Comunidad ibérica global la revista jul11

Actualidad Ibérica Global Presentación del Servicio
Global:
Ibérica Global Valley, Servicio de Recolocación de
Directivos.

Presentación de los Enfoques y Contenidos de
Actualidad de www.ibericaglobal.com
Comunidad
Ibérica Global

Perspectiva Ejecutiva
Ejecutiva:
La Satisfacción por el Trabajo
bien Hecho.

La Entrevista: Ricardo Martínez,
:
Director Gerente de IDI GESTION

www.ibericaglobal.com Perspectiva Ejecutiva Nº. 1 – Julio 2011

Perspectiva Ejecutiva - La Satisfacción por el Trabajo
bien Hecho -

En Ibérica Global estamos viviendo Este clima de satisfacción viene a-
cambios, y queremos haceros partíci- compañado por la confianza que
pes de la ilusión y motivación con la nuestros Clientes nos están tans-
que estamos afrontando este año, así mitiendo en sus procesos de inter-
como los proyectos de futuro y de nacionalización y de expansión en
crecimiento que estamos llevando a tres áreas geográficas concretas: Eu-
cabo o que vamos a acometer en bre- ropa del Este, Norte de África, y La-
ve. tinoamérica. Siendo nuestro proceso
de adaptación organizativa en estos
La primera buena noticia es la gran momentos el deseado para que la
acogida que están teniendo los ser- marca de nuestra firma, Ibérica
vicios profesionales que hemos lan- Global, sea una palabra que empiece
zado a principios de este año. Me re- a ser conocida en los procesos de
fiero a nuestros nuevos servicios: búsqueda de directivos a nivel inter-
Servicios de Liderazgo (Servicios de nacional en los sectores de nuestra
Evaluación y Desarrollo Directivo), e actuación: Construcción, Industria y
Ibérica to Managers (IB2M). Energías Renovables
Renovables. David Ferreirós

A nuestro enfoque de negocio y Os agradezco la oportunidad de com- CEO de Ibérica Global,
esfuerzo diario de ofrecer un servicio partir con vosotros nuestra satisfac- Consejeros de Dirección
eficaz y cercano a las necesidades de ción por el trabajo bien hecho, y
la Alta Dirección de nuestros Clientes, quedo a vuestra disposición para lo david.ferreiros@ibericaglobal.com
hay que sumar la necesidad de sus que necesitéis.
Directores Generales de lograr frente
a su Competencia sus metas y obje-
tivos.

- Nosotros estuvimos allí -
Reflexiones de Vivimos en un mercado someti- ción de recursos, que os permita a-
Actualidad con un do a cambios continuos, en el decuaros a la realidad, corregir los
que las Compañías y Profesiona- excesos y aprender de los errores
Headhunter les que confiáis en nuestros servi- cometidos en los años de bo-
cios Este comenzado a adecua-
habéis nanza".
ros a la realidad.
Nuestra integridad y pasión por
La Entrevista Qué os voy a contar a la mayo- nuestra profesión nos hace tener
ría de vosotros, que no sepáis: a
, interés personal y profesional en
aquellos de Vosotros que estáis ac- vuestras Compañías y en vues-
tualmente en proceso de reinven- tras carreras profesionales, lo
tar vuestro modelo de negocio, a a- que nos lleva a identificarnos
quellos de Vosotros que estáis en con vuestro Proyecto y con
proceso de internacionalización de vuestras expectativas. Aunque
vuestras Compañías, y/o aquellos estoy seguro de que la mayoría de
de Vosotros que estáis buscando vosotros ya soís conscientes, me
una nueva oportunidad para volver gustaría que simplemente recordá-
al mercado laboral
laboral. rais que Nosotros estuvimos allí,
a vuestro lado: en el "Momento de
Y esta es nuestra principal ocu- Tormenta Perfecta" que todos esta-
pación en estos momentos: "A- mos viviendo, cuando con más in-
yudaros a través de nuestros Ser- certidumbre empresarial nos en-
vicios Profesionales - tanto de Bús- contrábamos.
queda de Directivos, como de Ser-
vicios de Liderazgo (Evaluación y Hemos apostado por “creer “ y
Desarrollo Directivo), y/o a través juntos conseguiremos nuestros
Francisco Pellón de nuestro nuevo Servicio de Re- objetivos.
Executive Director de Ibérica Global, colocación de Directivos (Ibérica
Consejeros de Dirección Global Valley) a llevar a cabo una
política de contención y optimiza-
francisco.pellon@ibericaglobal.com

www.ibericaglobal.com pág. 1

Sumario
Actualidad Ibérica Global:
Global Presentación del Servicio
Artículos…………………………………………
…………………………………………...........................pág. 5 -6
Directivos.

Joaquín Esteve: “ Vuelta a los Años 40
(Reflexión en Voz Alta)”.
Joaquín Esteve

Rafael Vázquez Expansión Interna-
Vázquez:“
cional: Estrategia Organizacional Glo
Glo-
José Antonio cal ”.
Rafael Vázquez
Martínez

La Entrevista…………………………………………
………………………………………….....................pág. 7 -8

Ricardo Martínez
Martínez,
www.ibericaglobal.com
Director Gerente de IDI GESTION:
Ricardo Martínez
”Innovar tiene Premio”

Ibérica Global Internacional…………………
………………….....................pág. 9 - 10

José Alfredo López Brasil, todo un
López:“
continente emergido”

José Alfredo López


Sumario (2)
Ibérica Global Valley …………………………
Directivos. …………………………..........................pág. 11 - 16

Francisco Pellón: “ Ibérica Global
Valley, todo un Valle de Directivos de
Talento para nuestros Clientes “.
Francisco Pellón

Jósé Antonio Martínez:“En estos mo-
mentos de mi trayectoria profesional,
mi mayor motivación es seguir apor-
tando conocimiento y valor a Proyec-
tos y a Empresas que estén pensan-
José Antonio
Martínez
do en lanzar nuevas oportunidades de
negocio fuera de España ”.

Rafael Vázquez ”Las empresas han de in-
Vázquez:
novar y crecer, y considero imprescindi-
ble optar por la internacionalización si se
José Antonio quiere lograr las metas propuestas ”
Rafáel Vázquez
Rafael
Martínez

José María Núñez:“Mi trayectoria pro-
fesional aporta conocimiento del nego-
cio y capacidad directiva para empren-
der nuevos proyectos acordes con los
tiempos que vivimos y con expectativas
José María Núñez
de éxito Esta es mi principal motiva-
éxito.
ción ”


Sumario (3)
Servicios de liderazgo…………………
Directivos. …………………..……….......................pág. 17
David Ferreirós: Ibérica Global, Conse-
Ferreirós:”
jeros de Dirección, a través de sus Servi
Servi-
cios de Liderazgo proporciona a sus Clien
Clien-
tes el desarrollo de sus Directivos y la in
in-
formación de mercado necesaria, para
que se conviertan en Organizaciones de
David Ferreirós
Alto Rendimiento. Entendiendo por Alto
David Ferreirós
Rendimiento la diferenciación y creci
creci-
miento sostenible que alcanzan ante sus
Competidores ”


Artículos

- Vuelta a los años 40 (Reflexión en Voz Alta) -

Parece increíble pero en los últi- nivel, solo para hacer una obra.
mos meses me acuerdo mucho ¿Por qué no exigimos lo mismo
de nuestros abuelos, que tuvie- para dirigir un país?
ron que dejarlo todo y marchar-
se a Alemania o México para ¿Os imagináis a cualquiera de
dar de comer a sus hijos. nosotros pidiéndole a nuestro
jefe un asesor para trabajar? No
Hoy en día nos parecemos a hablo de colaboradores, hablo de
ellos en cuanto a la necesidad asesores porqué no sabemos de
de irnos fuera, pero con muchas qué hablamos.
diferencias que parecen increí-
bles. Nuestro salto al extranjero se
ha saltado una generación, qui- Joaquín Esteve
Ellos no tenían estudios, y eran zá deberíamos cambiar algo pa-
como los inmigrantes que vie- ra que esto no vuelva a pasar, Ingeniero de Caminos, Canales y
nen a España desde África. No- aunque la verdad es que ahora Puertos
sotros somos profesionales alta- estamos más preocupados en en-
joaquinesteve@hotmail.com
mente cualificados con al menos contrar trabajo y dar de comer a
una carrera. nuestras familias
familias.

Ellos se defendían en el país de Que quede claro que no es una
acogida mediante gestos, inclu- reflexión política, es totalmente
so volvían sin hablar el idioma. profesional. Con buenos profe-
Nosotros hablamos dos, tres y sionales se consiguen buenos re-
hasta cuatro idiomas. sultados, da igual cual sea allí -
- Nosotros estuvimos el ám-
bito de aplicación
aplicación.
El cómo hemos sido capaces de
llegar hasta esta situación es Dentro de 10 años los teledia-
increíble. Seguramente el siste- rios españoles abrirán con la
ma tenga parte de culpa, o la cul- noticia "España necesita perso-
pa sea el haber consentido que nal cualificado" y nosotros con-
cualificado",
nos gobierne gente sin estudios, testaremos: "Lo siento, pero estoy
sin idiomas, gente que necesita 6 en el extranjero"
extranjero".
asesores para tomar una decisión
(asesores que pagamos entre to- El artículo en unos años se lla-
dos). mará:"FUGA DE TALENTOS".

Para cualquier trabajo me exi-
gen como mínimo inglés o fran-
cés, cuando no lo dos, y con buen

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- Expansión Internacional: Estrategia Organizacional Glocal -

Las empresas deberían estar a- expansión internacional en es-
prendiendo a adaptar su dise- tos sectores. En alguno de los
ño organizativo para capturar casos, la industria europea de te-
las sinergias transfronterizas y lecomunicaciones moviles, una
a la vez proteger las fuentes loca- vez agotados los mercado locales
les de rentabilidad. ha tenido que saltar al mercado
global (Por esta razón, muchas
La necesidad de lidiar con el re- empresas chinas están buscando
to de organización para hacer crecer en el extranjero)
extranjero).
negocios en varios países no es
nueva. Aunque, en muchos sectores
de negocio, los gustos y prefe-
En Europa, los negocios locales rencias locales siguen siendo u-
en sectores como los servicios na realidad para muchas em-
públicos de energía, banca, se- presas "Glocales la expectati-
Glocales",
Rafael Vázquez
guros y telecomunicaciones va de una mayor convergencia
constituyen una fuente importante entre los consumidores también Director de Desarrollo de
de beneficio que la aplicación ge- ha impulsado muchas ofertas, es- Negocio Internacional
neralizada de los procesos globa- pecialmente en banca minorista.
les de las empresas multinaciona- Varios bancos ya han integrado Grupo EZENTIS
les. sus infraestructuras tecnológicas y
otras operaciones a través de las rafael.vazquez@ezentis.com
Este tipo de empresas las pode- fronteras en áreas tales como hi-
mos denominar "Glocales", a pótecas, gestión de activos, finan- como, las grandes petrole-
fin de reflejar su carácter glo- ciación del comercio, etc. ras (Repsol, Shell), o la de
bal (internacional), local (nacio- productos de gran consu-
nal) a la vez. Estas organizacio- NEGOCIO FUERA DE CASA mo (P&G, Unilever, Coca-
nes tienen raíces fuertes en em- Cola, Pepsi), se encuentran
presas nacionales o regionales, Los 25 mayores bancos europe- geográficamente muy disper-
pero a menudo se expanden en el os facturan casi la mitad de su sas pero su actividad es muy
extranjero buscando el crecimien- negocio fuera del mercado homógenea y no depende
to que su entorno inmediato no les doméstico. Durante la última dé- tanto de gustos locales.
permite más. cada, la proporción de activos in-
ternacionales en su balance total DISEÑAR UNA ORGANIZA-
Las empresas deben primero i- se ha incrementado a un 43% del CIÓN EQUILIBRADA
dentificar claramente sus fuen- total, desde un 28%. En el sector
tes de valor en casa y fuera y del suministro de energía, los Para conseguir el equilibrio
luego localizar y eliminar las ba- ingresos internacionales represen- adecuado en una oganiza-
rreras que pueden dificultar el ni- taron el 43% de su volumen de ción "Glocal", las empre-
vel de desarrollo de negocio. negocio para las 10 principales sas deben identificar sus
empresas europeas en 2009, fren- puntos fuertes específicos
SALTANDO LAS FRONTERAS te a sólo el 9% en 1995. de valor añadido local e in-
ternacional y, a continuación
Varias fuerzas han impulsado la Las grandes multinacionales
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La Entrevista Con el objeto de conocer los servicios profesionales de IDI GESTIÓN,
firma de consultoría de innovación tecnológica, nos entrevistamos con
Ricardo Martínez Director Gerente de la firma, el pasado 27 de Mayo de
Martínez,
2011.

Ricardo Martínez, nacido en Albacete el 9 de Mayo de 1972 es licenciado ADE (Administración y Dirección de
1972,
Empresas) por la Universidad de Castilla La Mancha, y Gestor de Innovación por AEC y FEDIT. Ha desarrollado
su carrera profesional como consultor empresarial de manera ininterrumpida desde 1995. En este periodo, con
una amplia cartera de clientes en el sector de la industria, construcción y obra civil, cuenta también con amplia
experiencia como Project Manager en proyectos de envergadura Desde 2007 es Director Gerente de IDI
envergadura.
GESTIÓN, firma nacida para englobar los servicios de consultoría en materia de innovación e
internacionalización de empresas.

- Innovar tiene Premio - dos innovadores asombro-
¿Qué servicios presta
IDI GESTIÓN? sos. Sin embargo, hay mu-
chas innovaciones y pro-
IDI GESTIÓN es una con- yectos que independien-
sultora para la gestión de temente de sus resulta-
la Investigación, el Desa- dos, no son identificadas y
rrollo (I+D), y la Innova- gestionadas como tales
ción Tecnológica (IT), por las empresas, dejando
principalmente orientada escapar las importantes
a las PYMES. ayudas. Como dato men-
cionable, tan sólo el 1% de
Se diseñan y desarrollan las empresas que están in-
Planes Tecnológicos para tentando innovar solicitan
las empresas que, en la la aplicación de los incen-
Ricardo Martínez,
mayoría de ocasiones, no Director Gerente de tivos fiscales por I+D+i.
hacen sino recoger y IDI GESTIÓN
siste-matizar los proyec- Existen numerosas líneas
tos que los Clientes ya de subvenciones y de in-
llevaban a cabo de por sí, centivos fiscales para las
buscando financiaciones, expansión, de una manera además natural, actividades e iniciativas
ayudas, subvenciones e pues la innovación normalmente encuentra de- innovadoras, y se pueden
incentivos fiscales para manda en muchos mercados, con la adecuada obtener retornos muy
estas actividades, ya que, difusión. elevados de las inversio-
hoy por hoy y en el futuro nes y gastos en I+D.
también se prevé, los hay ¿Por qué decidís lanzar un servicio especia-
en abundancia. lizado en gestión de la innovacción para ¿Qué es innovar?
PYMES?
También hemos empeza- Innovación es un término
do a desarrollar con nues- La actividad de intentar innovar es una acti- amplio que en el contexto
tros Clientes planes de in- vidad que se encuentra muy apoyada econó- empresarial implica cam-
ternacionalización y bús- micamente por las administraciones, y este biar o mejorar los produc-
queda de fuentes de fi- apoyo va especialmente dirigido a las PYMES. tos y servicios así como
nanciación para esta Además no es necesario obtener unos resulta- los modelos de gestión,

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comercialización, etc. como consecuencia, obtener
ventajas competitivas que se
Puede haber cambios de ruptura traduzcan en la cuenta de resul-
con lo anterior, que den lugar a tados de manera sostenida en el
productos o servicios total- tiempo. La innovación es la llave
mente nuevos, y puede haber del capital intelectual y de la pro-
cambios incrementables, que piedad industrial, amplio terreno
den lugar progresivamente a que en la actualidad normal-
productos y servicios mejo- mente ni se reconoce ni se ges-
rados. tiona; basta recordar cuáles son
las mejores empresas del siglo
¿A qué tipo de empresas van XXI: Intel, Microsoft, Google, Fa-
dirigidos vuestros servicios de cebook, ...
innovación? ¿Quién puede in-
novar? La innovación lleva en la mayo-
ría de los casos a la internacio-
Se puede desarrollar In-novación nalización, ampliando la base de
en cualquier empresa con inde- mercados, no ya de clientes, pa- Ricardo Martínez
pendencia de su sector y de su ra las empresas Supone tam-
empresas.
Director Gerente de IDI GESTION
tamaño. Hay que tener en cuen- bién una mejora de la imagen de
ta que la palabra “tecnología” la entidad innovadora, un tangi- www.idigestion.es
hoy en día se utiliza indistinta- ble que también puede ser ges-
mente para por ejemplo, hablar tionado. Y por último, pero no
tanto de tecnología de los menos importante, es una activi- ¿Qué tipos de ayudas / incen-
alimentos como de tecnología de dad muy respaldada con fondos tivos fiscales existen para las
la información y la comunicación, públicos. empresas que decidan inno-
lo que serían las TIC. Por tanto var?
la innovación tecnológica, y la Nosotros lo que intentamos con-
investigación y desarrollo pre- seguir con nuestros Clientes es Este tema es especialmente in-
vios, se pueden encontrar en hacer este "camino", desde la teresante, y son muy destaca-
cualquier sector y como evolu- obtención de ayudas e incen- bles las ventajas que presentan
ción de las tecnologías propias. tivos fiscales por actividades ya los incentivos fiscales por activi-
realizadas, para fomentar la eje- dades de I+D+i:
Ante la situación de crisis que cución de nuevos proyectos y
estamos viviendo, ¿En qué consolidar a la empresa en su Son muy elevados, pudiendo
medida los servicios de inno- actitud innovadora También po-
innovadora. alcanzar una ayuda de hasta el
vación pueden ayudar a las demos hacer proyectos únicos, 59% de algunos gastos.
PYMES? pero la innovación con carácter
estratégico, lejos ya de las ayu- No son sometidos a concu-
La búsqueda de la innovación en das del camino, renueva y diver- rrencia competitiva, como o-
las empresas es hoy en día el sifica las fuentes de ingresos de curre con las subvenciones.
mejor y puede que el único cami- las entidades, superando con Esto se traduce en que aun-
no en muchos casos, para con- mayores garantías los períodos que existan muchos solicitan-
seguir productos y servicios nue- de crisis como el actual. tes, no afectará a nuestro Pro-
vos ó mejorados, también para yecto.
incrementar la productividad y, Ver más en web...

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Ibérica Global Internacional Les presentamos diferentes casos de internacionalizacion, con el obje-
to de conocer la experiencia internacional y las prácticas de éxito de Com-
pañías y Directivos vinculados a nuestra firma.

José Alfredo López (Madrid, 1968), Arquitecto Técnico por la Universidad Hispalense de Sevilla e
Ingeniero Superior de Edificación por la Universidad Antonio Nebrija de Madrid, Master en Project &
Construction Manager (COAAT Madrid), refuerza su formación postgrado a través de diferentes programas
impartidos por el IESE Business School y ESIC, entre otros, direccionando su trayectoria profesional hacía
puestos de alta responsabilidad en los sectores de Promoción Inmobiliaria así como en la estructuración de
vehículos de inversión de dicho sector.

Con más de 15 años de experiencia en el sector inmobiliario, ha trabajado para relevantes Compañías
Inmobiliarias del País como Sacresa Grupo Sanahuja, Llanera Urbanismo Inmobiliaria o Inversión & Rentabili-
,
dad entre otras. Su último reto como Country Manager en Brasil, ha sido la implantación del Grupo Empresarial
Pinar.

- Brasil, todo un continente emergido -
Ud. ha llevado a cabo co- Inmobiliaria destinada a
mo Country Manager y Bu- la estructuración y ges-
siness Development Ma- tión de vehículos de in-
nager, la implantación in- versión con capital Bra-
mobiliaria del Grupo Em- sileño, de la mano de
presarial Pinar durante un una de las Entidades
periodo de 2 años en Bra- Financieras internacio-
sil. ¿Qué destacaría de su nales de mayor peso en
experiencia profesional y el país, enfocados al
personal en Brasil? sector inmobiliario y
concretamente al seg-
Tremendamente enriquece- mento residencial.
dora en todos sus ámbitos.
Como muchas otras empre- Mi experiencia ha sido
sas materializamos la entra- José Alfredo López, muy positiva, dada mi in-
da con un conocimiento rela- Brasil Real State and volucración incicial en el
Construction Advisor
tivo tanto del negocio como Proyecto de Internacio-
del País, esto sin duda requi- nalización de la Com-
rió un gran esfuerzo inicial pañía, he tenido la opor-
para reducir al máximo la personal. Es difícil describirlo, lo conside-ro tunidad de partici-par en
curva de aprendizaje. Los una experiencia vital tanto en el plano profe- la creación y gestión de
primeros meses fueron bas- sional como personal, sin duda una experien- ambas unidades de ne-
tante duros, tienes que tener cia altamente recomendable
recomendable. gocio.
la capacidad de silmultanear
la búsqueda de tu modelo de ¿Cómo valora los resultados de la Compa- ¿Cómo describiría la
negocio con el aprendizaje ñía obtenidos durante su gestión? situación actual del
del mismo, conocimiento del sector de la Promoción
País, del idioma y de las Durante mi gestión conseguimos materializar Inmobiliaria, Construc-
particularidades que en la la implantación de la Compañía centrada en 2 ción en general, en
gestión empresarial tiene el unidades de negocio altamente sinérgicas en- Brasil? ¿En qué medi-
empresario local. Si metes tre ellas. Por un lado, la constitución de una da le compensa a una
todo esto en el contexto par- Sociedad destinada a la Promoción Inmo-bilia- empresa española, a la
ticular de tu compañía y las ria, totalmente enfocada al programa de vivien- que le está pasando
necesidades de la misma, en das del gobierno federal "Minha Casa, Minha
federal: factura la crisis, ir a
algunos momentos llegas a Vida", basado en el desarrollo de producto trabajar a Brasil ?
vivir momentos realmente di- residencial dentro de lo que en España cono-
fíciles y complejos. La con- cemos como vivienda protegida, con un volu- La situación actual en
trapartida es un alto enrique- men superior a las 2000 unidades habitacio- Brasil para los sectores
cimiento en tus capa-cida- nales. Inmobiliario y Construc-
des, rendimiento, autoesti- ción es excelente.
ma, desarrollo y motivación En segundo orden creamos una Consultoría


Es por todos conocido los gran- de 2014. El Gobierno Federal
des eventos que a corto plazo se destinará más de 3.400 millones
van a desarrollar en Brasil, sin de € del Fundo de Garantía do
duda la Copa del Mundo 2014 y Tempo de Serviço (FGTS),
las primeras Olimpiadas en mientrás que los gobiernos
América del Sur, Río 2016, son municipales y estaduales aporta-
uno de los grandes atractivos rán más de 5.000 millones de €.
000
que ofrece el País. Bajo mi punto
de vista, es cierto que estos Independientemente del PAC y
eventos aportan mucho valor a la de sus programas asociados, en
situación actual de Brasil, pero los ámbitos privados existen
hay otras muchas circunstancias grandes oportunidades de nego-
no tan profundamente conocidas cio en los segmentos -residen-
segmentos:
que son realmente la respuesta cial, hotelero, comercial (sho-
al porque invertir en Brasil. ping´s center), logístico, y cor-
porativo (oficinas) Creo que pa-
(oficinas).
Centrándome en los sectores ra una empresa española a día José Alfredo López
Inmobiliario y Construcción me de hoy, el mercado que ofrece
gustaría resaltar la existencia del Brasil en los ámbitos Inmobiliario Brasil Real State and Construction
y Construcción es una gran opor- Advisor
PAC (Programa de Aceleración y
Crecimiento), y hablaros un poco tunidad que no debe dejar esca- directivos@ibericaglobal.com
del mismo. par. La internacionalización pa-
ra muchos ha sido la asignatura
pendiente muchos años, en este desarrollo de este país. Más de
En Enero de 2007, el Gobierno
sentido quiero añadir que es in- 400 empresas del ranking For-
de la Unión presentó el Progra-
dispensable por un lado tener u- tune-500 están presentes en
ma de Aceleración del Creci-
na mínima capacidad de inver- Brasil. Esto se debe a que Brasil
miento (PAC) para el periodo
sión, y por otro (común a todo ofrece una combinación de ta-
2007 - 2010, con el objetivo de
negocio en ámbitos nacionales o maño, nivel de renta y potencial
relanzar la economía brasileña y
internacionales), es el gestionar de crecimiento que justifica ple-
garantizar tasas de crecimiento
el riesgo de una manera seria, namente el interés de los inver-
del PIB superiores al 5%. El PAC
riesgo que podemos llegar a mi- sores extranjeros.
tenía planificado destinar más de
224.00 millones de € a infraes- nimizar trazando un plan cohe-
rente y materializando una im- Brasil es la novena economía
tructuras, sumando la contribu-
plantación con los recursos apro- mundial en términos de Paridad
ción federal, estatal y privada.
piados. de Poder Adquisitivo (PPA),
representando cerca de la mitad
El 29 de marzo de 2010, el
¿Qué beneficios tiene ir a Bra- del Producto Interior Bruto latino-
gobierno federal presentó el
sil para las empresas españo- americano, y uno de los princi-
PAC 2, con inversiones divididas
las? ¿Por qué Brasil? pales mercados mundiales con
en 2 fases: - Una para el periodo
más de 190 millones de consu-
2011-2014, y otra para después
Bien, antes de nada me gustaría midores. De acuerdo con las
de esa fecha - totalizando un
aportar ciertos datos que entien- previsiones del Banco Central
volumen total de más de 700
do relevantes trasladar y que sin Brasileño, Brasil podría conver-
mllones de €. El PAC 2 se
duda contestarán por sí solos a a tirse en 2016 en la quinta mayor
articula en torno a 6 grandes
las preguntas formuladas
formuladas: economía del mundo. Brasil es,
ejes o áreas de actuación: - PAC
además, el líder económico y
"Ciudad Mejor", PAC "Comuni-
Brasil es el quinto país más plataforma ideal para atender el
dad Ciudadana", PAC "Minha
poblado y extenso del mundo, y MERCOSUR-integrado por Bra-
Casa, Minha Vida", PAC "Agua y
el primero de América del Sur, sil, Argentina, Uruguay y Para-
Luz para todos","PAC Trans-
con una población estimada de guay-, un mercado de 245 millo-
portes" y "PAC Energía".
190 millones de habitantes y 8,5 nes consumidores y un PIB cer-
millones de km2 ha sido tra-
2, cano a los 2 millones de dólares,
Asimismo se ha lanzado el PAC
dicionalmente uno de los princi- lo que representa el 70% del PIB
"Mobilidad Urbana", con el obje-
pales destinos de inversión ex- del sudamérica.
tivo de dotar infraestructuras ae-
roportuarias, de transporte y ho- tranjera que, de hecho, ha juga-
do un papel muy relevante en el El mercado de crédito actual en
teleras a las 12 ciudades que ac-
Brasil no supera el 50% del PIB
tuarán en la Copa del Mundo
Ver más en web...


Ibérica Global Valley Nuestro Servicio de Recolocación de Directivos, Ibérica Global Valley,
tiene como objetivo impulsar un rápido contacto Directivo / Empresa con el
fin de ayudar a los Directivos que son profesionales de Alto Rendimiento, y
que conocemos bien, a su recolocación / a su vuelta al mercado laboral.
Ibérica Global
- Ibérica Global Valley, todo un Valle de Directivos de Talento para nues-
tros Clientes -

Con el objeto de conocer el nuevo Servicio de Recolocación de Direc-
tivos de Ibérica Global, "Ibérica Global Valley", nos entrevistamos con
Francisco Pellón, Executive Director de la firma el pasado 21 de Junio de
2011.

Ibérica Global amplia sus servicios de Búsqueda y Selección, propor-
cionando a los Directivos que son profesionales de Alto Rendimiento,
un servicio único en el mercado, que tiene como objetivo facilitar su
recolocación.

Francisco dirige, a nivel ibérico, la fidelización y selección especia-
lizada de profesionales Directivos de los sectores TICE (Tecnología,
Información, Comunicaciones y Entretenimiento) y Servicios Profesio-
nales (Tax – Legal, Recursos Humanos, y Consultoría). Es el máximo
responsable de la fidelización y selección especializada de los profesio-
nales Directivos de estas áreas.
Francisco Pellón

Executive Director de Ibérica
Global, Consejeros de Dirección


- En estos momentos de mi trayectoria profesional, mi mayor moti-
Industria vación es seguir aportando conocimiento y valor a Proyectos y a
Empresas que estén pensando en lanzar nuevas oportunidades de
negocio fuera de España -

Con el objeto de conocer la trayectoria profesional, asi como sus
motivaciones profesionales y su propuesta de valor en estos momen-
tos como Directivo nos entrevistamos con José Antonio Martínez el pasa-
Directivo,
do 22 de Junio de 2011.

José Antonio Martínez, (Valladolid, 1957), es Ingeniero Industrial por la
Universidad Politécnica de Madrid, y Executive MBA por el Instituto de
Empresa.

Ha desarrollado su carrera profesional en empresas como Megaplas
(Grupo FCC), Compañía Tecnológica Corella Construcción, Braling Con-
juntos, entre otras, asumiendo responsabilidades como Director General.
,

Lo que le permite aportar más de 15 años de experiencia en posicio-
nes de máxima responsabilidad en diversos sectores industriales
(Imagen Corporativa, Prefabricados de Hormigón, Automoción, Maquinaria,
y Bienes de Equipo
Equipo).
José Antonio Martínez

Directivo Sector Industrial

directivos@ibericaglobal.com


Internacional - Las empresas han de innovar y crecer, y considero imprescindible
optar por la internacionalización si se quiere lograr las metas pro-
puestas -
Rafael Vázquez, Directivo que viene desarrollando su carrera profesio-
nal a nivel internacional, liderando la internacionalización de diferen-
tes Compañías en diferentes sectores (tecnología, telecomunicacio-
nes, e infraestructuras y en varios continentes, nos presenta los as-
infraestructuras)
pectos clave para cualquier Compañía que quiera internacionalizarse, asi
como sus motivaciones profesionales y su propuesta de valor en estos mo-
mentos como Directivo Para ello, nos entrevistamos con Rafáel el pasado
Directivo.
22 de Junio de 2011
2011.

Rafael Vázquez, (Madrid, 1975), es Arquitecto Superior por la Univer-
sidad Politécnica de Madrid, y Executive MBA por el Instituto de Empresa.

Ha desarrollado su carrera profesional en empresas como Grupo E-
zentis, Pontia Capital, Diversia Concesiones y Servicios, Grupo Ferrovial,
entre otras, asumiendo responsabilidades como Director de Desarrollo de
Negocio.

Como profesional de gran experiencia, con un enfoque importante ha-
cia resultados, Rafael tiene una dilatada experiencia de reestructura-
Rafael Vázquez
ción de Compañías refinanciaciones, obtención de capitales, negociación
Compañías,
Director de Desarrollo de Nego- y monitorización de capitales y procesos. Rafael presenta gran conoci-
cio Internacional miento de la apertura de nuevos mercados, creación y expansión de Com-
pañías en el ámbito nacional e internacional.
Grupo EZENTIS

rafael.vazquez@ezentis.com

- Mi trayectoria profesional aporta conocimiento del negocio y ca-
Construcción pacidad directiva para emprender nuevos proyectos acordes con
los tiempos que vivimos y con expectativas de éxito. Esta es mi
principal motivación -

Con el objeto de conocer la trayectoria profesional, asi como sus moti-
vaciones profesionales y su propuesta de valor en estos momentos
como Directivo, nos entrevistamos con José María Nuñez el pasado 23 de
Junio de 2011.

José María Núñez, (Madrid, 1960), es Ingeniero de Caminos, Canales y
Puertos por la Universidad Politécnica de Madrid, y Master in Company
en Dirección por el Instituto de Empresa.

Ha desarrollado su carrera profesional en empresas como Hidroscivil,
Obrum y Acciona, entre otras, asumiendo responsabilidades como Director
de Zona Centro, y Director de Construcción.

Lo que le permite aportar más de 20 años de experiencia en el sec-
tor Construcción, Infraestructuras y Edificación, asumiendo respon-sa-
bilidades de dirección en las áreas de Madrid y Castilla La Mancha, ges-
tionando para ello una Cartera de Clientes Públicos y Privados muy varia-
da.
José María Núñez

Directivo Sector Construcción

directivos@ibericaglobal.com


-Ibérica Global Valley, todo un Valle de Directivos de Talento
para nuestros Clientes -

¿Qué es Ibérica Global Valley, encajan en el perfil profesional de
este nuevo servicio de que lan- cada Directivo miembro de "Ibéri-
za Ibérica Global a sus Clien- ca Global Valley"
Valley".
tes?
¿Por qué la Dirección de Ibérica
Es un servicio personalizado Global decidís lanzar este Ser-
para cada Directivo que esté vicio?
buscando nuevas oportunida-
des laborales, y al que nosotros Ante la situación que estamos
como firma de head hunting consi- viviendo, nos encontramos con
deremos un profesional de Alto Directivos de valor desemplea-
Rendimiento. dos por diversos motivos o si-
tuaciones. Profesionales a los
A través de "Ibérica Global Va- que conocemos bien, y tenemos
lley" tenemos como objetivo ase- en alta consideración personal y Francisco Pellón
sorar al Directivo en el target de profesional. Por todo ello, nos ve-
empresas que son objeto de su mos en la necesidad de hacer al- Executive Director de Ibérica
colocación, y facilitarle el acceso a go por ellos. Global, Consejeros de Dirección
las mismas.
De igual manera en los tiempos
Pretendemos impulsar un rápi- que corren, nuestros Clientes y
do contacto de estos Directi- las Compañías en general, no
vos con el target de Clientes y pueden correr el riesgo de con-
Empresas a las que podemos tratar perfiles con aparente ta- tas de nuestros Clientes.
llegar, adaptado a sus trayecto- lento objetivo que a la hora de
rias y motivaciones profesionales, acometer "acciones de choque" o El servicio "Ibérica Global
con el fin de facilitarles su coloca- enfrentarse a tareas específicas Valley" es un servicio pro-
ción, su vuelta al mercado laboral. puedan encontrarse con "experi- activo para nuestros Clien-
mentos". tes (que se presta sin que
¿Cuál es la Metodología del Ser- se nos solicite un proceso
vicio? ¿Cuáles son por tanto los be- concreto), en el que, por
neficios de este Servicio para nuestra relación de com-
Antes de nada, es necesario los Clientes de la firma? ¿Qué promiso en el crecimiento
decir que los Directivos objeto diferencia hay entre este nuevo sostenible de su negocio,
de este servicio son aquellos Servicio de Recolocación y el les presentamos al Directi-
profesionales que identifica- Servicio de Búsqueda y Selec- vo/s que entendemos tiene,
mos como Directivos de Alto ción tradicional? tienen, de antemano el perfil
Rendimiento. Aquellos que por y la experiencia profe-sional
su trayectoria profesional y com- Cada uno de los Directivos que adaptada a la realidad actual
petencias aportan valor diferen- presentamos a nuestros Clien- de su negocio y de sus nece-
cial a nuestros Clientes. tes a través de "Ibérica Global sidades empre-sariales.
Valley", son profesionales de
El proceso empieza analizando los que tenemos con anteriori- Le pongo un ejemplo: Si
con el Directivo cuáles conside- dad un exhaustivo conocimen- nuestro Cliente necesita a
ra que son sus características to personal y profesional Se en-
profesional. un Directivo que le haga
clave, y dónde cree que puede cuentran en búsqueda activa de o- crecer en su sector natural
aportar más y sentirse más seguro portunidades profesionales, por lo de actividad o ampliar su
para aportar éxito. que su timing de incorporación es actividad en otros sectores,
el óptimo a las necesidades de presentaremos un perfil Di-
Partiendo de éste dónde en abs- nuestro Cliente.
. rectivo acorde a estas ne-
tracto, es donde en Ibérica Glo- cesidades. Si por el contra-
bal aportamos valor identifi- Nuestro servicio de Búsqueda y rio, nuestro Cliente lo que
cando las empresas "target" cu- Selección de Directivos y Man- pretende es reestructurar
yas características y/o sectores dos Intermedios, se ajusta a las
peticiones de procesos concre-. Ver más en web...


-En estos momentos de mi trayectoria profesional, mi mayor motivación es
seguir aportando conocimiento y valor a Proyectos y a Empresas que estén
pensando en lanzar nuevas oportunidades de Negocio fuera de España -

¿Por qué te decidiste por la fun- sectores? ¿A qué es debido?
ción directiva en el ámbito de tu
vida profesional? Siempre me han gustado los re-
tos. Nunca he sabido decir "No"
El elegir la profesión de Directi- a situaciones complejas con
vo conlleva desde luego una de- empresas en momentos de difi-
cisión consciente que debe cultad y tratar de encontrar la
considerarse cuidadosamente. solución adecuada Aceptar es-
adecuada.
En mi caso fue una combinación tos desafíos me ha conducido a li-
de circunstancias que me hicieron derar Proyectos en una gran di-
asumir responsabilidades de di- versidad de sectores, lo que no es
rección desde el inicio de mi ca- muy habitual en la carrera de un
rrera profesional y una posterior Directivo en España, aunque lo es
decisión consciente apoyada en el en otros países.
.
deseo de estructurar el papel que
José Antonio Martínez
estaba ya jugando en el desarrollo La ventaja diferencial que per-
y apoyo hacia el éxito de las em- sonalmente esto me ha propor- Directivo Sector Industrial
presas y personas a mi cargo. cionado, es una visión ancha de
la gestión de empresas de diferen- directivos@ibericaglobal.com
Lo que hay que tener claro en tes sectores con diferentes proble-
cualquier caso, es que el "rol" di- máticas. Digamos que la obten-
rectivo conlleva tanto una voca- ción de Experiencia Flexible ha si-
ción de liderazgo como un com- do mi gratificación
gratificación.
promiso ético con la función. la simple suma de los años
profesionales, es desarro-
¿Qué papel juega para ti la for- Has hablado de experiencia fle- llar la capacidad de análisis
mación en el desarrollo profe- xible. ¿Qué quieres decir con e- necesaria para darle valor.
sional? llo? Para mi la capacidad de utili-
zar esta experiencia es lo que
Hoy en día ya no cabe ninguna Todos estamos de acuerdo en diferencia la creatividad de
duda del papel que juega la for- el valor que la experiencia apor- las soluciones en nuevos es-
mación de un Directivo en la ta al papel del Directivo, pero a cenarios.
capacidad del mismo, la forma- mi me gusta definir distintos ti-
ción es fundación sobre la que pos de experiencia porque no Vemos también en tu carre-
construir la capacidad y la ex- todas tienen el mismo valor. ra que existe variedad en el
periencia. Un Directivo se está Tenemos la experiencia Inútil, que tipo y tamaño de las empre-
construyendo de manera continua, es el caso de solo obtener con ella sas en las que has trabaja-
por lo que debe estar formándose el conocimiento que como se do. ¿Tienes alguna prefe-
de manera continua también. Po- desarrollan los procedimientos y rencia basada en la dimen-
dría decir que este es uno de mis operaciones en una determinada sión?
axiomas personales. empresa. La Experiencia Útil ya si
nos puede aportar la comprensión Realmente no. A lo largo de
En cualquier caso la formación de la adecuación o no de los pro- mi vida profesional he tra-
debe enfocarse hacia la práctica cesos anteriores e incluso como bajado en empresas con
y es por ello que la formación transferirlos de una otra empresa grandes estructuras y con
interna y externa, en la que en el mismo sector La Expe-rien-
sector. estructuras sencillas. En
compartes y recibes conoci- cia Flexible va un paso más allá y ambas me he sentido cómo-
mientos es tanto una úitil herra- es lo que nos permite la aplicación do y adaptado. El crear un e-
mienta como una importante moti- y adaptación de los paradigmas quipo partiendo de cero para
vación para aquellos que buscan recogidos en distintas situaciones relanzar y definir una empre-
un desarrollo profesional satisfac- y escenarios completamente nue- sa ha sido una de las mayo-
torio. vos. res satisfacciones de mi ca-
rrera. Cómo también lo ha si-
Tu carrera profesional se ha de- El desarrollo de la Experiencia
sarrollado en muy diferentes por tanto conlleva algo más que Ver más en web...


-Las Empresas han de innovar y crecer, y considero imprescindible optar
por la internacionalización si se quiere lograr las metas propuestas -

-
Rafael a lo largo de tu carrera Y una vez que hemos decidido
profesional has traccionado la que nos internacionalizaremos
expansión de empresas en el ¿A dónde vamos?
extranjero de sectores tan dife-
rentes como la Construcción, la Lo primero que debemos hacer
Logística, las Concesiones Pú- es definir las líneas directrices
blico – Privadas, La Tecnología de posicionamiento entendiendo
y las Telecomunicaciones, des- la situación actual e identificando
tacando las implantaciones rea- las variables claves Asimismo de-
claves.
lizadas en Europa del Este y La- finiremos los principios rectores y
tam. Con tu experiencia ¿Por los objetivos cuantitativos de la
qué las emrpesas deben inter- empresa para su posicionamiento
nacionalizarse? internacional.
Rafael Vázquez
Las razones para la interna- Posteriormente clasificaremos
cionalización son diversas y los mercados de acuerdo con Director de Desarrollo de
dependen de la coyuntura los principios rectores y definición Negocio Internacional
empresarial y de cada sector, pero de estrategias globales marcadas
podríamos decir que hay que en la compañía. . Grupo EZENTIS
internacionalizarse por dos
razones básicas: A continuación identificaremos rafael.vazquez@ezentis.com
las oportunidades concretas en
A. Por Necesidad: Tenemos mercados prioritarios y en el resto
capacidad ociosa en nuestras de mercados. sus contactos locales. Por el
empresas. - El Mercado do- contrario tendríamos que pa-
méstico está saturado, no cre- Finalmente, redactaremos e im- gar una prima por la adqui-
ce, se reduce. "Se nos ha que- plantaremos el Plan de Expan- sición y asumir el reto de la
dado pequeño". - La Compe- sión, que incluirá un plan de prio- integración con una empresa
tencia en Mercado Na-cional rización y un plan global de ex- de distinta cultura.
aumenta o se intensifica. - pansión.
Ciertos productos o servicios También existe la opción de
ya no son demandados con Finalmente, cuando tenemos el tomar posiciones exteriores
igual intensidad. "Crisis". porqué y el dónde, ¿Cómo lo a través de una "Join Ven-
hacemos? ture", que implica menos
B. Por Visión Estratégica: - Ob- recursos y se aprovecha de
tener mayor rentabilidad (mejor Existen varios métodos para en- muchas de las ventajas, si el
aprovechamiento de los recursos trar en un mercado extranjero. partner es local. La dificultad
ociosos). - Para crecer y adquirir Factores como las capacidades en este caso estriba en
tamaño. - Ganar capacidad para internas, el nivel de riesgo a asu- alinear los intereses de
competir (vencer a la compe- mir y las regulaciones locales ha- ambas Compañías.
tencia). – Aumentar prestigio en bitualmente influyen en el enfoque
mercado interno y mejorar ima- estratégico. Y finalmente, como movi-
gen. – Diversificar riesgos. miento menos arriesgado o
De mayor a menor riesgo más tímido tendríamos la op-
Asimismo valorizaremos nuestra podríamos determinar la opción ción de salir al mercado inter-
internacionalización a través de la de "ir sólos", con lo que tendría- nacional a través de una
búsqueda de ventajas competiti- mos un control total de la ope- Unión Temporal de Empresas
vas en un entorno nuevo y más ración pero a cambio comprome- (UTE) en minoría, que
amplio, buscaremos mercados teríamos muchos recursos y la ex- permite una rápida expansión
nos consolidados y con más opor- pansión se ralentizaría, podríamos sin comprometer casi recur-
tunidades, con más recorrido, opti- internacionalizarnos mediante una sos. A cambio existe el riesgo
mizaremos costes, incrementare- fusión o adquisición con otra em- reputacional y comprometer
mos márgenes... presa local, que acelararía el los estándares de calidad de
proceso toda vez que integramos la Compañía al estar en ma-.
su conocimiento sobre el terreno y
Ver más en web...


-Mi trayectoria profesional aporta concocimiento del negocio y capacidad
directiva para emprender nuevos proyectos acordes con los tiempos que
vivimos y con expectativas de éxito. Esta es mi principal motivación -

¿Por qué te decidiste por la fun- rectivo en el sector de la Cons-
ción directiva en el ámbito de tu
- trucción, responsabilidad en la
vida profesional? que estoy aconstumbrado a ges-
tionar el negocio de desarrollar
Ha sido por desarrollo progre- Proyectos de Promociones Públi-
sivo, asumiendo puestos de je- cas y Privadas, con una experien-
fatura, primero, y luego gerencia- cia acumulada de más de 24 años
les y directivos. contratando, ejecutando, entre-
gando, cobrando y ganando dine-
En todos los casos, ha ido a- ro haciendo las obras (algunas tan
compañada de manera simúlta- expectaculares la Terminal T-4 de
nea, la experiencia en el negocio Barajas, La Telefónica de Juan
y capacidad organizativa que te Camarillo,...).
proporciona el ejercicio de las fun-
ciones en los puestos anteriores, Evidentemente, la situación ha
con la mejora de mis habilidades cambiado, pero el sector, las José María Núñez
directivas mediante acciones for- empresas, y los propios trabaja-
mativas de desarrollo directivo. dores y no trabajadores, no nos Directivo Sector Construcción
estamos reestructurando, redi-
Tu carrera profesional se ha de- directivos@ibericaglobal.com
mensionando, y re-definido a la
sarrollado en Constructoras de velocidad necesaria para adaptar-
diferente tamaño y tipología de nos a unas nuevas condiciones de
obra ¿Consideras que te aporta mercado cada vez más globales.
valor añadido? ción, las renovaciones y re-
En este sentido, mi actitud fren- habilitaciones de manera in-
Por supuesto, se adquiere una te al cambio es abierta y proac- tegral y sostenible de lo que
amplia visión y perspectiva so- tiva, asumo que tenemos que ya está construído sin tener
bre la realidad y situaciones del hacer otras cosas de distinta ma- que invertir en tanta obra
Sector. Esto me permite visualizar nera, esto también incluye la for- nueva; pero los grandes pro-
distintos enfoques de oportunida- mación continua, por eso me certi- yectos y volúmenes de obra
des cuando emprendemos nuevos fiqué como Project Management estarán fuera.
objetivos y estrategias de merca- Professional (PMP) por el PMI,
do. También me aporta flexibilidad pensando en que cada vez más ¿Cuáles son los logros an-
a la hora de entender e integrarme se va a trabajar por Proyec-tos (O- teriores sobre los que te
en la cultura de las empresas. bras Grandes y Singulares, Aper- sientes más satisfecho?
tura de nuevas Delegaciones, Di-
¿Cuál es tu situación en estos versificación en Nuevos Servi- Mi sensación de satisfac-
momentos y tus motivaciones cios, ...), y se formaran equipos ción es muy completa, pues
profesionales? para desarrollar Proyectos concre- mis logros son globales.
tos y cuando se terminen se des- Me siento satisfecho de haber
Estoy viviendo una étapa en la compondrán y se irán a otros Pro- ganado dinero en todas las
que las empresas en que he yectos distintos y en diferentes lu- obras (menos en 2 y a cam-
estado trabajando últimamente, gares. Luego también signifca es- bio en otras mucho dinero);
no han sido capaces de sobrevivir tar abierto a conocer nuevas per- de no haber tenido nunca un
o mantener sus proyectos en esta sonas, y en otros lugares, con di- accidente mortal; de haber
crisis del sector de la Cons- ferentes culturas En este senti-
culturas. negociado contratos, modifi-
trucción de falta de obra y crédito do, mi apertura internacional la caciones, y liquidaciones que
(o de menos obra y menos cré- veo hacia Latinoamerica, aunque superaban los objetivos de
dito), y que se traduce en una también estoy mejorando mi in- cartera y expectativas de re-
competencia feroz de precios en glés de manera acelerada. sultados iniciales; de haber
el mercado interior (huída hacia realizado obras grandes y sin
delante, en muchos casos). De todas formas el mercado in- gulares con grandes retos
terior también seguirá existien- técnicos y de plazos; de ha-
Esto me lleva a buscar una nue- do; hay oportunidades en el ber liderado equipos que se
va oportunidad laboral como mantenimiento, la conserva-
Ver más en web...


Servicios de Liderazgo

Ibérica Global, Consejeros de Dirección, a través de sus Servicios de
Liderazgo proporciona a sus Clientes el desarrollo de sus Directivos y la
información de mercado necesaria, para que se conviertan en Organiza-
ciones de Alto Rendimiento. Entendiendo por Alto Rendimiento la dife-
renciación y crecimiento sostenible que alcanzan ante sus Competidores.

Nos hemos visto en la necesidad Quedo desde ya a vuestra dispo-
de ampliar nuestros servicios de ción para poder ampliaros e infor-
Búsqueda y Selección y propor- maros confidencialmente acerca
cionar a nuestros Clientes un ser- de nuestros Servicios de Lideraz-
vicio especializado de Evalua- go, y espero que este nuevo ser-
ción y Desarrollo Directivo, de- vicio venga a fortalecer vuestra
bido especialmente a la situación confianza en nuestra firma.
de crisis que estamos viviendo, David Ferreirós
con el objetivo de garantizar a sus Sinceramente veo un increible
Directores Generales (DG´s) el futuro juntos para superar la si- CEO de Ibérica Global,
rendimiento de sus Directivos y la tuación y el entorno empresarial Consejeros de Dirección
diferenciación ante su competen- que vivimos.
david.ferreiros@ibericaglobal.com
cia.
Atentamente, recibid un cordial
Los DG´s de nuestros Clientes saludo.
son conscientes de la necesidad
de diferenciarse de la compe-ten-
cia para poder lograr sus metas y
objetivos. Y esto pasa necesaria-
mente por la gestión del Alto
Rendimiento de sus Directivos: Servicios de Liderazgo:
por evaluar y potenciar la necesi-
dad de sus "Ganas de Ganar" y el • Evaluación de Directivos
nivel de desarrollo de sus capa- • Coaching Ejecutivo
cidades y habilidades. • Programas de Desarrollo de Liderazgo y de Habilidades Directivas
En este sentido hemos desarrolla-
do este nuevo servicio de desarro- Ver más en web...
llo y potenciación del Talento de
los Directivos de nuestros Clien-
tes, al que hemos denominado
Servicios de Liderazgo para el
Alto Rendimiento de nuestros
Clientes.

Para ello, hemos trabajado en
equipo con Clientes de diversos
sectores durante un periodo de
tiempo importante, llegando a
desarrollar una Metodología
propia de Gestión de Talento
Directivo a la que hemos denomi-
nado "Gestión Diferencial de Ta-
lento".


Actualidad Ibérica Global Presentación del Servicio
Global:
Directivos.
El Valor de la Búsqueda y Selección
Especializadalos Enfoques y Contenidos de
Presentación de

• Construcción
• Industria
• Energías Renovables
• Finanzas
• Servicios Profesionales
• Recursos Humanos
• Executive Search



• España • Portugal • Europa del Este • Africa del Norte • América del Norte • América del Sur

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