2. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL ES LA CAPACIDAD DE
RESPUESTA QUE TIENE UNA EMPRESA O UNA ENTIDAD,
FRENTE A LOS EFECTOS E IMPLICACIONES DE SUS
ACCIONES SOBRE LOS DIFERENTES GRUPOS CON LOS QUE
SE RELACIONA (STAKEHOLDERS O GRUPOS DE INTERÉS).
4. LAS EMPRESAS SON
SOCIALMENTE RESPONSABLES
CUANDO LAS ACTIVIDADES QUE
REALIZA SE ORIENTAN A LA
SATISFACCIÓN DE LAS
NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE
SUS MIEMBROS, DE LA SOCIEDAD
Y DE QUIENES SE BENEFICIAN DE
SU ACTIVIDAD COMERCIAL, ASÍ
COMO TAMBIÉN, AL CUIDADO Y
PRESERVACIÓN DEL ENTORNO.
5. ESCENARIOS DE ACTUACIÓN DE LAS
EMPRESAS E INSTITUCIONES
NORMATIVO:
QUE HACE
REFERENCIA AL
CONJUNTO DE LEYES
Y NORMAS
GENERALES QUE LAS
DIFERENTES
INSTANCIAS DEL
ESTADO DICTAN
PARA REGULAR EL
FUNCIONAMIENTO
DE LAS EMPRESAS,
LOS MERCADOS Y LA
COMPETENCIA.
OPERACIONAL:
QUE HACE
REFERENCIA A LOS
FACTORES QUE
PERMITEN QUE LAS
EMPRESAS
PRODUZCAN BIENES
Y PRESTEN SERVICIOS
DE ACUERDO A SUS
OBJETIVOS
CORPORATIVOS.
ECONÓMICO:
QUE HACE
REFERENCIA A LOS
RECURSOS
RELACIONADOS
CON LA CREACIÓN
DE VALOR Y
RENTABILIDAD,
CAPITAL E
INVERSIONES,
COSTOS, PRECIOS,
TARIFAS Y
PRÁCTICAS DE
MERCADO.
6. ESCENARIOS DE ACTUACIÓN DE LAS
EMPRESAS E INSTITUCIONES
SOCIAL
QUE HACE REFERENCIA A
LOS ASPECTOS QUE
VINCULAN EL QUE HACER DE
LA ORGANIZACIÓN CON EL
CONTEXTO SOCIAL EN EL
QUE ACTÚA, DE MODO QUE
LE PERMITA CONTRIBUIR A LA
CALIDAD DE VIDA Y EL
BIENESTAR DE LA SOCIEDAD.
AMBIENTAL
QUE HACE REFERENCIA A
LOS ASPECTOS PARA LA
IDENTIFICACIÓN DEL
IMPACTO AMBIENTAL, LA
PROTECCIÓN DEL MEDIO
AMBIENTE Y EL DESARROLLO
SOSTENIBLE..
7. consistencia con las prácticas empresariales e institucionales y
consecuencia en la toma de decisiones.
Se fundamenta en la congruencia que incluye la coherencia de todos los
actores claves del territorio con los principios y valores
Protege los derechos humanos.
Promueve el desarrollo humano sostenible.
Alinea los procesos productivos y comerciales con un fin social.
Toda empresa tiene una responsabilidad indelegable.
8. LA RSE TIENE COMO FIN FORTALECER LA GESTIÓN EMPRESARIAL A TRAVÉS
DE LA IMPLEMENTACIÓN DE PRÁCTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE LA
EMPRESA, DE SUS DIRECTIVOS Y DEMÁS MIEMBROS EN CADA UNA DE SUS
RELACIONES CON TODOS LOS GRUPOS DE INTERÉS (STAKEHOLDERS).
ADEMÁS, BUSCA IMPLEMENTAR PROCESOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
AL INTERIOR DE LAS EMPRESAS GENERA LOS SIGUIENTES BENEFICIOS:
http://www.youtube.com/watch?v=x3
Ec3Q9-x88&feature=related
9. AUMENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD Y LA
RENTABILIDAD.
FIDELIDAD Y APRECIO DE
SUS CLIENTES.
CONFIANZA Y
TRANSPARENCIA CON LOS
PROVEEDORES.
COMPROMISO Y ADHESIÓN
DE SUS EMPLEADOS.
RESPALDO DE LAS
INSTANCIAS
GUBERNAMENTALES.
IMAGEN CORPORATIVA
POSITIVA Y ESTIMA DE
LA SOCIEDAD.
OPORTUNIDADES PARA
NUEVOS NEGOCIOS.
DISMINUCIÓN DE LOS
RIESGOS OPERACIONALES
(FINANCIERO, CALIDAD,
SEGURIDAD Y MEDIO
AMBIENTE).
INCREMENTO EN LA
PARTICIPACIÓN DEL
MERCADO.
MEJORAMIENTO DE LA
CULTURA
ORGANIZACIONAL.
10. CAPACIDAD DE
ATRAER EL MEJOR
TALENTO HUMANO.
INCREMENTO DEL VALOR
DE LA EMPRESA.
MEJORAMIENTO DE LA
COMUNICACIÓN INTERNA
Y EXTERNA.
CONFIABILIDAD Y
RESPALDO DE LOS
MERCADOS FINANCIEROS
E INVERSIONISTAS.
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL PREVIENE LOS
RIESGOS SOCIALES QUE SE
PUEDEN TRADUCIR EN
DEMANDAS, SANCIONES,
EXCESIVA REGULACIÓN
GUBERNAMENTAL, PÉRDIDA DE
IMAGEN Y MERCADO, QUE
PUEDE LLEVAR A LA
DESAPARICIÓN DEL NEGOCIO.
11. LA RSE SE MANIFIESTA CUANDO EXISTE UN CONJUNTO SISTEMÁTICO
DE POLÍTICAS, PROGRAMAS Y PRÁCTICAS COORDINADAS E
INTEGRADAS A LA OPERACIÓN DEL NEGOCIO, QUE SOPORTAN EL
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES FRENTE A CADA UNA DE LAS
RELACIONES QUE LA EMPRESA MANTIENE, DE MANERA COHERENTE
CON UNOS PRINCIPIOS BÁSICOS DE GESTIÓN.
1
12. LA FORMA CÓMO CADA EMPRESA IMPLEMENTA SU
RESPONSABILIDAD SOCIAL DEPENDE DEL SECTOR AL
QUE PERTENEZCA, ASÍ COMO LAS PARTICULARIDADES
E INTERESES DE SUS STAKEHOLDERS
2
13. pasosbásicosparaorientarlasaccionesque
desarrollalaempresahaciaunagestión
socialmenteresponsable:
Configuración de la gestión de RSE y definición de
ejes de trabajo.
Diseño e implementación de un plan estratégico de
RSE.
Construcción de un programa de seguimiento a la
gestión de la RSE que considere monitoreo
constante y la gestión de resultados.
Evaluación y Auditoria en RSE.
Liderazgo y compromiso por parte de la
Dirección de la empresa para respaldar el
proyecto.
Identificación y línea base de sus prácticas y
caracterización de la RSE.
Comunicación de las actividades a realizar
dentro de la organización y de los avances
que se van logrando.
14. CADENA DE VALOR SOSTENIBLE
DE ACUERDO A MICHAEL PORTER LA
CADENA DE VALOR ES LA FORMA
COMO SE ORGANIZAN E
INTERRELACIONAN LA ACTIVIDADES
DE UNA EMPRESA PARA LA CREACIÓN
DE VALOR, ES DECIR PARA LA
PRODUCCIÓN DE LOS BIENES Y
SERVICIOS QUE OFRECE. EL OBJETIVO
DE ESTAS ACTIVIDADES
ENCADENADAS ES CREAR VALOR DE
MANERA QUE ÉSTE SUPERE LOS
COSTOS DE PROVEER LOS BIENES O
SERVICIOS GENERANDO UN MARGEN.
LA GESTIÓN DE UNA CADENA DE
VALOR SOSTENIBLE EMPIEZA POR LA
ELECCIÓN DE PROVEEDORES Y
CLIENTES QUE INTEGREN CRITERIOS DE
RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL (RSE), ASPECTOS
LABORALES Y ÉTICOS, SEGURIDAD Y
SALUD, Y MEDIO AMBIENTE. ESTA
GESTIÓN TAMBIÉN INCLUYE, LA
GENERACIÓN DE PLANES DE ACCIÓN
CONJUNTOS PARA MEJORAR EN ESTOS
ASPECTOS EN TODA LA CADENA.
15. LOS EMPRESARIOS
EN GENERAL TIENEN
UNA OBLIGACIÓN
INDELEGABLE EN EL
DESARROLLO DE
SUS ACTIVIDADES,
POR LO QUE DEBEN
ASUMIR EL
COMPROMISO
NORMATIVO
DISPUESTO POR LOS
ENTES
TERRITORIALES Y
NACIONALES
TENIENDO EN
CUENTA QUE EL
PROCESO DE
DESARROLLO DE UN
PAÍS Y DE UNA
REGIÓN REQUIERE
DEL CONCURSO
COORDINADO Y
ESTRATÉGICO DE
TODOS SUS
ACTORES
PARTIENDO DE UNA
REDEFINICIÓN DE
SUS ROLES EN LA
SOCIEDAD
LA
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
EMPRESARIAL
IMPLEMENTADA
DESDE EL SECTOR
PRIVADO NO SERÁ
EFICIENTE Y
EFECTIVA SINO SE
DESPLIEGA EN UN
CONTEXTO
FAVORABLE EN EL
CUÁL, SOCIEDAD
CIVIL Y SECTOR
PÚBLICO-PRIVADO
SE VINCULEN
ACTIVAMENTE.
GENERADO
ACCIONES
CONCRETAS
TENDIENTES A
PROMOVER Y
FORTALECER LA RSE
COMO ELEMENTO
DINAMIZADOR DEL
DESARROLLO
SOCIOECONÓMIC
O, CULTURAL,
AMBIENTAL
SOSTENIBLE,
PRODUCTIVO Y
COMPETITIVO DEL
PAÍS Y DE NUESTRO
DEPARTAMENTO
16. Después de meses de espera por
parte de los empresarios y del
sector público de más de 90 países,
fue publicada la ISO 26000, una
guía que le permitirá a las
organizaciones enfocar la gestión
de sus programas de
responsabilidad social.
ISO 26000 (Responsabilidad Social)
La responsabilidad social
corporativa va un poco más allá de
cumplir de las leyes y las normas,
dando por seguro respetarlas y su
riguroso cumplimiento. En este
aspecto, las leyes laborales y las
normativas relacionadas con el
medio ambiente son el punto de
comienzo con la responsabilidad
ambiental.
17. Los Objetivos de desarrollo del Milenio (ODM), ocho
ambiciosos objetivos que se intenta alcanzar para 2015, se
basan directamente en las actividades y metas incluidas
en la Declaración del Milenio. Los ODM se componen de 8
Objetivos y 21 metas cuantificables que se supervisan
mediante 60 indicadores.
Esta es la iniciativa de ciudadanía corporativa voluntaria
más grande del mundo, en la cual las empresas se
comprometen a alinear sus estrategias y operaciones con
diez principios universalmente aceptados y agrupados en
cuatro áreas temáticas: derechos humanos, estándares
laborales, medio ambiente y anti-corrupción.
Colombia Incluyente es el punto de entrada para los
interesados en consultar temas de Responsabilidad Social
Empresarial en Colombia.
19. LA RSE LOGRA MAYOR IDENTIDAD Y SENTIDO DE PERTENENCIA DE
SUS COLABORADORES, LO QUE SE CONVIERTE EN EL MEJOR
NEGOCIO, NO SOLO CON VISIÓN CORTO PLACISTA, TAMBIÉN A
FUTURO.
LA RSE GENERA UN INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD, YA QUE
EL TRABAJADOR ESTÁ A GUSTO EN LA EMPRESA Y SE LE CAPACITA
PARA QUE LO HAGA CADA VEZ MEJOR
LA RSE INTERVIENE EN EL MEJORAMIENTO DE LAS RELACIONES CON
LOS TRABAJADORES, EL GOBIERNO Y CON LAS COMUNIDADES A
NIVEL REGIONAL Y NACIONAL
GENERA LA SUSTENTABILIDAD EN EL TIEMPO PARA LA EMPRESA Y
PARA LA SOCIEDAD, DADO QUE RS FORTALECE EL COMPROMISO
DE LOS TRABAJADORES, MEJORA SU IMAGEN CORPORATIVA Y LA
REPUTACIÓN DE LA EMPRESA, ENTRE OTROS.