Investigadora y Autora Profesora Anggy Rodríguez. Tesis Doctoral en la Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada. Investigación protegida bajo derechos de Autor.

1. MODELO DE GERENCIA UNIVERSITARIA
DESDE LA PERSPECTIVA CUÁNTICA
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL POPER PODULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA , CIENCIA Y TECNOLOGÍA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES
PROFESOR: DOCTOR ABEL CARRASQUERO AUTORA:
ANGGY J., RODRÍGUEZ A.
TUTOR: JUAN JIMENEZ SILVA
ASIGNATURA: SEMINARIO DE TESIS
Investigación iniciada en el año: 2014
Investigación protegida bajo derechos de Autor

2. Momento I:
Problematización del
Objeto de Estudio
Momento II:
Arqueo Teórico
Momento III:
Enfoque Epistémico y el
Método
ASPECTOS A DESARROLLAR

3. “Los nuevos enfoques sobre los procesos organizacionales
se sitúan expresamente por encima de la lógica epistémica
de las disciplinas. Esta óptica trastoca los fundamentos del
viejo modo de pensar de la organización”. Lanz (2001)
Nuevas Prácticas - Practicas Tradisionalistas
MOMENTO I
PROBLEMATIZACIÓN DEL
OBJETO DE ESTUDIO

4. A LOS ALBORES DEL SIGLO XXI
Conocimiento innovador,
transformador y creativo
NuevasFormadePensaryRepensar
Ciudades de la ciencia, como bien
hace referencia Castells y Hall,
Las Tecnópolis del Mundo
Estado / Sociedad/
Empresa Privada
Innovación
Proyectos Pertinencia
Desarrollo
CONTEXTO EXTERNO - CONTEXTO INTERNO
D
E
M
A
N
D
A
S
Kreatopolis
•Vinculación
•Valor
•Desarrollo
•Posicionamiento

5. A NIVEL MUNDIAL
Fueron capaces de enfrentarse gerencialmente a las
demandas del contexto interno-externo
Finlandia
MEJORSISTEMAEDUCATIVO
4) INTEGRACIONISTA, DESCENTRALIZACIÓN, MÁS AUTONOMÍA, INTERRELACIÓN
Du Commissariat General du Plan un Centre D’Analyse Shategique (Seguridad Social y atención de salud)
•The Finland Phenomenon:
Inside The World’s Most
Surprising School System
•Ciudades: Helsinki (Diseño)
•Distrito del Diseño
Universidad de Helsinki
Jardín de los Sentidos
República
de Irlanda
Parque tecnológico e
industrial de la ciudad
Universidad de Dublín
Equipos de trabajoTERRITORIOINTELIGENTE

6. LOS PAÍSES LATINOAMERICANOS
Universidad de
São Paulo (USP)
Universidad de
Buenos Aires
(UBA)
Mas científicas del Mundo - Ciudades creativas - equipos transdisciplinarios y transcomplejos
Acuerdos de Cooperación – (Curitiba y Florianópolis ejemplo)
Puesto: 50 Puesto: 314
UBA, a través del Consejo Superior por
Resolución (CS) Nº 908 del 14 de julio del
2010, aprueba una nueva reglamentación
para los Institutos de Investigación de la
Universidad (Vinculación de sus actividades)
Proyectos nacionales si no también
internacionales. Proyecto de Organización
Universitaria Interamericana (OUI).

7. Asociación de Universidades
Confiadas a la Compañía de Jesús
¿La Universidad podrá
contribuir al desarrollo
religioso de cada nación?
¿Los procedimientos
gerenciales internos son
adecuados frente a una
actualidad versátil?
Otra característica:
ESTRUCTURA EN RED – TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
¿Cómo lograr vincularse
con el contexto externo?

8. No es Así
en todas las
Universidades
NUEVOS RUMBOS PARA
ORGANIZAR Y DIRIGIR EL RECINTO ACADÉMICO

9. De Sousa Santos (1994)
menciona:
La universidad de hoy,
carece de una gerencia y de
un proceso administrativo
de funciones fundamentales
como la planificación,
organización, ejecución y
control que responda
verdaderamente a lo que se
requiere de ellas
actualmente, se sumergen
así en unas crisis
gerenciales e incapaces de
enfrentarse a los desafíos
de hoy. Es necesaria la
formulación de nuevas
corrientes gerenciales que
se desencadenen de lo
antiguo. (Pág. 15)
Barrios (2004) quien expresa:
….. refleja el deterioro que
genera la obsolescencia de
mecanismos administrativos y
criterios decisionales incapaces
de adecuarse a las ingentes
exigencias propias de las nuevas
realidades sociales, económicas
y políticas. Además, su condición
de organización fundamentada en
el manejo del conocimiento, la
convierte en una organización
atípica toda vez que sus procesos
académicos forman parte de una
particular puja por acercarse más
a la verdad en términos del
tiempo y del espacio en que se
arraiga un problema en estudio.
(Pág.109)

10. Raking y Estudios Bibliometricos
Universidad Central de
Venezuela (UCV).
Puesto 1247
Posición 2000
Universidad Nacional
Experimental Simón
Rodríguez (UNESR).
Puesto: 7637
VENEZUELA
Producción Científica, Colaboración Internacional , Calidad Científica, Vinculación Colectiva

11. VENEZUELA
La Ley de Universidades, señala: La Universidad es fundamentalmente una
comunidad de intereses espirituales que reúne a profesores y estudiantes en
la tarea de buscar la verdad y afianzar los valores trascendentales del
hombre. (Pág. 01)
El artículo Nº 02: Las Universidades son
Instituciones al servicio de la Nación y a ellas
corresponde colaborar en la orientación de la
vida del país mediante su contribución
doctrinaria en el esclarecimiento de los
problemas nacionales

12. La Universidad Nacional Experimental
Simón Rodríguez
Gerencia
Universitaria
Actual
Universidad Nacional
Experimental Simón
Rodríguez
Administración
Y Gerencia
Comprendiendo
OBSERVACIÓN
PARTICIPATIVA
Posturas
Tradicionalistas

13. Entre su Visión y Misión
• Visión
Hacer de la Universidad Simón Rodríguez una institución global, de
vocación, integracionista y latinoamericana, abierta al cambio,
flexible, innovadora, andragógica y de excelencia, que promueva y
practique la libertad de pensamiento y acción, fomente la
participación y la profundización de los valores éticos democráticos;
que permanezcan en la búsqueda constante del desarrollo
sostenido y armonioso de la sociedad, y del individuo y esté
profundamente comprometida con el desarrollo de la Comunidad.
• Misión
La Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez tiene como
misión fundamental la búsqueda, generación, aplicación y difusión
del conocimiento y el afianzamiento de los valores
transcendentales del hombre y la sociedad.

14. Gerencia Universitaria
Académicos Administrativos Investigación Extensionistas
Estructura piramidal
División del Trabajo
Departamentización
Y desarticulación
Burocracia
Modelo Mecanista
Liderazgo
Lucha de Poderes
Staff - Líneas
Toma de decisiones
Desarrollo
Organizacional
Transformación Universitaria
Posturas Tradicionalistas & Necesidades Internas – Vinculación externa con las realidades

15. MINIMIZACIÓN DEL PENSAMIENTO CREATIVO
LA CREACIÓN
Alcanzar la Misión y Visión
Teorías administrativas que respondieron a un momento histórico – Social
Evolución + Nuevas demandas + Nuevos retos + Todo es cambiante
Henry
Mintzberg
Henry Fayol
Frederick Taylor
Administración
Científica –
Énfasis en las tareas
Racionalización que hace de
los métodos de ingeniería
aplicados a la administración
y debido a que desarrollan
investigaciones
experimentales orientadas
hacia el rendimiento del
obrero
Teoría clásica
Énfasis en las estructuras
Principios Administrativos
Proceso administrativo
Modelos organizacionales
Él señala que toda actividad
humana organizada implica dos
requerimientos centrales: la
división del trabajo entre varias
tareas que deben ser realizadas
y la coordinación entre estas
tareas, para llevar a cabo la
labor colectiva.

16. UNIVERSIDAD – COMUNIDAD
UNIVERSIDAD – INVESTIGACIÓN
ESTRUCTURA JERÁRQUICA
INFRAESTRUCTURA
ACADEMICA

17. 7 ámbitos EDUCATIVO
CULTURAL
SEGURIDAD DE LA NACIÓN
Venezuela y más específicamente con la
Universidad Central de Venezuela (UCV), centro de
educación universitaria que ocupa el puesto 1247
entre las mejores Universidades del mundo,
seguida de la Universidad de los Andes y la
Universidad Simón Bolívar; pero que
lamentablemente, otras universidades Venezolanas
se ubican después de la posición 2000; como es el
caso, de la Universidad Nacional Experimental
Simón Rodríguez (UNESR).
Universidad de São Paulo (USP), en
Brasil y la Universidad de Buenos
Aires (UBA) en Argentina
Se requieren estrategias para estimular la investigación y producción científico/ tecnológica
Contribuyendo con la Seguridad Nacional

18. Actividades administrativas
Actividades Académicas
Actividades de Extensión
Actividades de Investigación
La Gerencia Universitaria
Se requiere repensar los procesos, actividades y responsabilidades
SE REQUIERE UN MODELO
Física Cuántica
Administración emergente
Física Clásica
Administración
tradicionalista
Gerencia Universitaria

19. Interrogantes
• ¿Cuál será el contexto fenoménico que involucra la
gerencia universitaria en la Universidad Nacional
Experimental Simón Rodríguez, desde la vivencia
académica, administrativa, extensionista y de
investigación de sus actores (as)?.
• ¿Qué significados esenciales tendrá la gerencia
universitaria en la Universidad Nacional
Experimental Simón Rodríguez, desde lo
académico, administrativo, extensionista y de
investigación?
• ¿Cómo se podría reconstruir la gerencia
universitaria de forma transcompleja y
transdisciplinaria empleando elementos de la
física cuántica?.
• ¿Cómo logrará la Gerencia Universitaria
enfrenarse a las demandas del siglo XXI?
Investigación protegida bajo derechos de Autor

20. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL DE LA INVESTIGACIÓN
Diseñar un Modelo la Gerencia Universitaria desde
la Perspectiva Cuántica, que permita ser un
constructo teórico trasformador de la universidad
del siglo XXI.
Investigación protegida bajo derechos de Autor

21. OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Comprender la fenomenología de la gerencia universitaria en la
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez, desde la vivencia
académica, administrativa, extensionista y de investigación de sus actores
(as).
• Interpretar los significados esenciales de la gerencia universitaria en la
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez, desde lo académico,
administrativo, extensionista y de investigación.
• Reconstruir la gerencia universitaria de forma transcompleja y
transdisciplinaria empleando elementos análogos con la física cuántica en
la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez.
• Develar un Modelo la Gerencia Universitaria desde la Perspectiva
Cuántica, que permita ser un constructo teórico trasformador de la
universidad del siglo XXI.
Investigación protegida bajo derechos de Autor

22. RELEVANCIA DE LA
INVESTIGACIÓN
• Constructo teórico
transformador de la
Universidad del Siglo XXI
• Develar un Nuevo camino
para la Gerencia
Universitaria.
• Contribuir con la
transformación
universitaria.
• Contribuir en la Seguridad
de la Nación.

23. Delimitación Alcances Limitaciones

24. "La filosofía es el cultivo de las facultades
mentales. Desarraiga nuestros vicios y prepara el
espíritu para recibir la semilla adecuada.“
Cicerón
MOMENTO II
ARQUEO TEÓRICO

25. Antecedentes de la Investigación
La Gerencia Universitaria bajo el
principio de la producción social
en el contexto del desarrollo
integral del Estado Falcón
Msc. Hector Carrasquero
Año: 2015 MODELO TEÓRICO DE GERENCIA
SOCIAL PARA LA PARTICIPACIÓN EN
EL DESARROLLO DE LAS
COMUNIDADES DEL MUNICIPIO
PAEZ. ESTADO PORTUGUESA.
EDITH ROJAS
AÑO: 2015
MODELO GERENCIAL DE LA ATRACTIVIDAD SOCIAL DE LAS DISCIPLINAS ACADÉMICAS
UNIVERSITARIAS EN VENEZUELA. BERNARDO CASTRO. AÑO: 2015

26. Ciencias Físicas
Ciencias Sociales
Gerencia
Teorías administrativas
Física Cuántica Emergente
Transcomplejo
Transdisciplinario
Posmodernidad
Perspectiva
Física Cuántica
Modelo
• Dualidad Onda Partícula
• Nube de Electrones
• Gravedad Cuántica de Bucles
Gerencia
CONTEXTUALIZACIÓN CONCEPTUAL
• Liderazgo
• Estructura
• Actividades

27. El"icosahedron"esunejemplo
deestasestructuras.
Consiste de 12 nodos y 30 aristas.

28. CONTEXTUALIZACIÓN TEORICA
Ken Wilber Fritjof Capra Ilya Prigogine
El tao de la física.
Renée Bédard
Danah Zohar
RENOVAR LA
FILOSOFÍA
CORPORATIVA
Uso de la Nueva Ciencia para
reformular, estructurar y dirigir
las organizaciones
El Fin de las Certezas
GERENCIA UNIVERSITARIA EMERGENTE – NO TRADICIONALISTA
Develando la gerencia desde lo cuántico
Los Tres Ojos
del Conocimiento

29. Física Clásica
Gerencia Tradicional
Física Cuántica
Gerencia Emergente
Clásicas Emergente
Fritjof
Zohar
Prigogine
Parménides
Conocimiento Racional Conocimiento Intuitivo
HeráclitoNewton Einstein
BédardFayol Taylor

30. ANALOGÍAS
• Dualidad Onda partícula
• Nube de electrones
• Gravedad cuántica
• Liderazgo
• Estructura
• Actividades
Complejo y transdisciplinario
Inteligencia mental, Emocional y Espiritual
Pensamientocuántico
InvestigaciónprotegidabajoderechosdeAutor

31. MUNDO DE POSIBILIDADES
Los modelos newtonianos,
basados en la premisa de
que el mundo
está compuesto de
pequeñas partes
separadas, a las que
llamamos átomos. Taylor
(1860) introdujo este
modelo en la
administración (Principios
de la Administración
Científica), lo que originó
la noción de que el cambio
puede ocurrir trabajando
en distintas partes
del sistema en forma
independiente.
Orientada al estudio
de lo microscópico,
de elementos no
cuantificables pero
de existencia segura.
Subatómico .
Un cuántum es una
unidad indivisible en
que las ondas
pueden ser emitidas
o absorvidas.

33. Estado del Helio Superfluido
Leo Esaki
El todo sin fronteras
Yo
cuántico
Transpersonal
(Arquetipos, principios)
Familia e intimidad
(relaciones importantes)
Práctico, empresarial y
social (entorno)
EL YO ONDULATORIO
Fue descubierta en 1937 por Piotr Kapitsa, John F. Allen y Don Misener, y su
estudio es llamado hidrodinámica cuántica.
https://www.youtube.com/watch?v=EXDItROHlFk

34. Crucial para la Organización
que piensa o que aprende
Ejemplos: MarksSpencer y
Motorola, Agora…
El dialogo es un proceso muy destacado de nuestro pensamiento y como un
importante medio para desarrollar nuestras conexiones neuronales. …. Se
trata de un proceso cuántico. Zohar
Atenas
Sócrates ¿?
Platón Menón
El Banquete de Platón
Platón sus celebres diálogos
Dia y Logos. Dia significa “a través de” o “por medio de”. Logos palabra, o relación
Diálogos A través de las relaciones
Dialogo & Debate
Nuevamente el
pensamiento
mecanicista
Newtoniano

35. DIALOGO
DEBATE
•Conocer frente a averiguar
•Respuestas frente a preguntas
•Ganar y perder frente a compartir
•Desigual frente a equitativo
•Poder frente a respeto o reverencia
•Demostrar una opinión frente a escuchar
Hace aflorar y Poner en duda nuestros principios
Nos lleva a cambiar nuestros modelos mentales
Mullah Nasruddin: “Veo
que tienes razón”
David Bohm (1970)
“Puede cambiar la
sociedad” = Peter Senge
The fifth discipline
Etc……

36. Contextualización Legal
Constitución de la República
Bolivariana de Venezuela
• Ley de Universidades
• Ley Orgánica de Seguridad y
Defensa de la Nación
• Plan de la Patria
• Plan de Ciencia, Tecnología y
Innovación

37. .
MOMENTO III
ENFOQUE EPISTÉMICO Y EL
MÉTODO
Lo verdadero, ya sea una cosa verdadera
o una proposición verdadera, es aquello
que concuerda, lo concordante.
Martin Heidegger

39. Paradigma
De la complejidad
Cualitativo
FENOMENOLOGIA
HERMENEUTICA
.
Ciencias del
espíritu
Dilthey
Postura Onto-epistemológica:
COMPLEJA
CIENCIA DE LOS OBJETOS INTUIBLES
Ser y Tiempo
Heidegger
Doble
Dialecticidad
Multidimensionalidad
P
E
R
C
E
P
T
O
R
Dinámica Viva y Cambiante
Dentro del contexto
Bucle Tetralógico
El MétodoEdgar Morín
Técnicas e Intrumentos
-Observación P.
- Entrevista S.E.
- Grupo de Discusión
Informantes Clave
• 905
Muestreo
Codi. Cate.
Teo.
Triangulación
Con la supremacía de lo antropológico

40. TRASCENDER

41. Heisenberg…..
Los descubrimientos más fructíferos de
la historia tienen lugar en aquellos
puntos en los que se encuentran dos
líneas de pensamiento distintas. Estas
líneas pueden tener sus raíces en
sectores muy diferentes de la cultura
humana. Por ello, sin tal encuentro
sucede, es decir, si entre dichas líneas
de pensamiento se da, al menos, una
relación que posibilite cualquier
interacción verdadera, podemos
entonces estar seguros que de allí
surgirán nuevos e interesantes
descubrimientos.
Principio de la incertidumbre

42. Gracias por su
Atención