Douglas McGregor describió las Teorías X e Y sobre cómo los directivos ven a los trabajadores. La Teoría X supone que los trabajadores son perezosos y evitan el trabajo, mientras que la Teoría Y considera que los trabajadores son ambiciosos y creativos. McGregor argumentó que la Teoría Y es más efectiva para motivar a los empleados y alcanzar los objetivos de la empresa.
El siguiente es un breve ensayo actualizado, correspondiente a las teorías administrativas sobre las teorías (X-Y-Z), las cuales estudia como debería ser el desempeño del trabajador dentro de la organización (empresa-ente económico) a la cual este pertenezca.
Espero que les sirva de mucho el presente material que he realizado
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Linea eléctrica:
Una línea de transmisión eléctrica es básicamente el medio físico mediante el cual se realiza la transmisión y distribución de la energía eléctrica, está constituida por: conductores, estructuras de soporte, aisladores, accesorios de ajustes entre aisladores y estructuras de soporte, y cables de guarda (usados en líneas de alta tensión, para protegerlas de descargas atmosféricas); es de suma importancia el estudio de las características eléctricas en los conductores de las lineas, estas abarcan los parámetros impedancia y admitan, la primera esta conformada por la resistencia y la inductancia uniformemente distribuidas a lo largo de la línea y se representa como un elemento en serie.
U5t1a2 administración General de la empresa deben pasar por sus manos SevillaJonathan
Tarea presentación PowerPoint tarea admiracion general de la empresa deben pasar por sus manos por tanto el éxito o fracas0 de la misma dependen de su capacidad para administrar correctamente los recursos de la empresa deben pasar por sus manos por tanto el éxito de su negocio y sus características personales en su propio entorno y sus clientes potenciales de la administración de Taylor los recursos que ofrece nuestros clientes en sus mercados 💹 a la salud 🥂 a los gerente y a sus clientes potenciales
Douglas McGregor A partir de un análisis comparativo de las formas tradicionales de administración, llega a la conclusión de que la naturaleza del ser humano ejerce gran influencia en la organización.
Si la estructura organizacional es importante, la cultura organizacional no lo es menos. Las suposiciones reinantes en la organización respecto de la naturaleza humana influyen poderosamente en la administración de los Recursos Humanos.
De igual forma, las organizaciones se diseñan y administran de acuerdo con las teorías dominantes, así como con la empleo de varios principios y suposiciones que determinan la manera de administrar sus recursos. La aplicación de esos principios y suposiciones determinan los condicionamientos para el comportamiento humano que deben imperar en las organizaciones. Así, es imprescindible conocer algunas teorías que limitan y orientan la visión de las personas en la organización.
2. Douglas McGregor,
0 El creador de las Teorías X e Y, Douglas McGregor, es
uno de los personajes más influyentes de todos los
tiempos en gestión de recursos humanos.
0 McGregor en su obra El lado humano de las
organizaciones (1960) describe dos formas de
pensamiento en los directivos a las que denominó
"Teoría X" y "Teoría Y".
3. 0 Son dos teorías contrapuestas de dirección; en la
primera, los directivos consideran que los
trabajadores sólo actúan bajo amenazas,
0 y en la segunda, los directivos se basan en el principio
de que la gente quiere y necesita trabajar.
4. Teoría x
0 La teoría X lleva implícitos los supuestos del
modelo de F. W. Taylor, y presupone que el
trabajador es pesimista, estático, rígido y con
aversión innata al trabajo evitándolo si es posible.
El directivo piensa que, por término medio, los
trabajadores son poco ambiciosos, buscan la
seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y
necesitan ser dirigidos. Y considera que para
alcanzar los objetivos de la empresa, él debe
presionar, controlar, dirigir, amenazar con
castigos y recompensar económicamente.
5. Teoría y
0 La teoría Y, por el contrario, se caracteriza por
considerar al trabajador como el activo más
importante de la empresa. A los trabajadores se les
considera personas optimistas, dinámicas y flexibles.
El directivo piensa que, por término medio, los
trabajadores:
6. El directivo piensa que, por término
medio, los trabajadores:
0 La inversión de esfuerzo físico y mental en el
trabajo es tan natural como el descanso y el
juego.
0 - Las personas ejercen autodirección y
autocontrol.
0 - El grado de compromiso se da en proporción
con la magnitud de las recompensas que se
asocian con su logro.
0 - Los seres humanos aprenden a aceptar y a
buscar responsabilidades.
7. 0 - Las personas tienen imaginación y creatividad en la
solución de problemas.
0 - La sociedad actual aprovecha tan sólo parcialmente las
potencialidades de los seres humanos.
0 Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa,
él debe:
0 - Considerar al individuo maduro y responsable.
0 - Considerar que el trabajador ejercerá un estilo de
dirección participativo, democrático, basado en la
autodirección y autocontrol y con escaso control externo.
8. 0 Esta teoría fue contra-puesta por el
licenciado en ciencias administrativas y
magister en recursos humanos, Víctor
Palacios. Ya que el planteaba que si un
gerente utilizaba la teoría X, si podría
administrar a sus empleados-personas, solo
que de manera parcial, y que si era aplicable
en determinadas circunstancias, esta teoría
esta ganando cada vez mas terreno en el
campo de la administración de R.R.H.H
9. ¿Qué teoría es más acertada?
0 Aunque la Teoría X, está todavía extendida
por muchos directivos, se considera una
forma de pensar obsoleta.
McGregor propone la adopción de la Teoría Y
para aumentar la motivación de los
empleados