UTP 2022

1. GESTIÓNORGANIZACIONALPRE
Y POSTPANDÉMICO
Integrantes:
 Farid Grados Vásquez
 Kiara Pereda Córdova
 Marnie Oliva Márquez
 Angie Ramos Montoya
Docente: Belleza Torrejón, Sofía Emilce
Curso: Introducción A La Administración

2. Preguntas De Investigación
Empezamos con las

3. ¿Qué es la gestión organizacional?
La gestión organizacional es la manera de adquirir una forma de gestionar integral para
ayudar con el diseño y ejecución de mejores modelos estructurales de organización en
una empresa y la optimización de los recursos.
Para esto, lo que se busca es planificar una gestión de recursos materiales y humanos
óptima. Es el modelo más habitual y fácil de reconocer por todos los miembros del equipo.
Se resalta que no todas las organizaciones funcionan de la misma manera por lo que sus
necesidades de gestión son amplias y cuentan con una trayectoria organizacional propia.

4. Cómo se desarrollaba la gestión organizacional antes del covid a nivel internacional,
nacional local.
Antes de que apareciera el virus COVID-19 la gestión organizacional se desarrollaba de esta manera:
 Identificaba las necesidades de cada uno de los públicos y propiciar mediante estrategias comunicacionales, un
ambiente de cooperación en el entorno ,que impactara directamente el clima organizacional y la percepción de
cada colaborador.
 Desde este enfoque, era necesario entender que la comunicación interna, incide en la percepción del clima
organizacional que tiene cada uno de los funcionarios de la empresa.
 La innovación tecnológica es una clave de la gestión del cambio organizacional, y es uno de los grandes retos a los
que se enfrentaban las empresas, ya desde momentos previos a la crisis provocada por la COVID-19.

5. Ejemplos de empresas a nivel internacional, nacional, local.

6. Cómo se desarrollaba la gestión organizacional durante el covid a nivel internacional,
nacional, local.
La crisis sanitaria del COVID-19 ha generado grandes interrupciones en la economía y en la vida de las
empresas, ya sea que puedan o no continuar sus actividades. Un enfoque de conducta empresarial
responsable (CER) para la respuesta a la crisis del COVID-19, ayudará a garantizar que los aspectos
ambientales, sociales y de gobernanza establecidos en los estándares de CER reconocidos internacionalmente
sean centrales en el diseño e implementación de las respuestas gubernamentales y empresariales.
Por esta razón, es pertinente contar con un abanico de estrategias comunicacionales como el uso actual de las
plataforma digitales que facilitan la interacción del personal de la organización.
Sin embargo, estas herramientas deben estar fundamentadas en la interacción y la retroalimentación
constante, no se trata únicamente de la difundir contenidos, por el contrario, se trata de una visión al futuro
para desarrollar una gestión organizacional competente.

7. Ejemplos de empresas a nivel internacional, nacional, local.

8. Cómo se desarrolla la gestión organizacional actualmente

9. Presentamos una organización

10.  Historia de la empresa
Samsung es un conglomerado de empresas pertenecientes a Corea del Sur, la subsidiaria principal es
Samsung electrónicos creada en 1969. Su historia se divide en 7 etapas:
- Diversificación en electrónica 1979-1969
- Ingreso al mercado global 1989-1980
- La competencia en un mundo tecnológico cambiante 1993-1990
- Se convierte en una fuerza global 1996-1994
- Avance de la frontera digital 1999-1997
- Pioneros en la era digital 2004-2000
- Samsung: una de las mejores empresas de Fortune Global
Actualmente los directores ejecutivos son Kyung Kye Hyun y Han Jong Hee

11.  Misión, visión y valores de la empresa
Misión:
• Apoyar a las personas para que den lo mejor de sí mismas
Sobre la base de recursos humanos y tecnología
Lograr la expansión del desarrollo de recursos humanos y la superioridad técnica con principios de administración
Aumentar el efecto de sinergia de todo el sistema de gestión a través de recursos humanos y tecnologías
• Nuestros objetivos internos
Brindar los mejores productos y servicios
· Crear los productos y servicios que brindan a los clientes la mejor satisfacción
· Conservar la 1.a posición en el mundo en la misma línea de negocios
Visión:
Samsung sigue una sencilla filosofía comercial: dedicar su talento y tecnología a crear productos y servicios superiores que
contribuyan a una mejor sociedad global. Para lograr esto, Samsung establece un alto valor en sus personas y tecnologías.
Valores: Clientes,Excelencia, Cambio,Integridad,Prosperidad.

12.  La empresa antes de la pandemia
Impulsa:
- Economía
- Innovación
- Sociedad

13.  Estrategias adoptadas en pandemia
- Darle una causa a su tecnología
- Liderar el crecimiento del internet de las coas
- Desarrollo de la red 5G.
- Apoyo al personal a nivel global
- Soporte personalizado y seguro

14.  Estrategias adoptadas post pandemia
- Innovaciones significativas
- Colaboración abierta
-Agilidad operacional

15. Desde tu punto de vista: ¿Cuáles crees que fueron sus factores de éxito, para seguir liderando el sector empresarial?
- Demanda de productos electrónicos
- Colaboración abierta
- Renovación en sus productos
- Ventaja competitiva

16. Referencias bibliográficas
TM Roh. (2020). Innovación, colaboración, agilidad: La estrategia triple de Samsung para el futuro. 2022, de
Samsung Newsroom Perú Sitio web: https://news.samsung.com/pe/innovacion-colaboracion-agilidad-la-
estrategia-triple-de-samsung-para-el-futuro
América economía. (2020). Samsung sobrevive a la tormenta gracias a su negocio de chips y pantallas. 2022,
de América economía Sitio web: https://www.americaeconomia.com/articulos/samsung-sobrevive-la-
tormenta-gracias-su-negocio-de-chips-y-pantallas
Palencia. (2021). ¿Cuál es la estrategia que implemento Samsung para incrementar las ventas?. 2022, de OP
Sitio web: https://organosdepalencia.com/biblioteca/articulo/read/8060-cual-es-la-estrategia-que-
implemento-samsung-para-incrementar-las-ventas
Samsung . (2020). Memoria Anual 2019. julio 11, 2022, de Samsung Sitio web:
file:///C:/Users/Richard%20Risco/Downloads/Samsung_Memoria_2019.pdf