El documento describe los orígenes y principios de la doctrina de las relaciones humanas en la administración. Surge como reacción al enfoque científico de Taylor y se basa en el estudio sociológico y psicológico del trabajador. Considera al ser humano como un ser social con necesidades y se enfoca en aspectos como la motivación, el liderazgo y la dinámica de grupos para humanizar la teoría administrativa.
Esta presentación trata sobre la teoría de la escuela Neo-humano Relacionista con una definición, características y aportaciones de diferentes personas que sobresalieron en dicha teoría
Esta presentación trata sobre la teoría de la escuela Neo-humano Relacionista con una definición, características y aportaciones de diferentes personas que sobresalieron en dicha teoría
Evaluación I - Generalidades de la Psicología Organizacional/Industrial.Zulaymy Záez
Evaluación Unidad I - Universidad Bicentenaria de Aragua UBA. Venezuela. Por Zulaymy Záez.
Psicología Organizacional. Definición y representantes. Evolución. Campos de aplicación:Selección e Inducción de Personal. Entrenamiento de Persona, Evaluación del Desempeño, Salud Ocupacional. Problemas Organizacionales. Psicología del Consumidor.
Evaluación I - Generalidades de la Psicología Organizacional/Industrial.Zulaymy Záez
Evaluación Unidad I - Universidad Bicentenaria de Aragua UBA. Venezuela. Por Zulaymy Záez.
Psicología Organizacional. Definición y representantes. Evolución. Campos de aplicación:Selección e Inducción de Personal. Entrenamiento de Persona, Evaluación del Desempeño, Salud Ocupacional. Problemas Organizacionales. Psicología del Consumidor.
Comportamiento del individuo dentro de las organizaciones - Comportamiento Or...Rubén Hirales León
1.1 Concepto de comportamiento organizacional
1.2 Desarrollo histórico del comportamiento organizacional
1.3 Disciplinas relacionadas con el comportamiento organizacional
1.4 Modelos de comportamiento organizacional
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...espinozaernesto427
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta intensidad son un tipo de lámpara eléctrica de descarga de gas que produce luz por medio de un arco eléctrico entre electrodos de tungsteno alojados dentro de un tubo de alúmina o cuarzo moldeado translúcido o transparente.
lámparas más eficientes del mercado, debido a su menor consumo y por la cantidad de luz que emiten. Adquieren una vida útil de hasta 50.000 horas y no generan calor alguna. Si quieres cambiar la iluminación de tu hogar para hacerla mucho más eficiente, ¡esta es tu mejor opción!
Las nuevas lámparas de descarga de alta intensidad producen más luz visible por unidad de energía eléctrica consumida que las lámparas fluorescentes e incandescentes, ya que una mayor proporción de su radiación es luz visible, en contraste con la infrarroja. Sin embargo, la salida de lúmenes de la iluminación HID puede deteriorarse hasta en un 70% durante 10,000 horas de funcionamiento.
Muchos vehículos modernos usan bombillas HID para los principales sistemas de iluminación, aunque algunas aplicaciones ahora están pasando de bombillas HID a tecnología LED y láser.1 Modelos de lámparas van desde las típicas lámparas de 35 a 100 W de los autos, a las de más de 15 kW que se utilizan en los proyectores de cines IMAX.
Esta tecnología HID no es nueva y fue demostrada por primera vez por Francis Hauksbee en 1705. Lámpara de Nernst.
Lámpara incandescente.
Lámpara de descarga. Lámpara fluorescente. Lámpara fluorescente compacta. Lámpara de haluro metálico. Lámpara de vapor de sodio. Lámpara de vapor de mercurio. Lámpara de neón. Lámpara de deuterio. Lámpara xenón.
Lámpara LED.
Lámpara de plasma.
Flash (fotografía) Las lámparas de descarga de alta intensidad (HID) son un tipo de lámparas de descarga de gas muy utilizadas en la industria de la iluminación. Estas lámparas producen luz creando un arco eléctrico entre dos electrodos a través de un gas ionizado. Las lámparas HID son conocidas por su gran eficacia a la hora de convertir la electricidad en luz y por su larga vida útil.
A diferencia de las luces fluorescentes, que necesitan un recubrimiento de fósforo para emitir luz visible, las lámparas HID no necesitan ningún recubrimiento en el interior de sus tubos. El propio arco eléctrico emite luz visible. Sin embargo, algunas lámparas de halogenuros metálicos y muchas lámparas de vapor de mercurio tienen un recubrimiento de fósforo en el interior de la bombilla para mejorar el espectro luminoso y reproducción cromática. Las lámparas HID están disponibles en varias potencias, que van desde los 25 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos autobalastradas y los 35 vatios de las lámparas de vapor de sodio de alta intensidad hasta los 1.000 vatios de las lámparas de vapor de mercurio y vapor de sodio de alta intensidad, e incluso hasta los 1.500 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos.
Las lámparas HID requieren un equipo de control especial llamado balasto para funcionar
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
En este documento analizamos ciertos conceptos relacionados con la ficha 1 y 2. Y concluimos, dando el porque es importante desarrollar nuestras habilidades de pensamiento.
Sara Sofia Bedoya Montezuma.
9-1.
2. Los métodos de trabajo de las relaciones humanas
surgieron como una reacción natural al enfoque
científico de la Administración representada por
Taylor.
Entre 1920 y 1930 mecanización de producción
redujo esfuerzo físico de trabajadores.
Las relaciones humanas constituyen importante
preocupación de administradores, originando que sus
principios fueras aceptados.
Enfoque que humaniza la aplicación teoría
administrativa, se apoya en Sociología y Psicología
estudio del trabajador y participación en ámbito social
de organización.
Ser humano ser social con necesidades y analiza los
aspectos de motivación, liderazgo, comunicación,
organización informal y dinámica de grupos.
ANTECEDENTES :
3. GEORGE ELTON
(1880-1949)
Australiano, Profesor y
Director del Socio Research
Center of the Harvard School
of bussines Administration.
Gracias a sus investigaciones
realizadas, desarrolló los
primeros elementos.
LASINVESTIGACIONESEN HAWTHORNE
En 1924 estudio del
comportamiento humano en la
organización.
Resultados representan en una
base fundamental de la
conducta que integra la teoría
administrativa.
Conclusiones grupos formales
(incluyen personal y relaciones en
organización industrial,
comercial) e informales
(agrupaciones espontáneas
basadas en rasgos comunes de
interés y de carácter)
4. HabrahamMaslow
(1908-1970)
Psicólogo americano propone
la conocida “Pirámide de las
Necesidades”.
Estudios motivación humana.
Jerarquía de necesidades
incluyó Fisiológicas, Seguridad,
Sociales, Estimación y
Autorrealización.
Teoría necesidades son motor
del hombre.
Establece la naturaleza posee,
en orden de predominio, una
necesidad básica (fisiológicas)
y cuatro de crecimiento
(seguridad, amor o
pertenencia, autoestima y
realización personal).
5. Douglas Mc Gregor
(1906-1964)
Pilar Teoría moderna de la Administración.
Escribió El aspecto humano de la empresa, El
administrador profesional, y Mando y Motivación.
Estudios modernos Teorías:
”X” TRADICIONAL. Gerencia responsable de
organización de elementos de empresa
productivapesimista, estática y rígida, trabajo solo por
dinero.
”Y” Gasto de esfuerzo físico y mental es natural en el
trabajo personas con actitud positiva, reconocimiento
por amplio potencial, confianza talento.
6. William Ouchi
(1943)
Autor dirección de empresas.
Formas de controlar la
dirección de una
organización Control del
Mercado, Burocrático y del
Clan.
ADMINISTRACIÓNJAPONESA(TEORÍA Z)
Indica cómo las empresas
deben hacer frente al desafío
japonés, narra estudios y
experiencias que se han
hecho en empresas
japonesas.
Describe proceso económico
y social de empresas
japonesas y su aplicación de
la filosofía administrativa.
PRINCIPIOSFUNDAMENTALESDE LA TEORÍA Z
La confianza
Atención a las relaciones
humanas
Relaciones sociales estrechas