Teoría X y Teoría Y
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Douglas McGregor propuso las Teorías X y Y para describir dos enfoques opuestos sobre la naturaleza humana y la motivación en el trabajo. La Teoría X asume que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados y amenazados. La Teoría Y supone que los empleados encontrarán satisfacción en el trabajo y se esforzarán por lograr los objetivos de la organización si se les da autonomía.
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Este documento describe las Teorías X y Y de Douglas McGregor sobre las actitudes de los directivos hacia los empleados. La Teoría X supone que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados, mientras que la Teoría Y supone que a los empleados les gusta trabajar y son auto-motivados. La Teoría X fomenta un estilo de dirección autoritario, mientras que la Teoría Y fomenta un estilo participativo que libera el potencial de los empleados.
Teoria X y teoria Y
Douglas McGregor propuso dos teorías sobre la forma en que los gerentes ven a los empleados: la Teoría X, que supone que a los empleados no les gusta trabajar y deben ser obligados, y la Teoría Y, que supone que a los empleados les gusta el trabajo y buscan responsabilidades. Herzberg también propuso la teoría de los dos factores, argumentando que la motivación depende de factores higiénicos como el salario y factores motivacionales como el reconocimiento.
Presentación teoria x y y
La teoría X y Y de McGregor describen dos estilos opuestos de administración. La teoría X se basa en la noción de que las personas son inherentemente perezosas y evitan el trabajo, mientras que la teoría Y parte de la premisa de que las personas disfrutan el trabajo y son capaces de autorregulación. La teoría X promueve un estilo de gestión autoritario basado en controles e incentivos, mientras que la teoría Y fomenta la participación y delegación para aprovechar la iniciativa individual.
ITSF Teoria X Y Y De Douglas
El documento resume la teoría X y Y de Douglas McGregor sobre estilos de liderazgo. La teoría X se basa en la supervisión y motivación de empleados, mientras que la teoría Y promueve la participación y confianza en los empleados. McGregor propuso que los enfoques de liderazgo dependen de las concepciones sobre la naturaleza humana, ya sea negativa (teoría X) u optimista (teoría Y).
Teoria x y z
Este documento resume las Teorías X, Y y Z de la administración propuestas por Douglas McGregor y William Ouchi. La Teoría X supone que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados, mientras que la Teoría Y sugiere que a los empleados les gusta trabajar y son autosuficientes. La Teoría Z de Ouchi se basa en la confianza, intimidad y sutileza en el estilo de liderazgo japonés.
Las teorías x y y de douglas mcgregor
Douglas McGregor propuso las Teorías X y Y para describir diferentes suposiciones sobre la naturaleza humana en el trabajo. La Teoría X supone que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados, mientras que la Teoría Y supone que a los empleados les gusta trabajar y buscarán responsabilidades si se les da la oportunidad. McGregor argumentó que la Teoría Y es más efectiva para dirigir a los empleados y sacar lo mejor de ellos.
Teoria xy de mac gregor
El documento describe las Teorías X y Y de Douglas McGregor sobre la motivación de los empleados. La Teoría X asume que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados, mientras que la Teoría Y supone que a la gente le gusta trabajar y puede ser autosuficiente si se le da autonomía y responsabilidad. La Teoría Y es considerada una perspectiva más efectiva para gestionar los recursos humanos.
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El documento describe las Teorías X y Teoría Y de Douglas McGregor sobre las actitudes de los directivos hacia los empleados. La Teoría X supone que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados, mientras que la Teoría Y supone que a los empleados les gusta trabajar y son auto-motivados. La Teoría X favorece un estilo de dirección autoritario, mientras que la Teoría Y favorece un estilo de dirección participativo.
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La Teoría X y Teoría Y de McGregor son dos enfoques opuestos para la dirección de recursos humanos. La Teoría X enfatiza el control y dirección estrictos, mientras que la Teoría Y tiene un enfoque más suave basado en la premisa de que los empleados no son inherentemente pasivos y se pueden motivar de forma positiva.
Teorias x y -z.
El documento compara las Teorías X y Y de Douglas McGregor sobre estilos de administración. La Teoría X se basa en la idea de que los empleados son perezosos y necesitan ser controlados, mientras que la Teoría Y propone que los empleados disfrutan su trabajo y se esforzarán por lograr los objetivos de la organización. También introduce la Teoría Z de William Ouchi, la cual busca crear una cultura empresarial humanista donde la empresa y las personas se comprometen mutuamente.
Las TeoríAs X Y Y Final
Las teorías X y Y de Douglas McGregor describen dos formas de pensamiento de los directivos sobre los empleados. La teoría X supone que los empleados son perezosos y evitan la responsabilidad, mientras que la teoría Y parte de la premisa de que los empleados disfrutan con su trabajo y buscan retos. La teoría Y promueve un estilo de gestión democrático y dinámico donde los trabajadores se comprometen voluntariamente con los objetivos de la empresa.
TEORIA Z
La teoría Z describe un modelo administrativo desarrollado por William Ouchi basado en las empresas japonesas. Propone tres tipos de empresas (A, J y Z) y tres principios para la empresa Z: confianza, atención a las relaciones humanas y relaciones sociales estrechas. La teoría Z busca entender al trabajador de forma integral y crear una cultura que promueva el trabajo en equipo, el empleo de por vida y la toma de decisiones colectiva para aumentar la productividad.
Duglas McGregor INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACION
Douglas McGregor fue un economista estadounidense que enseñó en el MIT y el Antioch College. Es conocido por su libro "El lado humano de las organizaciones" en el que propuso las Teorías X y Y sobre la forma en que los directivos ven a los empleados. La Teoría X sugiere que los empleados son perezosos y evitan el trabajo, por lo que deben ser forzados y controlados. La Teoría Y propone que los empleados encontrarán satisfacción en el trabajo si se les da responsabilidad y la oportunidad de
Clima organizacional-completo
El documento describe el concepto de clima organizacional y sus características. Define el clima organizacional como un fenómeno que media entre los factores del sistema organizacional y la motivación de los empleados, traduciéndose en comportamientos que afectan la productividad y satisfacción. Explica que el clima se refiere a las percepciones de los empleados sobre su ambiente laboral y que afecta su comportamiento. Finalmente, señala que el clima es el vínculo entre los factores organizacionales y el comportamiento individual.
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Mi Ppt Teorias X Y Y
El documento describe las Teorías X y Y de Douglas McGregor sobre la naturaleza humana y la motivación de los empleados, y la Teoría Z de William Ouchi, la cual es más participativa y se basa en las relaciones humanas, entendiendo al trabajador como un ser integral cuya vida laboral no puede separarse de su vida personal. La Teoría Z valora la toma de decisiones colectiva, la confianza mutua, y sostiene que la productividad depende más de la administración de personas que de la tecnología.
Enfoques modernos de administracion
El documento presenta información sobre diferentes técnicas administrativas como el marketing, justo a tiempo, reingeniería, benchmarking, calidad total, empowerment, downsizing, coaching y outsourcing. Explica los conceptos, objetivos y beneficios de cada una de estas técnicas para mejorar la administración y gestión de una organización.
Teoría de las relaciones humanas
La teoría de las relaciones humanas surgió en la década de 1930 a partir de experimentos realizados en la Western Electric Company en Hawthorne. Estos experimentos mostraron que factores sociales e interpersonales influyen en la productividad de los trabajadores, más que solo factores físicos como la iluminación. La teoría propuso que tratando a los empleados de forma amistosa y dándoles autonomía mejoraría su moral y rendimiento.
TEORÍA X - Douglas McGregor
Douglas McGregor fue un académico estadounidense que estudió en la Universidad de Harvard y enseñó en el MIT. En 1960 publicó su libro "El lado humano de las organizaciones", en el que propuso las teorías X y Y sobre la motivación de los empleados. La teoría X se basa en la presunción de que a los empleados no les gusta trabajar y solo se motivan por el dinero y el castigo. Esta teoría requiere una dirección autoritaria y el control estricto de los empleados.
Cuadro comparativo correspondiente a las teorias de motivacion
Este documento presenta un cuadro comparativo de diferentes teorías y enfoques de la motivación en el trabajo. En la primera sección, resume las teorías clásicas de Maslow sobre las jerarquías de necesidades, McGregor sobre la Teoría X y Y, y Herzberg sobre los factores de motivación e higiene. La segunda sección presenta enfoques contemporáneos como las teorías de las tres necesidades, la fijación de metas de McClelland, y las teorías de la equidad y expectativa de Vroom. El documento analiza los diferentes fact
Enfoque Estructuralista De La Administración
Este documento presenta un resumen de la teoría estructuralista de la administración. Comienza explicando las teorías de la burocracia y la teoría estructuralista. Luego describe las características y ventajas de la burocracia según Weber, así como las críticas a esta teoría. Finalmente, explica los orígenes y elementos clave de la teoría estructuralista, incluyendo su análisis de las organizaciones desde diferentes perspectivas.
TEORIA X,Y, Z
El documento describe las teorías X, Y y Z sobre la conducta humana en el trabajo propuestas por Douglas McGregor, William Ouchi y otros. La teoría X supone que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados, mientras que la teoría Y propone que a los empleados les gusta asumir responsabilidades. La teoría Z de Ouchi enfatiza la confianza, las relaciones humanas y el trabajo en equipo para obtener un mayor rendimiento.
Liderazgo, tipos y teorías
El documento presenta diferentes teorías sobre el liderazgo. Define los tipos de líderes y sus características, y describe las teorías de McGregor sobre Teoría X y Teoría Y, los sistemas de Likert, y la teoría de la contingencia. También explica la teoría situacional del liderazgo y sus cuatro estilos: decir, vender, participar y delegar. Finalmente, pide elaborar informes individuales y grupales sobre las similitudes y diferencias entre las teorías del liderazgo.
Teorias del comportamiento
La teoría del comportamiento en la administración critica las teorías clásicas y de las relaciones humanas, incorporando conceptos de la sociología y psicología. Enfatiza el estudio del individuo y su comportamiento en la organización, analizando factores como las necesidades humanas de Maslow y los estilos de liderazgo. Considera a la organización como un sistema de toma de decisiones que busca satisfacer a sus miembros más que optimizar resultados.
Aportes de taylor y ford
El documento describe las contribuciones de Fredy Taylor y Henry Ford a la gestión de talento humano, específicamente Taylor promovió la organización científica del trabajo asignando tareas a los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes, mientras que Ford siguió la teoría de Taylor y se enfocó en motivar a los empleados y desarrollar ideas sobre el funcionamiento de las organizaciones.
Valores organizacionales [jose salvador echeverria villagomez]
El documento resume los conceptos clave de ética organizacional, valores y moralidad. Explica que la ética se refiere a los principios que gobiernan la conducta individual y de grupo. También define valores como aquello que es apreciado o útil para un fin. Finalmente, destaca algunos valores organizacionales clave como la honestidad, el compromiso y la solidaridad.
Desarrollo Organizacional
El documento define la organización como un sistema de actividades coordinadas entre dos o más personas para alcanzar un objetivo común a través de la comunicación y contribución conjunta. Explica que el desarrollo organizacional se enfoca en mejorar procesos, resolver problemas y renovar la cultura organizacional a través de equipos y la administración de la cultura con apoyo de la alta dirección. También presenta diferentes enfoques y definiciones de conceptos clave como clima, cultura organizacional y desarrollo organizacional.
Teoría z
La teoría Z de William Ouchi propone que las empresas deben adoptar una cultura que valore la confianza, las relaciones humanas y la participación de los empleados para aumentar la productividad. Ouchi describe tres tipos de empresas (tipo A, J y Z) y sugiere 13 pasos para transformar una empresa en una organización de tipo Z que se enfoque en el bienestar de los empleados. La teoría surgió de observar el éxito de las empresas japonesas luego de la crisis de los 70 y buscaba cómo las empresas estadounidenses pod
Teoria de xy y
La teoría X y Y son dos perspectivas sobre el comportamiento humano adoptadas por los gerentes. La teoría X asume que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados y motivados con amenazas. La teoría Y supone que a los empleados les gusta trabajar y serán productivos si se les da autonomía y recompensas por sus logros.
Teoria x ,y
El documento describe las Teorías X y Y de Douglas McGregor sobre la motivación de los empleados. La Teoría X se basa en la presunción de que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser supervisados y motivados mediante castigos o recompensas. La Teoría Y supone que a los empleados no les disgusta el trabajo y se esforzarán por lograr los objetivos de la empresa si se les da responsabilidad y recompensa por sus logros.
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Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
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Teoría X y Teoría Y
- 1. TEORÍAS X E Y Isabel Medina Carolina Álzate Laura Concha Diego Meneses Danilo Gómez Melissa Cortés
- 2. La teoría X y la teoríaY de McGregor, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano, adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad. Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas enseñanzas, muy pragmáticas por cierto, tienen aun hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de cuatro décadas de teorías y modas gerenciales.
- 3. TEORÍA X Está basada en el antiguo modelo de amenazas y la presunción de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que el trabajo es una forma de castigo, lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación.
- 4. TEORÍA X Las premisas de la teoría X son: • Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitará a toda costa hacerlo, lo cual da pie a la segunda. • En términos sencillos, los trabajadores son como los caballos: si no se les espuelea no trabajan. La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa. • El individuo típico evitará cualquier responsabilidad, tiene poca ambición y quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan.
- 5. TEORÍA Y Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.
- 6. TEORÍA Y Los supuestos que fundamentan laTeoríaY son: • La invención de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso. • El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios para producir esfuerzo dirigido al cumplimiento de objetivos organizacionales. Las personas ejercen autodirección y autocontrol a favor de los objetivos con los que comprometen. • El grado de compromiso con los objetivos están en proporción con la importancia de las recompensas asociadas con su cumplimiento.
- 7. TEORÍA Y • En condiciones normales el ser humano medio aprenderá no solo a aceptar responsabilidades sino a buscarlas. • La mayoría de las personas poseen un alto grado de imaginación, creatividad e ingenio que permitirá dar solución a los problemas de la organización.