teoria x y y
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Douglas MacGregor comparó dos teorías de la administración: la Teoría X asume que los empleados son perezosos y evitan el trabajo, mientras que la Teoría Y supone que los empleados disfrutan del trabajo y buscan responsabilidades. La Teoría X requiere coerción para motivar a los empleados, mientras que la Teoría Y cree que los empleados se esforzarán por sí mismos para lograr los objetivos de la empresa si se les compensa adecuadamente.
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Teoria X y teoria Y
Douglas McGregor propuso dos teorías sobre la forma en que los gerentes ven a los empleados: la Teoría X, que supone que a los empleados no les gusta trabajar y deben ser obligados, y la Teoría Y, que supone que a los empleados les gusta el trabajo y buscan responsabilidades. Herzberg también propuso la teoría de los dos factores, argumentando que la motivación depende de factores higiénicos como el salario y factores motivacionales como el reconocimiento.
Administración
Este documento presenta las Teorías X, Y y Z de McGregor y Ouchi sobre la administración de recursos humanos. La Teoría X supone que los empleados son perezosos y evitan el trabajo, mientras que la Teoría Y considera a los empleados como activos valiosos que buscan responsabilidades. La Teoría Z de Ouchi propone humanizar las condiciones laborales para aumentar la productividad a través de la confianza, intimidad y sutileza en las relaciones entre empleadores y empleados.
TEORIA MARXISTA
Este documento describe las diferentes relaciones entre la fuerza laboral y la producción a lo largo de la historia, incluyendo el esclavismo, el feudalismo, el capitalismo, el socialismo y el comunismo. Explica conceptos como fuerza laboral, producción, fuerza productiva, propiedad privada y control estatal. Según el marxismo, las relaciones de producción que vinculan a los hombres requieren explotación y generan condiciones para ser reemplazadas por formas superiores de explotación a través de una secuencia revolucionaria de mod
Dougla McGregor
Douglas McGregor propôs as Teorias X e Y para estilos de administração. A Teoria X pressupõe que os funcionários evitam o trabalho e precisam de controle, enquanto a Teoria Y pressupõe que os funcionários buscam responsabilidades e podem ser criativos e participativos. William Ouchi desenvolveu a Teoria Z baseada nas ideias de McGregor de que os funcionários buscam estabilidade, liberdade e qualidade de vida.
Teoria Marxista
Este documento resume a teoria de Karl Marx sobre a organização da sociedade e as classes sociais. 1) Marx acreditava que a estrutura social é dividida em infraestrutura e superestrutura, sendo a infraestrutura formada pelas relações de produção. 2) Na sociedade capitalista, as classes sociais são divididas entre proletariado e burguesia com base na propriedade dos meios de produção. 3) Marx via a história humana como a história da luta de classes entre esses grupos com interesses opostos.
Marxismo
O documento resume as origens e ideias centrais do marxismo, incluindo: (1) Marx desenvolveu o materialismo histórico e dialético a partir das ideias de Hegel e outros pensadores; (2) Ele acreditava que as classes sociais e a propriedade privada deveriam ser abolidas para criar uma sociedade comunista igualitária; (3) No entanto, os estados socialistas reais não eliminaram totalmente as classes sociais e o Estado, contrariando as ideias de Marx.
Teoria comportamental slide
O documento discute as origens e principais teorias comportamentais da administração, incluindo as teorias da motivação humana de Maslow e Herzberg, assim como as teorias X e Y de McGregor sobre gestão. Também aborda conceitos-chave como processo decisório, organização como sistema social cooperativo e teorias sobre equilíbrio organizacional e aceitação de autoridade.
Teorias Motivacionais - Maslow e Alderfer
Apresentação das teorias motivacionais dos autores Maslow e Alderfer. Trabalho desenvolvido no módulo Competências Gerenciais Aplicadas do MBA Gerência de Projetos IMED.
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Administración
Este documento presenta las Teorías X, Y y Z de McGregor y Ouchi sobre la administración de recursos humanos. La Teoría X supone que los empleados son perezosos y evitan el trabajo, mientras que la Teoría Y considera a los empleados como activos valiosos que buscan responsabilidades. La Teoría Z de Ouchi propone humanizar las condiciones laborales para aumentar la productividad a través de la confianza, intimidad y sutileza en las relaciones entre empleadores y empleados.
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Teorias x y teorias y
El documento describe las Teorías X y Teoría Y de Douglas McGregor sobre las actitudes de los directivos hacia los empleados. La Teoría X supone que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados, mientras que la Teoría Y supone que a los empleados les gusta trabajar y son auto-motivados. La Teoría X favorece un estilo de dirección autoritario, mientras que la Teoría Y favorece un estilo de dirección participativo.
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Teoria x, y, z
Este documento resume las teorías X, Y y Z sobre el comportamiento humano en el trabajo propuestas por Douglas McGregor, así como sus implicaciones para la motivación de los empleados y la productividad. La teoría X se basa en la presunción de que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados, mientras que la teoría Y supone que a la gente le gusta trabajar y busca responsabilidades. La teoría Z de Ouchi se centra en la confianza, las relaciones humanas y las relaciones sociales como factores clave para el
Douglas mc gregor bio
Douglas McGregor identificó dos teorías sobre la forma en que los líderes ven a sus subordinados: la Teoría X, que supone que los empleados son perezosos y evitan el trabajo, y la Teoría Y, que asume que los empleados disfrutan del trabajo y buscan responsabilidades. La Teoría X requiere estilos de liderazgo directivos, mientras que la Teoría Y permite estilos de liderazgo que deleguen más autoridad a los empleados.
Teoría++x..
Las teorías X y Y de McGregor representan dos perspectivas opuestas sobre la naturaleza humana en el trabajo. La teoría X asume que las personas son pasivas y evitan el trabajo, mientras que la teoría Y supone que las personas encontrarán el trabajo satisfactorio y se auto-motivarán si se les da la oportunidad correcta. McGregor desarrolló estas teorías para ayudar a los gerentes a comprender mejor a los empleados y mejorar la productividad.
Administración
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Las teorías X e Y de McGregor
Douglas McGregor identificó en su obra dos teorías sobre la forma en que los líderes ven a sus subordinados: la Teoría X, que supone que los empleados son perezosos y evitan responsabilidades, y la Teoría Y, que asume que los empleados desean trabajar y son creativos. La Teoría X fomenta un estilo de dirección autoritario mediante controles estrictos, mientras que la Teoría Y promueve una dirección democrática basada en la participación de los trabajadores.
Teoria x y z
Este documento resume las Teorías X, Y y Z de la administración propuestas por Douglas McGregor y William Ouchi. La Teoría X supone que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados, mientras que la Teoría Y sugiere que a los empleados les gusta trabajar y son autosuficientes. La Teoría Z de Ouchi se basa en la confianza, intimidad y sutileza en el estilo de liderazgo japonés.
Douglas mc gregor.
Douglas McGregor presentó las Teorías X y Y sobre el comportamiento humano en el trabajo. La Teoría X supone que las personas son inherentemente perezosas y evitan la responsabilidad, mientras que la Teoría Y supone que las personas encontrarán el trabajo satisfactorio y buscarán responsabilidades si se les da la oportunidad adecuada. McGregor argumentó que la Teoría Y conduce a un estilo de liderazgo más participativo y democrático que motiva a los empleados.
Teorias x, y,_z
El documento describe las teorías X, Y y Z sobre el comportamiento humano en las organizaciones. La teoría X asume que a la gente no le gusta trabajar y necesita ser controlada. La teoría Y supone que el trabajo puede ser satisfactorio y que las personas pueden auto-dirigirse. La teoría Z enfatiza el sentido de responsabilidad comunitaria y que a la gente le gusta sentirse importante y reconocida por su trabajo.
Teorias x, y,_z
El documento describe las teorías X, Y y Z sobre el comportamiento humano en las organizaciones. La teoría X asume que a la gente no le gusta trabajar y necesita ser controlada. La teoría Y supone que el trabajo puede ser satisfactorio y que las personas pueden auto-dirigirse. La teoría Z enfatiza el sentido de responsabilidad comunitaria como base de la cultura organizacional.
Douglas McGregory
Douglas Mc Gregor fue un psicólogo y profesor estadounidense nacido en 1906 que desarrolló las teorías X y Y sobre la dirección de personas. Según la teoría X, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, mientras que la teoría Y se basa en que la gente quiere y necesita trabajar. Sus ideas tuvieron una gran influencia en las prácticas de gestión de recursos humanos.
Teoría X y Teoría Y
Douglas McGregor propuso las Teorías X y Y para describir dos enfoques opuestos sobre la naturaleza humana y la motivación en el trabajo. La Teoría X asume que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados y amenazados. La Teoría Y supone que los empleados encontrarán satisfacción en el trabajo y se esforzarán por lograr los objetivos de la organización si se les da autonomía.
Lectura para blog personalidad
Este documento discute aspectos fundamentales de la personalidad y las emociones de los individuos en las organizaciones. Brevemente, explica que la personalidad consiste en la suma total de las formas en que una persona se relaciona y reacciona con los demás. Luego, describe cinco dimensiones clave de la personalidad (extroversión, conformidad, escrupulosidad, estabilidad emocional y apertura a la experiencia) y varios atributos que influyen en el comportamiento en el trabajo, como el locus de control y la autoestima. Finalmente, define las emoc
Líderes
Este documento resume las características de buenos y malos líderes. Explica que los buenos líderes tienen cualidades como la seguridad, empatía, responsabilidad y optimismo, mientras que los malos líderes carecen de visión, no colaboran, no dan seguimiento a proyectos y son egoístas. También proporciona ejemplos de buenos líderes como Teresa de Calcuta, Gandhi y Mandela, y malos líderes como Hitler.
Tarea 7 semana
El documento presenta una matriz FODA de liderazgo. Identifica las fortalezas como el autocontrol, la responsabilidad y la escucha activa. Las oportunidades incluyen la capacitación constante y el crecimiento laboral. Las debilidades son la ansiedad, la falta de perseverancia y los pensamientos negativos. Las amenazas son los problemas incrementados, la inestabilidad laboral y la recesión económica.
Presentacion de ruvi
El documento describe las Teorías X e Y de Douglas McGregor sobre la gestión de recursos humanos. La Teoría X supone que los trabajadores son inherentemente perezosos y evitan el trabajo, mientras que la Teoría Y sostiene que las personas encontrarán satisfacción en el trabajo y buscarán responsabilidades si se les da la oportunidad. También menciona a Abraham Maslow y su jerarquía de necesidades humanas.
Teorias x y -z.
El documento compara las Teorías X y Y de Douglas McGregor sobre estilos de administración. La Teoría X se basa en la idea de que los empleados son perezosos y necesitan ser controlados, mientras que la Teoría Y propone que los empleados disfrutan su trabajo y se esforzarán por lograr los objetivos de la organización. También introduce la Teoría Z de William Ouchi, la cual busca crear una cultura empresarial humanista donde la empresa y las personas se comprometen mutuamente.
Haro Alejandra 3_Actitudes en el liderazgo teoría x ,teoría y, teoría z
Este documento describe tres teorías sobre el liderazgo: la Teoría X y Y de McGregor, que argumentan que los líderes asumen que los empleados son inherentemente perezosos o motivados; la Teoría Z de Herzberg, que sugiere que los factores de motivación y de higiene influyen en el comportamiento de los empleados; y la pirámide de necesidades de Maslow.
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Douglas McGregor identificó dos teorías sobre la forma en que los líderes ven a sus subordinados: la Teoría X, que supone que los empleados son perezosos y evitan el trabajo, y la Teoría Y, que asume que los empleados disfrutan del trabajo y buscan responsabilidades. La Teoría X requiere estilos de liderazgo directivos, mientras que la Teoría Y permite estilos de liderazgo que deleguen más autoridad a los empleados.
Teoría++x..
Las teorías X y Y de McGregor representan dos perspectivas opuestas sobre la naturaleza humana en el trabajo. La teoría X asume que las personas son pasivas y evitan el trabajo, mientras que la teoría Y supone que las personas encontrarán el trabajo satisfactorio y se auto-motivarán si se les da la oportunidad correcta. McGregor desarrolló estas teorías para ayudar a los gerentes a comprender mejor a los empleados y mejorar la productividad.
Administración
Este documento presenta las Teorías X, Y y Z de McGregor y Ouchi sobre la administración de recursos humanos. La Teoría X supone que los empleados son perezosos y evitan el trabajo, mientras que la Teoría Y considera a los empleados como activos valiosos que buscan responsabilidades. La Teoría Z de Ouchi propone humanizar las condiciones laborales para aumentar la productividad a través de la confianza, intimidad y sutileza en las relaciones entre empleadores y empleados.
Las teorías X e Y de McGregor
Douglas McGregor identificó en su obra dos teorías sobre la forma en que los líderes ven a sus subordinados: la Teoría X, que supone que los empleados son perezosos y evitan responsabilidades, y la Teoría Y, que asume que los empleados desean trabajar y son creativos. La Teoría X fomenta un estilo de dirección autoritario mediante controles estrictos, mientras que la Teoría Y promueve una dirección democrática basada en la participación de los trabajadores.
Teoria x y z
Este documento resume las Teorías X, Y y Z de la administración propuestas por Douglas McGregor y William Ouchi. La Teoría X supone que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados, mientras que la Teoría Y sugiere que a los empleados les gusta trabajar y son autosuficientes. La Teoría Z de Ouchi se basa en la confianza, intimidad y sutileza en el estilo de liderazgo japonés.
Douglas mc gregor.
Douglas McGregor presentó las Teorías X y Y sobre el comportamiento humano en el trabajo. La Teoría X supone que las personas son inherentemente perezosas y evitan la responsabilidad, mientras que la Teoría Y supone que las personas encontrarán el trabajo satisfactorio y buscarán responsabilidades si se les da la oportunidad adecuada. McGregor argumentó que la Teoría Y conduce a un estilo de liderazgo más participativo y democrático que motiva a los empleados.
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Douglas McGregory
Douglas Mc Gregor fue un psicólogo y profesor estadounidense nacido en 1906 que desarrolló las teorías X y Y sobre la dirección de personas. Según la teoría X, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, mientras que la teoría Y se basa en que la gente quiere y necesita trabajar. Sus ideas tuvieron una gran influencia en las prácticas de gestión de recursos humanos.
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Douglas McGregor propuso las Teorías X y Y para describir dos enfoques opuestos sobre la naturaleza humana y la motivación en el trabajo. La Teoría X asume que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados y amenazados. La Teoría Y supone que los empleados encontrarán satisfacción en el trabajo y se esforzarán por lograr los objetivos de la organización si se les da autonomía.
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Haro Alejandra 3_Actitudes en el liderazgo teoría x ,teoría y, teoría z
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- 3. TEORIA X 1. Trabajan lo menos posible 2. Carecen de ambicion y su unica motivacion es el dinero 3. Busca ante todo su seguridad y evitan responsabilidades 4. Prefieren que los manden 5. Se resisten a los cambios 6. Son cresulos y estan mal informados 7. Harian muy poco por la empresa si no fuera por la direccion
- 4. TEORIA Y 1. Consideran el trabajo como algo natural 2. Se autodirigen hacia la concecucion de los objetivos q se le asignan 3. No es necesaria la coaccion o las amenazas para que los individuos se esfuercen 4. Buscan responsabilidades 5. Tienen imaginacion y creatividad 6. Sienten motivacion desean perfeccionarsen 7. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensacion por lograrlo