Las teorías X y Y de McGregor representan dos perspectivas opuestas sobre la naturaleza humana en el trabajo. La teoría X asume que las personas son pasivas y evitan el trabajo, mientras que la teoría Y supone que las personas encontrarán el trabajo satisfactorio y se auto-motivarán si se les da la oportunidad correcta. McGregor desarrolló estas teorías para ayudar a los gerentes a comprender mejor a los empleados y mejorar la productividad.

1. *Son 2 grupos de suposiciones sobre la naturaleza humana.
Mc Gregor seleccionó estos términos porque quería un
terminología neutral sin connotaciones de ser “bueno "o
“malo”
*En la actualidad, las teorías X y Y se ven como extremos
antagónicos de un continuo de concepciones
internacionales
*En otras palabras X( es autocrática impositiva y
autoritaria) y Y ( es democrática consultiva y participativa).

2.  *La teoría X, como él la describe, enfatiza el control
administrativo y la dirección de las actividades de
la organización. Pone en la administración la
responsabilidad principal para organizar y dirigir
los recursos humanos, materiales y financieros de
la organización en dirección a sus objetivos.
 *Supone que la gente es pasiva y se resiste a las
necesidades de la organización y debe, por
tanto, ser persuadida, recompensada o
castigada, según el caso. La gente, de acuerdo con
este punto de vista, carece de iniciativa, es
egocéntrica y se opone al cambio.

3.  *El hombre es indolente y perezoso por la
naturaleza; evita el trabajo o rinde el mínimo
posible a cambio de recompensas salariales o
materiales.
 * Su propia naturaleza lo lleva a resistirse al
cambio, pues busca su seguridad y pretende no
asumir riesgos que lo pongan en peligro
 *Los seres humanos normales (promedio)
prefieren ser dirigidos, desean evitar
responsabilidades, tienen relativamente pocas
ambiciones y desean la seguridad ante todo.

4.  *La teoría Y según Mcgregor tiene un enfoque
mas suave de la administración. Esta aun es la
responsable de la dirección de las actividades
de la organización pero tiene criterios
diferentes sobre la manera de hacerlo.
 *Las personas poseen una capacidad para
crecer que se puede cultivar y utilizar para su
propio bien, así también como para beneficio
de la organización.

5.  * Es responsabilidad de la organización
establecer las condiciones con las cuales los
trabajadores pueden alcanzar sus propias
metas y dirigir sus propios esfuerzos para
realizar sus objetivos mientras buscan la
realización de los de la organización .
 *Dentro de esta concepción, administrar es un
proceso de crear oportunidades , liberar
potencialidades ,retirar obstáculos , ayudar al
crecimiento y proporcionar orientación .

6.  * El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo
es tan natural como el juego o el descanso. Al ser
humano común no le disgusta esencialmente trabajar.
*El control externo y la amenaza de castigo no son los
únicos medios de encauzar el esfuerzo humano hacia
los objetivos de la organización, el hombre debe
dirigirse y controlarse a sí mismo en servicio de los
objetivos a cuya realización se compromete.
*Se compromete a la realización de los objetivos de la
empresa por las compensaciones asociadas con su
logro.

7.  * El desgaste físico o mental en el trabajo es tan
natural como el juego o el reposo
 * El individuo no trabaja bajo fuerza o
amenazas para cumplir los objetivos
 * La mayoría de las personas aplican su ingenio
y creatividad en el trabajo
 * El ser humano aprende no solo a aceptar
responsabilidad , si no a buscarlas
 * Las potenciales intelectuales del hombre se
utilizan de manera parcial

8.  *Descentralización y delegación
 * Ampliación del cargo ,mayor significión del
trabajo.
 *Participación y administración consultiva
 *Auto - evaluación del desempeño.

9.  Teoría X
 *Las personas son perezosas e indolentes
 *Las personas rehúyen al trabajo
 *Las personas necesitan ser controladas y
dirigidas
 *Las personas son ingenuas y no poseen
iniciativa

10.  Teoría Y
 *Las personas se esfuerzan y necesitan estar
ocupados.
 *El trabajo es una actividad tan natural como
divertirse y descansar
 *Las personas pueden auto motivarse y auto
dirigirse
 *Las personas son creativas y competentes

11.  Se dice que la teoría X y Y son una gran parte
para la administración por aumentar la
eficiencia de la empresa a través de la
organización y de aplicación de principios
generales de la administración.
 Las empresas comprueban que la calidad y el
servicio son uno de los factores mas
importantes para lograr la alta productividad
en la misma aparentemente Mcgregor estaba
preocupado por la posibilidad de que la teoría
X y Y se pudieran.

12.  * Elmer Orlando Paz Vélez
 * Marisol Arias Galindo