Por Francisco Aguilar desarrollado para el grado de maesrtia UTH El progreso

1. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
Sistemas de información organización y
Estrategias
Presentado por:
Francisco Roberto Aguilar Álvarez.
Maestría en Administración Financiera
El Progreso, Yoro
Julio 2016

2. Sistemas de información
organización y
Estrategias

3. Organizaciones y sistemas de
información
• La interacción entre la tecnología de la información y las
organizaciones es compleja y se influenciada con muchos factores
como :
Estructura de la
organización
Procesos de
negocios
Entorno Políticas
Decisiones
generales
Cultura

4. La relación de dos vías entre la organización y la
tecnología de la información
Organizaciones
Factores mediadores
Entorno
Cultura
Estructura
Procesos de negocios
Políticas
Decisiones generales
Tecnología de
la
información

5. Es una estructura social
formal y estable, que
toma los recursos del
entorno y los procesa
para producir salida
Las organizaciones son
entidades legales serias
con reglas internas y
procedimientos que
deben acatar las leyes
Que es un organización?

6. Características de las organizaciones
Rutinas y
procesos de
negocios
Políticas
organizacionales
Cultura
organizacional
Entornos
organizacionales
Estructura
organizacional

7. Tecnologías perjudiciales
Ejemplos
Chips de
microprocesadores
Computadoras
personales
Son productos
sustitutos que tienen
el mismo desempeño
e incluso mejor que
cualquier artículo que
se produzca en la
actualidad
Servicios de música por internet

8. Estructuras
organizacionales
Estructura
empresarial
Burocracia de
maquinas
Burocracia
divisional
Burocracia
profesional
Androcracia

9. Implicaciones para el diseño y la comprensión de los sistemas de
información
Los factores organizacionales centrales que se deben considerar
al planear un nuevo sistema son:
El entorno
Estructura de la
organización
Cultura y políticas
de la organización
Tipos y estilos de
liderazgo de la
organización
Grupos de interés
afectados en el
sistema

10. Uso de los sistemas de información
para lograr una ventaja competitiva
Modelo de las fuerzas competitivas
de porter
• Este modelo proporciona una
visión general de la empresa,
sus competidores y el
ambiente de esta
Sus fuerzas competitivas son :
Competidores
Productos y
servicio
sustituidos
Nuevos
participantes
proveedores
Clientes

11. Estrategias de
los sistemas de
información
para lidiar con
las fuerzas
competitivas
Liderazgo
de bajo
costo
Diferenciación
de productos
Enfoque
de nichos
de
mercado
fortalecimiento
de intimidad
con los clientes

12. Modelo de la cadena de valor
• Este modelo ve a la empresa como una cadena de
actividades básicas que añaden un margen de
valor a los productos o servicios y a estas
actividades se le pueden categorizar como:
Resalta las actividades
específicas en la empresa
en donde se pueden aplicar
mejor las estrategias
competitivas y en donde es
más probable que los
sistemas de información
tengan un impacto
estratégico.
Actividades
primarias
Actividades
de apoyo

13. Actividades primarias
Estas
actividades
incluyen :
Logística de
entrada
Operaciones
Logística de
salida
Ventas
Marketing y
servicio
Se relacionan en su
mayor parte con la
producción y distribución
de los productos y
servicios de la empresa

14. Actividades de Apoyo
Hacen posible la entrega de las actividades
primarias y consisten en :
Infraestructura de la organización
Recursos humanos
Tecnología
Abastecimiento

15. Sinergias, competencias básicas y estrategias
basadas en red
Sinergias
Un uso de tecnología de la información en estas
situaciones de sinergia es enlazar las operaciones de
distintas unidades de negocios, de modo que puedan
actuar como un todo
Mejora de las competencias básicas:
Otra forma mas de usar los
sistemas de información
para una ventaja
competitiva es la de pensar
en los medios para que los
sistemas puedan mejorar las
competencias básicas
Una competencia básica es una actividad en la que una empresa es líder a nivel
mundial.

16. Estrategias basadas en red
Las estrategias basadas
en red incluyen:
Economía
de red
Modelo de
compañía
virtual
Ecosistemas
de negocios
La disponibilidad de
internet y la disponibilidad
de red han inspirado
estrategias que aprovechan
las habilidades de las
empresas para crear redes
o conectarse todas a red.

17. Economía de red
Ejemplos
•Ivillage
En la economía tradicional, la
producción experimenta
rendimientos decrecientes, en
algunas situaciones la ley de
rendimientos decrecientes no
funciona. Por ejemplo en una
red, los costos marginales de
agregar otro participante son
casi cero mientras que la
ganancia marginal es mucho
mayor .

18. Modelo de compañía virtual
Una compañía virtual utiliza las
redes para enlazar personas,
activos e ideas, lo cual le
permite aliarse con otras
compañías para crear y
distribuir productos y servicios
sin restringirse por los limites
organizacionales tradicionales
o las ubicaciones físicas.

19. Una compañía virtual utiliza las redes para enlazar personas, activos e
ideas, lo cual le permite aliarse con otras compañías para crear y
distribuir productos y servicios sin restringirse por los limites
organizacionales tradicionales o las ubicaciones físicas.
Walmart Microsoft
Ambos poseen plataformas compuestas de sistemas de
información, tecnologías y servicios que usan miles de
empresas en distintas industrias para mejorar sus
propias capacidades.

20. Modelo estratégico de un ecosistema
Industrias 1 Industrias 2
Industrias 3 Industrias 4
Productos y
servicios
sustituidos
ClientesProveedores
Nuevos
participantes
en el
mercado
Ecosistema industrial