Actividad No.3: Métodos para la evaluación integral de riesgos Tarea

1. METODOS DE EVALUACIÓN
DE RIESGOS
Yuli Marcela Muñoz Meneses
Especialización en Gerencia de la Seguridad y Salud en el Trabajo
Universidad ECCI
Bogotá
2017

2. “La evolución de la gestión integral del riesgo (GIR) —en
inglés Enterprise Risk Management (ERM)— toma un
especial interés para aplicación en industrias, empresas,
proyectos, entidades gubernamentales, proyectos de
inversión y a nivel personal, por los procesos de
globalización y apertura de mercados, lo que induce a
tomar medidas para la cuantificación y la mitigación de
riesgos”. (Rodríguez, 2014)

3. Muestra los diez (10) principales
riesgos a los cuales están
expuestas las empresas
evaluadas, teniendo en los tres
primeros lugares:
1. La interrupción del negocio,
riesgo en la cadena de
suministro con un 43%;
2. Las catástrofes naturales con
una participación de 33% y
3. En la tercera posición
Incendios o explosiones con
un 24%.
Fuente: (Allianz Global Corporate & Specialty SE , 2014)
Barómetro de riesgos Allianz sobre Riesgos Empresariales 2014:

4. Clasificación del Riesgo: Como lo muestra la imagen anterior realizada por la empresa Allianz,
las empresas a nivel global están expuestas a continuos riesgos los cuales pueden clasificarse
en:
Riesgos Estratégicos:
Se entienden como los del
medio o el entorno en
cuanto a competidores u
oportunidades, debidos a
cambios en la demanda
por variaciones de los
clientes o el ingreso de
nuevos competidores.
Riesgos del Entorno:
Se asocian con los
procesos, procedimientos
y actividades de la
empresa; por ejemplo, una
crisis financiera (temporal)
o el cambio en la
legislación (permanente).
Riesgos de Asignación
de Recursos:
Se presentan durante los
periodos de captura de
información, toma de
decisiones, ejecución de
programas y
oportunidades de negocio
y que implican el
compromiso de recursos
Riesgo del Negocio u
Operacionales.
Suelen ocurrir en el
desarrollo de las
actividades que
conforman los procesos;
se concretan en
incidentes, accidentes y
eventos naturales.

5. Métodos Para Evaluación Integral De Riesgos
Los métodos de evaluación de riesgos abarcan un amplio espectro de posibilidades. Sin
embargo, deben tener criterios y parámetros claramente definidos. Esto da la oportunidad de
ser reproducible en el tiempo y poder comparar los resultados del método. Estos Métodos se
dividen en:

6. Algunos Métodos Para Evaluación Integral De Riesgos
¿Qué ocurriría si? (QPS/WHAT IF…?)
Método análisis funcional de operabilidad (AFO/HAZOP)
Método de análisis histórico de riesgo (AHR)
Método de análisis preliminar (APELL)
Método análisis cualitativo mediante árbol de fallos (AAF/FTA)
Método análisis funcional de operabilidad (AFO/HAZOP)
Método análisis de los modos de fallos y sus efectos (AMFE/FMEA)
Método T. Fine, cuantitativo mixto

7. Algunos Métodos Para Evaluación Integral De Riesgos
Método Mosler
Método HCCP
Análisis de riesgos ambientales (método LEOPOLD)
Método Gretener
Método Gustav Pur
Método ERIC
Método Frame
Método Magerit

8. El Método ¿Qué ocurriría si?…What if ?
Objetivo del Método:
• Identificar de manera efectiva las condiciones y
situaciones peligrosas mas probables que pueden
resultar de métodos o controles inadecuados
• Identificar los eventos que pueden provocar
accidentes de consideración
• Emitir las sugerencias necesarias para iniciar el
proceso operativo reduciendo el riesgo que puede
implicar una instalación
• Mejorar la operabilidad de una instalación industrial.

9. Descripción del Método:
Este método básicamente consiste en definir tendencias,
formular preguntas o interrogantes, desarrollar
respuestas y evaluarlas adecuadamente, donde se debe
incluir la más amplia gama de probables consecuencias,
no requiriendo métodos cuantitativos especiales o una
planeación concreta para dar respuesta a dichas
interrogantes.
El Método ¿Qué ocurriría si?…What if ?

10. Procedimiento del Método:
1. Identificación de los riesgos existentes: Se realizan una serie de preguntas a las cuales darles
respuesta, pudiendo seguir el siguiente patrón:
¿Que ocurriría si.....el secador se detiene?
...el trabajador se olvida?
...la linea de puesta a tierra no funciona?
2. Evaluación y valoración de las interrogantes: Una vez que se hacen las preguntas se debe
analizar estos errores, a fin de encontrar la solución mas adecuada, considerando siempre que
la solución adoptada debe minimizar los riesgos encontrados.
3. Control: Creación de listas para todos los procesos dentro de la empresa.
Definir el alcance del estudio o sus limitaciones.
Discutir los siguientes aspectos importantes para el desarrollo del estudio:
-Peligros y riesgos ya conocidos.
-Incidentes anteriores.
-Controles ya ejecutados para la mitigación de esos riesgos.
-Políticas regulatorias.
El Método ¿Qué ocurriría si?…What if ?

11. El Método Mosler
Objetivo del Método:
• Identificar, analizar y evaluar los factores que pueden
influir en la manifestación y materialización de un
riesgo, con la finalidad de que la información
obtenida, nos permita calcular la clase y dimensión de
riesgo.

12. Descripción del Método:
El Método Mosler
Este método básicamente consiste en calcular el nivel o
la clase de un determinado riesgo basado en una
metodología de trabajo de base científica, se puede
obtener un indicador muy preciso sobre la probabilidad
de materialización de cualquier riesgo que pueda afectar
al funcionamiento normal de la empresa.

13. Procedimiento del Método:
El Método Mosler
El desarrollo del mismo es:
1. Definición del riesgo.
2. Análisis del riesgo:
-Identificación de las variables:
 “F” Criterio de función.
 “S” Criterio de sustitución.
 “P” Criterio de Profundidad.
 “E” Criterio de extensión.
 “A” Criterio de agresión.
 “V” Criterio de vulnerabilidad.
3. Evaluación del riesgo:
 Cálculo del carácter del riesgo “C”.
 Cálculo de la probabilidad “Pb”.
 Cuantificación del riesgo considerado “ER”
4. Cálculo de la Clase de riesgo

14. El Método APELL
Objetivo del Método:
• Aumentar la eficacia de la respuesta local frente a los
accidentes y/o desastres.
• Permitir que la población pueda reaccionar en forma
adecuada mejorando su capacidad de respuesta
rápida.
• Reducir los riesgos locales.
• Revisar, actualizar y/o establecer planes de respuesta a
emergencia en el área local.

15. Descripción del Método:
El Método APELL
Creado en el año 1986 por el Programa de las Naciones Unidas
para el Medio Ambiente - PNUMA, el Programa APELL -
Concientización y Preparación para Emergencias a Nivel Local
(Awareness and Preparedness for Emergencies at Local Level
por sus siglas en inglés) es un programa dirigido a mejorar la
prevención frente accidentes tecnológicos y la preparación para
emergencias frente a desastres socio-natutales.

16. Procedimiento del Método:
El Método APELL

17. Método análisis cualitativo mediante árbol de fallos (AAF/FTA)
Objetivo del Método:
• Brindar resultados cualitativos y cuantitativos mediante
la búsqueda de caminos críticos, en términos de
probabilidad de fallos de componentes.

18. Descripción del Método:
Método análisis cualitativo mediante árbol de fallos (AAF/FTA)
Se trata de un método deductivo de análisis que parte
de la previa selección de un "suceso no deseado o
evento que se pretende evitar", sea éste un accidente de
gran magnitud (explosión, fuga, derrame, etc.) o sea un
suceso de menor importancia (fallo de un sistema de
cierre, etc.) para averiguar en ambos casos los orígenes
de los mismos.

19. Procedimiento del Método:
Método análisis cualitativo mediante árbol de fallos (AAF/FTA)
Prefijado el "evento que se pretende evitar" en
el sistema a analizar, se procede descendiendo
escalón a escalón a través de los sucesos
inmediatos o sucesos intermedios hasta
alcanzar los sucesos básicos o no desarrollados
que generan las situaciones que, concatenadas,
contribuyen a la aparición del "suceso no
deseado".

20. Método HCCP
Objetivo del Método:
• Determinar riesgos concretos y adoptar medidas
preventivas para evitarlos.
• Establecer prioridades
• Planificar como evitar problemas en vez de esperar a
que ocurran para controlarlos
• Eliminar el empleo inútil de recursos
• Identificar, controlar y valorar el riesgo

21. Descripción del Método:
Método HCCP
Es un sistema de gestión de la inocuidad de los alimentos basado
en el control de los puntos críticos en la manipulación de los
alimentos para prevenir problemas al respecto, ya que propicia
un uso más eficaz de los recursos y una respuesta más oportuna
a tales problemas. El sistema de HACCP (Hazard Analysis and
Critical Control Points - Análisis de peligros y puntos críticos de
control) facilita la inspección por parte de las autoridades
encargadas de regular el control de los alimentos y favorece el
comercio internacional al aumentar la confianza de los
compradores en la inocuidad de los alimentos.

22. Procedimiento del Método:
Método HCCP

23. Método Análisis de riesgos ambientales (método LEOPOLD)
Objetivo del Método:
• Considerar los posibles impactos de proyectos sobre
diferentes factores ambientales.
• Incorporar la consideración de magnitud e
importancia de un impacto ambiental.
• Permitir la comparación de alternativas, desarrollando
una matriz para cada opción.
• Servir como resumen de la información contenida en
el informe de impacto ambiental.

24. Descripción del Método:
Método Análisis de riesgos ambientales (método LEOPOLD)
Esta matriz puede ser considerada como una lista de
control bidimensional. En una dimensión se muestran las
características individuales de un proyecto (actividades,
propuestas, elementos de impacto, etc.), mientras que
en otra dimensión se identifican las categorías
ambientales que pueden ser afectadas por el proyecto.
Su utilidad principal es como lista de chequeo que
incorpora información cualitativa sobre relaciones causa
y efecto, pero también es de gran utilidad para la
presentación ordenada de los resultados de la evaluación

25. Procedimiento del Método:
Método Análisis de riesgos ambientales (método LEOPOLD)
1. Se elabora un cuadro (fila), donde aparecen las acciones del
proyecto.
2. Se elabora otro cuadro (columna), donde se ubican los factores
ambientales.
3. Construir la matriz con las acciones (columnas) y condiciones
ambientales (filas).
4. Para la identificación se confrontan ambos cuadros se revisan las filas
de las variables ambientales y se seleccionan aquellas que pueden
ser influenciadas por las acciones del proyecto.
5. Evaluar la magnitud e importancia en cada celda.
6. Adicionar una fila (al fondo) y una columna (a la extrema derecha) de
celdas para cómputos
7. Para la identificación de efectos de segundo, tercer grado se pueden
construir matrices sucesivas, una de cuyas entradas son los efectos
primarios y la otra los factores ambientales.
8. Identificados los efectos se describen en términos de magnitud e
importancia

27. Bibliografía
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http://www.unizar.es/guiar/1/Accident/An_riesgo/HAZOP.htm
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