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ENERGY
FOOD
S.A.C. - CALLEJA, JORGE
- CONDOR,
MARYCIELO
- ESCOBAR, JESSICA
- EURIBE,CLAUDIA
- MACHER, ZOAR
- SALINAS, ALVARO
INTEGRANTE
S:
I. INTRODUCCIÓN
1. Rubro de la empresa: Alimentos y bebidas
2. Producto de la empresa: Galletas hechas a base de avena
3. Historia de la empresa:
Nació con la idea de dar una alternativa nutritiva a los estudiantes, docentes y
administrativos de la UNALM; con unas galletas que sean suaves, de un sabor
agradable, energéticas y sobretodo que sean naturales.
En 4 presentaciones:
* Avena con canela
MANÍ
PASAS
LINAZA
MANÍ
COCO
LINAZA
MANÍ
PASAS
LINAZA
MANÍ
COCO
LINAZA
II. SEGMENTACIÓN DEL CLIENTE
III. PROPUESTA DE VALOR
III. PROPUESTA DE VALOR
● MATRIZ PEYEA
IV. CANALES DE DISTRIBUCIÓN
V. RELACIÓN DE LOS CLIENTES
RELACIÓN CON EL CLIENTE PARA NUESTRA EMPRESA
Activaciones en gimnasios con nuestro
producto a cargo de una anfitriona con
conocimientos nutricionales del producto
que pueda brindar a los clientes
VI. FUENTES DE INGRESO
Utilizamos como referencia el precio a la venta de productos similares, pero que no
ofrecían los mismos niveles de calidad de insumos y preocupación por el bienestar de
los clientes.
Nuestra estrategia fue la de penetrar en el mercado con un precio que fuera atractivo, a
la vez que nos generase un margen de rentabilidad mejorable a lo largo del tiempo.
La principal fuente de ingreso de nuestra empresa es la venta de galletas energéticas y
saludables, en presentación de dos galletas por paquete. También se pueden realizar
ventas a mayor escala, para eventos corporativos o celebraciones en general.
VII. ACTIVIDADES CLAVES
Propuesta de valor
Ofrecer galletas nutritivas y energéticas con insumos innovadores para el consumo de
los estudiantes y trabajadores de nuestra universidad.
Actividades clave
● Preparación de las galletas
● Creación de un perfil en redes sociales para su mayor divulgación
● Estudio de mercado
● Diversificación del producto
● Fidelización del cliente
VIII. RECURSOS CLAVES
HUMANOS
Vendedores
Control de
calidad
Experiencia en
venta
INTELECTUAL
ES
Innovación al
producto
(Galletas
moradas)
FÍSICOS
Tiendas
Puntos de venta
UNALM
FINANCIERO
S
Dinero en
efectivo
IX. SOCIOS CLAVES
Aliarnos con una empresa de yogurt,
para que complemente el consumo
del cliente
Establecimientos de juguería, para
la promoción y acompañamiento
del producto
Alianza estratégica con bodegas o
puestos de comida
X. ESTRUCTURAS DE COSTOS
Pensando en la dieta balanceada de los
deportistas, agregamos diferentes insumos
al producto , tal como es el maní, coco,
linaza y con una presentación variada de
un toque de sabor a chicha morada
El precio sugerido es de s/.2,50 por 2
galletas
XI. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
- El emprender una empresa no es fácil, se debe de ser perseverante e innovador
para que el producto sea aceptado por el mercado.
- Es importante escoger adecuadamente a los vendedores, ya que, depende mucho
de ellos el que tu producto pueda ser comerciado.
- Fijar bien el precio de venta al público, con un margen de ganancia adecuado y un
precio justo al público.
- Observar a la competencia, para diferenciar la calidad de tu producto.

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Energy food (3)

  • 1. ENERGY FOOD S.A.C. - CALLEJA, JORGE - CONDOR, MARYCIELO - ESCOBAR, JESSICA - EURIBE,CLAUDIA - MACHER, ZOAR - SALINAS, ALVARO INTEGRANTE S:
  • 2. I. INTRODUCCIÓN 1. Rubro de la empresa: Alimentos y bebidas 2. Producto de la empresa: Galletas hechas a base de avena 3. Historia de la empresa: Nació con la idea de dar una alternativa nutritiva a los estudiantes, docentes y administrativos de la UNALM; con unas galletas que sean suaves, de un sabor agradable, energéticas y sobretodo que sean naturales.
  • 3.
  • 4. En 4 presentaciones: * Avena con canela MANÍ PASAS LINAZA MANÍ COCO LINAZA MANÍ PASAS LINAZA MANÍ COCO LINAZA
  • 7.
  • 8. III. PROPUESTA DE VALOR ● MATRIZ PEYEA
  • 9.
  • 10. IV. CANALES DE DISTRIBUCIÓN
  • 11.
  • 12. V. RELACIÓN DE LOS CLIENTES RELACIÓN CON EL CLIENTE PARA NUESTRA EMPRESA Activaciones en gimnasios con nuestro producto a cargo de una anfitriona con conocimientos nutricionales del producto que pueda brindar a los clientes
  • 13. VI. FUENTES DE INGRESO Utilizamos como referencia el precio a la venta de productos similares, pero que no ofrecían los mismos niveles de calidad de insumos y preocupación por el bienestar de los clientes. Nuestra estrategia fue la de penetrar en el mercado con un precio que fuera atractivo, a la vez que nos generase un margen de rentabilidad mejorable a lo largo del tiempo. La principal fuente de ingreso de nuestra empresa es la venta de galletas energéticas y saludables, en presentación de dos galletas por paquete. También se pueden realizar ventas a mayor escala, para eventos corporativos o celebraciones en general.
  • 14. VII. ACTIVIDADES CLAVES Propuesta de valor Ofrecer galletas nutritivas y energéticas con insumos innovadores para el consumo de los estudiantes y trabajadores de nuestra universidad. Actividades clave ● Preparación de las galletas ● Creación de un perfil en redes sociales para su mayor divulgación ● Estudio de mercado ● Diversificación del producto ● Fidelización del cliente
  • 15. VIII. RECURSOS CLAVES HUMANOS Vendedores Control de calidad Experiencia en venta INTELECTUAL ES Innovación al producto (Galletas moradas) FÍSICOS Tiendas Puntos de venta UNALM FINANCIERO S Dinero en efectivo
  • 16. IX. SOCIOS CLAVES Aliarnos con una empresa de yogurt, para que complemente el consumo del cliente Establecimientos de juguería, para la promoción y acompañamiento del producto Alianza estratégica con bodegas o puestos de comida
  • 17. X. ESTRUCTURAS DE COSTOS Pensando en la dieta balanceada de los deportistas, agregamos diferentes insumos al producto , tal como es el maní, coco, linaza y con una presentación variada de un toque de sabor a chicha morada El precio sugerido es de s/.2,50 por 2 galletas
  • 18. XI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES - El emprender una empresa no es fácil, se debe de ser perseverante e innovador para que el producto sea aceptado por el mercado. - Es importante escoger adecuadamente a los vendedores, ya que, depende mucho de ellos el que tu producto pueda ser comerciado. - Fijar bien el precio de venta al público, con un margen de ganancia adecuado y un precio justo al público. - Observar a la competencia, para diferenciar la calidad de tu producto.