6 MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE RIESGOS

1. MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE RIEGOS
Fanny Escorcia Contreras
Gestión integral de riesgos
2019

2. Los métodos de evaluación de riesgos son muy importantes
para realizar una correcta prevención de los mismos. Para
elegir el más indicado se debe tener en cuenta la actividad
que se lleve acabo, el equipo con que se cuente, las
características de la organización, numero de empleados,
etc.
Introducción

3. Este método se utiliza para identificar los posibles riesgos que
existan en la etapa inicial de un proyecto o antes de que este inicie.
Este método facilita la mejora continua ya que debe ser cambiante
así como las organizaciones lo son.
Método de Análisis Preliminar de Riesgos - APR

4. Pasos para aplicación:
1. análisis preliminar del riesgo: identificar las actividades que
forman parte del proceso o proyecto, para identificar los
posibles riesgos en cada fase o etapa.
2. Realizar tabla de registro:
a. Descripción del riesgo
b. Causas
c. Consecuencias
d. Categoría (frecuencia y gravedad)
MÉTODO ANÁLISIS PRELIMINAR DE RIESGOS - APR

5. Pasos para aplicación:
3. Clasificación de los riesgos
a. Menores
b. Moderados
c. Catastróficos
2. Priorización del riesgo: se puede llevar a cabo utilizando la
matriz de riesgos.
MÉTODO ANÁLISIS PRELIMINAR DE RIESGOS - APR

6. Método análisis de los modos de fallos y sus efectos
(AMFE/FMEA)
Este método analiza la fase de diseño de los productos o procesos
en todas las áreas de la empresa.
Consiste en realizar un estudio sistematizado para identificar las
potenciales fallos de un proceso o producto, con el fin de
priorizarlos y elaborar los planes de acción pertinentes para dar
respuesta a los riesgos identificados.

7. Método análisis de los modos de fallos y sus efectos
(AMFE/FMEA)
Tipos de MAFE
• De sistema: Asegura la compatibilidad de los componentes del sistema
• De proceso: Revisa los procesos para encontrar posibles fuentes de error.
• De diseño. Reduce los riesgos por errores en el diseño.

8. Método análisis de los modos de fallos y sus efectos
(AMFE/FMEA)
Identifica fallas o defectos antes de que estos ocurran .
Reduce costos de garantías.
Incrementa la confiabilidad de los productos/servicios.
Disminuye el tiempo de desarrollo de nuevos productos o
procesos.
Documenta el conocimiento de los procesos
Incrementa la satisfacción del cliente
Mantiene el Know-How en la empresa.

9. Método análisis de los modos de fallos y sus efectos
(AMFE/FMEA)
Pasos para realizar AMFE:
1. Determinar el producto o proceso a analizar
2. Listar los pasos del proceso o las partes del sistema a analizar
3. Describir la función del paso o el componente
4- Determinar los posibles modos de falla de cada paso o componente
5- Listar los efectos de cada potencial modo de falla
6- Asignar el grado de severidad o consecuencia de cada efecto

10. Método Mosler
Este método tiene por objeto la identificación, análisis y evaluación
de los factores que pueden influir en la manifestación y
materialización de un riesgo; con la finalidad de que la información
obtenida, permita calcular la clase y dimensión de riesgo.
Este método es de tipo secuencial, se divide en 4 fases y cada una
de ellas se apoya en los datos obtenidos en las fases anteriores.
Fase 1: Definición del riesgo
Fase 2: Análisis del riesgo
Fase 3: Evaluación del riesgo
Fase 4: Calculo de la clase de riesgo

11. Método Mosler
Fase 1: Definición del riesgo
Esta fase tiene por objeto, la identificación del riesgo, delimitando
su objeto y alcance, para diferenciarlo de otros riesgos.
Sus elementos son:
• El bien
• El daño

12. Método Mosler
Fase 2: Análisis del riesgo: cálculo de criterios.
Criterio de Función:
Las consecuencias negativas
o daños pueden alterar o
afectar de forma diferente la
actividad
• Muy gravemente 5
• Gravemente 4
• Medianamente 3
• Levemente 2
• Muy levemente 1
Criterio de
Sustitución: Dificultad
para ser sustituidos
los bienes o productos
• Muy difícilmente 5
• Difícilmente 4
• Sin muchas dificultades 3
• Fácilmente 2
• Muy fácilmente 1
Criterio de Profundidad:
Perturbación y efectos
psicológicos que podrían
producirse en la imagen
• Perturbaciones muy graves 5
• Perturbaciones graves 4
• Perturbaciones limitadas 3
• Perturbaciones leves 2
• Perturbaciones muy leves 1

13. Método Mosler
Fase 2: Análisis del riesgo: cálculo de criterios.
Criterio de
extensión: Alcance de
los daños o pérdidas a nivel
territorial, psicológicos que
podrían producirse en la
imagen
• Alcance internacional 5
• Carácter nacional 4
• Carácter regional 3
• Carácter local 2
• Carácter individual 1
Criterio de vulnerabilidad:
Probabilidad de que realmente se
produzcan daños o pérdidas
• Muy alta 5
• Alta 4
• Normal 3
• Baja 2
• Muy baja 1
Criterio de agresión:
La probabilidad de que el
riesgo se manifieste
• Muy alta 5
• Alta 4
• Normal 3
• Baja 2
• Muy baja 1

14. Método Mosler
Fase 2: Análisis del riesgo
Análisis y cuantificación de factores
Baremo:
• Aspecto Negativo
• Aspecto Neutro
• Aspecto Positivo

15. Método Mosler
Fase 3: Evaluación del riesgo
Tiene por objeto cuantificar el riesgo considerado (ER).
Cálculo del carácter del riesgo “C”. C = I + D
I = Importancia del suceso = Función (F) x Sustitución (S)
D = Daños ocasionados = Profundidad (P) x Extensión (E)
Cálculo de la probabilidad “Pb”.
Pb = Agresión (A) x Vulnerabilidad (V)
Cuantificación del riesgo considerado “ER”. ER = C x Pb
ER = Carácter (C) x Probabilidad (Pb)

16. Método Mosler
Fase 4: Calculo de la clase de riesgo
Valor de ER Clase de Riesgo
2 a 250 Muy Bajo
251 a 500 Pequeño
501 a 750 Normal
751 a 1000 Grande
1001 a 1250 Elevado

17. Método Magerit
Este es un método de análisis y gestión de riesgos relacionados
con el uso de las tecnologías de la información. Está dirigido a
quienes trabajan con información digital y sistemas informáticos.
Figura. ISO 31000 - Marco de trabajo para la gestión de riesgos

18. Método Magerit
Concientizar a los responsables de las organizaciones de
información de la existencia de riesgos y de la necesidad de
gestionarlos
Ofrecer un método sistemático para analizar los riesgos
derivados del uso de tecnologías de la información y
comunicaciones (TIC).
Ayudar a descubrir y planificar el tratamiento oportuno
para mantener los riesgos bajo control.
Preparar a la Organización para procesos de evaluación,
auditoría, certificación o acreditación.
OBJETIVOS

19. Método Magerit
 Técnicas específicas para el análisis de riesgos
 Análisis mediante tablas
 Análisis algorítmico
 Árboles de ataque
 Técnicas generales
 Técnicas gráficas
 Sesiones de trabajo: entrevistas, reuniones y presentaciones
Esta metodología es de carácter público, puede ser utilizada
libremente y no requiere autorización previa.
Constituye una guía y orientación sobre algunas técnicas que se
emplean habitualmente para llevar a cabo proyectos de análisis y
gestión de riesgos:

20. Método Leopold
Es un método cualitativo de evaluación del impacto ambiental,
creado en 1.971 para identificar el impacto de un proyecto en un
entorno natural.
Consiste en una matriz que fue desarrollada, en respuesta a la Ley
de Política Ambiental de los EE.UU.
El análisis produce un conjunto de juicios de valor, su principal
objetivo es garantizar que los impactos de diversas acciones sean
evaluados y propiamente considerados en la etapa de planeación
de un proyecto.

21. Método Leopold
PROCEDIMIENTO
1. Declaración de los objetivos del proyecto.
2. Análisis de las posibilidades tecnológicas para lograr el objetivo.
3. Declaración de una o varias acciones propuestas, incluyendo alternativas,
que puedan causar impacto ambiental.
4. Descripción de las características y condiciones del medio ambiente, antes
del inicio de las actividades.
5. Descripción de las acciones propuestas, incluyendo un análisis de costos y
beneficios.
6. Análisis de los impactos ambientales de las acciones propuestas.
7. Evaluación de los impactos de las acciones propuestas sobre el medio
ambiente.
8. Resumen y recomendaciones.

22. Método Leopold
COMPONENTES DEL ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL
ACCIONES
RECOMENDACION
ES
IMPACTO
MAGNITUD / IMPORTANCIA
FACTORES

23. Método Leopold
EJEMPLO MATRIZ LEOPOLD “ML”

24. Método PESTAL
Este método complejo de análisis de riesgos, que es utilizado para identificar las
fuerzas externas que afectan una organización. Analiza factores Políticos,
Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ambientales y Legales.
POLÍTICOS
• GOBIERNO
• CLIMA POLÍTICO
• TENDENCIAS ELECTORALES
• POLÍTICAS GUBERNAMENTALES
• CONFLICTOS
• POLÍTICAS DE COMERCIO INTERNACIONAL
• POLÍTICAS DE PROTECCIÓN AMBIENTAL
• POLÍTICAS FISCALES
• POLÍTICAS DE EMPLEO

25. Método PESTAL
• TENDENCIAS
• CRISIS
• GASTO PÚBLICO
• POLÍTICAS DE INNOVACIÓN
• TASA DE CAMBIOS
• DEVALUACIÓN
• REEVALUACIÓN
• CRECIMIENTO ECONÓMICO
• INFLACIÓN
• PIB
ECONÓMICOS: pueden afectar la capacidad de compra de los clientes y hacen
que se incremente el costo del capital de trabajo.

26. Método PESTAL
SOCIALES: involucran aspectos que afectan las necesidades de los clientes y el
tamaño del mercado potencial..
• DEMOGRAFÍA
• ESTILO DE VIDA
• EDAD DE LA POBLACIÓN
• POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
• GUSTOS Y TENDENCIAS
• SEGURIDAD
• ESTABILIDAD
• IMAGEN CORPORATIVA
• ASPECTOS ÉTICOS
• NIVEL EDUCATIVO

27. Método PESTAL
TECNOLÓGICOS: pueden reducir barreras de entrada del público, usuarios o
consumidores.
• INFRAESTRUCTURA FÍSICA
• INVESTIGACIÓN
• DESARROLLO
• INNOVACIÓN
• INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA
• AUTOMATIZACIÓN
• TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
• PATENTES
• ACCESO TECNOLÓGICO

28. Método PESTAL
AMBIENTALES: agrupa el conjunto de leyes y normas para desarrollar la
actividad económica
• LICENCIAS DE EXPLOTACIÓN MINERA
• IMPACTOS AMBIENTALES
• PROCESOS DE PRODUCCIÓN
• TIPO DE CONSUMO
• AMIGABILIDAD MEDIOAMBIENTAL
• POLÍTICAS MEDIOAMBIENTALES
• REGULACIÓN
• GESTIÓN DE RESIDUOS
• RUIDO

29. Método PESTAL
LEGALES: este elemento puede estar inmerso en los anteriores, sin embargo se
trata de forma individual.
• POLÍTICA FISCAL
• REGULACIÓN LABORAL
• ESTABILIDAD POLÍTICA
• GREMIOS
• SINDICATOS
• DERECHO INTERNACIONAL
• ANTIMONOPOLIO
• DECRETOS NACIONALES
• TRATADOS DE LIBRE COMERCIO

30. • https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Matriz_de_Leopold&oldid=112027630
• Leopold, L. B., F. E. Clarke, B. B. Hanshaw, and J. E. Balsley. 1971. A procedure for evaluating environmental impact. U.S.
Geological Survey Circular 645, Washington, D.C.
• MAGERIT figura en el inventario de métodos de análisis y gestión de riesgos de ENISA en http://rm-
inv.enisa.europa.eu/methods_tools/m_magerit.html
• Análisis PESTEL para definir la estrategia de tu empresa en https://weebsup.com/analisis-pestel-definir-la-estrategia-empresa/.
• AMEF Análisis de Modo y Efecto de Falla en http://leansolutions.co/conceptos-lean/lean-manufacturing/amef-analisis-de-modo-y-efecto-
de-falla/.
• PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES en https://prevencion-riesgoslaborales.com/6-metodos-evaluacion-de-riesgos-laborales/
• ANÁLISIS DE RIESGOS LABORALES en http://seguridadysaludocupacional.com/analisis-preliminar-de-riesgos/#Modelo_de_APR
• https://posgradosvirtuales.ecci.edu.co/pluginfile.php/954/mod_resource/content/2/unidad_02_GI_riesgo/unidad_02/descargable.pdf
• ANÁLISIS DE RIESGOS: EL MÉTODO MOSLER en https://www.civittas.com/analisis-de-riesgos-el-metodo-mosler/
BIBLIOGRAFÍA