
No sólo la limpieza de máquinas, pisos, techos y del aire son importantes, también
lo es la luz, el color, el calor y la acústica. Así un suministro adecuado de luz debe
ser el primer objetivo, puesto que la luz es el requisito esencial para ver. La luz es
el elemento más importante para proporcionar un ambiente adecuado; se conoce
bien el efecto reconfortante de la luz solar después de condiciones atmosféricas
adversas del mismo modo que la sensación de bienestar que se tiene al pasar de
un lugar de trabajo oscuro a uno bien iluminado, recién pintado y con paredes de
colores agradables. Los colores claros de las paredes son tan importantes como la
luz que refleja, debido a que el negro y los colores oscuros absorben la luz y
tienden a crear un ambiente lóbrego y deprimente.
El componente más importante de la luz es el color, porque cuando los colores se
usan en forma adecuada puede lograrse no sólo un ambiente agradable, sino que
también ayudan a obtener mayor visibilidad, a dirigir o enfocar la atención donde
se requiera y a comunicar advertencias visuales de riesgo. Al seleccionar colores
para una industria o cualquier otro lugar de trabajo, se debe pensar en la
seguridad y en el estado de ánimo que pueda lograrse en las personas que lo
ocupan, así como en las condiciones de trabajo que conduzcan a incrementar la
eficiencia del trabajo. Al pintar una fábrica o un taller, no deben elegirse los colores
por su apariencia o efecto decorativo, lo importante y racional es elegir los colores
en primer lugar por su valor funcional inherente a un propósito específico, como lo
es reflejar la luz sin brillo, mejorar la visibilidad reduciendo en forma notable las
sombras, dar relieve a las áreas de trabajo, concentrar el alumbrado en las zonas
de peligro y de riesgo, identificar y localizar fácilmente el equipo contra incendio, el
de primeros auxilios, así como las diferentes tuberías de servicio, ductos de
alambrado eléctrico, etc.

Si el color se usa de manera racional, se logrará un mejor y más seguro ambiente,
en el cual se reduzcan las posibilidades de accidentes y de ausentismo, y evitar un
estado de ánimo negativo en los trabajadores. Los colores mal aplicados no sólo
pueden ser motivos de distracción sino también de riesgo, debido a detalles poco
importantes que estén demasiado alumbrados en perjuicio del señalamiento de
riesgos de mayor importancia.
En cuanto al alumbrado el mismo debe tener prioridad, y es especialmente
importante en lugares donde el nivel de ruido es alto y se tenga que depender de
la vista más que del oído para darse cuenta de un riesgo cercano.
Es obvio que sin los requerimientos fundamentales para un alumbrado adecuado
no se puede llevar a cabo ningún trabajo visual en forma fácil, correcta y rápida, ni
tampoco en forma segura. Por otra parte, la luz misma puede representar un
riesgo o peligro si se le emplea indebidamente. Entre las fallas de alumbrado más
importante se tienen: el alumbrado insuficiente, las sombras, el deslumbramiento
incapacitante, el deslumbramiento molesto y el deslumbramiento reflejante.
En cuanto a los problemas acústicos y de vibraciones, los mismos deben tenerse
especialmente en cuenta por los efectos que ellos producen en materia de
seguridad, incapacidades, e improductividades. Una exposición excesiva al ruido
causa lesiones al sistema auditivo, causa molestias y, en ocasiones, interrumpe el
curso del diálogo. El conocimiento sobre la sordera ocupacional y su relación con
el ruido ha avanzado en la última década. En la actualidad, es posible valorar con
bastante precisión el riesgo resultante de prácticamente cualquier ruido en la
industria en general.
En todo lo visto en este apartado cobra fundamental importancia el accionar de la
Dirección y su Staff a los efectos de proveer las mejores condiciones laborales que
hagan posible la excelencia en el servicio al cliente externo mediante la calidad,
los costos, la flexibilidad y la entrega. Algo que sólo será factible mediante un
ámbito de trabajo apropiado. Debe igualmente subrayarse la importancia que el
kaizen le da como principio filosófico fundamental al respeto por el ser humano, y
respetar al ser humano implica el compromiso de eliminar la suciedad, los peligros
y el estrés en el gemba.
Seiketsu
Seiketsu significa mantener la limpieza de la persona por medio del uso de ropa
de trabajo adecuada, lentes, guantes, cascos, caretas y zapatos de seguridad, así
como mantener un entorno de trabajo saludable y limpio. Esto está directamente
relacionado con el punto anterior sobre las Tres K.
En relación a la protección de los ojos es posible contar actualmente con lentes
para cada tipo de riesgo posible; pero el problema más grande es que muchos
operarios no aceptan usar siempre el equipo de seguridad para proteger sus ojos.
Es acá donde la disciplina toma importancia fundamental, brindándole la

información para que el empleado sea en todo momento consciente de los
riesgos, y mentalizándolo para actuar conforme a las normativas de seguridad de
la empresa.
La gerencia debe diseñar sistemas y procedimientos que aseguren la continuidad
de seiri, seiton y seiso; lo cual es el otro significado del seiketsu (sistematizar).
Si las máquinas e instalaciones son importantes, no lo es menos el trabajador, el
ser humano que día a día agrega valor en los procesos productivos. Por tal motivo
el implantar descansos y ejercicios físicos livianos son fundamentales pues el
tiempo que en ello se utiliza se ve compensado con creces al disminuir las
ausencias por enfermedades, evitar el agotamiento físico y los accidentes,
mejorando los aspectos generales tanto de la locomoción como mentales, de
manera tal de aumentar sensiblemente los niveles de productividad. De igual
forma es cuidado de la vista tanto con buenos sistemas de iluminación,
protectores especiales en monitores, y aún la existencia de gotas especiales para
el descanso visual en los lugares de trabajo resultan fundamentales tanto los
talleres como en las áreas administrativas.
Shitsuke
Shitsuke implica autodisciplina. Las 5 S pueden considerarse como una filosofía,
una forma de vida en nuestro trabajo diario. La esencia de las 5 S es seguir lo que
se ha acordado. En este punto entra el tema de que tan fácil resulta la
implantación de las 5 S en una organización. Implantarlo implica quebrar la
tendencia a la acumulación de elementos innecesarios, al no realizar una limpieza
continua y a no mantener en su debido orden los elementos y componentes.
También implica cumplir con los principios de higiene y cuidados personales.
Vencida la resistencia al cambio, por medio de la información, la capacitación y
brindándole los elementos necesarios, se hace fundamental la autodisciplina para
mantener y mejorar día a día el nuevo orden establecido.
Conclusión
Las 5 S no son una moda, ni el programa del mes, sino una conducta de vida
diaria. Como kaizen hace frente a la resistencia de las personas al cambio, el
primer paso consiste en preparar mentalmente a los empleados para que acepten
las 5 S antes de dar comienzo a la campaña. Como un aspecto preliminar al
esfuerzo de las 5 S, debe asignarse un tiempo para analizar la filosofía implícita en
las 5 S y sus beneficios:

15 Acciones y medidas complementarias
En primera instancia, se promoverá una cultura de convivencia armónica con la
naturaleza. Todo el personal que se involucre en el proyecto se comprometerá a
respetar y hacer respetar el entorno por medio de una actitud de preservación de
los recursos.
De manera más directa se instaurarán programas de reforestación y recuperación
de suelos en los que se invitará a participar no solo a los miembros de los grupos
involucrados sino también al público en general, resaltando la importancia en
términos ambientales que revisten estas campañas y por otro lado las propiedades
terapéuticas que se le atribuyen a estas actividades.
Para llevar a cabo estas acciones se recurrirá a las herramientas de ordenamiento
territorial más comunes, como son cartas topográficas y fotografías aéreas, así
como a recorridos periódicos en la zona de impacto y su área de influencia bajo el
concepto de cuenca hidrográfica.

16. Comercialización
La comercialización de los productos se llevará a cabo de dos maneras, la venta
directa, es decir a los clientes que lleguen directamente a las instalaciones y por
medio de empresas promotoras como agencias de viajes, con quienes se
establecerán convenios para beneficio mutuo.

17. Promoción
La promoción en los productos puede ser realizada a través de cuatro formas
tradicionales (publicidad dirigida, ventas personales, relaciones públicas y
promoción de ventas).
Publicidad dirigida: Cualquier forma pagada de presentación y promoción no
personal de ideas, bienes o servicios por un patrocinador bien definido.
Ventas personales: Presentación oral en una conversación con uno o más
compradores posibles con la finalidad de realizar una venta.
Relaciones públicas: La creación de buenas relaciones con los diversos públicos
de una compañía, la creación de una buena "imagen de corporación", y el manejo
o desmentido de rumores, historias o acontecimientos negativos.
Promoción de ventas: Incentivos de corto plazo para alentar las compras o ventas
de un producto o servicio.
Dentro de estas categorías se encuentran instrumentos específicos, como las
presentaciones de ventas, las exhibiciones en los puntos de venta, los anuncios
especiales, las presentaciones comerciales, las ferias, las demostraciones, los

catálogos, la literatura, los paquetes de prensa, los carteles, los concursos, las
bonificaciones, los cupones y las estampillas de propaganda.
Para efectos de este proyecto se usaran tres formas básicas de promoción:
Ventas personales, relaciones públicas y publicidad dirigida.
Ventas personales:
Se formará una comisión de ventas que visite a empresas dedicadas al turismo
como agencias de viaje, promotoras turísticas, etc. Para ofrecer los productos y
servicios.
Relaciones públicas:
En esta área, se buscará la colaboración con dependencias de gobierno en los
tres niveles para solicitar apoyo publicitario, por otra parte, se tratará de participara
activamente con los programas de capacitación ecológica que se deriven de estas
dependencias para crear una cultura del turismo alternativo y el aprovechamiento
racional de los recursos.
Publicidad dirigida:
Se creará una página en Internet en la que se ofrezcan servicios de turismo
alternativo, pero que también promueva la convivencia armónica con el medio
ambiente. Se contratarán spots publicitarios en radio y se tratará de acercarse a la
televisora del Estado aprovechando las relaciones públicas. Por otra parte, la
Secretaría de Turismo apoya a empresas de este tipo con publicidad que consiste,
en casi todos los casos, en propaganda impresa (trípticos) de gran calidad y que
se pueden aprovechar excelentemente.

18. Relaciones públicas
Comúnmente se define a las Relaciones Públicas como todas aquellas acciones
que la empresa lleva a cabo para transmitir una imagen clara, transparente y de
confianza a los diferentes públicos con los cuales tiene relación, ya sean internos
o externos. Con ellas se lleva a cabo una la labor de "forjar buenas relaciones con
los diversos públicos de una empresa, obteniendo publicidad favorable, creando
una buena imagen corporativa y manejando o bloqueando los rumores, relatos o
sucesos desfavorables. Las principales herramientas de las RR.PP. incluyen
relaciones con la prensa, publicidad de productos, comunicaciones corporativas,
cabildeo y servicio público".
En este caso particular, se trata de promover y vender el concepto de Turismo
alternativo, por lo que se dará un mayor peso a las relaciones con aquellas
empresas dedicadas a este rubro como es el caso de RIO y MONTAÑA, entre
otras. En cuanto a dependencias y órganos de gobierno, se tratará de vincularse
mas fuertemente con aquellos a quienes les competan los recursos naturales y el
turismo, aunque no se dejará de lado a las demás ya que este es un proyecto que

beneficia no solo al ambiente o al turismo, sino también al desarrollo económico y
de infraestructura.

19. Presupuesto preliminar
Necesidad de infraestructura complementaria

MATERIALES PARA TIROLESAS Y PUENTE COLGANTE
Unida Precio unitario Cantida
Concepto
d
$
d
Monto $
15,600.0
CABLE 11 mm.
metro
39
400
0
POLAQUETAS
pieza
25
30
750.00
RESINA RESANADORA
(CICADUR)
Kg.
180
3
540.00
NUDOS PARA CABLE DE
ACERO
pieza
35
80
2,800.00
GUARDA CABLE
pieza
32
24
768.00
TAQUETES DE EXPANSIÓN
pieza
25
60
1,500.00
TORNILLOS 3/4 x 5”
pieza
25
60
1,500.00
CLAVOS DE 3”
Kg.
30
5
150.00
CLAVOS DE 5 “
Kg.
30
5
150.00
BROCAS
pieza
70
15
1,050.00
TABLAS
pieza
75
60
4,500.00
29,308.0
TOTAL
0

PISTAS DE CICLISMO DE MONTAÑA Y DOWN HILL
UNIDAD
Brecheo a 3 m de
ancho

Cantidad

Monto $

$12500

Concepto

Precio
unitario $

16

$200,000

Cantidad

Monto $

Km.

Senderos de trekking
Unidad
Concepto

Precio
unitario

Brecheo a 2 m de
ancho

$10,300.00

16

$164800

EQUIPO PARA DEPORTES EXTREMOS
Unidad Precio unitario $ Cantidad

Concepto

Monto $

CUERDA ESTÁTICA 11mm
CUERDA DINÁMICA 11mm

metro
metro

22
30

200
200

4,400.00
6,000.00

ARNÉS DE ESCALADA
POLEAS TRACK
MOSQUETONES
CASCOS PARA ESCALADA
DESCENSORES (OCHO)
CINTA TUBULAR

pieza
pieza
pieza
pieza
pieza
metro

650
1,100.00
250
950
500
27

30
30
60
30
30
90

19,500.00
33,000.00
15,000.00
28,500.00
15,000.00
2,430.00
123,830.00

VEHICULOS
Concepto

Precio
unitario $

Cantidad

Monto $

Camioneta 3 ton

$90,000.00

2

$180,000

RESUMEN PREUPUESTAL

CONCEPTO
TIROLESA
PISTAS DE CICLISMO
DE MONTAÑA
NECESIDADES DE EQUIPO

APORTACION
MONTO EJIDO
$
$99,308.00 $240,000.0
0
$50,000.00
$244,800.0
0
$164,800.00
$123,830.0 $
-

APOYO
PROARBO
L
$ 99,308.00
$90,000.00
$80,000.00
$123,830.00

PARA
DEPORTES EXTREMOS
ASESORIA TÉCNICA
VEHICULOS
TOTAL

0
$90,000.00
$180,000.0
0
$977,938.0
0

$

-

$90,000.00

$180,000.00

$

-

$494,800.00

$483,138.00

20. Aspectos financieros
20.1 Proyección de la demanda
La proyección de ingresos se presenta con las siguientes condiciones:
La capacidad máxima del parque es de 3000 personas por semana
Se iniciara con el 25% de la capacidad en el primer año, y se deberá
aumentar al menos en un 10% de la afluencia actualpor año hasta llegar a
los niveles máximos.
Una media de lo que gasta cada visitante se fijara en 100 pesos.
Se proyectara a 5 años para su amortización. Sin embargo, el proyecto está
aprobado por asamblea, lo que garantiza una permanencia superior a 50
años.
El monto total que se presenta es la multiplicación del numero de visitantes
por la cantidad que gastan ($100.00) por 52 semanas que tiene el año.
20.2 Proyección de ingresos

Año
1
2
3
4
5
visitantes por semana
750
825
908
998
1098
visitantea al año
39000
42900
47190
51909
57100
Ingreso
$3,900,000.00 $4,290,000.00 $4,719,000.00 $ 5,190,900.00 $ 5,709,990.00

20.3 Proyección de egresos

PROYECCION ANUAL DE EGRESOS
Cargo

número meses

sueldo
mensual

Percepción
anual total

GUÍA PARA
CAMINATA

6

12

4,000.00

288,000.00

GUIA PARA VÍA
FERRATA

4

12

4,000.00

192,000.00

PERSONAL
ESPECIALIZADO EN
RAPPEL

6

12

4,000.00

288,000.00

PERSONAL
ESPECIALIZADO EN
TIROLESA

6

12

4,000.00

288,000.00

CHOFERES

3

12

4,00.00

144,000.00

VIGILANTES

15

12

3,000.00

540,000.00

COORDINADOR

1

12

6,000.00

72,000.00

COBRADOR

1

12

5,000.00

60,000.00

SECRETARIA

1

12

5,000.00

60,000.00

TOTAL 1,932,000.00

21. Plan de negocios
México es uno de los países mega diversos en el mundo, por lo tanto las riquezas
naturales a explotar son invaluables. Una de ellas es el manejo de recursos
naturales a través de estrategias como el ecoturismo y turismo de naturaleza,
ofreciendo la oportunidad de convivir con la naturaleza de manera sana e
innovadora.
El Estado de Chihuahua no es la excepción siendo uno de los lugares en los que
se han aprovechado los recursos naturales para desarrollar actividades turísticas
y de recreación. En el municipio de Madera existe un grupo de personas del Ejido
profesor Arturo Gámiz que pretenden conformar una empresa para desarrollar un
complejo ecoturístico que les permita aprovechar de manera sustentable los
recursos con que cuentan.
Este plan de negocios desglosa paso a paso una empresa que se encargara de
desarrollar el turismo de naturaleza en una primera etapa, con la promoción de
deportes alternativos tales como: Trekking, Bicicleta de montaña, , Rapel, Tirolesa,
Canopy y campamentos de integración corporativa.
OBJETIVOS
General
Desarrollar un complejo turístico en el que se puedan ofrecer servicios de alta
calidad y seguridad en deportes alternativos.
Particulares
Acondicionar la zona denominada Peña Redonda con una vía ferrata y
Canopy de 800mts.
Colocar tres sistemas para la práctica de rappel de al menos 30 mts de
altura.
Diseñar y acondicionar un sendero de Trekking.
Diseñar y acondicionar una ruta de ciclismo de montaña.
Crear 300m de infraestructura para la práctica de tirolesas
Habilitación de zona de acampada para utilizarlos en campamentos de
integración corporativa
Fomentar una cultura de turismo alternativo,

Capacitar a los ejidatarios en la práctica del turismo alternativo, para que
ellos ofrezcan estos servicios.
Conservación de especies, y ecosistemas
Fomentar la publicidad de los servicios que se ofrecerán para asegurar la
visita al complejo turístico.

Misión
Desarrollar una empresa con todas las características técnicas y de infraestructura
que permitan prestar los servicios con la más alta calidad para así satisfacer sus
necesidades.
Visión
Consolidar una empresa fuerte desarrollando plenamente cada una de las
estrategias, para alcanzar las metas programadas y así ofrecer la más alta calidad
en los servicios otorgados.
Aspectos del mercado
DISEÑO DE LA ESTRATEGIA COMERCIAL. (las 4 p ´s)
PRODUCTOS Y SERVICIOS
En la actualidad las tendencias de la globalización establecen una preferencia
hacia todo aquello relacionado con el aprovechamiento racional de los recursos
naturales, al tiempo que predispone a la sociedad a favorecer la creación de
empleos y desarrollo económico de grupos marginales, generando modas como el
turismo alternativo (ecológico, étnico, agropecuario y cultural) y el consumo de
productos saludables (orgánicos, inocuos, vegetarianos, etc.).
Este complejo ecoturistico cubrirá la demanda insatisfecha de productos y
servicios alternativos derivada de las nuevas tendencias turísticas encaminadas a
una convivencia amigable con el entorno.

PRECIO
El acceso a servicios ecoturisticos en la región se ve limitado principalmente por
una oferta reducida, lo que permite definir precios relativamente altos sin llegar a
tal grado en que los visitantes con un poder adquisitivo menor no puedan acceder
a estos productos y servicios. Los precios son los siguientes:

Servicios

Precio

Entrada

$15.00

Estacionamiento

$10.00

Trekking con guÍa

$50.00

Bicicleta de montaña

$20.00

Transporte a la zona de tirolesas

$50.00

Servicio de tirolesas

$100.00

PLAZA
Desde hace algunos años esta zona es visitada en los fines de semana, la
cantidad de personas se incrementa notablemente época vacacional. Los
visitantes encuentran de por si un lugar atractivo para escapar de la rutina diaria,
pero si se ofrece una diversificación de servicios es prácticamente un hecho que la
cantidad personas que buscaran acudir se incrementara de forma amplia no solo
de personas de lugares cercanos sino de quienes visitan al Estado.
PROMOCION
La promoción en los productos puede ser realizada a través de cuatro formas
tradicionales (publicidad dirigida, ventas personales, relaciones públicas y
promoción de ventas).
Publicidad dirigida: Cualquier forma pagada de presentación y promoción no
personal de ideas, bienes o servicios por un patrocinador bien definido.
Ventas personales: Presentación oral en una conversación con uno o más
compradores posibles con la finalidad de realizar una venta.
Relaciones públicas: La creación de buenas relaciones con los diversos públicos
de una compañía, la creación de una buena "imagen de corporación", y el manejo
o desmentido de rumores, historias o acontecimientos negativos.

Promoción de ventas: Incentivos de corto plazo para alentar las compras o ventas
de un producto o servicio.
Dentro de estas categorías se encuentran instrumentos específicos, como las
presentaciones de ventas, las exhibiciones en los puntos de venta, los anuncios
especiales, las presentaciones comerciales, las ferias, las demostraciones, los
catálogos, la literatura, los paquetes de prensa, los carteles, los concursos, las
bonificaciones, los cupones y las estampillas de propaganda.
Para efectos de este proyecto se usaran tres formas básicas de promoción:
Ventas personales, relaciones públicas y publicidad dirigida.
Ventas personales:
Se formará una comisión de ventas que visite a empresas dedicadas al turismo
como agencias de viaje, promotoras turísticas, etc. Para ofrecer los productos y
servicios.
Relaciones públicas:
En esta área, se buscará la colaboración con dependencias de gobierno en los
tres niveles para solicitar apoyo publicitario, por otra parte, se tratará de participara
activamente con los programas de capacitación ecológica que se deriven de estas
dependencias para crear una cultura del turismo alternativo y el aprovechamiento
racional de los recursos.
Publicidad dirigida:
Se creará una página en Internet en la que se ofrezcan servicios de turismo
alternativo, pero que también promueva la convivencia armónica con el medio
ambiente. Se contratarán spots publicitarios en radio y se tratará de acercarse a la
televisora del Estado de aprovechando las relaciones públicas. Por otra parte, la
Secretaría de Turismo apoya a empresas de este tipo con publicidad que consiste,
en casi todos los casos, en propaganda impresa (trípticos) de gran calidad y que
se pueden aprovechar excelentemente.

Selección de la tecnología
Toda la infraestructura fue seleccionada tomando en cuenta los parámetros de
eficiencia y economía para poder aprovechar los recursos de manera racional y
generar fuentes de ingreso en tiempos cortos y a plazos largos.
Necesidad de infraestructura complementaria
MATERIALES PARA TIROLESAS Y PUENTE COLGANTE
Unida Precio unitario Cantida
Concepto
d
$
d
Monto $
metro
pieza

39
25

400
30

Kg.

180

3

540.00

pieza
pieza
pieza
pieza
Kg.
Kg.
pieza
pieza

CABLE 11 mm.
POLAQUETAS
RESINA RESANADORA
(CICADUR)
NUDOS PARA CABLE DE
ACERO
GUARDA CABLE
TAQUETES DE EXPANSIÓN
TORNILLOS 3/4 x 5”
CLAVOS DE 3”
CLAVOS DE 5 “
BROCAS
TABLAS

15,600.0
0
750.00

35
32
25
25
30
30
70
75

80
24
60
60
5
5
15
60

2,800.00
768.00
1,500.00
1,500.00
150.00
150.00
1,050.00
4,500.00
29,308.0
TOTAL
0

PISTAS DE CICLISMO DE MONTAÑA Y DOWN HILL
UNIDAD
Brecheo a 3 m de
ancho

Precio
unitario $

Cantidad

Monto $

$12500

Concepto

16

$200,000

Cantidad

Monto $

Km.

Concepto

Unidad

Precio

unitario
Brecheo a 2 m de ancho
$10,300.00
16
$164800
EQUIPO PARA DEPORTES EXTREMOS
Concepto
Unidad Precio unitario $ Cantidad Monto $
CUERDA ESTÁTICA 11mm
CUERDA DINÁMICA 11mm

metro
metro

22
30

200
200

4,400.00
6,000.00

ARNÉS DE ESCALADA
POLEAS TRACK
MOSQUETONES
CASCOS PARA ESCALADA
DESCENSORES (OCHO)
CINTA TUBULAR

pieza
pieza
pieza
pieza
pieza
metro

650
1,100.00
250
950
500
27

30
30
60
30
30
90

19,500.00
33,000.00
15,000.00
28,500.00
15,000.00
2,430.00
123,830.00

CONCEPTO
TIROLESA
PISTAS DE CICLISMO
DE MONTAÑA
NECESIDADES DE EQUIPO
PARA
DEPORTES EXTREMOS
ASESORIA TÉCNICA
VEHICULOS
TOTAL

APORTACION
EJIDO
$
$99,308.00 $240,000.0
0
$50,000.00
$244,800.0
0
$164,800.00
MONTO

$123,830.0
0
$90,000.00
$180,000.0
0
$977,938.0
0

$
$

-

APOYO
PROARBO
L
$ 99,308.00
$90,000.00
$80,000.00

$123,830.00
$90,000.00

$180,000.00

$

-

$494,800.00

$483,138.00

FODA
ANÁLISIS FODA

Fortalezas

Oportunidades

F1

Ubicación
parque

estratégica

del Apoyo
por
parte
de O1
CONAFOR,
como
una
institución fuerte y organizada

F2

Lugar optimo para la práctica El parque se encuentra cerca O2
de deportes extremos
de una zona arqueológica
con gran afluencia de gente

F3

Asistencia
técnica
y Ampliación de infraestructura O3
personalizada de profesionales y diversificación de servicios
en este rubro

F5

Conocimiento del potencial de
mercado
Debilidades

Amenazas

D1

Falta
de
especializada

capacitación Contaminación del medio por A1
parte de los visitantes.

D2

Falta aplicación de técnicas de Factores climaticos
mercado

D3

Falta de recursos económicos

D4

Falta de diversificación de los
servicios

Desorganización
ejidatarios

A2
de A3

Matriz estratégica

debilidades

fortalezas

D1 D2 D3 D4 F1 F2 F3 F4
A1 E1

Amenazas

A2

E2

E2

A3

E3
E3

O1

Oportunidades

02

E4 E5

03

E6

E7

Plan de acción estratégica
E1.- Crear conciencia entre los ejidatarios involucrados en el proyecto acerca de la
necesidad de preservar el ambiente debido a que es su medio de subsistencia y
que a su vez se fomente la misma cultura a sus visitantes, por medio de
señalización y promoción verbal.
E2.-Promover los servicios en concordancia con la época del año de acuerdo a las
características de las actividades.
E3.-Plantear un programa de capacitación administrativa y organizacional.
E4.-promover una cultura de respeto hacia el patrimonio cultural, por medio de
señalización y promoción verbal.
E5.-Resaltar los atractivos complementarios al parque.

E6.-Establecer un programa de capacitación especializada en turismo de
naturaleza.
E7.-Búsqueda de recursos y patrocinios
gubernamentales y no gubernamentales

por

parte

de

organizaciones

Cuadro de estrategias
ESTRATEGIA DE SUPERVIVENCIA

Crear
conciencia
entre
los
ejidatarios
involucrados en el proyecto acerca de la
necesidad de preservar el ambiente debido a
que es su medio de subsistencia y que a su vez
se fomente la misma cultura a sus visitantes,
por medio de señalización y promoción verbal.

ESTRATEGIA ADAPATATIVA

Establecer un programa de capacitación
especializada en turismo de naturaleza.

ESTRATEGIA DEFENSIVA

Plantear un programa de
administrativa y organizacional.

capacitación

ESTRATEGIA OFENSIVA
Promover los servicios en concordancia con la
época del año de acuerdo a las características
de las actividades.

ANALISIS FINANCIERO
Punto de equilibrio
CONCEPTO

COSTOSFIJOS

VENTAS TOTALES
COSTOS
VARIABLES
MARGEN DE
UTILIDAD
ÍNDICE DE
ABSORCIÓN
PUNTO DE
EQUILIBRIO
COSTOS TOTALES

AÑO 1

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

AÑO 5

$
$
$
$
$
1,352,400.0 1,352,400.0 1,352,400.0 1,352,400.0 1,352,400.0
0
0
0
0
0
$
$
$
$
$
3,900,000.0 4,290,000.0 4,719,000.0 5,190,900.0 5,709,990.0
0
0
0
0
0
$
$
$
$
$
579,600.00 579,600.00 579,600.00 579,600.00 579,600.00
0.59

0.64

0.67

0.71

0.74

40.73%

36.45%

32.67%

29.33%

26.36%

1,588,471
1,563,658
1,541,763
1,522,385
1,505,186
1,932,000.0 1,932,000.0 1,932,000.0 1,932,000.0 1,932,000.0
0
0
0
0
0

Flujo Neto de efectivo
PERIOD INVERSIONE INGRESO
AMORTIZACIÓ
EGRESOS
O
S
S
N
2,900,000. 1,932,000.
Actual
977,938.00
0
0
0.00
4,290,000. 1,932,000.
1
0.00
0
0
195,587.60
4,719,000. 1,932,000.
2
0.00
0
0
195,587.60
5,190,900. 1,932,000.
3
0.00
0
0
195,587.60
5,709,990. 1,932,000.
4
0.00
0
0
195,587.60
6,280,989. 1,932,000.
5
0.00
0
0
195,587.60

FNE
-9,938.00
2,162,412.4
0
2,591,412.4
0
3,063,312.4
0
3,582,402.4
0
4,153,401.4
0

Flujo de fondos actualizado a una tasa de descuento de 8%.

AÑOS
ACTUAL
1
2
3
4
5

FACTOR
1.00
0.93
0.86
0.79
0.74
0.68

INGRESOS
2,900,000.00
4,290,000.00
4,719,000.00
5,190,900.00
5,709,990.00
6,280,989.00

INGRESOS
ACTUALIZADOS
2,900,000.00
3,972,222.22
4,045,781.89
4,120,703.78
4,197,013.11
4,274,735.57
23,510,456.58

TIR
RELACIÓN BENEFICIO
COSTO
VALOR PRESENTE
NETO

EGRESOS
ACTUALIZADOS

EGRESOS
1,932,000.00
1,932,000.00
1,932,000.00
1,932,000.00
1,932,000.00
1,932,000.00

21778.9%
2.4
$13,864,540.8

1,932,000.00
1,788,888.89
1,656,378.60
1,533,683.89
1,420,077.68
1,314,886.74
9,645,915.79

Análisis de sostenibilidad y / o impacto ambiental

Atributo de sistema sostenible

Calificación del proyecto

Productividad

Alta: Los beneficios netos del proyecto se
mantendrán constantes, una vez que
comience la producción.

Resiliencia.

Mayor: Puede sobreponerse a la presencia de
factores que afecten gravemente el proyecto.

Confiabilidad

Media: Se afecta la productividad ante las
perturbaciones, como pueden ser, apagones
de luz, etc.

Equidad

Alta: Una vez establecida el producto, los
beneficios serán distribuidos equitativamente
entre los socios.

Estabilidad

Alta: Los beneficios netos de la empresa se
mantendrán constantes durante el transcurso
del tiempo.

Adaptabilidad

Alta: Los cambios externos son de carácter
macroeconómico y son los que pudieran
afectar la rentabilidad del proyecto.

Autogestión

Alta: La participación de los socios desde el
inicio del proyecto, permitirá que se apropien
del proyecto y comiencen a interrelacionarse
con el exterior.

Productividad. Niveles aceptables de rendimientos o generación (justificados en
términos de relación beneficio/costo)
Resiliencia. Capacidad para sobreponerse a contratiempos (perturbaciones)
graves.
Confiabilidad. Presentar poca variabilidad ante perturbaciones normales.
Equidad. Distribución
generacionalmente.

justa

de

los

beneficios

y

costos

intra

e

Inter-

Estabilidad. Mantener los beneficios netos proporcionados por el sistema en un
nivel de decreciente a través del tiempo.
Adaptabilidad o flexibilidad. Capacidad del sistema de reponerse o mantenerse
ante cambios graves del entorno (con los ajustes necesarios).
Autogestión. Capacidad del sistema de regular y controlar sus interacciones con el
exterior (capacidad del sistema socioambiental para definir endógenamente sus
objetivos, prioridades, identidad y valores)

Evaluación de impacto ambiental

Suelo

Positivo

Corrientes o cuerpos de X
agua
X

Paisaje

X

Vegetación o fauna

X

Ruido

significativo

Nulo

X

Aire

Negativo

moderado

Impacto sobre…

Negativo

X

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