Técnicas e instrumentos del coaching empresarial

1. Técnicas e instrumentos del
coaching empresarial
Realizado por:
Gylcka Teresa Marcano Flores
C.I. V-24.880.659

2. A partir de los últimos años, el coaching empresarial se ha reforzado como
una de las fórmulas más efectivas para mejorar la productividad personal y
promover cambios positivos dentro de una organización.
este actúa sobre las personas como rol de agentes transformadores de
una empresa y lo hace desplegando una serie de recursos como los
siguientes:
Instrumentos o recursos del coaching
empresarial

3. Instrumentos o recursos del coaching
empresarial
Selección de los líderes:
El primer objetivo del coaching empresarial es identificar a los líderes o
personas que tienen influencia en la organización. El coach estudia la
personalidad de estos líderes y evalúa sus habilidades como líderes
empresariales.
Formación:
Luego de analizar la forma en que los líderes interactúan con sus
colaboradores, el coach propone hacer un orden en aquellas habilidades que
necesiten de cierto refuerzo; dado que los cargos directivos son los llamados
a encabezar las transformaciones en el resto de la empresa.

4. Instrumentos o recursos del coaching
empresarial
Definición de roles:
Al mismo tiempo que se trabaja con los líderes del equipo, el coaching
empresarial ayuda a definir los roles y la estructura de los grupos de trabajo.
Una empresa puede constituir un grupo en sí misma o tener varios a la vez en
función de sus objetivos corporativos.
Trabajo de motivación:
El coach prosigue su trabajo con sesiones de motivación, tanto en lo individual
como en lo grupal. Su objetivo en esta fase será identificar los fallos que frenan
una plena compenetración entre el grupo de colaboradores y la persona que les
dirige.

5. Instrumentos o recursos del
coaching empresarial
Refuerzo de la identidad corporativa:
Es otro de los recursos del coaching empresarial es contribuir a que cada
organización desarrolle unos valores, principios y prácticas que le otorguen
entidad y reconocimiento. Esto es útil sobre todo en los casos de negocios que
empiezan su camino comercial, que ponen en marcha planes de
posicionamiento o que buscan posicionarse en el mercado internacional. El
coach ayuda a que la organización crezca y, una vez realizado su trabajo, luego
se aparta para que los resultados actúen por sí solos.

6. Fases del proceso coaching.
En esta primera etapa es fundamental crear un correcto argumento en el que
todos los involucrados comprendan qué se quiere alcanzar con este proceso, el
cual debe estar formado por la confianza entre el coach y los integrantes del
grupo.
Hay que concretar los objetivos que se desean conseguir con el proceso que se
inicia
En esta fase es necesario que cada uno de sus integrantes tenga claros sus
objetivos individuales. Para ello se pueden realizar preguntas y se les cuestiona
diferentes aspectos para indagar en sus creencias e ir cambiando, si lo considera
necesario, aquellas pautas o referencias que pueden estar limitando su desarrollo
profesional, individual o colectivo.

7. Fases del proceso coaching.
El coach acompaña el camino junto al grupo para guiarle en la consecución de los
objetivos establecidos en el plan inicial y a media que avanza introduce las
novedades que considera oportunas según observe los resultados del proceso.
Cuando el proceso esta en marcha se debe observar su evolución y comprobar si se
está avanzando en la dirección correcta. Con este seguimiento será posible ver si algo
no va como debería y así poder repáralo para continuar y logra con éxito los objetivos.

8. Fases del proceso coaching.
De manera periódica, es necesario revisar cómo se encuentra el grupo, cómo está
siendo su aprendizaje, si sus necesidades están cubiertas o hay que realizar algún
cambio para adaptarse a una nueva circunstancia.
Se debe evaluar la satisfacción del equipo y también el hecho de haber alcanzado los
objetivos que se establecieron en la primera de estas etapas del proceso de coaching
de equipos. El coach realizará un cuestionario para valorar la situación final y medir,
de esta forma, si la inversión realizada para ello ha sido la adecuada.
Para concluir se debe acotar que cada herramienta usada en el coaching debe ser
apropiada para un contenido determinado de acuerdo a las necesidades y la agenda
del coach; también en las etapas en el proceso de coaching en el que se encuentre al
momento de aplicarlas. A esto se le debe incluir, que cada herramienta debe tener
una evidente significación para la tarea que se está realizando. La técnica individual
que emplea el coach dependerá de su madurez o preparación para experimentar con
ella.

9. Bibliografía
• Consulta online url http://occ-internacional.com/fases-del-proceso-de-coaching/
[fases del proceso coaching] (17/03/17).
• Consulta online url http://ciace-consultores-
asociados.globered.com/categoria.asp?idcat=30 [fases del proceso coaching]
(17/03/17).
• Consulta online url https://redbooth.com/hub/es/5-etapas-proceso-coaching-
equipos/ [fases del proceso coaching] (17/03/17)