El documento habla sobre los sistemas de información gerencial y su impacto en las organizaciones. Explica que los sistemas de información pueden usarse para lograr una ventaja competitiva al mejorar el desempeño de las unidades de negocio de una empresa y promover sinergias. También discute cómo los sistemas de información estratégicos pueden cambiar la organización y sus procesos de negocio para mantener la ventaja competitiva a largo plazo.

1. CAPITULO # 3
Presentado por: Gabriela Vásquez
Sistema de Información Gerencial
Máster. Guillermo Brand
1
• ORGANIZACIONES Y SISTEMAS
DE INFORMACIÓN.
2
• IMPACTO DE LOS SISTEMAS DE
INFORMACIÓN SOBRE LAS
ORGANIZACIONES Y EMPRESAS
DE NEGOCIOS.
3
• USO DE LOS SISTEMAS DE
INFORMACIÓN PARA LOGRAR
UNA VENTAJA COMPETITIVA.
4
• USO DE LOS SISTEMAS PARA
LOS ASPECTOS GERENCIALES
DE LA VENTAJA COMPETITIVA.

2. Los gerentes crean sistemas
de información para dar
servicio a los intereses de la
empresa de negocios.
Al mismo tiempo, la
organización debe estar
consciente y abierta a las
influencias de los sistemas
de información, para
beneficiarse de las nuevas
tecnologías.

3. Sistema de Información
Gerencial
• Una organización es
una estructura social
formal y estable, que
toma los recursos del
entorno y los procesa
para producir salidas
QUE ES UNA
ORGANIZACIÓN
Características de
las organizaciones
Rutinas y procesos
de negocios
Cultura
organizacional
Entornos
organizacionales
Estructura
organizacional

4. Sistema de Información
Gerencial
IMPACTOS ECONÓMICOS
La tecnología de los sistemas de
información se puede ver como un factor
de producción sustituible por capital y
mano de obra tradicionales. A medida que
disminuye el costo de la tecnología de la
información, se sustituye la mano de obra,
que a través de la historia ha sido un costo
que se eleva.

5. Algunas de estas organizaciones
más grandes han reducido su
tamaño, junto con el número de
empleados y niveles en sus
jerarquías organizacionales.
Sistema de Información
Gerencial
IMPACTOS
ORGANIZACIONALES Y
DEL COMPORTAMIENTO
Las organizaciones complejas
también proveen cierta
comprensión en cuanto al cómo y
por qué las empresas cambian
con la implementación de nuevas
aplicaciones de TI .
Las organizaciones burocráticas
extensas, que se desarrollaron en
gran parte antes de la era de las
computadoras, son a menudo
ineficientes, lentas para el cambio
y menos competitivas que las
organizaciones recién creadas.

6. Sistema de Información
Gerencial
MODELO DE FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
NUEVOS
PARTICIPANTES EN
EL MERCADO
PRODUCTOS
SUSTITUTOS
PROVEEDORES CLIENTES
La empresa Competidores

7. Sistema de Información
Gerencial

8. Sistema de Información
Gerencial
Este modelo identifica los puntos de influencia
fundamentales específicos en donde una
empresa puede utilizar la tecnología de la
información con la máxima eficiencia para
mejorar su posición competitiva.

9. Sistema de Información
Gerencial

10. A menudo la empresa se organiza en el aspecto
financiero como una colección de unidades estratégicas
de negocios y los rendimientos de la empresa se enlazan
de manera directa con el desempeño de todas las
unidades estratégicas de negocios. Los sistemas de
información pueden mejorar el desempeño general de
estas unidades de negocios, al promover sinergias y
competencias básicas.
Sistema de Información
Gerencial

11. Sistema de Información
Gerencial

12. Sistema de Información
Gerencial
USO DE LOS SISTEMAS PARA LOS ASPECTOS GERENCIALES
DE LA VENTAJA COMPETITIVA
Con frecuencia, los sistemas estratégicos de
información cambian la organización al igual que
sus productos, servicios y procedimientos de
operación, y la impulsan a tomar nuevos patrones
de comportamiento.
sostener la ventaja competitiva
Las ventajas competitivas que
confieren los sistemas estratégicos no
siempre duran lo suficiente como para
asegurar una rentabilidad a largo
plazo.
Administrar las transiciones
estratégicas
Por lo general, para adoptar los
tipos de sistemas estratégicos
descritos en este capítulo se
requieren cambios en los
objetivos de negocios, en las
relaciones con los clientes y
proveedores, y en los procesos
de negocios.

13. REFERENCIA
BIBLOGRAFICA