Empresa Cemex

1. EMPRESA: CEMEX
Universidad Iberoamericana Torreón
Dirección de la Empresa Familiar
12 de febrero, 2022
María Ximena G.
Carrera de Nutrición y Ciencias de los alimentos
Mini-Caso de estudio #1

2. • CEMEX es una compañía global de materiales para la industria de la
construcción.
• CEMEX ofrece productos de alta calidad y servicios en América, Europa, África,
Medio Oriente y Asia.
• CEMEX distribuye y comercializa cemento, concreto premezclado, agregados y
otros productos relacionados en más de 50 países,
• CEMEX mantiene relaciones comerciales en aproximadamente 102 naciones.
• CEMEX fue fundada en México en 1906 y ha llegado a ser una de las primeras
empresas globales de nuestra industria.
GIRO/ACTIVIDADES DE CEMEX

3. Misión…
“Somos una empresa que crea valor sostenido al proveer productos y soluciones líderes en la industria para satisfacer
las necesidades de construcción de nuestros clientes en todo el mundo. Nos esforzamos por crear un mejor futuro
para nuestra gente, nuestros clientes y nuestros accionistas, consolidándonos como la compañía de materiales para la
construcción más eficiente e innovadora del mundo”.
Visión…
“Crear valor sostenido al proveer productos y soluciones líderes en la industria para satisfacer las necesidades
de construcción de nuestros clientes en todo el mundo”.
MISIÓN Y VISIÓN

4. VALORES DE LA EMPRESA
1. En CEMEX se aplica el liderazgo, la transparencia y la integridad.
2. Se colabora de manera abierta y respetuosa.
3. Se crea un entorno laboral seguro y sano.
4. Los empleados colaboran de manera abierta y respetuosa para
crear un entorno laboral seguro y sano.
5. Se fomenta una cultura que ofrezca estimulación profesional,
reconozca el mérito y el talento personal, valore la diversidad,
respete la privacidad y ayude a todos a alcanzar un mejor
equilibrio entre sus vidas personales y profesionales.

5. VALORES DE LA EMPRESA
6. Se alienta una atmósfera de apertura, valor, generosidad y
respeto de manera que todos los empleados se sientan libres de
expresar sus preguntas, ideas e inquietudes.
7. Se apoya y respeta la protección de los principios de derechos
humanos
8. CEMEX se compromete a cumplir con todas las leyes aplicables
relacionadas con salarios y carga horaria que rijan su trabajo,
nunca se usaran trabajos forzados o mano de obra infantil.

6. VALORES DE LA EMPRESA
9. Se respeta el derecho a la libertad de asociación y el derecho a trabajar en
un entorno seguro, saludable y humano.
10. No toleraremos ningún tipo de acoso.
11. El reclutamiento, los ascensos, la capacitación, la compensación y las
prestaciones deben basarse únicamente en la capacidad, experiencia
profesional y el apego a los valores de CEMEX.
12. Siempre debemos realizar nuestras actividades con honestidad, respeto
e integridad.

7. VENTAJAS IMPLICADAS DE LAS ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS
• Con la compra de Rinker, CEMEX se convertiría en el líder mundial del sector.
• La oferta presentaba un sobreprecio atractivo para los accionistas de Rinker.
• Fernando González en la dirección y Rogelio Zambrano como presidente tuvieron
que deshacerse de muchos activos para reducir la deuda, recuperar la confianza
de los inversionistas y poder buscar nuevas oportunidades de negocio.
• La compañía compensó la situación de las ventas de México y USA con una subida
en los precios del cemento, en una estrategia que se llama ‘valor sobre volumen’.

8. RIESGOS IMPLICADOS DE LAS ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS
• La crisis financiera y económica estalló en 2008 y Cemex se encontró con una deuda muy
elevada y un negocio a la baja.
• En 2010, sus ventas netas sufrieron una caída de 30% en tres años.
• La firma sacó a Bolsa su subsidiaria en Filipinas, y vendió plantas y algunas operaciones en
Europa, México y Estados Unidos.
• En los últimos cinco años, redujo su deuda en cerca de 6,121 MDD.
• Las dos regiones que representan el 50% de sus ventas, México y Estados Unidos, han tenido
un desempeño decepcionante, por los huracanes y los sismos que afectaron a sus plantas y la
menor inversión en infraestructura.

9. ROL DE LAS PERSONAS IMPLICADAS
LORENZO ZAMBRANO
• Lorenzo Zambrano tomo la decisión de comprar gigante australiano Rinker por 15,300 millones de dólares. Era la
culminación de un dinámico proceso de crecimiento por todo el planeta. “Nuestra oferta presenta un sobreprecio
atractivo para los accionistas de Rinker y es estratégica y financieramente apropiada para Cemex”, señaló entonces
Zambrano, director y presidente de la empresa. La obra que había construido se resquebrajó. La crisis financiera y
económica que estalló en 2008 desplomó la demanda de cemento. Cemex se encontró con una deuda muy elevada
y un negocio a la baja. En 2014, Lorenzo Zambrano falleció inesperadamente.

10. ROL DE LAS PERSONAS IMPLICADAS
FERNANDO GONZÁLEZ Y ROGELIO ZAMBRANO
• Fernando González en la dirección y Rogelio Zambrano como presidente tuvieron que deshacerse de muchos activos para reducir su
deuda. Fernando González y Rogelio Zambrano lograron reducir su deuda en cerca de 6,121 MDD.
• La compañía compensó la situación con una subida en los precios del cemento en una estrategia que llama ‘valor sobre volumen’. El
movimiento logró dejar atrás las pérdidas y cerrar 2017 con una utilidad neta de 806 MDD.
• Lanzaron una nueva plataforma para consumidores, Cemex Go, y crearon una división de capital de riesgo, Cemex Ventures, para
financiar a emprendedores del sector, para recuperar la confianza de inversionistas y socios, y volver a la solidez de hace más de una
década.

11. MANEJO DE CRISIS EN LA EMPRESA
• la cementera tuvo que deshacerse de muchos activos para reducir su deuda, recuperar la confianza de los inversionistas y poder buscar
nuevas oportunidades de negocio.
• La firma sacó a Bolsa su subsidiaria en Filipinas, y vendió plantas y algunas operaciones en Europa, México y Estados Unidos.
• Cemex: tuvo un incremento en la generación de flujo de efectivo y generó un flujo de efectivo libre de 1,290 MDD.
• La compañía creo una estrategia que llamada ‘valor sobre volumen’ y la empresa logró dejar atrás las pérdidas y cerrar 2017 con una
utilidad neta de 806 MDD.
• “La capacidad de Cemex para ajustar sus precios al alza compensó en cierta medida la ligera disminución en los volúmenes de cemento
en México”, dice Standard & Poor’s.
• CEMEX lanzó una nueva plataforma para consumidores, Cemex Go, y creó una división de capital de riesgo, Cemex Ventures, para
financiar a emprendedores del sector.

12. BIBLIOGRAFÍA
1. Grupo BMV. (s.f.). Febrero 13, 2022, Sitio Web: https://www.bmv.com.mx/es/emisoras/perfil/CEMEX-
5203#:~:text=Actividad%20Econ%C3%B3mica%3A,DE%20TODA%20CLASE%20DE%20CEMENTOS.&text=Historia%20de%20la%20Empresa%3A,%C3%81
frica%2C%20Medio%20Oriente%20y%20Asia.
2. Nuestra Misión. Ir a CEMEX Mexico. (s.f.). Febrero 13, 2022, Sitio Web: https://www.cemexmexico.com/mision
3. Ética + normatividad. CEMEX. (s.f.). Febrero 13, 2022, Sitio Web: https://www.cemex.com/es/acerca-de-cemex/etica-y-normatividad
4. Valle.A. (2018, Agosto 3). Los años en los que cemex Vivió Peligrosamente. Expansión. Febrero13, 2022, Sitio Web:
https://expansion.mx/empresas/2018/08/03/los-anos-en-los-que-cemex-vivio-peligrosamente