Teoria X, Y y Z de la Administracion
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La Teoría X se caracteriza por considerar que los empleados son inherentemente perezosos y evitan el trabajo, por lo que las organizaciones deben controlarlos estrictamente a través de amenazas. Sin embargo, este enfoque no reconoce plenamente las capacidades y potencial de los seres humanos. Una gestión efectiva debería asumir que los empleados buscarán asumir responsabilidades y usar su creatividad si se les da autonomía y recompensas adecuadas.
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Teorias X, Y y Z
El documento describe las teorías X y Y de Douglas McGregor sobre la naturaleza humana y el estilo de dirección. La teoría X supone que a las personas no les gusta trabajar y necesitan ser controladas, mientras que la teoría Y sostiene que a la gente le gusta trabajar y puede ser auto motivada. McGregor propuso estas teorías opuestas sobre cómo los administradores ven el comportamiento humano en las organizaciones.
teoria x y y
Douglas MacGregor comparó dos teorías de la administración: la Teoría X asume que los empleados son perezosos y evitan el trabajo, mientras que la Teoría Y supone que los empleados disfrutan del trabajo y buscan responsabilidades. La Teoría X requiere coerción para motivar a los empleados, mientras que la Teoría Y cree que los empleados se esforzarán por sí mismos para lograr los objetivos de la empresa si se les compensa adecuadamente.
Teoria x ,y
El documento describe las Teorías X y Y de Douglas McGregor sobre la motivación de los empleados. La Teoría X se basa en la presunción de que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser supervisados y motivados mediante castigos o recompensas. La Teoría Y supone que a los empleados no les disgusta el trabajo y se esforzarán por lograr los objetivos de la empresa si se les da responsabilidad y recompensa por sus logros.
Las teorías X e Y de McGregor
Douglas McGregor identificó en su obra dos teorías sobre la forma en que los líderes ven a sus subordinados: la Teoría X, que supone que los empleados son perezosos y evitan responsabilidades, y la Teoría Y, que asume que los empleados desean trabajar y son creativos. La Teoría X fomenta un estilo de dirección autoritario mediante controles estrictos, mientras que la Teoría Y promueve una dirección democrática basada en la participación de los trabajadores.
EPS
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la economía, la psicología y la sociedad. Brevemente describe el trabajo del premio Nobel Daniel Kahneman sobre la toma de decisiones humanas y la teoría prospectiva. Luego presenta casos sobre el mercado de la prostitución, el trabajo en pandillas callejeras y la piratería para ilustrar conceptos económicos como los costos de oportunidad y de transacción a través de ejemplos prácticos. Finalmente, introduce el concepto de incentivos y cómo afectan el comportamiento
6 doctrina relaciones humanas
El documento describe los orígenes y principios de la doctrina de las relaciones humanas en la administración. Surge como reacción al enfoque científico de Taylor y se basa en el estudio sociológico y psicológico del trabajador. Considera al ser humano como un ser social con necesidades y se enfoca en aspectos como la motivación, el liderazgo y la dinámica de grupos para humanizar la teoría administrativa.
Un poco de historia de la Administración
Este documento presenta las teorías clásica (X) y humanista (Y) de la administración, así como los principios fundamentales de la teoría Z. La teoría X se basa en la presunción de que a las personas no les gusta trabajar y deben ser controladas, mientras que la teoría Y supone que las personas encontrarán motivación en un ambiente adecuado. La teoría Z enfatiza la confianza, las relaciones humanas y las conexiones sociales.
La teoria de la burocracia
Max Weber es el representante más importante de la teoría burocrática. Según Weber, la burocracia se caracteriza por tener normas y reglamentos legales, comunicaciones formales, división racional del trabajo, relaciones impersonales, jerarquía de autoridad, rutinas estandarizadas y previsibilidad completa de su funcionamiento. Algunas ventajas de la burocracia incluyen su eficiencia y previsibilidad.
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teoria x y y
Douglas MacGregor comparó dos teorías de la administración: la Teoría X asume que los empleados son perezosos y evitan el trabajo, mientras que la Teoría Y supone que los empleados disfrutan del trabajo y buscan responsabilidades. La Teoría X requiere coerción para motivar a los empleados, mientras que la Teoría Y cree que los empleados se esforzarán por sí mismos para lograr los objetivos de la empresa si se les compensa adecuadamente.
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El documento describe las Teorías X y Y de Douglas McGregor sobre la motivación de los empleados. La Teoría X se basa en la presunción de que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser supervisados y motivados mediante castigos o recompensas. La Teoría Y supone que a los empleados no les disgusta el trabajo y se esforzarán por lograr los objetivos de la empresa si se les da responsabilidad y recompensa por sus logros.
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Teoria de xy y
La teoría X y Y son dos perspectivas sobre el comportamiento humano adoptadas por los gerentes. La teoría X asume que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados y motivados con amenazas. La teoría Y supone que a los empleados les gusta trabajar y serán productivos si se les da autonomía y recompensas por sus logros.
Teoría++x..
Las teorías X y Y de McGregor representan dos perspectivas opuestas sobre la naturaleza humana en el trabajo. La teoría X asume que las personas son pasivas y evitan el trabajo, mientras que la teoría Y supone que las personas encontrarán el trabajo satisfactorio y se auto-motivarán si se les da la oportunidad correcta. McGregor desarrolló estas teorías para ayudar a los gerentes a comprender mejor a los empleados y mejorar la productividad.
01 administración de recursos humanos 2017
Este documento habla sobre los recursos humanos como el principal patrimonio de las empresas. Explica que los recursos humanos son el único recurso vivo y dinámico capaz de procesar los demás recursos inertes para lograr los objetivos de la organización. También describe los diferentes enfoques de la función de recursos humanos como el enfoque jurídico, psicológico y económico.
Lectura1 historia de la admon
El documento proporciona una historia de la administración desde la antigüedad hasta principios del siglo XX. Destaca las contribuciones de Taylor y los Gilbreth a la administración científica, el énfasis de las relaciones humanas en los grupos de trabajo, la teoría X y Y de McGregor, y la teoría Z de Ouchi. También describe los 14 principios de la administración propuestos por Fayol, incluyendo la división del trabajo, la autoridad y la responsabilidad, la remuneración del personal y el espíritu de equip
Teoría y
Douglas McGregor propuso las Teorías X y Y sobre la naturaleza humana en el trabajo. La Teoría Y asume que el esfuerzo en el trabajo es tan natural como el descanso, que los empleados se auto-dirigen y controlan para lograr los objetivos de la organización, y que las personas buscan responsabilidades y están motivadas por el crecimiento y desarrollo personal.
Escuelas y teorías gerenciales
Este documento resume diferentes escuelas de pensamiento en administración incluyendo la escuela empírica, científica, clásica, neoclásica, de relaciones humanas, y operacional. Describe los principales representantes y conceptos clave de cada escuela como el uso del método científico, las funciones básicas de la empresa, y dar importancia al factor humano. También explica las teorías X y Y de Douglas McGregor sobre la naturaleza del trabajo humano y la teoría Z de William Ouchi que enfatiza la cooperación, habilidades
Las teoras x_y_y_de_douglas_mcgregor
Douglas McGregor propuso las Teorías X y Y para describir dos perspectivas de la gerencia sobre el comportamiento humano y la motivación. La Teoría X asume que los empleados son perezosos y evitan el trabajo, requiriendo supervisión estricta. La Teoría Y asume que los empleados encontrarán satisfacción en el trabajo y se esforzarán por lograr los objetivos de la empresa si se les da autonomía y recompensas por sus logros.
Ensayo de las Teorías (X-Y-Z)
El siguiente es un breve ensayo actualizado, correspondiente a las teorías administrativas sobre las teorías (X-Y-Z), las cuales estudia como debería ser el desempeño del trabajador dentro de la organización (empresa-ente económico) a la cual este pertenezca.
Espero que les sirva de mucho el presente material que he realizado
Teoría X y Teoría Y
Douglas McGregor propuso las Teorías X y Y para describir dos enfoques opuestos sobre la naturaleza humana y la motivación en el trabajo. La Teoría X asume que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados y amenazados. La Teoría Y supone que los empleados encontrarán satisfacción en el trabajo y se esforzarán por lograr los objetivos de la organización si se les da autonomía.
Final De Teoria Administrativa
La teoría del comportamiento en la administración surgió a finales de los 1940s e incorporó conceptos de las ciencias del comportamiento como la psicología organizacional. Representantes clave incluyen a Simon, Bernard, Likert, McGregor y Argyris. Teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow y los dos factores de Herzberg analizan la motivación humana. McGregor propuso las teorías X y Y sobre estilos de liderazgo. La teoría Y promueve la participación y delegación. Likert clasificó sist
Teorias administrativas
La teoría X y Y propone dos formas opuestas de ver el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados. La teoría X asume que los empleados son perezosos y evitan el trabajo, mientras que la teoría Y considera a los empleados como activos valiosos que buscan responsabilidad y realización personal.
Teorias x, y,_z
El documento describe las teorías X, Y y Z sobre el comportamiento humano en las organizaciones. La teoría X asume que a la gente no le gusta trabajar y necesita ser controlada. La teoría Y supone que el trabajo puede ser satisfactorio y que las personas pueden auto-dirigirse. La teoría Z enfatiza el sentido de responsabilidad comunitaria y que a la gente le gusta sentirse importante y reconocida por su trabajo.
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El documento describe las teorías X, Y y Z sobre el comportamiento humano en las organizaciones. La teoría X asume que a la gente no le gusta trabajar y necesita ser controlada. La teoría Y supone que el trabajo puede ser satisfactorio y que las personas pueden auto-dirigirse. La teoría Z enfatiza el sentido de responsabilidad comunitaria como base de la cultura organizacional.
TEORÍAS GERENCIALES
Este documento resume tres teorías gerenciales: la Teoría X y Teoría Y de Douglas McGregor, que se enfocan en lograr objetivos o atender a las personas, y la Teoría Z de William Ouchi, que promueve una filosofía empresarial humanista basada en la confianza, atención a las relaciones humanas y relaciones sociales estrechas.
Administración
Este documento presenta las Teorías X, Y y Z de McGregor y Ouchi sobre la administración de recursos humanos. La Teoría X supone que los empleados son perezosos y evitan el trabajo, mientras que la Teoría Y considera a los empleados como activos valiosos que buscan responsabilidades. La Teoría Z de Ouchi propone humanizar las condiciones laborales para aumentar la productividad a través de la confianza, intimidad y sutileza en las relaciones entre empleadores y empleados.
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Este documento presenta las Teorías X, Y y Z de McGregor y Ouchi sobre la administración de recursos humanos. La Teoría X supone que los empleados son perezosos y evitan el trabajo, mientras que la Teoría Y considera a los empleados como activos valiosos que buscan responsabilidades. La Teoría Z de Ouchi propone humanizar las condiciones laborales para aumentar la productividad a través de la confianza, intimidad y sutileza en las relaciones entre empleadores y empleados.
Teoriia y..
Douglas McGregor propuso las Teorías X y Y sobre la naturaleza humana y la motivación en el trabajo. La Teoría X asume que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados a través de amenazas. La Teoría Y asume que el trabajo puede ser tan satisfactorio como el juego y que los empleados buscarán responsabilidades y dirigirán su comportamiento hacia los objetivos de la empresa si se les da la oportunidad. McGregor argumentó que la Teoría Y es un enfoque más efectivo para la administra
Teoría+x+..[1]
Douglas McGregor describió las Teorías X e Y sobre cómo los directivos ven a los trabajadores. La Teoría X supone que los trabajadores son perezosos y evitan el trabajo, mientras que la Teoría Y considera que los trabajadores son ambiciosos y creativos. McGregor argumentó que la Teoría Y es más efectiva para motivar a los empleados y alcanzar los objetivos de la empresa.
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Teorias x y z adminsitracion de rrhh
Este documento describe las Teorías X, Y y Z de la administración de recursos humanos propuestas por Douglas McGregor. La Teoría X se basa en la premisa de que los empleados son inherentemente perezosos y deben ser controlados. La Teoría Y propone que los empleados encontrarán satisfacción en su trabajo y buscarán responsabilidades si se les da autonomía. La Teoría Z se refiere al estilo de gestión participativo y basado en el consenso observado en las empresas japonesas.
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Libro Integrado 8vo egb len-mat-ccnn-eess
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
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Teoria X, Y y Z de la Administracion
- 1. POR DIEGO ALEJANDRO ALFONSO JOHN HILLERMAN LATORRE CRISTIAN CAMILO FAJARDO
- 5. «TEORIA X»
- 6. «Premisas de la Teoria X» "Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre. Más bien es una consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de su filosofía, política y gestión"
- 7. Se caracteriza por considerar al Empleado como el activo más importante de la empresa. Se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles.
- 8. Las personas ejercen autodirección y autocontrol El grado de compromiso con los objetivos se da en proporción con la magnitud de las recompensas
- 9. Capacidad de las personas de ejercer un grado elevado de imaginación y creatividad en la solución de problemas En las condiciones de la vida industrial moderna solo se utiliza de forma parcial las potencialidades de los seres humanos
- 10. La inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el descanso y el juego. Los seres humanos aprenden a aceptar y a buscar responsabilidades.