Presentación

1. G L A D I A N N Y S A L F I N G E C . I :
2 5 . 3 9 0 . 0 9 1
LA TÉCNICA
NOMINAL Y LLUVIA
DE IDEAS

2. LLUVIA DE IDEAS
Fue desarrollada por Alex Osborn (especialista en creatividad y
publicidad) en los años 30 y publicada en 1963 en el libro "Applied
Imagination". Es la base sobre la que se sostiene la mayoría del resto de
las técnicas. Esuna herramienta de trabajo grupal que facilita el
surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinad
¿COMO FUNCIONA?
Se trata de poner en juego la
imaginación y la memoria de
forma que una idea lleve a otra.
El método trata de fomentar las
asociaciones de ideas por
semejanzas o por oposición
Es fundamental el entorno en el
que se desarrolla la sesión y el
crear un clima que facilite la
exposición de ideas sin
limitaciones.
Si los participantes se
encuentran relajados,
expandirán más sus mentes y
producirán más ideas creativas.

3. La Cantidad y la libertad para expresar todo aquello que
viene a la mente, sin proceder a ningún tipo de evaluación.
Este método permite generar ideas en grupo lo cual produce
resultados superiores en calidad y cantidad que si se trabaja en
forma individual.
LOS ELEMENTOS CLAVES DE LA
LLUVIA DE IDEAS
Puede favorecer la dispersión, la confusión y el desorden
Conclusiones Actividad en grupo Utilizando una o más de estás
técnicas usted y los miembros de su equipo estarán en condiciones
de adoptar mejores decisiones y de forma más rápida. Aumentará
la eficacia de su equipo.
Algunos estudios han demostrado que la gente que participa en las
decisiones de grupo tiene mayores probabilidades de llevarlas a
cabo.
Aunque requieran de más tiempo, las decisiones de grupo tienden a
incorporar la máxima cantidad de información y experiencia, más
una diversidad de opiniones.
DESVENTAJA

4. TÉCNICA NOMINAL DE
GRUPO.
Es una técnica creativa empleada para facilitar la generación
de ideas y el análisis de problemas. Este análisis se lleva a cabo de
un modo altamente estructurado, permitiendo que al final de la
reunión se alcancen un buen número de conclusiones sobre las
cuestiones planteadas
Es una método para generar
ideas de manera estructurada,
donde las personas exponen sus
ideas tanto de forma oral como
escrita. La técnica garantiza una
participación balanceada de todas
las personas del grupo, por lo que
se aprovecha al máximo el
conocimiento y la experiencia de
cada uno de los participantes.
¿COMO SE DEBE UTILIZAR?
Se recomienda que el número de
participantes en el Grupo Nominal sea
de unas 10 personas conocedoras del
tema a tratarse, los cuáles puedan
generar unas 30 ideas para cada
pregunta formulada. Si los temas a
tratarse son muchos, entonces se
recomiendan diferentes Grupos
Nominales, cada uno con diferentes
objetivos.

5. Básicamente, la técnica de grupo nominal consiste en una
reunión de grupo estructurado en el que de siete a diez personas
se sientan alrededor de una mesa. Cada persona escribe las ideas
en una libreta de papel. Después de cinco minutos, un
intercambio estructurado de ideas se lleva a cabo.
Cada persona presenta una idea.
Una persona designada como secretario escribe las ideas a la
vista de todo el grupo. Esto continúa hasta que todos los
participantes indican que no tienen más ideas para compartir.
Todavía no hay discusión.
La Técnica de Grupo Nominal (TGN), es una técnica útil
para las situaciones en que las opiniones individuales deber ser
combinadas para llegar a decisiones las cuales no pueden o no
conviene que sean tomadas por una sola persona. Ella permite
la identificación y jerarquizaron de problemas, causas o
soluciones a través de consenso en grupos o equipos de trabajo.
La técnica de grupo nominal procura asegurar que todos
tengan la oportunidad de expresar sus ideas y de que la fase de
recolección de datos, generación de ideas y la fase de
evaluación estén separadas en el proceso de solución de
problemas. Así se minimiza la monopolización de la discusión
de grupo por algunos individuos debido a su nivel o
personalidad