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9S
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE NUEVO LEÓN
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
CALIDAD APLICADA A LA GESTIÓN EMPRESARIAL
UNIDAD 5
9S
Integrantes
Lizeth Leilani García Torres 11480379
Ma. Guadalupe Guzmán Meléndez 11040479
Thalia Reyes Andrés 11480418
Alejandro Soto González 11480418
Alejandro Gabriel Martínez Barajas 09480663
Cd. Guadalupe, N.L. Mayo 2015
9S
9S
9S
9S
9S
9S
 Es una metodología que busca un ambiente
de trabajo coherente con la filosofía de
Calidad Total, destacando la participación de los
empleados conjuntamente con la empresa.
¿Q U É S O N L A S 9 S ?
 Mejora la limpieza y organización en área de trabajo
 Facilita las actividades en la planta y oficinas
 Genera ideas orientadas mejorar los resultados
 Fomenta la disciplina
 Crea buenos hábitos
 Elimina los accidentes de trabajo
B E N E F I C I O S D E 9 S
L O S 9 A S P E C T O S C L A V E S
 Consiste en tener estrictamente lo necesario en el lugar
de trabajo, ni mas ni menos.
Para lograrlo debemos clasificar las cosas:
 Lo que sirv e, de lo que no sirv e
 Lo necesario, de lo innecesario
 Lo suficiente, de lo ex cesiv o
1S. SEIRI CLASIFICACIÓN
 Para seleccionar y clasificar se deben definir algunos
criterios, los cuales pueden establecerse en términos de
categorías en las que los artículos en cuestión pueden
estar:
 Deteriorados
 Poco funcionales
 Innecesario
 Obsoletos
 Descompuestos
 Documentación con mas de 5 años
1S. SEIRI CLASIFICACIÓN
 Elimina el exceso de estantes
 Se elimina los elementos obsoletos, controlándose así
su tiempo de vida útil
 Se elimina el exceso de tiempo de material en los
inventarios
 Se elimina el despilfarro
 Se evitan el almacenamiento excesivo y los
movimientos del personal
BENEFICIOS DE C L A S I F I C A R
 Significa definir un lugar conveniente, seguro y
ordenado a cada cosa y mantener cada cosa ahí.
Para empezar a eliminar el tiempo que se pierde al
buscar las cosas se basa en las siguientes preguntas:
 ¿Qué cosas son?
 ¿Quién las guarda?
 ¿Cuándo se necesitan?
 ¿A dónde pertenecen?
2S. SEITON ORGANIZACIÓN
Una vez hemos
eliminado los
elementos
innecesarios, se
define el lugar
donde se
deben ubicar
aquellos que
necesitamos
con frecuencia,
identificándolos
para eliminar el
tiempo de
búsqueda y
facilitar su
retorno al sitio
una vez
utilizados.
2S. SEITON ORGANIZACIÓN
 Tranquilidad en el trabajo, ya que todo estará en un
lugar correcto
 Garantía de que cada cosa ocupa un lugar especifico
en la empresa
 Facilidad para encontrar las cosas
BENEFICIOS DE O R G A N I Z A R
Seiso significa eliminar el polvo y suciedad de todos los
elementos de una fábrica.
La limpieza implica no únicamente mantener los equipos
dentro de una estética agradable permanentemente.
Seiso implica un pensamiento superior a limpiar.
Exige que realicemos un trabajo creativo de
identificación de las fuentes de suciedad y
contaminación para tomar acciones de raíz para su
eliminación, de lo contrario, sería imposible mantener
limpio y en buen estado el área de trabajo. Se trata de
evitar que la suciedad, el polvo, y las limaduras se
acumulen en el lugar de trabajo
3S. SEISO LIMPIEZA
 Preservar altos niveles de organización, orden y limpieza
4S.SEIKETSU ESTANDARIZAR
 Seiketsu es la metodología que nos permite mantener
los logros alcanzados con la aplicación de las tres
primeras "S". Si no existe un proceso para conservar los
logros, es posible que el lugar de trabajo nuevamente
llegue a tener elementos innecesarios y se pierda la
limpieza alcanzada con nuestras acciones.
4S.SEIKETSU ESTANDARIZAR
 significa convertir en hábito el empleo y utilización de
los métodos establecidos y estandarizados para la
limpieza en el lugar de trabajo. Podremos obtener los
beneficios alcanzados con las primeras "S" por largo
tiempo si se logra crear un ambiente de respeto a las
normas y estándares establecidos.
5S.SHITSUKE DISCIPLINA
Es la capacidad de una persona para
mantenerse firmemente en una línea de
acción. La voluntad de lograr una meta.
Existe una palabra japonesa konyo que en
castellano traduce algo similar a la entereza
o el estado de espíritu necesario para
continuar en una dirección hasta lograr las
metas.
La constancia en una actividad, mente
positiva para el desarrollo de hábitos y lucha
por alcanzar un objetivo. Todo esto es Shikari.
6S. SHIKARI – CONSTANCIA
Es cumplir con lo pactado. Los
procesos de conversación generan
compromiso. Cuando se empeña la
palabra se hace todo el esfuerzo
por cumplir. Es una ética que se
desarrolla en los lugares de trabajo
a partir de una alta moral personal.
Algunas personas logran ser
disciplinadas y constantes (5ª S y 6ª
S). Sin embargo, es posible que las
personas no estén totalmente
comprometidas con la tarea.
Shitsukoku significa perseverancia
para el logro de algo, pero esa
perseverancia nace del
convencimiento y entendimiento de
que el fin buscado es necesario, útil
y urgente para la persona y para
toda la sociedad.
7S.SHITSUKOKU COMPROMISO
8S.SEISHOO.COORDINACION
 Esta S tiene que ver con la
capacidad de realizar un
trabajo con método y
teniendo en cuenta a las
demás personas que
integran el equipo de
trabajo. Busca aglutinar
los esfuerzos para el logro
de un objetivo
establecido.
9S. SEIDO. SINCRONIZACION
 Para mantener el ritmo de la interpretación
musical, debe existir una partitura. En el
trabajo debe existir un plan de trabajo,
normas específicas que indiquen lo que
cada persona debe realizar. Los
procedimientos y estándares ayudarán a
armonizar el trabajo.
El principio de las 5S puede ser utilizado para romper con
los viejos procedimientos existentes e implantar una
cultura nueva a efectos de incluir el mantenimiento del
orden, la limpieza e higiene y la seguridad como un
factor esencial dentro del proceso productivo, de
calidad y de los objetivos generales de la organización.
Es por esto que es de suma importancia la aplicación de
la estrategia de las 5 S´s, no se trata de una moda sino
de un nuevo modelo de dirección o un proceso de
implantación que mejora nuestra organización.
CONCLUSIÓN
 ¿Qué son las 9s?
Es una metodología que busca un ambiente de trabajo coherente con la
filosofía de Calidad Total, destacando la participación de los empleados
conjuntamente con la empresa.
 Menciona 2 beneficios de las 9s
Mejora la limpieza y organización en área de trabajo
Facilita las actividades en la planta y oficinas
 ¿Qué significa Seiri?
Clasificación
 Menciona la 5ta. S
Shitsuke (Disciplina)
 ¿Qué significa Seido?
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PREGUNTAS

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9s

  • 1. 9S INSTITUTO TECNOLÓGICO DE NUEVO LEÓN INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL CALIDAD APLICADA A LA GESTIÓN EMPRESARIAL UNIDAD 5 9S Integrantes Lizeth Leilani García Torres 11480379 Ma. Guadalupe Guzmán Meléndez 11040479 Thalia Reyes Andrés 11480418 Alejandro Soto González 11480418 Alejandro Gabriel Martínez Barajas 09480663 Cd. Guadalupe, N.L. Mayo 2015 9S 9S 9S 9S 9S 9S
  • 2.  Es una metodología que busca un ambiente de trabajo coherente con la filosofía de Calidad Total, destacando la participación de los empleados conjuntamente con la empresa. ¿Q U É S O N L A S 9 S ?
  • 3.  Mejora la limpieza y organización en área de trabajo  Facilita las actividades en la planta y oficinas  Genera ideas orientadas mejorar los resultados  Fomenta la disciplina  Crea buenos hábitos  Elimina los accidentes de trabajo B E N E F I C I O S D E 9 S
  • 4. L O S 9 A S P E C T O S C L A V E S
  • 5.  Consiste en tener estrictamente lo necesario en el lugar de trabajo, ni mas ni menos. Para lograrlo debemos clasificar las cosas:  Lo que sirv e, de lo que no sirv e  Lo necesario, de lo innecesario  Lo suficiente, de lo ex cesiv o 1S. SEIRI CLASIFICACIÓN
  • 6.  Para seleccionar y clasificar se deben definir algunos criterios, los cuales pueden establecerse en términos de categorías en las que los artículos en cuestión pueden estar:  Deteriorados  Poco funcionales  Innecesario  Obsoletos  Descompuestos  Documentación con mas de 5 años 1S. SEIRI CLASIFICACIÓN
  • 7.  Elimina el exceso de estantes  Se elimina los elementos obsoletos, controlándose así su tiempo de vida útil  Se elimina el exceso de tiempo de material en los inventarios  Se elimina el despilfarro  Se evitan el almacenamiento excesivo y los movimientos del personal BENEFICIOS DE C L A S I F I C A R
  • 8.  Significa definir un lugar conveniente, seguro y ordenado a cada cosa y mantener cada cosa ahí. Para empezar a eliminar el tiempo que se pierde al buscar las cosas se basa en las siguientes preguntas:  ¿Qué cosas son?  ¿Quién las guarda?  ¿Cuándo se necesitan?  ¿A dónde pertenecen? 2S. SEITON ORGANIZACIÓN
  • 9. Una vez hemos eliminado los elementos innecesarios, se define el lugar donde se deben ubicar aquellos que necesitamos con frecuencia, identificándolos para eliminar el tiempo de búsqueda y facilitar su retorno al sitio una vez utilizados. 2S. SEITON ORGANIZACIÓN
  • 10.  Tranquilidad en el trabajo, ya que todo estará en un lugar correcto  Garantía de que cada cosa ocupa un lugar especifico en la empresa  Facilidad para encontrar las cosas BENEFICIOS DE O R G A N I Z A R
  • 11. Seiso significa eliminar el polvo y suciedad de todos los elementos de una fábrica. La limpieza implica no únicamente mantener los equipos dentro de una estética agradable permanentemente. Seiso implica un pensamiento superior a limpiar. Exige que realicemos un trabajo creativo de identificación de las fuentes de suciedad y contaminación para tomar acciones de raíz para su eliminación, de lo contrario, sería imposible mantener limpio y en buen estado el área de trabajo. Se trata de evitar que la suciedad, el polvo, y las limaduras se acumulen en el lugar de trabajo 3S. SEISO LIMPIEZA
  • 12.  Preservar altos niveles de organización, orden y limpieza 4S.SEIKETSU ESTANDARIZAR
  • 13.  Seiketsu es la metodología que nos permite mantener los logros alcanzados con la aplicación de las tres primeras "S". Si no existe un proceso para conservar los logros, es posible que el lugar de trabajo nuevamente llegue a tener elementos innecesarios y se pierda la limpieza alcanzada con nuestras acciones. 4S.SEIKETSU ESTANDARIZAR
  • 14.  significa convertir en hábito el empleo y utilización de los métodos establecidos y estandarizados para la limpieza en el lugar de trabajo. Podremos obtener los beneficios alcanzados con las primeras "S" por largo tiempo si se logra crear un ambiente de respeto a las normas y estándares establecidos. 5S.SHITSUKE DISCIPLINA
  • 15. Es la capacidad de una persona para mantenerse firmemente en una línea de acción. La voluntad de lograr una meta. Existe una palabra japonesa konyo que en castellano traduce algo similar a la entereza o el estado de espíritu necesario para continuar en una dirección hasta lograr las metas. La constancia en una actividad, mente positiva para el desarrollo de hábitos y lucha por alcanzar un objetivo. Todo esto es Shikari. 6S. SHIKARI – CONSTANCIA
  • 16. Es cumplir con lo pactado. Los procesos de conversación generan compromiso. Cuando se empeña la palabra se hace todo el esfuerzo por cumplir. Es una ética que se desarrolla en los lugares de trabajo a partir de una alta moral personal. Algunas personas logran ser disciplinadas y constantes (5ª S y 6ª S). Sin embargo, es posible que las personas no estén totalmente comprometidas con la tarea. Shitsukoku significa perseverancia para el logro de algo, pero esa perseverancia nace del convencimiento y entendimiento de que el fin buscado es necesario, útil y urgente para la persona y para toda la sociedad. 7S.SHITSUKOKU COMPROMISO
  • 17. 8S.SEISHOO.COORDINACION  Esta S tiene que ver con la capacidad de realizar un trabajo con método y teniendo en cuenta a las demás personas que integran el equipo de trabajo. Busca aglutinar los esfuerzos para el logro de un objetivo establecido.
  • 18. 9S. SEIDO. SINCRONIZACION  Para mantener el ritmo de la interpretación musical, debe existir una partitura. En el trabajo debe existir un plan de trabajo, normas específicas que indiquen lo que cada persona debe realizar. Los procedimientos y estándares ayudarán a armonizar el trabajo.
  • 19. El principio de las 5S puede ser utilizado para romper con los viejos procedimientos existentes e implantar una cultura nueva a efectos de incluir el mantenimiento del orden, la limpieza e higiene y la seguridad como un factor esencial dentro del proceso productivo, de calidad y de los objetivos generales de la organización. Es por esto que es de suma importancia la aplicación de la estrategia de las 5 S´s, no se trata de una moda sino de un nuevo modelo de dirección o un proceso de implantación que mejora nuestra organización. CONCLUSIÓN
  • 20.  ¿Qué son las 9s? Es una metodología que busca un ambiente de trabajo coherente con la filosofía de Calidad Total, destacando la participación de los empleados conjuntamente con la empresa.  Menciona 2 beneficios de las 9s Mejora la limpieza y organización en área de trabajo Facilita las actividades en la planta y oficinas  ¿Qué significa Seiri? Clasificación  Menciona la 5ta. S Shitsuke (Disciplina)  ¿Qué significa Seido? Sincronización PREGUNTAS